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員工培訓管理實務手冊
員工培訓管理實務手冊
員工培訓管理實務手冊內容簡介
本書從企業(yè)的培訓需求出發(fā)，按照不同級別和不同人員以及不同的培訓方式細述了企業(yè)應該如何開展自己的培訓工作，是一本關于培訓方案設計的工具書。
全書內容涉及新員工培訓方案設計，銷售人員、技術人員、企業(yè)生產人員、企業(yè)管理人員培訓方案設計，脫崗與外派培訓方案設計以及三種特殊培訓方式的介紹等。
本書適合企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)培訓師、行政管理人員、咨詢師以及高校相關專業(yè)師生閱讀和使用。
員工培訓管理實務手冊作者簡介
孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實戰(zhàn)派學者、高級咨詢顧問、數(shù)位學習顧問。9年來一直從事企業(yè)人力資源管理實務方面的研究與實踐、企業(yè)人力資源管理咨詢、企業(yè)E—LEARNING培訓課程開發(fā)、企業(yè)培訓教材與課程開發(fā)、大學管理課程課件開發(fā)、數(shù)位教學與學習設計等工作。
員工培訓管理實務手冊目錄
第一章員工培訓需求分析與實施
第一節(jié)員工培訓需求調查分析
一、員工培訓需求分析
二、員工培訓需求調查方法
三、員工培訓需求調查工具
四、員工培訓需求分析報告
第二節(jié)制訂員工培訓計劃
一、培訓目標設定
二、年度員工培訓計劃
第三節(jié)員工培訓的實施與評估
一、培訓的實施
二、培訓的評估
第二章新員工入職培訓
第一節(jié)新員工人職培訓需求分析
一、新員工入職培訓需求分析要點
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