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我國煤炭企業(yè)的成本管理與控制探究論文
我國是以煤為主要能源的國家，對煤炭能源的依賴性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他能源。我國煤炭生產(chǎn)歷史悠久，煤炭企業(yè)數(shù)量十分多，但由于歷史原因和客觀原因的存在，我國煤炭企業(yè)仍然以粗放式經(jīng)營管理為主，這種方式帶來的高成本、低利潤，日益不符合時(shí)代發(fā)展的要求。為了長遠(yuǎn)利益著想，為了可持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)只有投入大量的人力、物力，建立健全成本管理制度，形成一套科學(xué)有效的成本管理體系，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)
煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，除具有一般企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)外，還具有一定特殊性，具體表現(xiàn)為：開采成本取決于地質(zhì)條件，煤的埋深、煤層厚度，頂?shù)装褰Y(jié)構(gòu)以及地質(zhì)構(gòu)造等都會(huì)影響到煤炭成本。同時(shí)，煤炭開采又是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的工作，必須采取一些安全輔助措施，這些也會(huì)影響成本;煤炭開采是從地下向地上運(yùn)輸?shù)倪^程，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)分散，需要多個(gè)工種協(xié)作完成，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，勞動(dòng)力較多，從而形成較大的工資比重。據(jù)估計(jì)，煤炭企業(yè)的工資費(fèi)用成本占原煤生產(chǎn)成本的35%左右;煤炭成本中固定費(fèi)用比例較高，且隨著產(chǎn)品增減而變化;在開采過程中需要大量輔助材料，而這部分材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，部分材料可以回收利用，將對煤炭成本產(chǎn)生影響。
二、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題
近年來，煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行體制改革，逐漸向精細(xì)化管理方面轉(zhuǎn)變。雖然一些企業(yè)采取了預(yù)算管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，隨著各項(xiàng)成本的日益變大，煤炭企業(yè)成本管理問題仍是顯而易見的。
(一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
在實(shí)際工作中，許多企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，但忽視了銷售成本和產(chǎn)品質(zhì)量，這種片面的成本觀念勢必會(huì)影響企業(yè)成本管理的整體性，也無法實(shí)現(xiàn)有效的全成本管理。另外還會(huì)造成隱性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明顯，但又無法找到根本原因所在。
(二)成本控制手段落后
目前，大多煤炭企業(yè)成本預(yù)算管理不科學(xué)，預(yù)算目標(biāo)制定差異較大。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是根據(jù)歷史成本來計(jì)算的，但不同區(qū)域、不同地質(zhì)條件、不同生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生的作用不用，根據(jù)歷史成本預(yù)算顯然不科學(xué)。同時(shí)成本控制與考核仍以行政約束和制度獎(jiǎng)懲為主要手段，沒有考慮現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)和成本動(dòng)因，所以進(jìn)一步加大了預(yù)算差異。
(三)成本控制深度不夠
有效的成本控制需要一定深度和廣度，但大多煤炭企業(yè)將成本控制局限在內(nèi)部環(huán)境之中，對外部影響因素考慮較少。從深度來看，重生產(chǎn)輕銷售、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，沒有考慮成本、技術(shù)、安全、質(zhì)量的均衡性和最佳匹配性。從廣度上看，成本控制形式化內(nèi)容較多，控制重心多聚集在事后核算，而事前預(yù)測和事中控制不到位，出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。
(四)成本管理不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求
目前，大多煤炭企業(yè)都建立了成本管理體系，但缺乏理論支持和實(shí)踐論證，總體實(shí)施效果差強(qiáng)人意。一些企業(yè)認(rèn)為成本控制效果不大，仍采取傳統(tǒng)的成本核算與成本分析，一方面對先進(jìn)科學(xué)方法持有一定懷疑態(tài)度；另一方面沒有優(yōu)秀的成本管理人才�，F(xiàn)代成本管理方法得不到運(yùn)用，就無法利用市場經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和決策，也就無法適應(yīng)現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求。
三、煤炭企業(yè)成本管理控制的對策
煤炭企業(yè)要堅(jiān)持應(yīng)用現(xiàn)代化成本管理方法，在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化成本管理，要求各個(gè)工作單元弄清完成每次作業(yè)實(shí)際要耗費(fèi)多少資源，這些資源又是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的。
(一)不斷增強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)
煤炭企業(yè)要不斷提高成本管理意識(shí)，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。一要在財(cái)務(wù)管理中樹立以成本管理為中心的思想，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的成本生成情況，將不合理的成本浪費(fèi)消除；二要樹立全成本管理觀念，成本控制是企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提高成本控制意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，建立現(xiàn)代化成本控制體系，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。
(二)建立完善的成本控制體系
全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，與企業(yè)的各部門、各員工都有密切聯(lián)系。對此，企業(yè)要樹立全員參與的意識(shí)，擺脫掉成本控制只是財(cái)務(wù)部門事情，與其他部們無關(guān)的錯(cuò)誤觀念。完善制度、細(xì)化管理、落實(shí)責(zé)任，將預(yù)測和生產(chǎn)成本的預(yù)算管理納入各業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)范圍，對主要產(chǎn)品和重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理。但是成本管理要有限度，即在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大化縮減成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
(三)煤炭成本控制的重點(diǎn)前移
由事后成本核算向事前成本控制轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭市場不僅僅局限于原煤產(chǎn)品，更多個(gè)性化和市場化的產(chǎn)品需要開發(fā)和應(yīng)用，所以為獲得更強(qiáng)的競爭力，要找準(zhǔn)市場定位，滿足不同客戶的需要。利用多產(chǎn)品、規(guī)�；姆绞絹斫档统杀�。另外，企業(yè)應(yīng)開發(fā)基于成本控制的信息管理信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)成果優(yōu)化生產(chǎn)流程，達(dá)到降低成本的目的。
(四)強(qiáng)化物資供應(yīng)管理
一是嚴(yán)把材料設(shè)備采購關(guān)。選擇靈活的采購機(jī)制，及時(shí)了解市場信息，對比采購質(zhì)量可靠且價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品；樹立集約經(jīng)營觀念，在購入新材料前先算產(chǎn)出賬，特別是對大型材料的選購，不僅要科學(xué)預(yù)算，還要對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制。二是日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范考核制度，動(dòng)員員工向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，從小處著眼，從細(xì)處入手，實(shí)施量化考核，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到位。
總之，在激烈的市場競爭中，煤炭企業(yè)只有不斷降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資金，才能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能走得更遠(yuǎn)。成本是煤炭企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的前提，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)走出的關(guān)鍵一步。
參考文獻(xiàn)：
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