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論企業(yè)和諧中的人工成本管理的論文
[摘要] 企業(yè)人工成本已成為現(xiàn)代企業(yè)和諧發(fā)展的一個(gè)重要因素，本文旨在如何通過加強(qiáng)企業(yè)人工成本的管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力；通過進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，既可以提高企業(yè)對(duì)人才尤其是高素質(zhì)人才的吸引力，又不致于對(duì)企業(yè)造成很大的成本負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)壓力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益、競爭力的不斷提高，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 人工成本 管理 企業(yè) 競爭力 和諧
黨的十六屆六中全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。和諧社會(huì)是包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面的統(tǒng)一體。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本細(xì)胞，成為經(jīng)濟(jì)和諧的主要方面，對(duì)經(jīng)濟(jì)和諧起著重要的作用。而在企業(yè)中，工人的工資高低直接影響到工人工作的積極性，因此處理好國家、企業(yè)和個(gè)人三者的利益關(guān)系已成為企業(yè)和諧的一項(xiàng)重要課題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭愈來愈激烈,人工成本已直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，關(guān)系到企業(yè)的和諧發(fā)展。因此，加強(qiáng)人工成本管理，降低勞動(dòng)消耗，是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。
本文旨在通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行科學(xué)的分析，并提出有效的管理措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本和管理成本，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的不斷提高，推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。。
一、企業(yè)人工成本的基本含義及職能
企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和，它包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工費(fèi)用。它反映的是企業(yè)補(bǔ)償現(xiàn)有勞動(dòng)的一般消耗和特殊消耗，維護(hù)勞動(dòng)力再生產(chǎn)等因素所發(fā)生的費(fèi)用，以及企業(yè)按照國家法規(guī)為職工支付的各種社會(huì)保險(xiǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，一般來說，企業(yè)人工成本具有以下四個(gè)方面的功能：
一是分配功能。勞動(dòng)者的工資報(bào)酬是人工成本的主要部分，是勞動(dòng)者的主要收入形式，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入分配的基本手段。
二是激勵(lì)功能。企業(yè)內(nèi)部職工之間的工資、獎(jiǎng)金分配差距和住房等福利差距，可以調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的競爭意識(shí)、工作積極性和創(chuàng)造性。
三是具有促進(jìn)勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置的功能。工資等福利待遇的高低，可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力在不同部門之間的合理流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)不同素質(zhì)勞動(dòng)力的合理利用。
四是社會(huì)保障功能。企業(yè)對(duì)職工所支付的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保健費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、住房費(fèi)等，對(duì)職工起到了社會(huì)保障的作用。
二、人工成本統(tǒng)計(jì)的重要性
1.統(tǒng)計(jì)核算人工成本有利于企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算。通過對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)核算，利于全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工成本的主要支出方向，并且可以及時(shí)有效地監(jiān)督和控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用支出，不斷改善成本費(fèi)用的支出結(jié)構(gòu)，從而更加合理有效地控制人工成本，提高企業(yè)在市場競爭中的能力。
2.統(tǒng)計(jì)核算人工成本有利于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，有效控制使用各種勞動(dòng)用工數(shù)量，減少和壓縮臨時(shí)用工和計(jì)劃外用工，不斷改善勞動(dòng)者的技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.統(tǒng)計(jì)核算人工成本有利于企業(yè)高層管理人員全面掌握本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作情況，并據(jù)此做出科學(xué)的分析、判斷和宏觀的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和完善，努力改善和優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
三、目前企業(yè)人工成本管理方面存在的主要問題
為更好地分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)人工成本管理方面存在的問題，我們以勝利油田某公司2001年～2002年人工成本數(shù)據(jù)為例。
2001年人工成本總額為：4658.2萬元，其中工資總額占85.5%，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用占9%，職工福利費(fèi)用占7.5%，職工教育經(jīng)費(fèi)占1.3%，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)占3.8%，職工住房費(fèi)占1.6%，其他人工成本占1.4%。
2002年人工成本總額為：4995.9萬元，其中工資總額占70%，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用占13.1%，職工福利費(fèi)用占10.7%，職工教育經(jīng)費(fèi)占1.1%，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)占3.8%,其他人工成本占1.3%。
2002年該公司的從業(yè)人員平均人數(shù)、企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、成本費(fèi)用總額和人工成本總額分別是2001年的97.66%、139.49%、117.40%、120.53%、115.36%、107.25%和99.44%。
通過分析發(fā)現(xiàn)：2002年人工成本總額雖然比2001年增加了7.25%，但由于從業(yè)人員平均人數(shù)的降低幅度遠(yuǎn)大于職工工資總額的降低幅度，使企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別提高了39.49%、17.40%、20.53%；同時(shí)，2002年人工成本總額所占當(dāng)年企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入和成本費(fèi)用總額的比率與2001年相比都分別降低了15.11%、1.88%和1.56%。該公司2002年比2001年的企業(yè)增加值增加28016萬元，產(chǎn)品銷售收入增加37136萬元，利稅增加6519萬元。
通過對(duì)人工成本情況的比較分析，該公司在企業(yè)人工成本管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是自覺管理控制人工成本的意識(shí)不夠強(qiáng)。對(duì)有效地管理控制人工成本的宣傳、研究不夠，在生產(chǎn)經(jīng)營、勞動(dòng)工資管理過程中，多數(shù)職工對(duì)人工成本的概念比較模糊，作為勞資、財(cái)務(wù)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)來說，也缺乏研究、控制和管理人工成本的自覺性。
二是職工人數(shù)增長速度較快，加大了人工成本支出。職工人數(shù)增長比較快的主要原因是自然減員人數(shù)少，新分配的大中專畢業(yè)生及安置復(fù)員退伍軍人的數(shù)量比較大。此外自2000年起該公司其他用工也明顯增長，主體單位農(nóng)民合同工增加了200多人，同時(shí)為解決職工子女就業(yè)問題，又招收了185名崗位合同工。由于職工和其他用工數(shù)量增長過快，加大了人工成本的支出。
三是人工成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)方法不夠規(guī)范。由于人工成本構(gòu)成項(xiàng)目多，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上不能一目了然地反映出人工成本的多少，存在著由于資金來源不同，而多渠道支出，在統(tǒng)計(jì)中有遺漏或重復(fù)統(tǒng)計(jì)等問題，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，給人工成本的分析帶來了較大困難。
四、強(qiáng)化企業(yè)人工成本管理的途徑
1.要提高企業(yè)對(duì)人工成本管理和控制的認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)代企業(yè)制度要求確保資產(chǎn)增值，企業(yè)人工成本必須受資產(chǎn)增值的約束。企業(yè)人工成本的支出，既要保證工資水平在勞動(dòng)力市場上有競爭力，又要保證產(chǎn)品在商品市場上有價(jià)格的競爭力。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人工成本的宣傳，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工增強(qiáng)控制人工成本的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)核算人工成本的重要性。要把人工成本作為勞動(dòng)力要素投入的總費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)核算和分析比較，以較少的投入獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)效益好，職工收入的增長才有保障。
2.確定正確的人工成本控制目標(biāo)。人工成本是總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的是為了增加利潤和提高企業(yè)在國內(nèi)和國外市場上的競爭實(shí)力。人工成本與企業(yè)利潤雖存在著彼此消長的制約關(guān)系，但都來自新增值。企業(yè)的增值是勞動(dòng)者新創(chuàng)造的價(jià)值，其中包含著人工成本的利潤，單純從利潤目標(biāo)出發(fā)而降低職工利益的行為必然得不償失。只有高效率的勞動(dòng)才能創(chuàng)造低成本、高利潤目標(biāo)出發(fā)而降低職工利益的行為必然得不償失。只有高效率的勞動(dòng)才能創(chuàng)造低成本、高利潤率和勞動(dòng)者的高收入，而高效率的勞動(dòng)取決于勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)和勞動(dòng)積極性，取決于對(duì)勞動(dòng)者的投入。因此，人工成本既是與利潤來自于“新增價(jià)值”這個(gè)同一的源泉，又是能夠保持同方向變化的成本支付項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行管理和調(diào)控，并不意味降低職工收入來增加利潤，而是要控制總費(fèi)用的結(jié)構(gòu)，在增加值的經(jīng)營方面下功夫，把企業(yè)利潤和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來。所以，控制企業(yè)人工成本目標(biāo)應(yīng)該是職工收入與利潤的同步增長。
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