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探析企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題論文
在經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中， 在我國的基本國情之下的， 我國的企業(yè)發(fā)展存在很多的問題，比如經(jīng)濟管理工作不完善，相關制度不健全、內部組織松散，經(jīng)濟增長觀念落后等，這是都是影響經(jīng)濟增長的不良因素。具體的因素分析請看下文：
1.管理職責劃分不細致。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營最終的目的是經(jīng)濟利益的最大化，但對企業(yè)的評估，不僅包括利益，還包括在企業(yè)發(fā)展的同時社會效益的實現(xiàn)，只有這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展壯大。但是在具體操作的過程中，出現(xiàn)各個部門相互推脫，每個事項沒有具體細化，出了問題，不能很好地及時的解決問題。
2.傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式
在我國企業(yè)的發(fā)展過程中， 有的企業(yè)，尤其是國企，管理思想陳舊，企業(yè)還粗放型的作業(yè)，這樣，很影響企業(yè)的發(fā)展。
3.陳舊的管理觀念
在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中科學的觀念是非常重要的。大多數(shù)企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作時，往往忽略管理觀念的創(chuàng)新性，對自身觀念的轉變不重視，不能夠建立一種戰(zhàn)略管理模式，這樣會嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
4.制度不完善。
制度是企業(yè)發(fā)展的準則， 要是企業(yè)的制度不完善，就給有些人有了有機可趁的機會，這樣，會對企業(yè)得發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。要完善企業(yè)的制度，權責分明、獎罰分明，這樣，才會使企業(yè)發(fā)展壯大。
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