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領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理團(tuán)隊(duì)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理團(tuán)隊(duì)?一起看看下面的內(nèi)容吧。
明確大家都認(rèn)同的目標(biāo)
目標(biāo)是方向，是團(tuán)隊(duì)存在的理由，是高績效的基礎(chǔ)。
有了目標(biāo)，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿?huì)聚在一起，他們到底要做什么。
這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)層次，一是公司層面的長遠(yuǎn)目標(biāo)，就是所謂的使命和遠(yuǎn)景;其次是短期目標(biāo)，就是一年、一個(gè)月要干什么。
有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)工作也就可以有的放矢，不會(huì)亂打槍!
明確大家都認(rèn)同的行為方式
行為方式其實(shí)大家說的“價(jià)值觀”。
就是告訴團(tuán)隊(duì)成員在追逐目標(biāo)過程中什么是對，什么是錯(cuò)，什么是好，什么是壞，是成員必須遵守的“道德規(guī)則”!道理很簡單，雖然一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了共同的目標(biāo)，但如果沒有高度一致的價(jià)值觀，那么在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中所采取的行動(dòng)綱領(lǐng)就不一樣。
比如為了賺錢，有的認(rèn)為應(yīng)該不勞而獲，有的認(rèn)為應(yīng)該用汗水換取，于是不同價(jià)值取向就導(dǎo)致了不同的行為--有搶、有偷、有貪、有勞作!很明顯，物以類聚，人以群分，不同價(jià)值觀的人很難能夠真正在一起共事!所以價(jià)值觀不一致，高績效也就無從談起。
這也就是為什么紅軍會(huì)有“三律，八項(xiàng)主義”的歌曲。
當(dāng)然，不認(rèn)同這種準(zhǔn)則的，只有請他離隊(duì)!
明確各成員的“游戲規(guī)則”
所謂游戲規(guī)則就是明確各成員的“位、責(zé)、權(quán)、利”。
讓每個(gè)成員都明白自己的崗位是什么，他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任又是什么，同時(shí)也讓他知道自己的權(quán)利有多大，以及如何獲取自己應(yīng)該得的利益。
明確游戲規(guī)則，其實(shí)是科學(xué)管理的開始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉，讓每個(gè)人都清楚知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，自己應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么。
就好比中國象棋中的“車、馬、炮、兵、將、士、象”，每人都知道自己該做什么，能做什么?
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，修繕其身
當(dāng)一個(gè)有共同價(jià)值觀又有明確分工的團(tuán)隊(duì)明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要，因?yàn)椤盎疖嚺艿每烊寇囶^帶”，因?yàn)椤氨苄芤粋�(gè)，將熊熊一窩”。
所以，領(lǐng)導(dǎo)人必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣!
各成員要堅(jiān)決服從和執(zhí)行
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都以身作則后，各成員就必須堅(jiān)決服從直接上級的指揮和命令，明白要執(zhí)行，不明白也要執(zhí)行!只有這樣，才能貫徹團(tuán)隊(duì)的意圖，形成戰(zhàn)斗力!這也就是**管理上為什么新兵到崗第一天就強(qiáng)調(diào)絕對的服從。
其實(shí)，在團(tuán)隊(duì)管理上，不同層次有不同的職責(zé)，也要求有不同的素質(zhì)，所以一旦領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，下級就必須全力以赴!因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)決策，而下屬是負(fù)責(zé)執(zhí)行和操作!如果下屬都從自己角度出發(fā)，很容易形成個(gè)人本位主義，讓整個(gè)隊(duì)伍一團(tuán)散沙!
用100%的激情做1%的事
大家都知道，任何一項(xiàng)工作都有許多小事組成，因此只有把每件事都做好了，整個(gè)項(xiàng)目才有可能獲得成功!然而，同一件事，不同人去執(zhí)行，或者同一個(gè)人用不同的心態(tài)去執(zhí)行，其效果都相差甚遠(yuǎn)!所以，同樣是執(zhí)行，如要想有好績效，各成員就必須用100%的激情去工作。
也只有這樣才能讓整個(gè)隊(duì)伍充滿活力、充滿生機(jī)、充滿自信，才能克服路上的重重困難，才能獲得高績效!
說出心里話，溝通再溝通
是人，就有差異，也就少不了摩擦!雖然大家的價(jià)值觀一致，雖然大家都充滿激情，但總有誤解和矛盾的時(shí)候。
所以在這種情況下就必須及時(shí)地溝通，心平氣和地溝通，理性地溝通!在溝通中消除隔閡、消除猜疑!如果有意見一直憋著不說，很容易發(fā)酵成為大沖突，影響團(tuán)結(jié)，最后自然會(huì)影響績效!所以，能不能溝通、會(huì)不會(huì)溝通、敢不敢溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力的重要指標(biāo)!
永遠(yuǎn)的贊美與感恩
有了溝通，只是消除了誤解，增進(jìn)了了解!而要讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，讓自己更能得到伙伴的幫助，就必須學(xué)會(huì)贊美和感恩!贊美是肯定，是給伙伴的鼓勵(lì)和支持。
感恩也是肯定，是從心底深處對他人的感謝。
其實(shí)我們每個(gè)人從一生下來不斷獲取別人的鼓勵(lì)與關(guān)懷，認(rèn)識的，不認(rèn)識的，每一天都有人在給我們奉獻(xiàn)著愛!據(jù)資料顯示，一個(gè)人在沒有激勵(lì)的情況下只能發(fā)揮30%的潛能，而一旦得到鼓勵(lì)，會(huì)發(fā)揮80-90%的潛能。
所以，真誠地感恩和贊美是一種潤滑劑，是一種財(cái)富，是一種獲取高績效的促進(jìn)劑!
好好學(xué)習(xí)，天天向上
古人說要活到老學(xué)到老!海爾張瑞敏說要成功就必須堅(jiān)持、再堅(jiān)持!啊里巴巴馬云說短暫的激情不值錢，持續(xù)的激情才生錢!環(huán)境在變，世界在變，一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)也只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，才能不斷創(chuàng)造高績效。
只要你能按照以上十點(diǎn)管理你的團(tuán)隊(duì)，相信你的團(tuán)隊(duì)會(huì)變得越來越強(qiáng)大。
永遠(yuǎn)手拉手
手拉手就是合作，就是團(tuán)結(jié)!越來越專業(yè)化的社會(huì)分工，越來越需要大家合作才能成就事業(yè)。
當(dāng)所有成員都為了一個(gè)夢而奮斗的時(shí)候，每個(gè)人都應(yīng)該給你的同伴多一分支持，用手拉著手，讓心連著心，用協(xié)作的力量去戰(zhàn)勝風(fēng)雨!當(dāng)然要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，成員還需要有多贏意識、服務(wù)意識、糊涂意識!
從領(lǐng)導(dǎo)力的角度，管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
1、能為團(tuán)隊(duì)勾勒出愿景與夢想。描繪愿景與夢想，對團(tuán)隊(duì)的凝聚力非常重要。這個(gè)愿景與夢想應(yīng)與團(tuán)隊(duì)每個(gè)人密切相關(guān)，能觸及到每個(gè)人的內(nèi)心深處的靈魂。
2、能拍板，敢擔(dān)當(dāng)，成為團(tuán)隊(duì)的主心骨。時(shí)間長了，就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生依賴感和信賴感。
3、有很好的工作方法，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，取得一個(gè)又一個(gè)或大或小的勝利。
4、做事公平公正，不偏不倚，合情合理合法，處理內(nèi)部矛盾讓團(tuán)隊(duì)成員信服。
5、高度自律。要求團(tuán)隊(duì)成員做到的，自己先做到。
6、注重團(tuán)隊(duì)成員的成長。通過傳幫帶等方式，不僅讓團(tuán)隊(duì)成員在工作技能上不斷提升，而且在心靈上不斷成長。
7、能及時(shí)關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員。在工作中能及時(shí)把握每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的情緒變化，通過情緒變化了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際困難，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的幫扶。
從管理力的角度，管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好以下幾個(gè)方面：
1、沒有規(guī)矩，不成方圓。應(yīng)通過建章立制，制訂好團(tuán)隊(duì)共同的行為規(guī)范，如作息制度、會(huì)議等溝通制度、出差制度、用車制度、費(fèi)用制度、請假制度、薪資福利制度等。
2、制訂好團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，這種激勵(lì)，既有物質(zhì)，也有精神的；既有針對團(tuán)隊(duì)個(gè)人的，也有針對成員家人的；既有團(tuán)隊(duì)個(gè)人的，也有集體的，讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中通過完成任務(wù)產(chǎn)生滿足感，提升榮譽(yù)感。
3、經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，有條件的，活動(dòng)可以邀請團(tuán)隊(duì)成員的家人參加。
總之，如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，方法有很多，這里僅從領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的角度提了一些建議，供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身實(shí)際借鑒參考。
一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，是一定有自己的團(tuán)隊(duì)的，如何管理自己的團(tuán)隊(duì)，值得深思，我做中高層領(lǐng)導(dǎo)也有幾年經(jīng)驗(yàn)，在這里跟大家一起分享。
從工作的角度，管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好以下幾個(gè)方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則
工作當(dāng)中的言行舉止，公司規(guī)章制度，自己的執(zhí)行力，自己的原則性，自己承上啟下的動(dòng)機(jī)一定要把握好，如果把我不好，那么團(tuán)隊(duì)內(nèi)必然有人有樣學(xué)樣。
2、領(lǐng)導(dǎo)要勤于跟下屬溝通
作為領(lǐng)導(dǎo)每天大大小心會(huì)議挺多，需要傳達(dá)的指令也很多，那么怎么保證每一個(gè)需要傳達(dá)的指令都能夠如期完成呢，那就需要溝通了，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有多少了，每個(gè)人的工作能力，擅長什么工作，特長是什么，這些一定要多跟團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)人去多溝通，去指點(diǎn)，去引導(dǎo)，去鼓勵(lì)，做到自己心中有數(shù)才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)覺價(jià)值。
3、打造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向
每個(gè)部門都有每個(gè)部門的定向工作，既然有定向工作，那就一定要有目標(biāo)，有了目標(biāo)還有有方法，方法下去了還有有人跟進(jìn)，要每天能看到團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，進(jìn)步的同事團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要堅(jiān)守方向，不能跑偏了，問題要及時(shí)糾正，及時(shí)預(yù)防，及時(shí)改善。
4、讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都有自信，氛圍很重要
一句名言大家可能都聽說過，叫做疑人不用，用人不疑，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，都要給與全部的信任，信任這個(gè)東西是一種態(tài)度，千萬不要放任不管，信任是彼此經(jīng)過工作溝通慢慢積累起來的，做領(lǐng)導(dǎo)要有個(gè)度，一定不能夠在公開場合去說不信任某某成員的話題，這種話題危害無窮。
5、知人善任是做領(lǐng)導(dǎo)的必備技能
上面咱們已經(jīng)說了，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力要了解清楚，每個(gè)人在工作中會(huì)出現(xiàn)什么問題，在安排工作，制定目標(biāo)的時(shí)候把這些容易出問題的注意事項(xiàng)安排下去，如果還是不放心，就需要安排其它同事相互確認(rèn)提醒這些注意事項(xiàng)。
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