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商業(yè)計劃書

公司商業(yè)計劃書

時間:2022-10-01 04:12:51 商業(yè)計劃書 我要投稿

公司商業(yè)計劃書

  北京容大博通投資咨詢有限責(zé)任公司已設(shè)立山東省、河北省、上海市分公司,為各省市投資咨詢、立項(xiàng)等提供一站式服務(wù),職能:投資咨詢、投資評估、融資咨詢、融資評估、規(guī)劃咨詢、管理咨詢,協(xié)助國家扶植項(xiàng)目報批,編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、資金申請報告、項(xiàng)目申請報告等綜合性咨詢服務(wù)。

公司商業(yè)計劃書

  商業(yè)計劃書,也稱作商業(yè)策劃書。是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者,從而說服他們進(jìn)行投資或合作。

  商業(yè)計劃書主要優(yōu)勢:

  一、時間和收費(fèi)優(yōu)勢

  商業(yè)計劃書時間通常需要5—15工作日,收費(fèi)范圍人民幣1—10萬元,視項(xiàng)目難度而異,客戶根據(jù)我公司提供的詳細(xì)資料清單,提供項(xiàng)目基本信息,然后雙方達(dá)成初步意向后可查看現(xiàn)場,或直接簽訂合同實(shí)施。

 。ㄒ陨蟽H適用于普通生產(chǎn)型項(xiàng)目,大項(xiàng)目或特殊行業(yè)項(xiàng)目,具體價格需根據(jù)項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)節(jié))

  二、業(yè)務(wù)流程:(process)

  三、公司主要骨干技術(shù)人員:

  商業(yè)計劃書編寫業(yè)務(wù),北京總公司

  朝陽區(qū):北京市朝陽區(qū)東四環(huán)南路(小武基橋北)林達(dá)海漁廣場4號樓701—703;咨詢一部:何芳18911361925;010—56238859

  咨詢二部:崔維蓮:13261216120010—56238860;Email:cuiweilian2009@live.cn;傳真010—57926175

  四、行車路線朝陽區(qū)辦公室:

  (1)北京東南四環(huán)南路53號(小武基橋北),林達(dá)海漁廣場地面及地下均有停車位

 。2)657,740,29,605,974等17條公交線路,東南四環(huán)內(nèi),北京歡樂谷西對面。

  商業(yè)計劃書編寫格式

  商業(yè)計劃書架構(gòu)

  一、執(zhí)行總結(jié)

  是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括:

  1、本商業(yè)(business)的簡單描述

  2、機(jī)會概述

  3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

  4、競爭優(yōu)勢

  5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

  6、團(tuán)隊(duì)概述

  7、提供的利益

  二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

  1、詳細(xì)的市場描述,主要的競爭對手,市場驅(qū)動力

  2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

  3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

  三、市場調(diào)查和分析

  這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:

  1、顧客

  2、市場容量和趨勢

  3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

  4、估計的市場份額和銷售額

  5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,這一點(diǎn)相當(dāng)困難,但一定要力爭貼近真實(shí))

  四、公司戰(zhàn)略

  闡釋公司如何進(jìn)行競爭,它包括三個問題

  1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)

  2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險)

  3、制造和操作計劃(操作周期;設(shè)備和改進(jìn))

  五、總體進(jìn)度安排

  公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件

  1、收入

  2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

  3、市場份額

  4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

  5、主要合作伙伴

  6、融資

  六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

  1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實(shí)

  2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題(緊急計劃)

  3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

  七、管理團(tuán)隊(duì)

  1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

  2、注意管理分工和互補(bǔ)

  3、最后,要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

  八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

  介紹公司的財務(wù)計劃,討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿:

  1、毛利和凈利

  2、盈利能力和持久性

  3、固定的、可變的和半可變的成本

  4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

  5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

  九、財務(wù)預(yù)測

  1、包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表

  2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

  3、突出成本控制系統(tǒng)

  十、公司能夠提供的利益

  北京辦公室詳細(xì)位置——朝陽區(qū)

  北京辦公室外景照——朝陽區(qū)

  山東分公司辦公詳細(xì)位置

  山東辦公窗口外部實(shí)景圖

  山東辦公窗口內(nèi)部實(shí)景圖

  河北分部辦公詳細(xì)位置

  行車路線

  朝陽區(qū)辦公室:

 。1)北京東南四環(huán)南路53號(小武基橋北),林達(dá)海漁廣場地面及地下均有停車位

 。2)657,740,29,605,974等17條公交線路,東南四環(huán)內(nèi),北京歡樂谷西對面。

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