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職場(chǎng)新人的“全面薪酬戰(zhàn)略”
職場(chǎng)新人的“全面薪酬戰(zhàn)略”
請(qǐng)不要指望在本篇文章里看到類似“職場(chǎng)新人工資理財(cái)秘籍”或是“如何強(qiáng)迫老板漲工資”這樣的內(nèi)容。我要告訴你的,是如何正確評(píng)估自己的價(jià)值,并對(duì)未來(lái)的薪酬期許做出合理的規(guī)劃。
“全面薪酬戰(zhàn)略”這個(gè)提法來(lái)源于上世紀(jì)80年代的美國(guó),很多公司認(rèn)為員工的薪酬既包括工資、獎(jiǎng)金等硬薪酬，也包括培訓(xùn)、晉升、文化等軟薪酬。在今天,越來(lái)越多的職場(chǎng)新人開始為自己量身打造屬于個(gè)人的“全面薪酬戰(zhàn)略”。
2個(gè)例子:
職場(chǎng)新人擇企眾生相
(下述兩個(gè)例子為維護(hù)個(gè)人隱私,此處使用化名)
Ro是我的高中同學(xué),今年清華大學(xué)電子系研究生畢業(yè)。他拿到了GE、IBM、SONY、中國(guó)空間技術(shù)研究院等企業(yè)的Offer,以及加州大學(xué)的入學(xué)通知,最終他選擇了SONY。問(wèn)原因,他說(shuō)自己希望將來(lái)“都是沿著技術(shù)研發(fā)這條線走下去,選擇SONY,是因?yàn)榭梢匀ニ娜毡究偛抗ぷ?并參與到最核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中。很難說(shuō)以后會(huì)去哪里,但至少會(huì)以學(xué)徒的身份在SONY待上幾年再說(shuō)”。
其他選擇很容易被cancel，首先是因?yàn)闊o(wú)論GE還是IBM都是留在國(guó)內(nèi)工作；其次就專業(yè)和愛(ài)好來(lái)講,SONY的工作性質(zhì)無(wú)疑是最適合的；第三,國(guó)外的工資收入會(huì)比在國(guó)內(nèi)高一些(當(dāng)然消費(fèi)也高)。“你別羨慕我,我出去是準(zhǔn)備去受苦的。”Ro說(shuō),“但話說(shuō)回來(lái),中國(guó)空間技術(shù)研究院很早被我排除了,太過(guò)安逸平靜且不那么自由。我留意過(guò)他們的員工年齡層,青壯年很多,個(gè)人發(fā)展不會(huì)那么快。”
我導(dǎo)師的外甥研究生畢業(yè)后進(jìn)了一家世界500強(qiáng)企業(yè),現(xiàn)在工作不到4個(gè)月,屬于實(shí)習(xí)期。月薪4000元,還算過(guò)得去,轉(zhuǎn)正后工資起伏不會(huì)特別大。“我原本打算現(xiàn)在就出國(guó)繼續(xù)念書然后再工作或者創(chuàng)業(yè),后來(lái)由于種種原因放棄而進(jìn)了現(xiàn)在的公司。我學(xué)的是環(huán)境工程,現(xiàn)在的工作可以說(shuō)與我的專業(yè)大相徑庭,但這是家不錯(cuò)的500強(qiáng)公司,我可以學(xué)到不少東西,所以不會(huì)急于離開,只在想什么時(shí)候可以轉(zhuǎn)正。希望以后可以慢慢成長(zhǎng)為一個(gè)管理型人才。”
他曾感嘆自己何時(shí)能到達(dá)我導(dǎo)師那樣的生活狀態(tài),請(qǐng)傭人、小別墅，但導(dǎo)師建議他安心在現(xiàn)在的企業(yè)工作3到4年,然后再投入心力去考一個(gè)諸如哈佛商學(xué)院的MBA,等學(xué)成歸來(lái)無(wú)論是知識(shí)層級(jí)還是薪酬、職務(wù)層級(jí)都會(huì)有一個(gè)很大的提升。這比他現(xiàn)在直接出國(guó)留學(xué)拿一個(gè)普通的碩士學(xué)位要強(qiáng)。
4大傾向:
當(dāng)“個(gè)體成長(zhǎng)”遭遇“薪酬水平”
未來(lái)隱藏在現(xiàn)實(shí)之中。從上面這兩則故事里,你看出了哪些職場(chǎng)新人選擇企業(yè)的傾向？
第一,也許這些新人還沒(méi)有明確的職業(yè)發(fā)展方向,但都很朦朧地知道自己將來(lái)的發(fā)展曲線究竟是偏重技術(shù)研發(fā),還是偏重管理。這是他們選擇offer的依據(jù)。
第二,他們都是知識(shí)型員工,渴望在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí),并有重返學(xué)校“回爐”的想法。
第三,避免不了對(duì)薪金的重視,企業(yè)給出的薪金也是其衡量是否在企業(yè)供職的原因之一,盡管不是最重要的原因。
第四,并不對(duì)企業(yè)有“報(bào)效終身”的承諾,有自己在一個(gè)企業(yè)何時(shí)“走”與“留”的想法或標(biāo)準(zhǔn)，喜歡有挑戰(zhàn)和相對(duì)開放的工作環(huán)境。
許多的調(diào)查結(jié)果也都指向了這一趨勢(shì)。中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所統(tǒng)計(jì)的當(dāng)代大學(xué)生擇業(yè)主要考慮因素的前兩位是“個(gè)人發(fā)展前途”和“薪金水平”；而知識(shí)管理專家瑪漢·坦姆仆(F.M.K.Tampoe)的長(zhǎng)期調(diào)查結(jié)論是:吸引知識(shí)型員工的主要因素中，“個(gè)體成長(zhǎng)”(33.74%)排在第一,“金錢財(cái)富”(7.07%)排在第四。
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