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集中供熱工程的進度控制與協(xié)調(diào)
集中供熱工程的進度控制與協(xié)調(diào)
【摘要】集中供熱是隨著社會的不斷進步與發(fā)展以及出于環(huán)�？紤]的一種目前被各地廣泛采用的供熱模式。
其工程建設(shè)特點: 工程建設(shè)規(guī)模大建設(shè)環(huán)節(jié)多參建單位多建設(shè)協(xié)調(diào)內(nèi)容廣施工工期短。
【關(guān)鍵詞】集中供熱工程;進度;協(xié)調(diào)控制
集中供熱建設(shè)單位一般采用國內(nèi)建設(shè)發(fā)承包的方式,將熱源廠建設(shè)的土建、裝修水暖電安裝工程由一個總承包單位進行施工管理,將設(shè)備安裝、管網(wǎng)建設(shè)、消防工程、廠區(qū)綠化建設(shè)承包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行施工。
施工工程是一個由建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工多家單位共同協(xié)作的過程,并要與社會諸多部門保持方方面面的聯(lián)系。
因此在工程建設(shè)當中會出現(xiàn)多家施工單位、多工種、多專業(yè)、眾多人員在同一場地進行立體交叉流水施工作業(yè)。
所以在工程建設(shè)工程過程中,做好工程進度的協(xié)調(diào)與控制就顯得尤為重要。
我們通過對幾個集中供熱工程項目建設(shè), 針對集中供熱工程建設(shè)的施工進度的協(xié)調(diào)控制作出了總結(jié)。
1.仔細認真的進行施工前策劃,充分做好工程準備工作
建設(shè)單位從項目的審批立項開始,就要投入相關(guān)人員開始進行項目的策劃實施。
要投入技術(shù)、財務(wù)、外事協(xié)調(diào)人員進行技術(shù)、資金的準備工作和征地拆遷等工作內(nèi)容,提前做好施工工程的技術(shù)和資金準備,決不能因為技術(shù)或者資金問題引起工程工期的延誤。
同時要與公安、交通等社會相關(guān)部門積極聯(lián)系,做好事前鋪墊,保證施工過程得到相關(guān)部門的積極有效的配合。
在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的選擇上,要加強其綜合能力的考察。
對于設(shè)計單位,要選擇經(jīng)驗豐富,技術(shù)實力雄厚的設(shè)計單位;監(jiān)理單位要求是現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富,組織協(xié)調(diào)能力強,知識技能儲備雄厚,安全、質(zhì)量、成本、進度能有效控制的單位: 由于施工單位在工程建設(shè)中占據(jù)著十分重要的位置,在施工總承包單位的選擇上更要加強考察,一定要選擇具有類似工程經(jīng)驗,施工技術(shù)先進,參建人員技術(shù)技能水平高,項目管理水平高,具有較強的經(jīng)濟實力的施工總承包單位。
對于施工總承包單位,要在工程開始前做好以下幾個方面的工作:
(1)分包隊伍選擇。
施工總承包單位在分包隊伍的選擇時,也要選擇施工技術(shù)能力強,勞動力資源充沛的勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)化水平高、施工能力強、設(shè)備先進且有充分保證的專業(yè)化的專業(yè)分包隊伍。
在施工前要對分包隊伍明確工程質(zhì)量和工程工期要求。
(2)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計、專項工程施工方案、施工進度計劃和設(shè)備材料的采購計劃,詳細的做好資金需求和資金流量計劃以及各項保證措施,保證工程建設(shè)的順利進行。
在編制施工進度計劃的同時,建設(shè)單位和相關(guān)監(jiān)理單位也要對各專業(yè)總承包單位的施工進度計劃進行匯總編制,消除由于土建和機電安裝由于溝通不到位造成的各自施工進度相互沖突,建設(shè)單位和監(jiān)理單位要進行合理的協(xié)調(diào),并對總體的施工進度計劃進行編制,避免個專業(yè)施工單位在時間安排和交叉作業(yè)方面的沖突,保證工程安全有序的順利進行。
(3)明確工程的質(zhì)量要求在工程開工前,一定要明確工程的質(zhì)量要求,并要結(jié)合施工組織設(shè)計的和現(xiàn)場的實際情況制定詳細的質(zhì)量保證措施,保證工程在建設(shè)過程中不會出現(xiàn)因為質(zhì)量問題造成的窩工、返工問題。
(4)做好圖紙會審與技術(shù)交底工作做好圖紙會審與技術(shù)交底工作也是工程得以順利開展的一個重要保證。
做好該項工作,可以提前策劃工程建設(shè)中存在的疑難問題,并且事先為工程建設(shè)尋找技術(shù)支持。
做好圖紙會審、技術(shù)交底工作,不僅僅是土建總承包單位或者機電設(shè)備安裝單位某一家的工作,作為建設(shè)單位講也要把土建施工單位和機電設(shè)備安裝單位及相關(guān)的監(jiān)理單位聯(lián)系起來, 相互協(xié)調(diào)。
對于機電設(shè)備安裝單位,可以提前向土建總承包單位提出諸如埋件尺寸位置的具體要求,提高土建隊伍的這些方面工作的工程質(zhì)量,從而避免了安裝設(shè)備的過程中由于埋件尺寸位置的不精確造成的不必要的時間耽擱。
對于土建總承包單位來講,要讓機電設(shè)備安裝施工單位核實圖紙中各個設(shè)備基礎(chǔ)及埋件的位置和尺寸的合理性與準確性,避免施工過程中更改設(shè)備基礎(chǔ)造成的工期延誤。
(5)做好組織機構(gòu)的合理設(shè)置和人員的配備工作,形成一個強有力建設(shè)集體工程項目組織機構(gòu)和人員配置的合理性,直接決定工程建設(shè)是否能夠得以順利實施。
一個機構(gòu)設(shè)置合理、人員配備合理充足,將會大大提高工程的建設(shè)速度,提高工程質(zhì)量,降低工程成本。
因此,我們在工程建設(shè)中必須加強項目機構(gòu)的設(shè)置和人員配置。
從工程項目的立項開始,建設(shè)單位就要開始著手項目部的建立和機構(gòu)設(shè)置,使項目組織管理擁有一個整體的規(guī)劃和管理體制。
并要根據(jù)各專業(yè)特點和要求,配置人員。
建設(shè)單位機構(gòu)人員設(shè)置要考慮工程全局,要求各專業(yè)具有較強管理能力的技術(shù)人員。
各專業(yè)人員之間也要相互協(xié)調(diào)、配合,具有很強的全局觀念和團隊協(xié)作精神,及時解決施工過程的各種問題。
施工總承包單位在接到中標通知書以后,也要立即著手組建項目經(jīng)理部,由工作能力強、經(jīng)驗豐富、群眾威信好、協(xié)調(diào)管理能力強的同志擔任項目經(jīng)理,并配備若干專業(yè)工程師作為助手。
由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項月總工程師及施工單位公司管理、技術(shù)部門組成的領(lǐng)導(dǎo)集體要有足夠的權(quán)威和能力綜合調(diào)動人力、物力、財力,保證工程的順利實施。
選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)管理人員,按照國際慣例實施項目管理,組成的項目經(jīng)理部,將是一支充滿活力,具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。
由于集中供熱工程的熱源廠建筑屬于群體性建筑,各個建筑物又相互聯(lián)系,存在空間立體交叉流水作業(yè)。
因此土建總承包單位要設(shè)置以建筑物為單位的管理組,使整個管理組織機構(gòu)形成一個立體交叉網(wǎng)絡(luò)。
各管理組之間也要相互協(xié)調(diào)與配合,相互創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件。
當遇有重大問題時,項目經(jīng)理部組織各管理組和相關(guān)專業(yè)工程師共同研究解決方案,作出決策。
項目經(jīng)理部組建技術(shù)組,負責整個的全面的技術(shù)管理工作,設(shè)置預(yù)算財務(wù)組,負責全面的預(yù)算和財務(wù)管理工作,并對各建筑物及時進行成本產(chǎn)值的計算與匯總,保證資金的流暢和合理利用。
施工單位接到中標通知書以后,應(yīng)立即派組建項目經(jīng)理對施工前期進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃, 盡快與建設(shè)單位和地方政府、主管部門及及相關(guān)協(xié)作單位建立密切關(guān)系,以消除施工障礙,疏通施工渠道, 提高準備工作效率,為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境,同時也為工程的順利開展和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進行打下良好的基礎(chǔ)。
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