寧夏煙草客戶服務

　　煙草是茄科煙草屬植物，一年生或有限多年生草本，全體被腺毛；根粗壯。下面是小編收集整理的寧夏煙草客戶服務，希望對你有幫助。

　　煙草企業(yè)預算

　　隨著我國煙草行業(yè)改革的不斷深入以及煙草市場整頓力度不斷加大，我國煙草企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，預算管理能夠對煙草企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃進行整體安排，對煙草企業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要作用。

　　因此，煙草企業(yè)應當加強預算管理，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

　　1煙草企業(yè)進行預算管理意義

　　隨著我國煙草行業(yè)改革的不斷深入以及煙草市場整頓力度不斷加大，使得我國煙草行業(yè)競爭日益激烈，為此，煙草企業(yè)應當不斷加強預算管理，實現(xiàn)在競爭日益激烈的煙草市場中生存和發(fā)展。

　　煙草企業(yè)進行預算管理能夠明確企業(yè)的財務目標，通過對企業(yè)財務指標進行科學地規(guī)劃和分析后，進行科學地財務預算，使企業(yè)的財務管理目標更加明確。

　　預算管理為煙草企業(yè)的績效評估和信息反饋提供了相應標準，使煙草企業(yè)的財務管理更加制度化。

　　預算管理能夠有效協(xié)調煙草企業(yè)資源，優(yōu)化煙草企業(yè)資源配置。

　　由于預算管理涉及到煙草企業(yè)的多個部門，并由財務部門監(jiān)督，能夠健全煙草企業(yè)的監(jiān)督體系。

　　根據(jù)財務預算對于員工進行考核和獎勵，能夠有效提高員工的能動性。

　　2煙草企業(yè)預算管理現(xiàn)狀

　　我國煙草企業(yè)預算管理經(jīng)過近幾年的發(fā)展，取得了顯著的績效，然而也存在一些問題，具體問題如下：

　　2.1未能對預算管理進行準確定位，現(xiàn)目前，我國大多數(shù)煙草企業(yè)都建立了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，然而由于大多數(shù)煙草企業(yè)未對預算管理引起重視，導致制定的一些發(fā)展戰(zhàn)略或計劃過于宏大，實踐性較低。

　　此外，現(xiàn)目前煙草企業(yè)大多采用稅利目標考核，煙草企業(yè)在日常的財務管理中對預算未能進行準確定位，導致與企業(yè)發(fā)展息息相關的預算管理存在嚴重的片面性，降低了運輸?shù)目刹僮餍浴?/p>

　　2.2缺乏科學預算管理機制，預算組織及其工作人員是煙草企業(yè)開展預算管理的主體，然而一些煙草企業(yè)卻認為預算管理應當由財務部門負責，更有甚者直接將預算管理的監(jiān)控職責都劃歸為財務部門，缺乏科學的預算管理機制。

　　開展預算管理需要涉及到企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)較多，如：煙草企業(yè)的成本預算、銷售預測、人力資源管理以及現(xiàn)金流管理等內容，并且需要企業(yè)各個部門的協(xié)調和合作才能完成。

　　然而，財務部門制定的預算編制只是財務部門相關人員制定和審批的，缺乏科學的數(shù)據(jù)分析，導致預算編制具有較大的片面性，難以有效指導煙草企業(yè)進行科學、權威的預算管理。

　　2.3預算管理力度不夠現(xiàn)目前，我國很多煙草公司都制定了相關預算編制，并對預算進行了一系列的管理，然而未能有效控制預算的執(zhí)行流程，導致預算管理未能發(fā)揮真正的作用，形同虛設，加上不科學的預算管理方法、手段以及模式，煙草企業(yè)只能對預算結果進行管理，為煙草企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。

　　此外，一些煙草企業(yè)缺乏科學、合理的預算管理監(jiān)督體制，導致煙草企業(yè)對預算管理的力度不夠，大大降低了預算管理的實際效果。

　　3加強煙草企業(yè)預算管理措施

　　3.1建立專業(yè)的預算組織，預算組織及其工作人員是煙草企業(yè)開展預算管理的主體，是煙草企業(yè)進行預算管理的基礎保障。

　　為了更好地實現(xiàn)預算管理，煙草企業(yè)應當建立專業(yè)的預算組織，制定科學、權威的煙草企業(yè)預算編制，進行科學的審核和監(jiān)督，并將審核及監(jiān)督結果反饋給預算組織的決策層，便于及時調整預算以及為企業(yè)的下次預算編制提供科學的基礎數(shù)據(jù)。

　　3.2完善預算編制，煙草企業(yè)的預算編制工作應當建立在企業(yè)各部門的相互合作的基礎上，需要企業(yè)各個部門的協(xié)調和合作才能完成。

　　因此，煙草企業(yè)在進行開展預算編制工作時應當采取“上下結合”的方法，煙草企業(yè)上級下達的預算編制通知和布置預算工作后應當與下級進行協(xié)調和合作，各個部門在進行預算編制時，應當與企業(yè)的其他部門進行溝通和合作，以便收集更多的信息，確保預算編制的科學性和可行性。

　　各部門在進行匯總預算時預算人員應當與財務人員進行有效溝通，并對上報預算材料進行分析，保證煙草企業(yè)的預算編制的科學性和可行性。

　　3。3加強預算監(jiān)督，煙草企業(yè)的預算管理離不開有效監(jiān)督工作，因此，煙草企業(yè)應當加強預算監(jiān)督工作，保證預算工作的穩(wěn)定開展。

　　煙草企業(yè)可以建立科學、規(guī)范以及高效的內部監(jiān)督機制來對預算進行監(jiān)督和約束，確保預算工作順利開展，發(fā)揮預算管理的實際效果，為煙草企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益，推動煙草企業(yè)的發(fā)展。

　　結束語

　　預算管理能夠對煙草企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃進行整體安排，對煙草企業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要作用。

　　因此，煙草企業(yè)應當建立專業(yè)的預算組織，不斷完善預算編制，并加強預算監(jiān)督，不斷加強預算管理工作，發(fā)揮預算管理的實效，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。

【寧夏煙草客戶服務】相關文章：

寧夏煙草論文（精選6篇）09-20

煙草客戶經(jīng)理述職報告06-08

煙草客戶經(jīng)理述職報告01-16

煙草公司客戶經(jīng)理述職報告11-20

煙草客戶經(jīng)理述職報告范文06-19

煙草公司客戶經(jīng)理述職報告11-20

客戶服務心得01-05

煙草客戶經(jīng)理工作總結07-19

煙草客戶經(jīng)理工作總結07-20

煙草公司客戶經(jīng)理個人總結04-30