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任正非的語錄

時間:2024-01-06 16:33:15 語錄 我要投稿
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任正非的語錄集錦30句

  許多成功的事,大家不知道帽子該戴在誰的頭上,就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。下面是小編幫大家整理的任正非的語錄30句,歡迎閱讀與收藏。

任正非的語錄集錦30句

1、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過[xx]年,如果誰要能夠說出[xx]年之后華為做什么話,我就可以論證:[xx]年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……

2、華為沒有成功,只是在成長。

3、要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。

4、對待媒體的態(tài)度,希望全體員工都要低調,因為我們不是上市公司,所以我們不需要公示社會。

5、國家的事由國家管,政府的事由政府管,社會的事由社會管,我們只要做一個遵紀守法的公民,就完成了我們對社會的責任。

6、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪和腐敗,不管他職務高低。

7、急老板所急,給老板所需。作為一個副手,沒有比說出真相更重要的職責了。在組織內部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實,即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。

8、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識,尊重個性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。

9、公司規(guī)模是未來運營商合作的基礎:我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過程中,在上海要建立一個房子,市場部是少數派,據理力爭,最后把我們多數派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設計的上海研究所的基地,當然也包括市場部的辦公機構和展廳。這里面有一條走廊,有22米寬,35米高,650米長,我看里面可以起降五臺直升飛機了,可以再房子里面可以進行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳,把他們震撼住,把合同給我們。

10、我不神秘,我又不懂技術,財務,管理,我就是坐在他們的車,拉一拉,我沒有想象中的什么都有,我什么都沒有,所以最好不亮相。我沒有了不起,我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。

11、什么叫成功?是像日本企業(yè)那樣,經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

12、一個人知識不是越淵博越好,一定要看破這個紅塵。

13、我們現在打仗要重視武器,要用武器打仗。

14、堅決反對空洞的理想,做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學歷,青年學生最大的弊病就是理想太大。因此,在華為,不論什么學歷,進公司一星期后學歷自動消失,所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調后天的進步,有利于員工不斷的學習。

15、華為的董事會并不完全代表資本方,也代表著勞動方。

16、要關心時事,關心國家民族的前途命運,提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產黨才能領導中國,否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經濟社 會,沒有穩(wěn)定,沒有強有力的領導,是不可想象的。共產黨的缺點,應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她,但必須是善意的。

17、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識,尊重個性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼,狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓,奮不顧身的進攻精神;三是團體奮斗。

18、我認為人是怕痛的,太痛了也不好。

19、一個幸福的人首先的第一步就是不抱怨,不回憶。

20、為客戶服務是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

21、面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

22、在成功的關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財力,實現重點突破。

23、我們既要把有社會責任感強烈的人培養(yǎng)成領袖,又要把個人成就感強烈的人培養(yǎng)成英雄,沒有英雄,企業(yè)就沒有活力,沒有希望,所以我們既需要領袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入公司高層,因為他們一進入高層,將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此,領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領袖。

24、任正非批復華為基本法提綱時說:"要在動力基礎上健全約束機制,否則企業(yè)內部會形成布朗運動"。注解:有規(guī)則、無動力,企業(yè)就會死水一潭;有動力、無規(guī)則,企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運動,難以形成核心能力。有一次任正非對財務總監(jiān)說:"你最近進步很大,從很差進步到了比較差"。注解:質量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業(yè)界抨擊,指責戴明教會了日本人,增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:"我并沒有教日本企業(yè)任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步

25、世界留給我們的財富就是努力,不努力將一無所有。——《資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息》

26、危機是什么?危機就是我們還不知道危機在什么地方,或者我們感覺不到危機。——《任正非總裁答新員工問》

27、唯有思想上的創(chuàng)造,才會有巨大的價值。——《上海電話信息技術和業(yè)務管理研討會致謝詞》

28、我容忍你比我厲害,就是我偉大。

29、職業(yè)化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效力不高的本源。

30、[20XX]年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說:開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。 注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風險同時存在。

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