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冶金機(jī)械設(shè)備的有效管理
冶金機(jī)械設(shè)備的有效管理
摘要：文章在冶金機(jī)械設(shè)備管理的重要性和冶金機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對冶金機(jī)械設(shè)備的有效管理進(jìn)行了相關(guān)探討，并對冶金機(jī)械設(shè)備的未來發(fā)展做出相關(guān)介紹，從而使冶金機(jī)械設(shè)備得到更好的運(yùn)用，使冶金機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使冶煉企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提高。
關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理
作為主導(dǎo)力量的現(xiàn)代工業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著極其重要的作用。
在改造國民經(jīng)濟(jì)技術(shù)的過程中，冶金工業(yè)和其他工業(yè)一道，為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
隨著冶金工業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，很多冶煉企業(yè)都對其產(chǎn)品進(jìn)行了生產(chǎn)組織調(diào)整和結(jié)構(gòu)更新。
然而，很多企業(yè)往往會(huì)忽略了對冶煉機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理和及時(shí)的更新。
對冶煉設(shè)備進(jìn)行有效的管理，冶煉企業(yè)才能在發(fā)展過程中更高效地運(yùn)用冶金機(jī)械設(shè)備，才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自主設(shè)備管理能力。
1 冶金機(jī)械設(shè)備管理的重要性
(1)冶煉企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具之一就是設(shè)備。
人類通過雙手在長期的勞動(dòng)過程中不僅創(chuàng)造出很多生活資料，還創(chuàng)造出很多生產(chǎn)資料。
生產(chǎn)資料的出現(xiàn)，體現(xiàn)出人類的智慧，也彌補(bǔ)了人們在改造大自然過程中自身的不足。
時(shí)代在發(fā)展，人們對設(shè)備的需求也越來越多元化。
為了能夠從事現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不管是企業(yè)或個(gè)人都離不開相應(yīng)的設(shè)備，冶煉企業(yè)更是如此。
如果沒有冶金機(jī)械設(shè)備，冶煉企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的很多工序都不能有序進(jìn)行。
所以，冶金機(jī)械設(shè)備是冶煉企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要工具。
(2)冶金機(jī)械設(shè)備是冶煉企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
冶煉企業(yè)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富的過程就是企業(yè)人員通過對各種冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)的過程，也是冶煉企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程。
在這個(gè)過程中，冶金機(jī)械設(shè)備幫助企業(yè)生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品，使得冶煉企業(yè)能夠完成正常的生產(chǎn)活動(dòng)。
冶煉企業(yè)只有在擁有相關(guān)冶金機(jī)械設(shè)備并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，才能夠維持和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
由此可見，冶金機(jī)械設(shè)備在冶煉企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程中扮演著重要的角色。
2 冶金機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
隨著冶煉企業(yè)的發(fā)展和冶金機(jī)械設(shè)備的不斷完善，冶煉企業(yè)在發(fā)展過程中對冶金機(jī)械設(shè)備的管理也相應(yīng)地達(dá)到了一定的水平。
但跟冶煉企業(yè)的發(fā)展水平相比，冶金機(jī)械設(shè)備的管理情況并不是很同步的。
冶煉企業(yè)對冶金機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用和管理在重視程度上還不是很平衡。
縱觀冶煉行業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理情況不甚相同，但其所反映出的問題還是具有一些共同性的。
冶金機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
(1)冶金機(jī)械設(shè)備管理中的一個(gè)突出問題是拼湊機(jī)械。
拼湊機(jī)械情況就是指將新舊機(jī)械設(shè)備進(jìn)行混亂搭配的情況。
這種情況主要是由于企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了對冶金機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
但正是這種拼湊搭配的情況可能會(huì)讓冶煉企業(yè)付出更多的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。
因?yàn)檫@種新舊機(jī)械設(shè)備的混亂搭配很容易降低新設(shè)備的壽命，也容易造成新舊設(shè)備的協(xié)調(diào)些差，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(2)在冶金機(jī)械設(shè)備管理的過程中，由于人工的疏忽，使得這些設(shè)備出現(xiàn)缺乏科學(xué)的裝備結(jié)構(gòu)、由于操作不當(dāng)而缺乏合理的施工力度、由于忽視管理而沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃規(guī)劃等情況。
很多冶煉企業(yè)都是等到舊設(shè)備無法繼續(xù)使用的情況下才更換新設(shè)備，這不僅造成了冶金機(jī)械設(shè)備的巨大浪費(fèi)，還使得原有的機(jī)械設(shè)備遭受到嚴(yán)重的損壞。
(3)修理不足或維修過度是出現(xiàn)在冶金機(jī)械設(shè)備維修管理中的一個(gè)普遍問題。
在冶金機(jī)械設(shè)備在產(chǎn)地、型號(hào)、使用條件都有很大區(qū)別的今天，很多冶煉企業(yè)是不情愿對這些冶金機(jī)械設(shè)備做定期維修的。
它們的一般做法是要等到這些冶金機(jī)械設(shè)備無法工作的時(shí)候再進(jìn)行維修。
這在一方面是因?yàn)槎ㄆ诰S修會(huì)產(chǎn)生設(shè)備資源的浪費(fèi)和企業(yè)的損失，一方面是因?yàn)槁浜蟮臋z修系統(tǒng)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)冶金機(jī)械設(shè)備中存在的問題。
(4)落后的設(shè)備管理水平和管理兩極分化的情況在冶煉企業(yè)中也是普遍存在的。
管理水平的不科學(xué)、不到位，使得一些冶煉企業(yè)不得不承擔(dān)資源浪費(fèi)和管理不當(dāng)所帶來的各種損失。
此外，一些冶煉企業(yè)的高級管理人員在不了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上對企業(yè)設(shè)備管理制定了相應(yīng)制度和措施，而掌握實(shí)際情況的基層管理人員由于沒有充分的發(fā)言權(quán)，使得設(shè)備管理工作不能很好地展開。
這就導(dǎo)致冶煉企業(yè)的設(shè)備管理工作不流暢，生產(chǎn)效率上不去。
3 冶金機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)
設(shè)備管理絕不僅僅是為了對設(shè)備的管理而管理。
讓設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮最大的作用，生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品并獲得更多的收益，才是設(shè)備管理的最終目的。
對冶煉企業(yè)的冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的管、用、養(yǎng)、修就是冶金機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)。
其中，用好是冶金機(jī)械設(shè)備管理的終極目的，而養(yǎng)好和修好是管好的重要體現(xiàn)。
在現(xiàn)代化的冶金機(jī)械設(shè)備管理中，要對其實(shí)行全方位、多層次的管理辦法。
只有這樣，才能順利完成冶金機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)，才能為冶煉企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。
冶煉企業(yè)要從以下三個(gè)方面著手，以輔助冶金機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)：
3.1 保證安全
冶煉企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的安全制度和操作程序的相關(guān)規(guī)則，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)則，以確保安全生產(chǎn)。
與此同時(shí)，冶煉企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的安全檢查和對操作人員的安全教育，以避免不必要的安全事故和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
只有確保各個(gè)環(huán)節(jié)和人員的安全，才能保證冶煉企業(yè)有序的生產(chǎn)活動(dòng)。
3.2 動(dòng)態(tài)跟蹤
對設(shè)備進(jìn)行綜合管理的同時(shí)，要對設(shè)備的“使用和維修”環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。
通過對設(shè)備的跟蹤檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備潛在的問題，以隨時(shí)掌握和預(yù)估設(shè)備的使用狀況，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.3 視情維修
通過各種現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備，如振動(dòng)、性能分析等，對機(jī)械設(shè)備的各種狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的檢查和及時(shí)的維修養(yǎng)護(hù)。
然后對設(shè)備定期的檢查情況和維修情況進(jìn)行總結(jié)，并以報(bào)告的形式記錄下來，以確保設(shè)備修護(hù)情況的完整性和連續(xù)性。
4 冶金機(jī)械設(shè)備管理的具體方法
4.1 加大對設(shè)備的前期管理
對設(shè)備投產(chǎn)前的管理是對冶金機(jī)械設(shè)備的前期管理。
為了使投產(chǎn)后的冶金機(jī)械設(shè)備能夠給冶煉企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低維修投入，設(shè)計(jì)和選用什么樣的設(shè)備就顯得尤為重要。
首先，設(shè)備前期管理的關(guān)鍵是合理設(shè)計(jì)和科學(xué)選型。
只有在考慮廠情和原有設(shè)備的同時(shí)考慮設(shè)備的可靠性、適用性、安全性、維修性的基礎(chǔ)上進(jìn)行的設(shè)計(jì)選型才能為設(shè)備的后續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)打下良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
其次，設(shè)備前期的合理投入，有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。
由于在傳統(tǒng)的設(shè)備管理中，冶金機(jī)械設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)都是以行政單位為界，常常在前期管理和運(yùn)行管理中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)或增加經(jīng)濟(jì)支出的后果。
為了解決這一問題，進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合是比較好的辦法。
對冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前期的合理投入有利于降低成本，增加企業(yè)運(yùn)行效率。
4.2 對冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理
對冶煉企業(yè)的冶金機(jī)械設(shè)備展開維修管理是很有必要的，因?yàn)橐苯饳C(jī)械設(shè)備在使用的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。
只有對冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修管理才能保證這些設(shè)備在生產(chǎn)活動(dòng)中能夠進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢定修是現(xiàn)代維修管理制度的一個(gè)重要形式。
在通過點(diǎn)檢定修對冶金機(jī)械金屬進(jìn)行維修管理的過程中，要對維修方、管理方和生產(chǎn)方三者之間的職責(zé)進(jìn)行明確劃分。
同時(shí)，在點(diǎn)檢定修的過程中要搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，提前預(yù)知在冶金機(jī)械設(shè)備管理中的安全隱患，將損失降到最低。
4.3 對冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝管理
冶金機(jī)械設(shè)備的安裝管理是冶煉企業(yè)進(jìn)行基本管理的重要步驟。
對冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝管理對正常投產(chǎn)、投產(chǎn)后的設(shè)備是否滿足質(zhì)量要求、品種及產(chǎn)量的要求、管理成本消耗幾個(gè)方面有著重要的影響。
冶金機(jī)械設(shè)備的安裝管理情況對這些設(shè)備的大修周期和使用年限也會(huì)產(chǎn)生很大的作用。
只有多快好省地開展對冶金機(jī)械設(shè)備的安裝，才能使冶金機(jī)械設(shè)備延長壽命長度和使用效率。
冶煉企業(yè)所面對的機(jī)器大都是重型機(jī)器。
由于冶煉企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性和連續(xù)性，使得這些企業(yè)對冶金機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生了很大的依賴性。
只有在冶金機(jī)械設(shè)備的安裝過程中運(yùn)用精密的儀器和科學(xué)合理的步驟，才能保證冶金機(jī)械設(shè)備安裝后的精確性，才能使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)和需求。
4.4 對冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤滑管理
由于冶煉企業(yè)的冶金機(jī)械設(shè)備長期處于一種高溫惡劣的工作環(huán)境之中，這導(dǎo)致冶金機(jī)械設(shè)備的壽命受到?jīng)_擊。
合理地對冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤滑是延長冶金機(jī)械設(shè)備的重要方法，因?yàn)闈櫥欣跍p少和降低冶金機(jī)械設(shè)備機(jī)件之間的磨損和摩擦。
為了對冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的潤滑，應(yīng)根據(jù)機(jī)械構(gòu)造和摩擦特點(diǎn)選擇相應(yīng)的潤滑材料和裝置，實(shí)行合理的潤滑周期和潤滑用量，并在此過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。
4.5 制定嚴(yán)格的設(shè)備修護(hù)管理制度
為了使得冶金機(jī)械設(shè)備管理能夠起到長期有效的作用，制定一個(gè)嚴(yán)格的設(shè)備修護(hù)管理制度是必不可少的，要不然，一切管理手段都只能起到短期作用。
在冶金機(jī)械設(shè)備使用之前要對相關(guān)的安全操作制定相應(yīng)程序，還要對安全防護(hù)裝置進(jìn)行安裝，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，對相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備修護(hù)管理的相關(guān)培訓(xùn)。
在冶金機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要對冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，并要及時(shí)排除和解決其中的安全隱患。
同時(shí)，要做好冶金機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，可以通過設(shè)定相關(guān)制度來完善相關(guān)操作，讓員工嚴(yán)格按照操作流程和要求進(jìn)行運(yùn)行、維修和養(yǎng)護(hù)工作。
在冶金機(jī)械設(shè)備使用過程中一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患和安全問題都要進(jìn)行及時(shí)處理，以保證冶金機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和良性管理。
4.6 增強(qiáng)創(chuàng)新力度
設(shè)備的創(chuàng)新可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而對設(shè)備管理的創(chuàng)新則能使設(shè)備管理更科學(xué)。
因此，要想使得冶金機(jī)械設(shè)備管理取得進(jìn)步，實(shí)行創(chuàng)新管理是必不可少的。
創(chuàng)新管理思想是創(chuàng)新設(shè)備管理的首要條件。
對設(shè)備進(jìn)行管理就是對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營。
為此，要結(jié)合冶煉企業(yè)的相關(guān)特點(diǎn)和冶金機(jī)械設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新管理意識(shí)和管理思想，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理的新舉措，以促進(jìn)冶煉企業(yè)的長足發(fā)展。
5 把握冶金機(jī)械設(shè)備的未來發(fā)展趨勢
有效把握冶金機(jī)械設(shè)備的未來發(fā)展趨勢能夠?yàn)橐苯饳C(jī)械設(shè)備的管理提供更多的信息，也能為冶煉設(shè)備的更新及冶煉企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)準(zhǔn)確的服務(wù)。
5.1 冶金機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化發(fā)展
(1)通過數(shù)字模擬和仿真技術(shù)可以對冶金生產(chǎn)過程進(jìn)行分析、評估和設(shè)計(jì)。
(2)通過對生產(chǎn)效率、資源消耗和環(huán)境影響等指標(biāo)的整體考慮實(shí)現(xiàn)對冶金生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。
(3)可以通過對產(chǎn)品、運(yùn)行和控制等指標(biāo)的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對冶金生產(chǎn)全過程實(shí)施控制。
(4)可以通過對數(shù)據(jù)和相關(guān)知識(shí)的綜合運(yùn)用對冶金機(jī)械生產(chǎn)過程建立相關(guān)模型或?qū)嵭邢嚓P(guān)控制。
(5)可以對冶金機(jī)械生產(chǎn)過程中的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行在線測量。
(6)通過物質(zhì)流和能量流對相關(guān)能源進(jìn)行優(yōu)化管理和優(yōu)化控制。
5.2 冶金技術(shù)信息化發(fā)展
信息化是冶金技術(shù)發(fā)展的趨勢。
通過網(wǎng)絡(luò)，冶煉企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到相應(yīng)控制。
而通過各種信息化技術(shù)對冶煉企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬和把控操作，能夠在一個(gè)模擬系統(tǒng)中看到冶金機(jī)械生產(chǎn)的相關(guān)情況，讓冶金機(jī)械生產(chǎn)更趨科學(xué)化和智能化。
5.3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)化發(fā)展
隨著冶金企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)管理的智能化是一個(gè)必然趨勢。
智能化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以在產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢測、優(yōu)化等方面發(fā)揮出更多優(yōu)勢。
它不僅能夠使冶金資源得到合理的分配和應(yīng)用，還能夠?qū)ιa(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評估和市場跟蹤，以使得生產(chǎn)出來的所有產(chǎn)品能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和市場預(yù)期。
6 結(jié)語
冶金機(jī)械設(shè)備是冶煉企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
只有對冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位、創(chuàng)新化、合理性的管理，才能使得這些冶金機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮更大的作用，也能使冶煉企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，為冶煉企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)提供推動(dòng)力量。
同時(shí)，對冶金機(jī)械設(shè)備的管理并不是一成不變的，只有不斷創(chuàng)新思想，與時(shí)俱進(jìn)，才能在冶金機(jī)械設(shè)備管理上取得新的
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