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發(fā)放工資申請書
現(xiàn)今社會公眾的追求意識不斷提升,我們都會用到申請書,利用申請書我們可以表達自己的愿望和訴求。寫起申請書來就毫無頭緒?下面是小編整理的發(fā)放工資申請書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
發(fā)放工資申請書1
尊敬的公司領(lǐng)導:
經(jīng)xx省服務網(wǎng)點協(xié)商,一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放,理由如下:
一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行,要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的?紤]到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短,此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變,這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性,指導員工行為,加強員工自我管理,提高工作效率,創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求,各地市服務網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標,如突然更改績效發(fā)放方案,將對各地市服務網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響,同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的.歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復雜,無論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網(wǎng)點采用了工程總分包的方式,但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊,施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距,特別是某些分包方施工力量較為薄弱,為了能實現(xiàn)今年制定的目標和任務,需要各服務網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作,以彌補施工方力量的不足;谀壳按嬖诘膶嶋H問題,如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對服務網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響,從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對整個服務網(wǎng)點所有員工,這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足,讓整體員工績效獎金更趨于合理。
五、按照xx省預算考核,線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況,xx省內(nèi)人均完成額度應不會超過50萬,按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例,人均獎金約1。6萬元,員工總體收入并不高。
基于以上幾點原因,xx省服務網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放,請領(lǐng)導批示。
申請人:xx
20xx年x月x日
發(fā)放工資申請書2
尊敬的公司領(lǐng)導:
經(jīng)XX省服務網(wǎng)點協(xié)商,一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放,理由如下:
一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行,要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的?紤]到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短,此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變,這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性,指導員工行為,加強員工申請我管理,提高工作效率,創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求,各地市服務網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標,如突然更改績效發(fā)放方案,將對各地市服務網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響,同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的.歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復雜,無論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網(wǎng)點采用了工程總分包的方式,但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊,施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距,特別是某些分包方施工力量較為薄弱,為了能實現(xiàn)今年制定的目標和任務,需要各服務網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作,以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題,如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對服務網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響,從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對整個XX服務網(wǎng)點所有員工,這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足,讓整體員工績效獎金更趨于合理。
五、按照XX省預算考核,線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況,XX省內(nèi)人均完成額度應不會超過XX萬,按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例,人均獎金約XX萬元,員工總體收入并不高。
基于以上幾點原因,XX省服務網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放,請領(lǐng)導批示。
此致
敬禮!
申請人:xx
20xx年x月x日
發(fā)放工資申請書3
尊敬的領(lǐng)導:
在您百忙之中有件個人的事情想耽誤你點時間。
自從20xx年5月進入公司工作已經(jīng)半年多。在過去的這一段時間里,在您和同事的幫助下我從一個剛剛畢業(yè)的學生逐漸成長為具有專業(yè)知識的員工,擔任公司財務助理職務。在您和同事的指導下,我也做了點成績。我基本了解我司相關(guān)的基本情況,對管樁行業(yè)有進一步的認識,并且熟悉了財務部門的運行,熟悉掌握出納、倉管相關(guān)工作以及能夠協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)工作。
工作以來,我敬職敬業(yè),嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨,保質(zhì)保量的完成公司交給我的'工作。由于我目前的薪酬是1800,我認為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對應。我申請公司在充分考慮的情況下給我加薪,就我目前的工作情況而言,我希望能加到2300以上,望公司領(lǐng)導給予酌情考慮,批準為盼!
當然在工作中我也存在著很多缺點,自認能力上有待進一步的提升,年輕貪玩需要大家共同督促。不過我相信通過您及同事的幫助以及自己的努力,我會徹底改正這些缺點。讓自己能徹底從學生蛻變?yōu)閷I(yè)人士,更好的為公司服務。我會更加珍惜今后的時間,不斷充實自我、豐富自我、完善自我。
此致
敬禮!
申請人:xx
20xx年x月x日
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