面試技巧
面試是通過書面、面談或線上交流的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。以下是小編為大家整理的技巧，僅供參考，大家一起來看看吧。
面試技巧 1
1.請你自我介紹一下自己好嗎?
回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。
其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。
企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。
2.說說你最大的缺點?
回答提示：這個問題企業(yè)問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業(yè)肯定不會錄用你。
絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。
企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。
3.你對薪資的要求?
回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。
我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。
回答樣本二：如果你必須自己說出具體數(shù)目，請不要說一個寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。
最好給出一個具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對當(dāng)今的人才市場作了調(diào)查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價值。
4.你對加班的看法?
回答提示：實際上好多公司問這個問題，并不證明一定要加班，只是想測試你是否愿意為公司奉獻。
回答樣本：如果工作需要我會義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負擔(dān)，可以全身心的投入工作。
但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
5.如果我們錄用了你，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你不適合這個職位，你怎么辦?
回答提示：一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距;②你覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會大點，對單位和個人都有好處。
6.工作中難以和同事、上司相處，你該怎么辦?
回答提示：①我會服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。
②我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。
還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。
③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。
�、茏鳛閮�(yōu)秀的員工，應(yīng)該時刻以大局為重，即使在一段時間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學(xué)習(xí)，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。
7.你為什么要離開原來的公司?
回答提示：①回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到再大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負面情緒及印象。
建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。
�、谖蚁Ｍ塬@得一份更好的工作，如果機會來臨，我會抓住。
我覺得目前的工作，已經(jīng)達到頂峰，即沒有升遷機會。
8.你希望與什么樣的上級共事?
回答提示：①通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會。
�、谧詈没乇軐ι霞壘唧w的希望，多談對自己的.要求。
③如“做為剛步入社會的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。
分析：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導(dǎo)，對我工作中的錯誤能夠立即指出。
總之，從上級指導(dǎo)這個方面談，不會有大的紕漏。
9.與上級意見不一時，你將怎么辦?
回答提示：①一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。”②如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映�！�
分析：這個問題的標準答案是思路①，如果用②的回答，必死無疑。
你沒有摸清楚改公司的內(nèi)部情況，先想打小報告，這樣的人沒有人敢要。
10.你還有什么問題要問嗎?
回答提示：企業(yè)的這個問題看上去可有可無，其實很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說“沒問題”的人，因為其很注重員工的個性和創(chuàng)新能力。
企業(yè)不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項目，我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機制是什么樣的?企業(yè)將很歡迎，因為體現(xiàn)出你對學(xué)習(xí)的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。
面試技巧 2
1從現(xiàn)存企業(yè)的生存年齡看，六成企業(yè)在3歲以下
截至2015年6月底，深圳成立的企業(yè)總數(shù)共128.3萬家，其中注吊銷28.2萬家，另有少部分企業(yè)遷移市外。
在現(xiàn)存的99.8萬家企業(yè)中，生存年齡1歲以下的企業(yè)占35.3%;3歲以下的占62.1%，即超過六成以上企業(yè)在3歲以下;5歲以下的占74.2%;5-10歲的占15.2%;10歲以上的占10.6%。
總體來看，深圳企業(yè)較為“年輕”，平均年齡為4歲，深圳現(xiàn)存企業(yè)的年齡分布見下圖所示。
2從退出企業(yè)的生命周期看，企業(yè)成立后2-4年是生存“瓶頸期”
在深圳注吊銷的28.2萬家企業(yè)中，平均壽命為5.2年，這些企業(yè)的死亡概率呈前高后低、前快后慢態(tài)勢，其中企業(yè)成立1年內(nèi)的死亡率為10.1%;成立2年的最高，為16.7%，成立3至5年的死亡率依次為16.5%、12.7%和9.7%，之后逐年下降并漸趨平緩。
相對來說，企業(yè)成立第2至4年的死亡率最高，合計達45.9%，深圳退出企業(yè)的壽命分布見下圖所示。
3從退出企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)分布看，小微企業(yè)壽命短
各規(guī)模結(jié)構(gòu)的企業(yè)由于受到資金門檻、規(guī)模經(jīng)濟、技術(shù)水平等因素影響的平均壽命也有所不同，企業(yè)規(guī)模越大，平均壽命越長，其中注冊資金在5000萬元以上的大型企業(yè)的平均壽命為7.1年，注冊資金介于500萬元至5000萬元的中型企業(yè)的平均壽命為6.7年，而注冊資金在500萬元以下的小微企業(yè)的平均壽命僅有5.0年。
種種跡象表明現(xiàn)在的公司95%壽命都不長，北京的公司平均壽命1.9年，硅谷公司平均壽命是9到14個月。
除非你去國企或者當(dāng)公務(wù)員(這倆職業(yè)的前景好不好大家自己判斷)否則你幾乎不可能一生只為一家公司工作。
換工作的第一步就是面試，我想說說我習(xí)慣用的面試技巧。
第一 介紹你自己
想想 是不是每次面試官看你簡歷的時候都會讓你介紹下你自己?如果你在按照簡歷上寫的念一遍，那有什么意義?面試官又不瞎!其實他話外的意思是“讓我在最短的時間記住你”。
我一般都會說，你好我叫逯峣，上一份工作中同事們都喜歡叫我“什么什么”(你自己隨便編)，這個名字是一本書中的人物因為他(接著編說一個看起來不是很好，但細品起來又不錯，最后一回想還挺有意思的理由)。
第二 有針對的談愿景
去面試前你要先在網(wǎng)上搜索一下你要面試的公司，找到你能找到的一切有關(guān)這家公司的材料并且背下來。
之后再介紹完你自己的特點以后開始有針對的描述如果你有幸能為某某公司效力，在這個位置上你都要做什么，怎么才能避免同類位置經(jīng)常發(fā)生的錯誤。
給面試官心里綁下錨定。
這就好像女孩子去商場看到漂亮衣服導(dǎo)購都會建議她試一下，上身后一旦覺得好看，你就會在心里默認這件已經(jīng)穿在你身上的衣服就是你的了。
第三 自由發(fā)揮
這個有點難，不是套路上的事了。
你要針對面試的公司主營業(yè)務(wù)談?wù)勀愕目捶�，什么高維低維、什么資本寒冬、什么AI VR技術(shù)、TS爽約率等等一頓往上招呼。
當(dāng)然首先你必須知道這都是什么，如果說的都對并且面對的是一個同樣懂行的`人你就會收到意想不到的效果。
順便再說說怎么談工資吧!
現(xiàn)在一般好一點的新興公司都會告訴你試用期的工資是多少，過了試用以后的工資要主動和老板談。
可能一樣崗位做一樣工作的人都拿不一樣的工資。
具體想要多少你自己根據(jù)你的能力定，我只想說說用什么方式能讓你的老板比較容易接受你的價碼。
談工資前給你的老板做一份表格，上面是你每月的日常開銷，吃飯、房租、水電、貸款(這個隨便寫是你要高價的好位置)、交通費等等。
之后再總計前加一項“我的價值”1元，注意啊!重點來了!如果老板問你為什么你的價值是1元，你就告訴他，你現(xiàn)在經(jīng)驗尚淺，但你會認真對待你的工作，有一天你做出成績后相信老板會再這里給我填上一個合適的數(shù)字。
還要補充的就是一趟表格下來你千萬別為了好看最好在哪個地方給湊個整，這樣太假你之前做的努力全白費了。
好了，祝大家在這個變動的社會中找到適合自己的工作。
我上面說的只是一個小小的技術(shù)，絕不是技能。
真正能讓你一直有價值的只有你自己，說句雞湯的話，
多看書、多運動世界就不會拋棄你。
面試技巧 3
一、清楚面試從哪一刻開始
實際上，從進考場的那一刻開始，孩子就要隨時準備向老師展示自己。因為面試成績包括現(xiàn)場回答問題和考官評價兩部分，當(dāng)答題成績相同時，老師的評價就成為決定因素。以下這些都可能為你加分：給老師一個淡淡的微笑；對老師說您好，說明你懂禮貌；聽題時別逃避老師的眼睛，自然回應(yīng)；答題時娓娓道來，不徐不疾；活動時跟伙伴打個招呼，暗示你容易合作……
二、牢記舒緩情緒的`技巧
面試現(xiàn)場，你還是抑制不住緊張？一些小動作可以轉(zhuǎn)移注意力。比如，閉上眼睛，試一試能否在一分鐘內(nèi)只完成一次深呼吸；扮怪臉可以放松面部肌肉；或者趁空當(dāng)?shù)绞彝馍陨曰顒右幌�，都可能舒緩緊張情緒。
三、面試時的態(tài)度一定要謙恭
老師們喜歡謙虛、好學(xué)的學(xué)生，他們認為求學(xué)路上首先必須具備的就是謙恭特質(zhì)。即使是能力或者心智普通的學(xué)生，只要你抱著謙恭的學(xué)習(xí)態(tài)度，你就會比別人多一些成功的幾率，老師和同學(xué)也會更喜歡你。
四、別用沉默去應(yīng)對尷尬
應(yīng)變能力要強。遇到一個不懂的問題或者其他尷尬場面時，你應(yīng)該靈活變動和化解，不要傻在那里或者一直沉默。你還可以嘗試著告訴老師自己懂得的類似知識點，以展現(xiàn)思維能力。
六、自我介紹多準備幾個版本
每個“”的學(xué)生都必須要做的是，精心準備自我介紹。最好能準備一分鐘，三分鐘，五分鐘等幾個版本。
七、主動去參與
有的重點中學(xué)面試時不是跟老師進行互動，而是把學(xué)生分組，進行小組討論。這就需要學(xué)生在討論中能夠表現(xiàn)出的創(chuàng)新思維、團隊合作意識、總結(jié)和分析的能力等等。
總的來說，同學(xué)們要保持好的心態(tài)去迎接面試。另外，需要在今天準備好明天面試的自我介紹部分，第一印象會嚴重影響面試成績。
面試技巧 4
出發(fā)之前，我仍然沒有足夠的信心，因為比照招聘啟事上的要求，我還有諸多不完美的地方。不過，名企的魅力和寫字樓的誘惑，還是讓我毅然來到了那家公司的面試現(xiàn)場。名企就是名企，簡直就是“一呼千應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個職位迎來了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一�！蔽也唤行┱ι�。
面試共4天，我被排在了第3天。不過，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門，盯著每張走出來的人的臉。一個個看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問了幾個求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說自己被“無條件拒絕”了。
終于輪到我了，我心底忐忑不安，輕輕敲開那道藏著玄機的門，我告訴自己豁出去了，說不定幸運會眷顧我。我坐在事先安排好的凳子上，對面是人事部經(jīng)理和韓籍老總。年輕的人事部經(jīng)理熱情而細致地詢問我的'情況，讓我心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余作品發(fā)表時，他有些驚訝。隨著這個話題深入，人事部經(jīng)理對我好感大增，還鼓勵我說了一些對公司的建議。氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰知道，韓籍老總想都沒想，便一臉嚴肅地說：不要！人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機會。于是，禮貌地詢問老總我被棄用的原因。韓籍老總說：“我拒絕別人從來是無條件的！”聽到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來應(yīng)聘的，不是來參加無聊的游戲的。您的無條件拒絕對求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎？”說完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，還露出了笑容。韓籍老總說：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無條件拒絕仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對619名求職者說了”NO“，只有你向我，只有你向我們追問理由。這只是我的面試策略，請原諒！你愿意加入我們公司嗎？”越過無條件拒絕，我終于成功地加入了夢寐以求的公司，開始了我人生的新章。追問理由。這只是我的面試策略，請原諒！你愿意加入我們公司嗎？”越過無條件拒絕，我終于成功地加入了夢寐以求的公司，開始了我人生的新章。
面試技巧 5
一、輛校車可以裝下幾顆高爾夫球?
假如你要幫忙清洗全西雅圖的窗戶，應(yīng)該要收取多少費用?
現(xiàn)在你被困在攪拌器里，但60秒以后就會有人使用攪拌器，你要如何安全脫身?
這不是腦筋急轉(zhuǎn)彎，而是連續(xù)2年奪得美國《財富》雜志(FORTUNE)最佳企業(yè)雇主(The Best Companies to Workfor)的Google面試新人時的問題。身為主管，不僅要有管事的能力，更要有看人的眼光。所有企業(yè)都面臨“人才荒”，在激烈的搶人大戰(zhàn)中，如何快速精準地找到你要的人才?面試時該問哪些問題，該如何在有限的時間內(nèi)，做出正確的判斷?
過去面試強調(diào)的是能力檢測，所有的問題幾乎都是繞著過去工作經(jīng)歷打轉(zhuǎn)，希望找到工作能力最頂尖的優(yōu)秀人才。
透過推理性問題測試創(chuàng)意程度
然而，近年所謂優(yōu)秀人才的定義已經(jīng)有了全然不同的解釋，隨著軟性能力受到重視，企業(yè)選才方式也出現(xiàn)大幅的創(chuàng)新�！懊鎸κ袌龅淖兓獪y，企業(yè)需要的是能快速反應(yīng)、創(chuàng)意思考的人才�！鼻啊渡虡I(yè)2.0》雜志(Business2.0)記者麥可.凱普蘭(MichaelKaplan)說道。
網(wǎng)路科技產(chǎn)業(yè)更是率先開啟這項風(fēng)潮。如果你去應(yīng)征亞馬遜(Amazon)網(wǎng)路書店的工作，可能會被問：“全美國有多少家加油站?”假設(shè)你去美國微軟(Microsoft)應(yīng)征，可能得絞盡腦汁思考：“馬路上的人孔蓋為何是圓的，而不是方的?”
這些看似無厘頭的面試問題，背后有其用意在，“目的是為了測試應(yīng)征者的創(chuàng)意，”微軟征才經(jīng)理華倫.奧斯頓(WarrenAshton)說。至于最后的數(shù)字是多少，沒人在乎。
不僅如此，Google還更進一步，連投遞履歷表的流程都大改造。曾有一次Google在美國硅谷101公路上刊登一則廣告，上面寫了一道數(shù)學(xué)難題，歡迎有興趣的工程師上網(wǎng)提供答案。進入網(wǎng)站后，你必須再解決第二道數(shù)學(xué)難題，如果回答正確，才能把履歷表寄到Google。
避開工作能力直接相關(guān)的問題
但不是所有工作都適合相同的操作手法。重視顧客服務(wù)精神的航空業(yè)，除了機師或機械師等需要專業(yè)技術(shù)的工作之外，最看重的就是員工的態(tài)度與性格。
這兩個面向相當(dāng)抽象，面試時該怎么問，才能實際測試出員工的態(tài)度與性格?航空界的模范生美國西南航空(SouthwestAirline)的做法，是從個人喜好以及工作以外的休閑活動等間接問題著手：
你喜歡閱讀哪些雜志或書?
在閱讀雜志或報紙時，你最先看什么類型的文章以及廣告?
空閑時你通常會做什么?
你在其他公司工作時，最喜歡做什么?
參與一項專案時，哪個階段最讓你感到有趣?
藉由這些問題，可以了解員工的性向，例如從他休閑活動的類型知道他是否喜歡與人接觸，或是從他閱讀習(xí)慣得知他的性格是樂觀或悲觀。
不同產(chǎn)業(yè)、不同工作性質(zhì)，勢必會有不同問法。到底什么樣的問題才能真正辨識出專業(yè)能力之外更為抽象的軟性能力?
1.自我評估的問題。
例如，“你認為，為何之前會被選為某個專案領(lǐng)導(dǎo)人?”讓應(yīng)征者自己去解釋他的能力，從他的回答，你可以判斷他是否是個有想法的人，非常清楚自己的優(yōu)缺點;或者他只是被動地接受指派，沒有更深入的思考背后的原因。
2.抽象的開放性問題。
像是“請談?wù)勀銚?dān)任專案領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗”。不給任何的范圍，讓應(yīng)征者自由發(fā)揮，你可以藉此測試一個人的組織能力，同時從他回答問題時切入的角度，看出他是否有能力抓住核心重點。對許多需要對外溝通聯(lián)系的'工作而言，這是非常重要的溝通能力。
3.比較性問題。
例如，“當(dāng)SOHO族與公司員工有什么不同?”這種問題可以考驗一個人的分析推理與邏輯思考能力。
另一方面，根據(jù)哈佛商學(xué)院出版的《雇用與留住明星員工》(HiringandKeepingtheBestPeople)，面試時絕對要避免以下兩種類型的問題：
引導(dǎo)性問題。例如：“你認為自己具備了這份工作需要的熱情嗎?”
自我暗示性。不要暗示對方你想要聽的內(nèi)容。例如：“這份工作需要和其他部門密切合作，你會怎么做?”
以上兩種問題的回答都顯而易見，等于明白告訴應(yīng)征者你希望聽到什么樣的回答，完全失去意義。
注意細微肢體動作與習(xí)慣用語
除了口頭回答的內(nèi)容之外，有時肢體語言會透露更多可靠訊息。
美國瑞姆塞爾投資公司(Ramsell Holding Corporation)營運長湯姆.洛克(TomLoker)在接受《哈佛商業(yè)評論》雜志(Harvard Business Review)采訪時表示，面試時他最在意的是，“對方是否真的全心投入我們之間的對話。”
若果真如此，身體通常會微微前傾，如果從頭到尾姿勢都維持不變，就表示他并沒有真正地投入，只是冷淡地回答你想要的答案。
你也可以不斷反駁應(yīng)征者回答的內(nèi)容，看他會如何回應(yīng)，他會因此被激怒嗎?還是很專業(yè)地提出自己的見解，為自己的想法提出合理的解釋?他很容易屈服于壓力，還是會進一步詢問細節(jié)?
以上兩種問題的回答都顯而易見，等于明白告訴應(yīng)征者你希望聽到什么樣的回答，完全失去意義。
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