機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的實現(xiàn)

　　機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的實現(xiàn)

　　【摘 要】管理精細化是當(dāng)前機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展方向，是實現(xiàn)對原材料浪費的控制、生產(chǎn)過程的優(yōu)化，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，做好管理工作的基礎(chǔ)和方法。

　　本文根據(jù)機械制造企業(yè)特點，結(jié)合當(dāng)前機械制造企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際，對機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的概念進行了簡介，在講述機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化理論框架的前提下，分析了當(dāng)前存在于機械制造企業(yè)存在的生產(chǎn)管理問題，提供了機械制造企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化的措施。

　　【關(guān)鍵詞】機械制造企業(yè);生產(chǎn)管理精細化;概念;理論框架

　　前言

　　機械制造業(yè)在改革開放以來獲得了巨大的發(fā)展，我國機械制造的水平和質(zhì)量有了跨越性的提高，距離制造大國的距離越來越近。

　　但是我們也應(yīng)該看到由于原材料、外界因素和內(nèi)部條件的制約，機械制造業(yè)也存在著發(fā)展受限、國際競爭加劇和管理缺位等問題，這應(yīng)該引起機械制造行業(yè)的高度重視。

　　機械制造企業(yè)應(yīng)該目光向內(nèi)，通過制止浪費、優(yōu)化生產(chǎn)，使整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)管理精細化，更好地完成機械制造企業(yè)的任務(wù)，實現(xiàn)機械制造企業(yè)經(jīng)濟任務(wù)的完成和長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　管理精細化是當(dāng)前機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展方向，利用準確化和均衡化理念指導(dǎo)機械制造企業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)對原材料浪費的控制、生產(chǎn)過程的優(yōu)化，為更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，做好管理上的準備和努力。

　　推行機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化應(yīng)根據(jù)機械制造企業(yè)特點，結(jié)合當(dāng)前機械制造企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際，對機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的理念進行認真的領(lǐng)會，在掌握機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化理論框架的前提下，研究和分析當(dāng)前存在于機械制造企業(yè)存在的生產(chǎn)管理問題，找到機械制造企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化的措施，以便使機械制造企業(yè)通過生產(chǎn)管理精細化實現(xiàn)企業(yè)升級，更好地適應(yīng)社會和市場的需求。

　　1機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的概念

　　機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化是我國機械制造企業(yè)根據(jù)日本汽車制造業(yè)的發(fā)展和管理經(jīng)驗，結(jié)合機械制造業(yè)實際，立足于市場經(jīng)濟的條件，經(jīng)過不斷研究和總結(jié)而得出的生產(chǎn)管理方式和手段，在機械制造行業(yè)乃至生產(chǎn)行業(yè)都有劃時代的意義。

　　機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的核心是準時化和均衡化，提倡機械制造生產(chǎn)中人力資源、設(shè)備材料最大限度地減小，使機械生產(chǎn)更趨向于人性化和資源控制。

　　機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化是社會追求完美的標志，也是機械制造企業(yè)追求卓越的體現(xiàn)，是新時期機械制造企業(yè)的努力方向和改進手段。

　　2機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的理論框架

　　機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化理念一經(jīng)提出就獲得了機械制造行業(yè)和管理研究理論部門的首肯，并獲得了高度的重視，根據(jù)相關(guān)資料的總結(jié)，當(dāng)前我們把機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化劃分為五個主要部分：一是，選擇關(guān)鍵流程，以關(guān)鍵流程為線索統(tǒng)領(lǐng)整個機械生產(chǎn)和制造過程。

　　二是繪制價值流程圖，均衡生產(chǎn)相互之間的關(guān)系，細化生產(chǎn)周期，描述價值、信息和物資流動的形式和方法。

　　三是，展開改進研討，消除機械生產(chǎn)和制造中浪費的環(huán)節(jié)和時間，提高單位勞動生產(chǎn)率。

　　四是，營造企業(yè)文化，建立精細化管理和精細化生產(chǎn)為中心的企業(yè)價值體系，以企業(yè)文化的方式促進機械制造生產(chǎn)管理精細化深入人心。

　　五是，大力推廣，將已經(jīng)成功的機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化思想、方法和策略推廣到企業(yè)各個部門，實現(xiàn)企業(yè)管理和生產(chǎn)的升級。

　　機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化有三個管理工具，既：5S現(xiàn)場管理、透明可視管理及看板式管理，這三大管理工具的運用應(yīng)該根據(jù)機械制造企業(yè)的特點和真正需要，在作出合理調(diào)整和科學(xué)規(guī)劃的前提下，以循序漸進的方式執(zhí)行于企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作中，起到變革生產(chǎn)、增進管理的目的。

　　3機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的實現(xiàn)

　　3.1當(dāng)前機械制造業(yè)常見的問題

　　我國機械制造行業(yè)存在著各種問題，常見的有：生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、生產(chǎn)空間利用不充分、機械設(shè)備運行水平低、材料浪費、產(chǎn)品積壓等問題，這些都制約了機械制造企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性，影響企業(yè)資金的回籠，給機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理帶來各種困難。

　　這樣的現(xiàn)實和問題需要機械制造企業(yè)進行反思，尋找到在生產(chǎn)和管理上進行精確控制，實現(xiàn)對浪費的制止。

　　3.2機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的運用

　　機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化，提倡將4M法則，即“人力、材料、機器、法則”滲入到企業(yè)生產(chǎn)和管理的細節(jié)之中，以凸顯人性理念為主，主張以人為本，以推進機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的實現(xiàn)為切入點，提高企業(yè)生產(chǎn)和管理水平。

　　運用機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化是應(yīng)該注意，一要針對自身員工的特點以及特有現(xiàn)狀，盡量的將經(jīng)營理念落實在其公司的量化細則上，二要將員工的思想和智慧才能融合進高效設(shè)備的改善提升及減少材料使用頻率上來，既做到了深入人心的效果，又達到減少浪費，保利潤，抵制競爭的目的。

　　三要將生產(chǎn)管理精細化的思想進行細分，并帶進實踐中，將生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率合理排布和發(fā)揮，對原材料和生產(chǎn)中成本進行最大限度壓榨，從而實現(xiàn)機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的目標。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，生產(chǎn)管理精細化對于機械制造企業(yè)有提升企業(yè)管理水平和增長發(fā)展?jié)摿Φ淖饔�，�?jīng)過本研究的普及和簡介，希望同行對機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化思想有一個比較深入的了解，通過實際工作踐行機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的理念，實現(xiàn)在機械制造企業(yè)的深層次發(fā)展。

　　在文章的最后筆者要強調(diào)，機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化是發(fā)展的方向，相關(guān)研究還有很大的潛力和范圍有待開發(fā)，特別是在機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的手段上有著足夠的研究空間，希望同行業(yè)者能夠以企業(yè)進步和行業(yè)騰飛為目標，以實際工作作為出發(fā)點，在實踐中踐行機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的思想，推進機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的普及工作，使其真正成為機械制造企業(yè)持續(xù)進步的手段和措施。

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