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煤炭企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化與探索論文
隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)對專業(yè)人才的需求逐漸增大，完善煤炭企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展中的又一關(guān)鍵性內(nèi)容。加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理，不僅可以保障企業(yè)人才資源的合理利用，還能順應(yīng)時代發(fā)展，促進(jìn)煤炭企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
盡管人力資源管理在煤炭企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，但是目前的管理現(xiàn)狀仍然存在很多不足，主要有以下幾個方面。
（一）煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，人力資源開發(fā)成當(dāng)務(wù)之急
國有煤炭企業(yè)職工中，受過高中以上文化教育的人數(shù)只占職工總數(shù)的18.6%，大專以上文化程度的只占職工總數(shù)的3.4%，大大低于全國職工文化素質(zhì)的平均水平。正是因為“人”的問題，使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，經(jīng)營效果普遍難稱人意，而且這也是直接造成煤炭企業(yè)無法真正應(yīng)對市場競爭的原因。
（二）企業(yè)建設(shè)缺乏以人為本的觀念
企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，人力資源管理沒有從真正意義上對專業(yè)人才管理引起重視，無法明確“以人為本”的企業(yè)文化理念，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策為主，忽視了盡量保持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與內(nèi)部員工層的平等，導(dǎo)致一些階級觀念的出現(xiàn)，不利于企業(yè)全體員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，難以形成和諧的企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)共同進(jìn)步。
�。ㄈ┢髽I(yè)人力資源管理機(jī)制有待完善
當(dāng)前，很多煤炭企業(yè)的人力資源管理一直沿用傳統(tǒng)的管理機(jī)制和理念，沒有充分理解人力資源管理的內(nèi)涵，只是簡單進(jìn)行人才的配置管理，也并沒有充分重視和利用人才，缺少專業(yè)素質(zhì)的激勵和培養(yǎng)，限制了人才價值的發(fā)揮，造成不必要的人力資源浪費。由于管理機(jī)制的不完善，員工的工作積極性不高，不利于企業(yè)的發(fā)展。在人才配置上，受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，沒有將人才素質(zhì)特點與企業(yè)崗位需求結(jié)合起來，錄用的技術(shù)人才的水平不高，企業(yè)需要的高素質(zhì)復(fù)合型人才更是屈指可數(shù)，人力資源規(guī)劃和配置的不全面導(dǎo)致企業(yè)整體水平一般，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
�。ㄋ模┢髽I(yè)薪酬分配機(jī)制缺少創(chuàng)新
很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行薪酬計算時，都采用定崗定薪制，這種薪酬核算方式容易導(dǎo)致一些不好的現(xiàn)象出現(xiàn)，如看人定薪、看學(xué)歷定薪等，不利于員工實際價值的體現(xiàn)。另外，缺乏績效考核機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)評價員工的績效沒有制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，主觀地根據(jù)印象或經(jīng)驗表現(xiàn)進(jìn)行績效考核，還可能出現(xiàn)績效多少和員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有關(guān)等現(xiàn)象，這會打擊企業(yè)員工的工作積極性，也無法實現(xiàn)績效考核的真正目的。
二、人力資源管理的重要性
首先，企業(yè)人才管理方面。人力資源管理可以實現(xiàn)人才的合理分配、利用和管理，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，促進(jìn)彼此之間的溝通和交流，保證企業(yè)人才價值的充分發(fā)揮。
其次，企業(yè)人才績效方面�？茖W(xué)的人力資源管理可以創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，合理安排人力資源，保證人才價值得以實現(xiàn)，還能增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性，不斷提升工作效率，實現(xiàn)個人績效的提高。
最后，企業(yè)發(fā)展方面。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的貢獻(xiàn)，科學(xué)的人力資源管理擁有完善的組織體系，通過恰當(dāng)?shù)膯T工布置，提供員工創(chuàng)造價值的平臺，共同協(xié)作，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、煤炭企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施
（一）重視企業(yè)文化建設(shè)理念
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的價值觀體現(xiàn)，對員工的行為和思想都有良好的指導(dǎo)和規(guī)范作用，重視“以人為本”的理念，通過加強(qiáng)宣講，在企業(yè)內(nèi)部有效灌輸人本思想，將理論思想運用到企業(yè)發(fā)展的建設(shè)中。只有加強(qiáng)人本思想建設(shè)，企業(yè)才能營造一種和諧、友好、團(tuán)結(jié)的文化氛圍，不斷培養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)員工的基礎(chǔ)意識，尊重員工的想法，企業(yè)要增強(qiáng)團(tuán)隊意識和協(xié)作意識，要重視和培養(yǎng)人才，在人力資源管理的幫助下，讓員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展。
�。ǘ﹦�(chuàng)新并完善企業(yè)人力資源管理模式
人力資源的管理制度要創(chuàng)新，就要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，順應(yīng)社會發(fā)展的需求，提高企業(yè)管理的辦事效率。在人才錄用方面，煤炭企業(yè)要樹立公平公正的招聘選拔機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)實際需要，擴(kuò)大招聘渠道，不斷選拔更多綜合型技術(shù)人才為企業(yè)所用，保證企業(yè)人力資源的充沛。另外，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育提升工作，通過舉辦各種學(xué)習(xí)交流會、技術(shù)培訓(xùn)等，完善企業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)與技術(shù)，壯大企業(yè)人才隊伍，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供可靠保障。在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃時，要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，判斷企業(yè)需要的技術(shù)人才，合理配置崗位需求，實現(xiàn)技術(shù)人才的價值，制定具有戰(zhàn)略發(fā)展意識的長久規(guī)劃，為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而儲備和管理人力資源。配備具有高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、精專業(yè)的復(fù)合型人才擔(dān)任人力資源開發(fā)與管理工作，并由企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)兼任部長，以便充分發(fā)揮人力資源部的作用。同時，明確人力資源開發(fā)與管理不只是人力資源管理部門的事，使人力資源工作成為其他每個部門工作的一部分，“一把手”親自參與，形成全方位、群體開發(fā)人力資源的優(yōu)勢。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)人力資源管理的考核以及薪資結(jié)算機(jī)制
煤炭企業(yè)的績效考核要以保障技術(shù)人員的基本利益、不斷實現(xiàn)自我提升和突破為前提，制定公平、公正、標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制以及科學(xué)的薪酬結(jié)算機(jī)制，激勵員工積極、自主地創(chuàng)造績效，也要制定相應(yīng)的處罰規(guī)則，提升員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)員工的共同進(jìn)步，避免不求上進(jìn)。創(chuàng)新企業(yè)薪資結(jié)算機(jī)制，在公平、公正的基礎(chǔ)上，按照崗位和技能的不同制定薪資分配標(biāo)準(zhǔn)，拓展多元化的薪資待遇，在員工福利方面，要有相應(yīng)的保障，如醫(yī)療、保險等，激勵員工工作，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。企業(yè)收入、生活福利狀況，直接影響職工的積極性和思想穩(wěn)定性。故此，企業(yè)的吸引力與凝聚力決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)制定順應(yīng)時代的工資方案與獎勵機(jī)制，建立切實有效的績效管理模式，將個人績效與部門績效、企業(yè)績效相結(jié)合。堅持工資分配向苦臟累險崗位傾斜，向技術(shù)崗位傾斜，充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用。為此，建議根據(jù)不同的對象，加強(qiáng)績效考核，實施不同類型的激勵與約束機(jī)制�？己嗽u價內(nèi)容分為量化指標(biāo)、評議指標(biāo)、綜合指標(biāo)，考核方式可分為操作崗位考核與管技崗位考核。把管理與工程技術(shù)人員績效考核結(jié)果作為其獲得報酬的依據(jù)，與其應(yīng)付薪酬直接掛鉤。對一般員工則與個人工作量大小、操作失誤率等指標(biāo)掛鉤，從而突破原有煤炭企業(yè)重定性、輕定量，指標(biāo)、權(quán)重體系設(shè)計等不科學(xué)的界限，制定科學(xué)、合理的績效考核制度，將會極大地提高企業(yè)員工的積極性，將員工的行為引向企業(yè)目標(biāo)。
�。ㄋ模┙∪髽I(yè)人才培訓(xùn)體系
要加強(qiáng)企業(yè)的人才競爭實力，就要不斷健全企業(yè)的人才培訓(xùn)體系。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不僅要對技術(shù)人員的實際操作和理論知識進(jìn)行培訓(xùn)，還要在日常生活中注重對人才能力狀態(tài)的了解，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行針對性的設(shè)計，根據(jù)員工的不同水平狀態(tài)和學(xué)習(xí)能力制定不同的教學(xué)培訓(xùn)課件，保證培訓(xùn)機(jī)制的多樣性，真正實現(xiàn)培訓(xùn)的價值。另外，要注重對人才能力的培養(yǎng)，避免人才的流失，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力。
四、結(jié)語
要保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要完善和創(chuàng)新煤炭企業(yè)的人力資源管理，堅持“以人為本”的理念，加強(qiáng)對技術(shù)人員能力的重視和培養(yǎng)，制定完善的人力資源管理體制、培訓(xùn)體系以及薪酬結(jié)算體系等，保證高素質(zhì)人才的技術(shù)能力能夠充分發(fā)揮，逐漸提升企業(yè)的競爭力。
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參考文獻(xiàn)
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