人力資本與激勵機制

時間：2022-10-05 15:33:16 人力資源管理畢業(yè)論文我要投稿

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人力資本與激勵機制

　　人力資本與激勵機制

　　摘要：人力資本是資本的重要組成部分，在科學技術、信息技術以幾何倍數(shù)的發(fā)展的時代大背景下，人力資本的作用愈加凸顯。

　　因此，國家把人才戰(zhàn)略定為國家發(fā)展策略之一。

　　對于企業(yè)來說也如此，把握好人力資本的，采用正確的激勵機制，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要。

　　筆者在文中主要深入剖析了人力資本的內(nèi)涵，強調(diào)了人力資本的重要性。

　　同時也提出了相應的人力資本激勵機制。

　　關鍵詞：人力資本激勵機制

　　一、人力資本的含義

　　人力資本是資本的重要組成部分，在科學技術、信息技術以幾何倍數(shù)的發(fā)展的時代大背景下，人力資本的作用愈加凸顯。

　　因此，國家把人才戰(zhàn)略定為國家發(fā)展策略之一。

　　對于企業(yè)來說也如此，把握好人力資本的，采用正確的激勵機制，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要。

　　關于人力資本這個思想的最早出自柏拉圖這位大學者。

　　他在《理想國》這本著作中，指出了“教育”和“培訓”所具有的經(jīng)濟價值。

　　首次從經(jīng)濟學角度審視“人力資本”這個要素是現(xiàn)代經(jīng)濟學的宗師——亞當斯密，他肯定勞動創(chuàng)造價值，認為勞動技巧能夠對人的勞動能力和水平產(chǎn)生制約作用，勞動熟練程度和決策力是評價勞動能力的標準之一，對此可以通過培訓、教育等方式，可以有效提高勞動技巧。

　　由于采用培訓、教育這些方式，就必然要花費時間和經(jīng)濟成本，這就是人力資本思想的雛形。

　　國內(nèi)和國外的學者對人力資本的特征進行了不同視角和維度的研究。

　　舒爾茨的觀點是，人力資本在一個人的一生能一直存在和被利用，它是不能被出售或者轉送給他人的。

　　而舍溫羅森卻指出，人力資本同非人力資本在產(chǎn)權性質上有凸出的差異，在自由社會當中，只有體現(xiàn)了這個人力資本的人能所有它。

　　學者對于人力資本的所有權研究可謂百家爭鳴。

　　一般來說達到普遍共識的是，人力資本的產(chǎn)權屬性具有三個特性：排他性、可分解性與可交易性。

　　二、人力資本的價值

　　首先，人力資源是一切資源之中最為核心的，人力資本理論在經(jīng)濟學中占有十分重要的地位。

　　畢竟，人是資源的管理者和使用者。

　　其次，在經(jīng)濟的積累過程，人力資本作用的影響范圍、程度高于所有的非人力資本。

　　有資料顯示，對人力資本的投資額度與GDP收入具有正相關，且非人力資本的增長速率要大得多。

　　正是因為人具有主觀能動性，才使得人力資本的價值較之其他資本，增值的空間更大。

　　最后，人力資本的關鍵是提升人口的素質，為此需要進行大規(guī)模的教育、培訓投資，它是人力資本的最大組成部分。

　　從這個方面來看，我們看待人力資本，應不僅只是把它的再生產(chǎn)當做是消費行為，同樣應該視作投資手段，它的經(jīng)濟價值高出物質投資很多。

　　由于教育是提升人力資本的最常用措施，因此幾乎可以把人力投資看作是教育的投資問題。

　　特別是在當前知識密集性企業(yè)增多、對高科技要求的企業(yè)發(fā)展迅速的環(huán)境之下，更能證明這一觀點。

　　此外值得注意的是，人力資本處在市場經(jīng)濟活動中，對其進行的投資行為要依據(jù)市場供求關系來做決策。

　　三、人力資本的激勵手段

　　行為科學理論認為：人的需要產(chǎn)生動機，動機激勵人產(chǎn)生有效行為，使人激發(fā)內(nèi)在動力，朝著遠大目標和理想邁進，最終促使理想、目標變成現(xiàn)實。

　　基于這個理論的論點，筆者認為企業(yè)的人力資本激勵方式可以從三個方面著手：物質方面激勵、目標方面激勵以及精神思想方面激勵。

　　根據(jù)行為科學理論，我們可以設計出三維的激勵手段對企業(yè)人力資本進行激勵，即物質激勵手段、目標激勵手段和精神激勵手段。

　　(一)物質方面激勵

　　行為科學理論認為，人類的一切經(jīng)濟活動都是為利益而產(chǎn)生。

　　物質利益的基本需要是人類基本需要的重要組成部分。

　　物質激勵即通過物質刺激的手段激勵職工努力工作。

　　一般來說，職工與組織有關的物質利益有工資、獎金、津貼等價值形式，有住房、勞保待遇及其他生活福利條件等實物形式，以及交通，醫(yī)療條件等勞務形式。

　　(二)目標方面激勵

　　目標激勵是把組織價值最大化的目標有機地分解為各個科層組織及其個人的責任目標，利用一定目標對動機的激發(fā)作用，通過相互鏈接的目標體系，使各部門和各成員看到自身努力對組織價值增長的貢獻，溝通上下左右的利益和意見，準確地判斷自己可能獲得的獎勵，使其個人理想與組織目標有機融合，從而激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的方法。

　　(三)精神思想方面激勵

　　人的行為是由心理動力系統(tǒng)所推動、維持的，心理動力系統(tǒng)包括需要、動機、興趣、信念、價值觀等。

　　在國有企業(yè)中，可以從三個方面進行精神思想方面激勵。

　　首先是思想政治工作，加強思想政治工作是提高職工隊伍的政治素質、思想素質和道德素質的重要途徑，是最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智、調(diào)動他們積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。

　　其次是組織文化建設，一是塑造良好的組織形象;二是重視價值觀和組織精神培育，組織價值觀是職工對本組織存在和發(fā)展目的和意義的認識和評價。

　　最后是民主決策與職工參與管理，通過職工代表大會等多種制度使職工參與重大生產(chǎn)經(jīng)營問題決策，提高決策的質量和執(zhí)行決策的效率。

　　四、結束語

　　人力資本是資本的重要組成部分，在科學技術、信息技術以幾何倍數(shù)的發(fā)展的時代大背景下，人力資本的作用愈加凸顯。

　　人力資源是一切資源之中最為核心的，人力資本理論在經(jīng)濟學中占有十分重要的地位。

　　人力資本的關鍵是提升人口的素質，為此需要進行大規(guī)模的教育、培訓投資，它是人力資本的最大組成部分。

　　從這個方面來看，我們看待人力資本，應不僅只是把它的再生產(chǎn)當做是消費行為，同樣應該視作投資手段，它的經(jīng)濟價值高出物質投資很多。

　　在進行人力資本投資的過程中，基于行為科學理論，筆者認為企業(yè)的人力資本激勵方式可以從三個方面著手：物質方面激勵、目標方面激勵以及精神思想方面激勵。