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企業(yè)理念的語錄摘錄

時間:2024-04-04 08:22:29 語錄 我要投稿

2024年精選企業(yè)理念的語錄摘錄35句

  創(chuàng)業(yè)永遠挑自己最開心的事情做,挑最容易的事情做,挑大家都喜歡干的事情干,最重要的事情、最難做的事情留給別人。以下是小編搜索整理的企業(yè)理念的語錄35句,僅供參考,大家一起來看看吧。

2024年精選企業(yè)理念的語錄摘錄35句

1、企業(yè)的成長。到現(xiàn)場研究,助推追求成長的企業(yè)。第一是人才;第二是人才;第三還是人才。

2、優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者都需要有明確的目標,快速解決問題的能力,對自我的行為有所限制,絕不放縱自己,對自己所從事的工作保持專注,具有一定的創(chuàng)新思維,有勇氣承擔責任,并且能夠不斷地提升自己,學無止境。這不是一個苛刻的要求,而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質。把握動態(tài),促進企業(yè)健康發(fā)展。

3、創(chuàng)業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng)業(yè)的一開始,絕不意味著已經(jīng)成功。創(chuàng)業(yè)的大學生在最一開始,更應該著眼于自力更生、從小做起,啟動的項目最好不是耗資較大的,而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達到盈虧平衡點的項目。業(yè)是一個系統(tǒng)工程,需要全方位的要素支撐。

4、加強危機培訓,培養(yǎng)危機管理人才;管理者要定期對員工進行危機管理培訓,著重培養(yǎng)危機管理人才,為處理企業(yè)危機做好人員準備工作。

5、沒想到,此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個月沒有工資了。那幾年,多少創(chuàng)業(yè)公司崛起,就有多少多少倍的創(chuàng)業(yè)公司倒下。他那段時間常常通宵加班,回來倒頭就睡。

6、創(chuàng)業(yè)的三大眼光:大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。

7、很多管理者都認為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段,其實績效溝通恰恰正是績效管理的核心,是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、對工作開展最有促進作用、最能產生效果的環(huán)節(jié)。所以,良好的績效溝通能夠及時排除目標完成過程中的障礙,最大限度地提高績效。

8、[愛情與創(chuàng)業(yè)的共同點]在創(chuàng)業(yè)中,第一次創(chuàng)業(yè)成功的比率不到10%,一般人往往到第四次創(chuàng)業(yè)時,才能真正成功。愛情中,初戀成功的比率只有6%,超過一半的人經(jīng)歷過四次甚至更多次的戀愛,才能走向婚姻。

9、組成企業(yè)的主體是人,是有就會有思想,人與人交往,合得來的就會形成小團隊,有人的地方就會有小團隊的存在,前些天,到一家制造企業(yè)調研,老板告訴我,他們企業(yè)小團隊現(xiàn)象嚴重,一個部門往往都會有兩三個小團體。

10、做人應當積極一點,不要把希望寄托在他人身上,要懂得凡事要靠自己。積極的心態(tài)可以讓一個懦夫成為英雄,讓柔弱的心志變得堅強無比。擁有積極心態(tài)的人,在遇到挫折和失敗的時候,可以在每一次困境里重新站起來。遇到困難,他們也積極面對。因為他們知道,消極的對待,只會讓自己的境況變得更加不利,消極的心態(tài)只會讓人沉浸在失敗里,而不會讓人得到成功。

11、管理是需要技巧的,管理者是通過他人去實現(xiàn)自己想要的工作結果。作為一個合格的管理者,首先要愛自己的下屬,因為是他們在幫公司做事,人無完人,每個人都會犯錯,管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點,發(fā)揮他們的特長,而不是只關注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱,一頭獅子帶領的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領的一群獅子,這就說明了管理者的關鍵作用。所以,管理者在管理過程中是需要技巧的,是需要運用"術"的,因為用"術"可以有事半功倍的效果。

12、企業(yè)的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本,就是以企業(yè)的員工為本。作為一個人,如果當你悲傷時,有人替你分憂;當你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當作你的知己。作為一個公司,如果管理者對員工悉心關照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。如果你對員工不關心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支,但只是短期的,關心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。從人作為感情動物的特性來說,你關注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。

13、多為他人著想,會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存"錢"少存"怨"!

14、周圍盡是只顧"當下"的人!"工作計劃"可把"?來"轉為"當下"!

15、雖然極端,最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關系促進組織活性

16、大企業(yè)、過剩的人才失去朝氣!中小企業(yè)、卻沒有可以委以重任的人才!請把大企業(yè)的富裕人才導向中小企業(yè)!

17、要注意觀察團隊中同事間的溝通風格,注意留心大家表達觀點的方式。假如大家都是開誠布公,你也就有話直說;倘若大家都喜歡含蓄委婉,你也要注意一下說話的方式?傊,要盡量采取大家習慣和認可的方式。

18、一個人有實力,不是真的強,如果帶領的團隊強,實力才會被真正的認可。

19、如果一個團隊的領導心情不錯,團隊的成員也會被感染,大家的默契程度會提高,做起工作來也更得心應手。而在關系密切的人之間,例如家人和戀人,這種情緒的感染就會更明顯。

20、社會化墮落指在團隊任務時,因他人的存在產生相互依賴,發(fā)生個體工作效率、責任感降低的現(xiàn)象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率,參加團隊活動時原有的個人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確,難檢測個體的成績,就可以降低社會性墮化現(xiàn)象。

21、沒有調查就沒有發(fā)言權。我們的每一個想法,那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認知,就需進行必要的溝通。溝通歷來都是互動的,既要了解對方的屯場和想法,又要把自己的觀點講出來,只有每一個人的分享,才能夠有共同認知的共享。任何時候都不要有先人為主的行為。沒有調查就沒有發(fā)言權,這是偉人的話卻是真理。

22、以人才求生存,以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局,走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境,更重要的還是人才,需要有開拓性的人才。好想法,好戰(zhàn)略,都需要有好的人才來執(zhí)行,沒有人才就不會接地氣,不接地氣就是神馬全是浮云,不會有生產力。只有創(chuàng)造性的行為才能有生產力的提升,中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。

23、成就管理者的三大要素。①責任心;②專業(yè)能力;③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會中講到的,值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭,我們不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是標準,就是價值。專業(yè)能力也好,高效工作也好,不僅是我們在工作過程中的表現(xiàn)而且是素質。

24、快速反應。管理者必須要具備快速反應,準確的決斷力,不具備這個素質就難以成為合格的管理者,不具備這樣的能力就難以擔當相關的管理職責。管理者需要有承擔責任的勇氣,敢當敢作敢為,那些優(yōu)秀的老板們都具備這樣的品質,除了高瞻遠矚外,都具備敢為天下先的氣魄,具有一定的冒險精神,不破不立,不舍不得。

25、管理者必須扮演好自己的角色,管理就是管事理人。管事就是要保證結果.保質保量地按時完成任務,合乎成本地保證結果,積極創(chuàng)造良好績效。理人就是按照公司的規(guī)章制度管理人,培養(yǎng)人,教育人,造就人。管理以人為本,就是尊重人,造化人,發(fā)展人。使得每一個管理對象都能夠快樂工作,和諧相處,幸福生活。

26、經(jīng)理人的自我修煉是品德塑造的必然過程。一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展不單單是老板、企業(yè)家層面的問題,更多的恐怕還是經(jīng)理人群體的成長與成熟。這個時代,不僅是資本,還需有知本的力量,優(yōu)秀的企業(yè)一定是資本和知本的有機結合。企業(yè)轉型升級必須規(guī)范企業(yè),優(yōu)化知本團隊,提升經(jīng)理人素養(yǎng),這是一種必然的選擇。

27、唯一不變的就足變化,以變求變,把握主動是關鍵。在瞬息萬變的環(huán)境中,把握主動,積極突破自我,掌握先機,快速行動,保證結果,這是取勝的關鍵。

28、顧客能長久記住的只有品牌。作為消費者,顧客消費的是產品的性能、服務的便利,而產品的作用、服務的內容都會隨著時間而消逝,顧客能長久記住的只有品牌。所以,作為商家,依靠恒定的品質贏得顧客的長期信任是最基本的戰(zhàn)略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質,顧客給你的回贈是品牌。

29、領導者的眼光:人無完人,也無廢人;用人之長,人人有用;看人之短,縱有千軍,無人可用;揚人之長,造就人才;容人之短,海納百川。同事胸懷:寸有所長,尺有所短;樂見人長,人人皆為我?guī)煟簧普胰硕,必為眾人棄之;我不容人,人不容我,我若容人,人必容我;以責人之心責己,以恕己之心恕人?/p>

30、有記者關心的問到當股價下跌時史玉柱的想法,史玉柱說:"目前紐約股市下跌了200多點,我剛才看大廳里面一個一個都唬著臉,但是我自我感覺還行,我們上漲了20%多。環(huán)境的確是有一些影響,但是很多東西還是靠自己的努力。"

31、世紀,沒有危機感是最大的危機!榈隆づ了箍

32、沉默不是金!本來就沒啥本事,還天天沉默,誰用放大鏡去發(fā)現(xiàn)你的才能?你沉默是金,我也沉默是金,都玩手機?多數(shù)人一生都在堅持某些錯誤的理念!這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發(fā)的家?天下都是談出來的!善于表達和溝通才是真金!沉默最多算鍍金!

33、做陳列就是研究你的產品和顧客,研究透徹了,你的生意就來了。

34、發(fā)令槍一響,你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天,才是我們真正的競爭對手。

35、有時候,"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想并不對立,因為高明的領導者能夠將"親"變?yōu)?賢",將"賢"變?yōu)?親"。

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