- 相關(guān)推薦
水利工程企業(yè)項目管理的關(guān)鍵問題研究論文
1.水利施工項目管理概述
水利工程施工項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程,全面的計劃，組織，控制和協(xié)調(diào)，是水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益的來源，對社會創(chuàng)造品牌信譽的窗口載體，因此是水利企業(yè)一切管理工作的基礎(chǔ)和前提，是水利企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主題。主要有以下幾個方面組成:①工程施工中的編制問題，這是人力資源管理中的基礎(chǔ)。承包和施工等單位之間應(yīng)該協(xié)調(diào)好關(guān)系，進行互相監(jiān)督。根據(jù)具體狀況，進行施工過程中的方案編制。②在工程施工的過程中的管理問題，具體的管理工作包括前期準備，管理過程，以及最后的驗收。③在水利工程完成之后的管理，包括檢查工期，質(zhì)量，成本，材料等。
2.水利工程項目管理關(guān)鍵問題研究
2.1項目管理的責(zé)任書和績效考核
工程目標的管理是主動、系統(tǒng)、整體的，可以獲得顯著的績效。工程項目管理:①要制定一個管理目標;②進行目標的控制；③進行目標控制的考核。工程績效考核的評價目的是規(guī)范工程項目的管理行為，鑒定項目的管理水平，確認項目的管理成果。對管理績效進行全面的考核與評價，有利于水利施工企業(yè)在項目管理方面,全面提高自己的管理水平。
2.2施工過程中的安全問題
在水利工程項目管理當(dāng)中，安全問題是一個非常重要的問題。但是,在現(xiàn)在的許多水利工程管理當(dāng)中，存在著不少的安全隱患。加之,我國的安全監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)置也與水利企業(yè)的模式不相符合，缺乏有效的監(jiān)督管理機構(gòu)。而且,一些水利企業(yè)也沒有建立自己的安全部門，也沒有專門的人員進行施工的監(jiān)管。從而造成了不少的安全隱患。由于很多工程的地點比較偏遠，規(guī)模也比較大，在施工的過程當(dāng)中，就會需要各個部門的配合與支持。在安全人員方面，人員的數(shù)量也很少，素質(zhì)也不高，對于安全管理缺乏基本的知識,水平不足。這些都容易造成安全隱患，影響施工過程中的安全。
要解決安全問題，首先要建立健全安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，推行生產(chǎn)安全責(zé)任制，項目經(jīng)理部應(yīng)該成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配置專們的安全人持證上崗，項目經(jīng)理應(yīng)該負好自己該負的責(zé)任。應(yīng)該根據(jù)工程項目管理的機構(gòu)與人員設(shè)置,將各級各部門負責(zé)的人員，及其相關(guān)工作人員與各個崗位的生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)該在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該負的責(zé)任和應(yīng)該做的事情加以明確。同時建立健全生產(chǎn)安全責(zé)任制監(jiān)管制度,監(jiān)督制度。項目工程的管理人員與各部門、班組,都要訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，用明確的責(zé)任來加強各級領(lǐng)導(dǎo)與各部門員工的安全責(zé)任與安全意識;如果發(fā)生了安全事故，各級的責(zé)任人都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟與民事責(zé)任。這樣便可以降低事故發(fā)生的概率。
2.3成本控制
工程項目管理中的核心為成本管理,成本管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉,工程項目成本管理一般包括以下幾個環(huán)節(jié)，成本預(yù)算、核算、控制、考核和分析，而對成本控制則應(yīng)該是重點工作，只有對項目的成本在工程施工的過程中間進行有效合理的控制，才能使項目施工成本得到令人滿意的效果。也可以極大調(diào)動各部門的積極性，而對成本的控制最重要的是實施對成本進行動態(tài)控制。
要做好以下幾點:要強化項目的成本意識。樹立“工程項目以成本的管理為唯一中心”的觀念，強化挖潛、增效、節(jié)約的理念;營造好責(zé)任意識和全員參與，全面過程控制與全面的成本管理這樣的三全意識。要努力控制好人工成本，機械和材料的費用。企業(yè)要給工程項目制定和完善內(nèi)部的施工定額與計算,控制好料、機、工的用量，要加強對材料的管理,要節(jié)約材料,避免浪費，嚴格按照材料限額制度。降低在施工過程中，材料的使用成本。
2.4施工項目實施階段進度控制
要制定科學(xué)合理的進度計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃,它是確定各部門、各單元工程項目的目標和要求等一些安排；一般是要根據(jù)項目的總進度制定出月和周計劃，以周進度保證月進度，以月進度保證總進度；而且要根據(jù)項目的具體進度動態(tài)的變化，在不會影響總的進度的前提之下，對進度的計劃及時進行動態(tài)的調(diào)整。要加強各個階段的控制和每一道工序的管理。策劃好、確定好每一個個階段的目標，最好分部和分段、分項對工程進行統(tǒng)一管理。采用科學(xué)的先進管理理念，精心編制好施工進度計劃，以總體工期管理為大的前提,運用好關(guān)鍵路徑方法控制施工的進度。合理的安排好每個工序的順序,周到的布置并且落實到各部門和主要的崗位上。施工的過程中要堅持進行在現(xiàn)場巡視，及時記錄并發(fā)現(xiàn)可能影響進度的一些細節(jié)問題。掌握好工程施工進度的具體實際情況，排除在施工過程中的矛盾。而且要做到，在哪一道工序施工完成后，絕不給下一道工序留下尾巴,實現(xiàn)工序的動態(tài)平衡,保證好項目的施工嚴格按照進度進行。
2.5質(zhì)量問題
在工程項目質(zhì)量的管理過程中，質(zhì)量的成本管理是一項很重要的工作。在管理過程中，要確保工程的質(zhì)量，還要保證合理的成本，避免浪費資金。但是在現(xiàn)在的管理過程中，對質(zhì)量以及成本的管理缺失，造成了成本的提高，效率的下降等現(xiàn)象。其次，在技術(shù)方面，由于我國水利企業(yè)的相關(guān)技術(shù)比較落后，施工的人員能力不足，也對質(zhì)量的管理造成了不小的困難。另外，一些水利施工企業(yè)也存在著檢測手段比較落后等問題。
要保證工程質(zhì)量,首先，要明確項目的質(zhì)量目標，在工程的規(guī)劃中或者項目施工的組織設(shè)計期間，要確定好工程的質(zhì)量目標和相對應(yīng)的驗收標準，并且要使企業(yè)的質(zhì)量驗收標準高于行業(yè)和國家的驗收標準。另外，要做好對技術(shù)交底的控制,在單位工程和分部以及分項目工程開工之前，項目的負責(zé)人應(yīng)該向承擔(dān)具體施工工作的各個工序的負責(zé)人，進行書面的技術(shù)交底工作；在施工的過程期間，項目的技術(shù)負責(zé)人要對發(fā)包人和監(jiān)理的工程師提出自己對有關(guān)具體施工方案和技術(shù)措施以及設(shè)計變化的具體要求,應(yīng)該在執(zhí)行之前向具體實施人員做好技術(shù)交底工作。檢驗人員要及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時的查找原因，研究對策，做好改進的措施，一定要確保工程質(zhì)量。
2.6風(fēng)險管理
風(fēng)險管理在工程項目管理中也占著極其重要的地位,在各階段、各個方面都要實施有效的風(fēng)險控制，以減少和避免在項目的實施期間的一些不確定性，降低風(fēng)險損失，從而提高施工企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)營管理部門和項目的管理人員應(yīng)該強化自己的風(fēng)險意識，自覺提高防范風(fēng)險的能力。使對風(fēng)險的控制貫穿在從項目中標到施工的準備，施工期間，直到竣工驗收的每一個環(huán)節(jié)。把主動控制和事前控制相結(jié)合，有效的進行控制風(fēng)險的具體措施落實�？偨Y(jié)風(fēng)險所留下的經(jīng)驗，做好認真分析工作。只有這樣才能進一步提高企業(yè)本身的項目管理水平。
3.結(jié)束語
根據(jù)對水利工程管理進行全面的分析，從實際的角度出發(fā)論述了現(xiàn)代化的水利工程項目安全管理的要點與難點，并且對存在的問題和缺陷部位提出了具體的整改措施，旨在不斷的改進水利工程項目管理的水準，為現(xiàn)代化的建設(shè)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟水平提高做出貢獻。
【水利工程企業(yè)項目管理的關(guān)鍵問題研究論文】相關(guān)文章：
企業(yè)采購管理策略研究論文10-12
水利工程檔案管理強化路徑研究論文10-09
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文10-10
供電企業(yè)建設(shè)項目的環(huán)境保護管理研究論文10-12
企業(yè)競爭力研究管理研究論文10-09
企業(yè)合同管理研究的論文10-10
我國火電企業(yè)危機管理研究論文10-12
建筑施工企業(yè)項目管理分析論文10-09