一個(gè)消極怠工等拿賠償金的業(yè)務(wù)經(jīng)理

在本地由于政府對(duì)勞動(dòng)法比較重視，基本上這邊的企業(yè)員工都是有簽定勞動(dòng)合同和交納5險(xiǎn)1金，尤其是外資企業(yè)，本來(lái)這些對(duì)員工是件好事，對(duì)企業(yè)留住員工也是有種氛圍。但是有件事情讓我看到了另外一面：

　　我的一個(gè)朋友的的公司也是剛剛籌建不久的外資企業(yè)，朋友去擔(dān)任公司總經(jīng)理，下面有個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，45歲，是在朋友之前去的，簽定了2年的合同，但是這名業(yè)務(wù)經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱L經(jīng)理)有一張業(yè)務(wù)人員和員工最忌諱的嘴巴，喜歡跟客戶說(shuō)些公司內(nèi)部的一些不完善的地方(一次隨行司機(jī)跟副總說(shuō)的司機(jī)都聽(tīng)的覺(jué)得不應(yīng)該了。)然后在公司內(nèi)部的作用不是把自己的嘴巴皮子的能力用在隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和凝聚力上，而是用在渙散人心上面，而且公司內(nèi)部人員都反映過(guò)這個(gè)事情。搞的我的朋友真的是氣憤，本來(lái)想看看他的業(yè)務(wù)能力再找他談，結(jié)果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察發(fā)覺(jué)他是本地人，根本沒(méi)有具備做管理部門(mén)和開(kāi)拓市場(chǎng)的能力充其量只能做個(gè)跟單員而已，不知道當(dāng)初的前一任老總在什么情況下招了他，還簽了兩年的合同。

　　朋友來(lái)后，L經(jīng)理多次在其他員工面前說(shuō)一些不好的話，后來(lái)都傳到了朋友耳朵里面，但是朋友也沒(méi)有計(jì)較，還是在生活上噓寒問(wèn)暖，工作上給予支持和幫助，但是效果還是不理想。

　　在這種情況下，朋友多次找他談話，看在他45歲，公司也剛籌建，本著治病救人的想法，希望他能加強(qiáng)自己的能力和改善工作方法，

　　但是不談還好，談了后L經(jīng)理卻消極怠工起來(lái)了，從各方面來(lái)進(jìn)行抵抗。還放出話來(lái)，公司即使把他辭退了自己也不會(huì)吃虧，朋友經(jīng)過(guò)了解原來(lái)公司在去年12月成立，他是今年1月進(jìn)來(lái)的，合同到4月才簽。這樣如果公司辭退他的話要賠償他一個(gè)月的賠償金和3個(gè)月保險(xiǎn)，加上要提前30天通知他，要他立即走人還得加一個(gè)月的工資。這樣一來(lái)，算起來(lái)就有1萬(wàn)多了。

　　從各種情況看來(lái)，朋友說(shuō)估計(jì)L經(jīng)理應(yīng)該是知道沒(méi)有能力適應(yīng)他的模式下工作了(估計(jì)在任何企業(yè)都很難適應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理的職位)，在想公司開(kāi)口趕他走，好多領(lǐng)取賠償金。

　　當(dāng)然，任何人都有他的優(yōu)點(diǎn)，朋友說(shuō)他的優(yōu)點(diǎn)就是能很快和任何人接觸并能迅速融洽進(jìn)去，這個(gè)也是對(duì)業(yè)務(wù)一個(gè)有利的地方，而且公司籌建不久，人員并不多，上任老總走的時(shí)候就帶走了1個(gè)人，此時(shí)如果再動(dòng)主要人員的話可能對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣有很大影響。而且公司剛起步又要承擔(dān)這個(gè)經(jīng)濟(jì)損失。

　　想讓我給出個(gè)主意!

　　聽(tīng)到以上的情況，我也想不到什么好的辦法，

　　如果你是這位老總在這種情況下該如何處理呢?

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