煙草專賣精益化管理

　　煙草專賣精益化管理，下面是淺析企業(yè)精益化管理和煙草企業(yè)要進一步強化設(shè)備管理精益化的文章，歡迎閱讀!

　　淺析企業(yè)精益化管理

　　近年來，煙草行業(yè)把對標工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，更加突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標工作的目標引領(lǐng)作用。

　　企業(yè)實施精益化管理能有效配置和合理使用企業(yè)資源，揚利抑弊，最大限度地謀求經(jīng)濟效益。

　　一、精益化管理的內(nèi)涵

　　精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。

　　豐田公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎、豐田英二和大野耐一經(jīng)過近20年的不斷改革，建立起一個以減少浪費為特色的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的生產(chǎn)系統(tǒng)――豐田生產(chǎn)方式。

　　1990年這種生產(chǎn)方式被美國學(xué)者研究后稱為“精益生產(chǎn)”方式，并在全球廣泛傳播和應(yīng)用。

　　這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，是對傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式的巨大變革，它是在精益管理思想的指導(dǎo)下，以“準時制JIT”和“自動化”為支柱，以“標準化”、“平順化”、“改善”為依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產(chǎn)管理模式。

　　它是一種指導(dǎo)思想、一種工作態(tài)度、一種管理藝術(shù)，它所追求的就是“精益求精，與時俱進，善始善終”。

　　精益化管理中的“精”是精細，提煉去粗，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;“益”，為效益，精益求精，效益為本，在解決問題的過程中落腳于收益。

　　它并不是一種固定的模式，即精益化管理是一種全新的企業(yè)管理、經(jīng)營運作理念、方法、技術(shù)、工具等集成的科學(xué)體系。

　　在這一體系中，以人的精益為本是企業(yè)文化的基石，價值流是管理關(guān)注的焦點，精益求精是管理追求的目標，杜絕消耗資源但不創(chuàng)造價值的活動，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化為主旋律。

　　二、精益管理的理念

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)與管理領(lǐng)域也進行著管理哲學(xué)和方法的進化。

　　企業(yè)如何認識自身弱點，運用新的科學(xué)的經(jīng)營管理方法提高服務(wù)和管理水平，開拓更加廣泛的目標市場，占領(lǐng)更大的市場份額，獲取更多的經(jīng)濟效益，成為企業(yè)關(guān)注的焦點。

　　企業(yè)只有降低成本、提高生產(chǎn)效率、實施精益化的經(jīng)營管理來提高其競爭力，精益管理理念主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)降低成本

　　精益管理追求的是零庫存、無缺點、無浪費、準時反應(yīng)等極限目標，使企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)達到理想的境界。

　　這一理念必將成為現(xiàn)代企業(yè)贏得競爭的指南，也值得其它領(lǐng)域?qū)W習(xí)。

　　當前推進精益化管理，要對現(xiàn)有管理方式本著“不是最好，爭取更好”的態(tài)度進行總體評估，然后明確各分階段的目標，一步一個腳印地穩(wěn)步推進，逐步擴展。

　　同時，讓精益化理念融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和活動中去，努力實現(xiàn)自覺更新、相互協(xié)調(diào)。

　　(二)以人為本

　　人在企業(yè)管理中占主導(dǎo)地位，實施精益管理離不開人的認知、努力和奮斗。

　　人的因素貫穿于整個精益生產(chǎn)和管理過程中，是精益管理的主旋律。

　　樹立“人以精益化為本”的思想，達到“和諧相處，精誠合作;群策群力，精益求精”。

　　而要達到“精益管理”，首先必須有一個決策民主化、科學(xué)化的求真務(wù)實過程。

　　強調(diào)協(xié)作精神，使員工置身于一種企業(yè)主人而非雇用者的環(huán)境中，變過去那種上下等級森嚴，彼此相處緊張的人際關(guān)系為上下互通、彼此尊重、互相協(xié)作的人文氣氛，充分調(diào)動員工的積極性。

　　在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。

　　(三)過程管理

　　精益思想追求的企業(yè)管理是一個不斷改進的動態(tài)過程，即追求目標一暴露問題一改進活動一追求目標，這是一個無限循環(huán)的過程。

　　精益思想追求的是一種持續(xù)改進的過程，逐漸逼進終極理想目標。

　　運用精益思想的管理者，必須保持清醒的頭腦，時時刻刻處于持續(xù)改進的過程中，在這種過程中不斷提高企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。

　　三、企業(yè)開展精益管理的作用

　　企業(yè)如何合理利用資源，提高資源的利用效率，為建設(shè)節(jié)約型社會發(fā)揮巨大潛力?精益管理就是一條重要的途徑。

　　通過推行精益管理，可以為企業(yè)節(jié)約大量的資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，增加投資機會。

　　企業(yè)可以在準確理解精益管理思想的前提下，針對投入產(chǎn)出率這個重要指標，研究當前的成本費用率，制定切實有效的改善措施，減少浪費，增加企業(yè)效益。

　　(一)精益化管理有利于提高客戶滿意度

　　由于專賣體制的存在，使得作為供方的煙草公司長期占據(jù)主導(dǎo)地位，煙草公司利用專賣制度保持著對客戶的強制性管理，很少關(guān)注客戶的利益，維護并發(fā)展與客戶的關(guān)系。

　　客戶滿意程度是由客戶對其購買產(chǎn)品或服務(wù)的感受與其對所購產(chǎn)品或服務(wù)的預(yù)期的吻合度來決定的。

　　精益化管理要求以顧客需求為中心，要從顧客的立場，最大程度滿足客戶合理需求。

　　(二)精益化管理有利于企業(yè)利潤的最大化

　　企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化主要有兩條途徑：一是提高收入，即增加產(chǎn)品的銷售量或提高價格;二是降低產(chǎn)品成本。

　　在煙草行業(yè)現(xiàn)行的計劃銷售和統(tǒng)一的價格管理體制中，第一條途徑很難實行，那么只有通過減少成本費用來增加企業(yè)利潤。

　　管理的核心是通過消滅管理過程中的一切浪費來實現(xiàn)成本的最低化。

　　我們知道，企業(yè)生存發(fā)展的核心目標是賺取利潤，但利潤本身并不是企業(yè)競爭優(yōu)勢所在。

　　一個企業(yè)一時利潤豐厚，并不能說明它的實力必然強大，真正體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的是它對外的市場開拓能力和對內(nèi)的成本控制能力。

　　(三)精益化管理有利于企業(yè)提高市場競爭力

　　隨著中國加入WTO，《煙草控制框架公約》的逐步生效，我國煙草業(yè)如何抵御國際煙草航母、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展問題已經(jīng)引起了廣泛關(guān)注。

　　特別是煙草實現(xiàn)“工商”分離之后，受煙草專賣制度保護、實行壟斷經(jīng)營的煙草商業(yè)企業(yè)在國際煙草企業(yè)的激烈競爭和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整影響下，市場競爭力是企業(yè)長期健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　精益化管理有利于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策。

　　(四)精益化管理提升企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是一個企業(yè)在消費者及社會公眾心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)所擁有的最珍貴的無形資產(chǎn)。

　　從精益化管理的實踐中提煉和形成的精益文化，不僅可以優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，提升組織效率，降低經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)市場競爭力，同時，作為一種先進的企業(yè)文化，可以為企業(yè)塑造良好的整體形象。

　　精益化管理首先體現(xiàn)的是一種追求卓越的企業(yè)文化。

　　精益化管理的核心思想就是最大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，向市場提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場的需求。

　　企業(yè)文化重視人的價值，強調(diào)人在一切管理活動中的內(nèi)在行為準則、價值觀念和道德規(guī)范。

　　每個企業(yè)都有其特定的文化，企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的追求、企業(yè)成員的精神風(fēng)貌和企業(yè)的文化。

　　對于一個精益化管理的企業(yè).以人的精益為本的企業(yè)文化就具有更加重要的地位。

　　因此，在創(chuàng)建和深化精益文化的過程中，應(yīng)當強調(diào)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考模式，從企業(yè)設(shè)計、工作流程、客戶關(guān)系管理等經(jīng)營的各層面去貫徹精益化管理理念。

　　四、實施精益化管理的有效措施

　　推行精益化管理是把精益思想貫穿于現(xiàn)代企業(yè)管理的諸流程和諸要素之間的整合之中，絕不是簡單植入“精益思想”的理論和技術(shù)，而是要在創(chuàng)建精益的過程中，實現(xiàn)精益智慧與企業(yè)管理實際的真正耦合。

　　并且還要在消除各種資源浪費的基礎(chǔ)上，夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范運作，提高工作質(zhì)量，持之以恒地做到循環(huán)往復(fù)、盡善盡美，但這是一個十分艱難的過程。

　　因此，在推行精益化管理的過程中，煙草行業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的具體特點、自身的成長周期，具體分析并確定適合自己的應(yīng)用措施。

　　(一)以精益營銷為重點。

　　對于顧客而言，企業(yè)精益化管理注重尋求并維護一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，把長遠利益放在第一位，有時甚至寧可犧牲部分短期利益。

　　以提高效率和降低成本為主要目標，力求指標不斷優(yōu)化，圍繞成本、服務(wù)和效率開展定額管理，持續(xù)提升各項指標。

　　精益化管理就要使這些無效生產(chǎn)和浪費清楚地表現(xiàn)出來，使企業(yè)決策者和管理者動腦筋、想辦法，通過改進、改良、改造和加強管理，最大限度地消除無效生產(chǎn)和浪費。

　　圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系;只有能增加價值和附加價值的生產(chǎn)和管理才是有效的，不能增加價值的是無效的生產(chǎn)和管理、是一種浪費。

　　(二)注重過程管理。

　　競爭帶來發(fā)展，競爭促使企業(yè)成熟，精益化管理就是在這樣的激烈市場競爭中于20世紀90年代產(chǎn)生了。

　　通過將近20年的事實證明，正確實踐精益化管理理論和方法的企業(yè)帶來了巨大變化，它的主旋律就是重新思考企業(yè)的價值，企業(yè)開始從全流程的角度思考價值。

　　過程管理不同于目標管理，目標管理是為求目的不擇手段;過程管理更加注意操作細節(jié)和行動規(guī)范,過程管理也要追求效益目標。

　　(三)控制成本費用。

　　要嚴密關(guān)注指標變動情況，認真研究分析指標水平下降原因，研究制訂改進方案;合理安排資金使用，加強日常預(yù)算費用審批及使用控制，提高資金利用率;充分發(fā)揮預(yù)算定額標準體系對成本費用的管控作用，繼續(xù)加大重點費用控制力度，不斷降低整體費用水平。

　　(四)推進管理對標工作。

　　積極推動指標對標向管理對標延伸，在數(shù)據(jù)挖掘上實現(xiàn)突破;關(guān)注指標實現(xiàn)過程和指標構(gòu)成要素，把指標水平改善建立在管理水平提升之上;加強各層級對標目標的上下銜接和對標指標的協(xié)調(diào)配套，逐層分解細化對標指標。

　　煙草企業(yè)要進一步強化設(shè)備管理精益化

　　引：當前，煙草企業(yè)正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神以及2014年全國煙草工作會議精神，穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，堅持煙草專賣制度不動搖，繼續(xù)推進“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，進一步謀劃和實踐“三大課題”，大力提升煙草行業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理、干部隊伍“五個形象”，努力實現(xiàn)今年煙草行業(yè)稅利總額超萬億元的年度目標。

　　煙草企業(yè)需要從多個方面、各個環(huán)節(jié)努力奮斗，精益求精，實干創(chuàng)新，全面提升，實現(xiàn)目標，其中不容忽視的一個方面和重要環(huán)節(jié)就是要強化設(shè)備管理工作。

　　隨著對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)制造能力、成本控制能力的要求越來越高，煙草企業(yè)必須進一步加強設(shè)備管理精益化，加強設(shè)備健康管理，用精細、超前、系統(tǒng)的管理作風(fēng)和方式抓好設(shè)備管理，探索設(shè)備經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變有效途徑，切實提升設(shè)備管理水平，促進企業(yè)快速發(fā)展。

　　俗話說：“工欲善其事，必先利其器。”

　　就煙草行業(yè)企業(yè)而言，切實加強設(shè)備管理工作，始終保持設(shè)備裝置水平先進性是提升行業(yè)企業(yè)總體競爭實力的一條基本經(jīng)驗。

　　這次會議總結(jié)推廣了山東中煙青島卷煙廠“六精”設(shè)備管理經(jīng)驗，即基礎(chǔ)信息的精細管理、設(shè)備狀態(tài)的精確預(yù)測、設(shè)備的精修管理、設(shè)備的精心保養(yǎng)、做好備件精算管理、建設(shè)精干的“三支隊伍”(設(shè)備管理人員隊伍、設(shè)備維修人員隊伍、設(shè)備操作人員隊伍)，明確提出要全面推進設(shè)備管理精益化。

　　所以，煙草企業(yè)要結(jié)合實際，進一步強化設(shè)備管理精益化，加強設(shè)備管理信息化建設(shè)，提升設(shè)備管理信息化水平，努力提高設(shè)備管理效率、實現(xiàn)集約管理，用較少的投入產(chǎn)出更大的價值，提升煙草行業(yè)形象，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出貢獻。

　　設(shè)備管理是一項專業(yè)性很強的工作，涉及到設(shè)備購置、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)、點檢和潤滑等各個方面。

　　設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，涉及每項制度、每道環(huán)節(jié)、每個操作指令、每個管理者和員工。

　　設(shè)備管理當前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類管理理論和方法的基礎(chǔ)上，尋找一種新的方法和途徑，將設(shè)備管理的知識、技術(shù)方法和信息控制能力融合在一起，并將相關(guān)的各類主要因素構(gòu)建成為一個開放的控制與反饋系統(tǒng)，使設(shè)備在其壽命周期內(nèi)各個階段的管理都可按各自的特性有機結(jié)合在一起，由此實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)投資價值的最大化和運行效能的極限化。

　　煙草企業(yè)要實現(xiàn)設(shè)備的全方位精確管理控制和運行價值(效益)的精準評價分析，采用設(shè)備管理新方法，也就是要采取以設(shè)備運行價值為目標的綜合管控策略，其核心理念是提升設(shè)備的運行價值。

　　它提出的改進和提升設(shè)備管理效能的新方法和新路徑是，以信息技術(shù)的應(yīng)用為支撐，遵循“管理目標――績效指標――業(yè)務(wù)行為――工作方法”的路徑進行問題分析，采用“數(shù)據(jù)采集――數(shù)據(jù)傳輸――數(shù)據(jù)集成――分析與優(yōu)化――應(yīng)用與改進”等步驟來解決問題。

　　煙草企業(yè)要如同對待自己的孩子、伙伴那樣對待設(shè)備，加強設(shè)備健康管理。

　　設(shè)備健康管理是一種人――機(主動與被動)結(jié)合的前瞻性管理，采用擬“機”為“人”、以“人”為本的原則。

　　其核心是，關(guān)注設(shè)備“健康”和“亞健康”階段，保持健康狀態(tài)的持久性和穩(wěn)定性，研究設(shè)備動態(tài)損傷規(guī)律，設(shè)計和實施預(yù)防保健、健康評價、平衡調(diào)整、動態(tài)保養(yǎng)維修對策和健康保健制度，以便在全壽命周期內(nèi)設(shè)備保持健康、高效、低成本運行。

　　設(shè)備健康由自身素質(zhì)強健、防御自愈機能完善、運行和管理科學(xué)等三個方面的要素構(gòu)成。

　　要構(gòu)建設(shè)備健康評價體系，從質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性、維修費用、維修工時等方面設(shè)置評價指標，對制絲設(shè)備、卷接包設(shè)備、動力能源設(shè)備進行評價，注意評價周期和評價結(jié)果應(yīng)用。

　　要健全動態(tài)檢維修體系，講究保養(yǎng)潤滑策略、點檢策略和維修策略(比如分類“治療”、系統(tǒng)“治療”、經(jīng)濟“治療”、規(guī)范“治療”，構(gòu)成設(shè)備“治療”管理體系。

　　)要探討總結(jié)設(shè)備健康管理的理念、工作思路和方法，進一步深化精益設(shè)備管理體系建設(shè)，以健康管理研究成果豐富和完善現(xiàn)有的管理體制、引入科學(xué)的管理方法和工具、探索從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的有效途徑、切實提升設(shè)備管理水平;要通過自動化技術(shù)、診斷決策模型的應(yīng)用，借鑒RCM(可靠性維護)、PHM(健康管理)方法，利用企業(yè)高度自動化的生產(chǎn)環(huán)境和數(shù)據(jù)資料，逐步篩選出適用于煙草工藝和裝配水平的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)模型，推動設(shè)備管理上水平，支撐“卷煙上水平”，為順利實現(xiàn)行業(yè)2014年超萬億元的稅利總額目標做貢獻。

　　煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)海爾推進全員參與TPM活動的經(jīng)驗。

　　TPM(Total　Productive　Maintanence)，即全員生產(chǎn)維修，通過全體員工參與生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。

　　在中國，著名企業(yè)海爾集團在實施TPM管理方面的做法值得借鑒。

　　一是TPM目標管理。

　　TPM目標管理是自上而下的目標管理體系，通過找準問題，明確方向和課題，確定改進目標，然后將目標層層分解到各基層部門尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場，圍繞目標進行改進。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場等基層部門圍繞TPM目標，建立全員參與模式，對問題進行深入分析，尋找解決問題的措施和對策，不斷改進和提高效率，最終完成目標。

　　海爾集團通過對目標進行層層分解、對過程進行指導(dǎo)與控制、對結(jié)果進行量化考核，強化了全員參與意識，夯實了管理基礎(chǔ)。

　　二是日常TPM活動。

　　海爾特別注重讓生產(chǎn)一線員工在日常工作中牢固樹立“我的設(shè)備我保養(yǎng)”、“我的區(qū)域我清掃”的意識，使他們自覺對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備與環(huán)境進行保護、維持和管理。

　　在強調(diào)生產(chǎn)一線員工自主保養(yǎng)的同時，海爾集團并沒有削弱設(shè)備檢修部門的工作，而是為設(shè)備檢修人員騰出更多的時間和精力，使他們能夠像醫(yī)生一樣開展如定期檢查、早期修理等工作，從而最大限度地提高設(shè)備和生產(chǎn)綜合效率。

　　三是TPM設(shè)備效率改善活動。

　　為倡導(dǎo)全員參與，海爾將QC小組活動與TPM活動有機結(jié)合起來，組成設(shè)備焦點改善小組，緊緊圍繞TPM目標和設(shè)備效率問題，通過有組織的活動達成改善目標。

　　在海爾，TPM團隊活動的程序是PDCA(Plan、Design、Check、Act，即計劃、執(zhí)行、檢查、改進)循環(huán)，它要求將每次活動所取得的階段性成果形成標準化文件，這樣就使創(chuàng)新成果固化為日常行為規(guī)范。

　　TPM焦點改善的課題主要圍繞改善設(shè)備的綜合效率、減少效率損失展開，具體方向包括減少設(shè)備故障、設(shè)備造成產(chǎn)品不良等，尤其是將重點放在重復(fù)性故障的發(fā)生上。

　　四是OEC活動與TPM活動結(jié)合。

　　OEC管理，即日清管理，是海爾獨創(chuàng)的一套管理理論。

　　O(Overall)意為“全面的”;E(Everyone、Everything、Everyday)意為“每個人、每件事、每一天”;C(Control　and　Clear)意為“控制和清理”。

　　OEC管理的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。

　　TPM強調(diào)全員參與，OEC強調(diào)每個人、每件事，它們的基本出發(fā)點是一樣的。

　　所以，海爾引進TPM活動之后，就迅速將TPM和已經(jīng)開展的OEC活動結(jié)合起來了。

　　在海爾，全員參與TPM不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動，也實實在在變成了效益。

　　煙草企業(yè)要進一步加強設(shè)備管理精益化，特別是要加強卷煙生產(chǎn)設(shè)備管理精益化，提高經(jīng)濟效益。

　　要加強對煙草機械技術(shù)裝備的現(xiàn)代化管理，推行TnPM管理，強化設(shè)備管理精益化，向設(shè)備管理要質(zhì)量，要安全，要效益，要一切。

　　要統(tǒng)一思想，提高認識，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，形成狠抓設(shè)備管理精益化的氛圍。

　　要強化正激勵，嚴格負激勵，提升執(zhí)行力，切實把設(shè)備管理水平提升到一個新水平，確保設(shè)備完好率、設(shè)備有效作業(yè)率達到目標要求，增加經(jīng)濟效益。

　　要發(fā)揮好設(shè)備管理部門、制絲車間、卷包車間、動力車間、物資供應(yīng)等部門在設(shè)備管理中的功能和作用，積極開展QC小組、單點課、合理化建議、六源清理等工作，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動，使制絲線和卷接包設(shè)備以及自動化物流系統(tǒng)高效、經(jīng)濟、安全、合理地配置和運行，提升人力、物力、財力以及人員流、物流、信息流的使用水平和確保發(fā)揮效益最大化，規(guī)范管理，科學(xué)發(fā)展，增強煙草企業(yè)自身的市場競爭能力，有力保障“卷煙上水平”，提升煙草行業(yè)形象。

　　總之，煙草企業(yè)要進一步強化設(shè)備管理精益化，加強設(shè)備健康管理，通過最少的設(shè)備管理投入獲得最大的生產(chǎn)產(chǎn)出。

　　要結(jié)合實際，厘清需要精益的環(huán)節(jié)和流程，以設(shè)備效率最大化為目標，按照行業(yè)相關(guān)要求，加快信息集成化、策略多級化、效益價值化、現(xiàn)場精細化、響應(yīng)敏捷化，進一步提升企業(yè)精益化生產(chǎn)和設(shè)備管理精益化水平，提升煙草行業(yè)形象，為早日實現(xiàn)中國夢做貢獻。

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