清潔工述職報告范文

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告對我們來說并不陌生，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編整理的清潔工述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

清潔工述職報告范文1

　　時間飛快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，迎來了完美的20xx年。我來海岸城已經(jīng)有一年多了，擔任主管也好幾個月了。自從擔任主管以來，我就明白這份工作對于我老說來之不易，從工作的第一天我就本著認真負責，不怕苦不怕累，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待這份工作

　　在沒當主管以前，我覺得這份工作沒什么，可真正干起來可不是那么回事，要想手下的員工支持你工作，首先自己要不怕辛苦，干什么都要起到到頭作用，大家才會支持你。這段期間，雖然每一天都重復著繁瑣的工作，我都在盡我的努力完成每項工作。我從摸鎖到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了領(lǐng)導和同事門的熱情幫忙，沒當聽到業(yè)主說我們物業(yè)衛(wèi)生好的時候，心里別提多美了。但這絕不是我個人的功勞，這要歸功于我們有一支勤勞而樸實的保潔隊伍，他們的工作看似簡單，但坐起來也不是件易的事。不管炙熱的夏天還是寒冷的東天，他們都堅持在自己的工作崗位上，并且在裝修個性多的時候也不例外，絕不留下任何衛(wèi)生死角，同時，我們也用心配合和各部門完成項目部各項任務(wù)

　　任職以來，我一方面盡快掌握小區(qū)保潔的基本狀況，另一方面，也時刻注意著小區(qū)的綠化工作，如草坪的修剪維護，和在春夏季樹木容易長蟲子的時候，我們都要時刻注意，即時打藥滅蟲，以減少對它們的破壞，入冬以來，因為綠化人員缺少，帶領(lǐng)全體保潔員為樹木做冬季保暖工作，大家不怕辛苦，頂著大風雪，最后完成了最后的工作，大家都十分辛苦。

　　通過過去一年的工作，我給20xx年做了個簡單的工作計劃

　　1；認真抓好保潔，綠化的整體素質(zhì)，增強員工的思想提升工作，讓每位員工都能理解到；全心全意，全為您的；好處，讓每位員工都設(shè)身處地的為業(yè)主著想，讓業(yè)主深刻感受到家的溫馨。

　　2；進一步帶領(lǐng)員工學習各項規(guī)章制度，讓每位員工理解到自己的不足并能夠用心該進

　　3；抓好保潔綠化員的儀表，儀容。狠抓員工的禮貌，禮節(jié)管理。統(tǒng)一著裝，爭取做到著裝整齊，有禮貌，做到微笑服務(wù)。

　　4；根據(jù)每位員工的潛力與特長，為他們分配工作任務(wù)，每一天實行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出立刻糾正，始終持續(xù)樓內(nèi)，樓外的'衛(wèi)生干凈，使業(yè)主滿意。

　　5要做到能和每一位員工搞好關(guān)系，以自己的工作態(tài)度影響每位員工，能與他們打成一片，對他們要求嚴格時，也要

　　關(guān)心體貼她們，有困難即時幫忙她們，解決她們的后顧之憂，使他們能夠全心全意的投入工作中。

　　6；20xx年x月份我們還要超多招聘保潔，綠化員，我要做好招聘工作，使三期，四期能夠正常運轉(zhuǎn)。

　　7在多蟲季節(jié)，要做到即時消殺，除四害工作，并做好記錄，改善園區(qū)蚊蟲多的環(huán)境問題。

　　。因為工作時間比較短，發(fā)現(xiàn)自身還存有一些問題，對自己要求不夠嚴格，對一些事情沒有注意細節(jié)。但在今后的工作中，我會嚴格要求掌握更多的技能與知識，提升水平。決定在自己的崗位上，投入更大的熱情，做一個各個的保潔，綠化主管。

　　期望領(lǐng)導繼續(xù)監(jiān)督與支持我的工作，在新的一年里，我會更加努力工作

清潔工述職報告范文2

　　我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永久的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，展開了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ)。

　　1、人員管理

　　保潔實行夜班后，員工情緒波動，展開工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求狀況，重點增強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，基本滿足了保潔的運行要求。

　　現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職0

　　其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

　　2、培訓

　　對新入職保潔人員實行了清潔理論培訓并針對不同崗位實行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，到達寫字樓保潔工作的要求。

　　在對保潔員實行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

　　增強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和相關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的`職責心，當前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將增強這方面培訓并使之成為習慣。

　　經(jīng)過持續(xù)的培訓與磨合，保潔員工已適合現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

　　3保潔工作模式方面

　　在集團公司領(lǐng)導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

　　在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班實行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，增強了保潔巡查清潔頻率�，F(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠到達將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存有1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。

　　在“本色清潔”方面增強清潔頻率，將原先的固定的計劃清潔改為此刻的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然增強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將實行徹底清潔，以到達衛(wèi)生標準。

　　在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

　　4保潔工作完成方面

　　（1）完成了保潔人員編制及工作模式的即時修訂

　�。�2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

　�。�3）完成對新入駐樓層的開荒工作。

　�。�4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

　　（5）完成大廈垃圾的清運工作。

　　（6）完成大廈外墻的2次清洗。

　�。�7）完成外圍地面沖刷工作。

　�。�8）對b1車場每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）

　�。�9）完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

　�。�10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

清潔工述職報告范文3

　　xx年光陰似箭、轉(zhuǎn)瞬即逝，對于盈嘉物業(yè)保潔部來講，好處重大。保潔隊伍從無到有，從建章立制到展開工作，迅速的組建和發(fā)展起來，各項制度和規(guī)定得到了逐步的完善和健全。這是一個開端，也是一個新的起點。保潔工作，事無巨細，要在一個新開樓盤作出品質(zhì)，作出口碑，確實不易。

　　俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。我自20xx年x月x日任職保潔主管以來，也感到身上的職責和重擔，半年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，順利的完成了從開荒、交房到物業(yè)前期工作的轉(zhuǎn)接�，F(xiàn)就xx年保潔部門的工作向公司作一匯報總結(jié)：

　　一、對人員實行招聘，并培訓和考核。

　　1、通過各方渠道尋求高素質(zhì)保潔人員，對所應聘人員嚴格把關(guān)，層層篩選。保證所聘人員嚴格按照公司要求實行實質(zhì)性的招聘。

　　2、對新進人員實行公司規(guī)章制度、思想服務(wù)意識、專業(yè)技術(shù)理論、現(xiàn)場模擬操作等各種細致的培訓并實施考核擇優(yōu)錄取。

　　二、為前期交房有個整潔、干凈的環(huán)境，我保潔部主要對小區(qū)的所有房屋、公共部位、公共設(shè)施設(shè)備實行全面的開荒保潔。

　　1、根據(jù)施工收尾遺留的各類垃圾及地墻污染等，組織人員發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的敬業(yè)精神。一絲不茍的對小區(qū)所有房間實行全

　　面徹底的清掃、保潔。

　　2、對樓道、門窗、扶手、消防栓柜、燈具、墻面、地角線、指示牌、大廳、天臺、地下室、車庫、道路、路燈、死角等公共設(shè)施、設(shè)備實行全面的開荒保潔。為迎接整個小區(qū)交付和業(yè)主的使用做好充分的準備。

　　三、交房期間保潔部配合物業(yè)工作人員圓滿的完成工作任務(wù)。

　　四、交房完畢后保潔部的各項工作將逐步走上正規(guī)化。具體如下：

　　1、堅持高質(zhì)量、高標準、高負責的作業(yè)程序，落實工作計劃的執(zhí)行、跟蹤、檢查、考核和獎懲措施。區(qū)域內(nèi)實行劃片分區(qū)包干職責制，做到員工職職責務(wù)、操作標準明確，檢查考核的標準統(tǒng)一。

　　2、嚴格執(zhí)行保潔檢查制度，實行自查、互查、班長查、主管查、經(jīng)理查的五級檢查制度。并定期對員工實行會議、培訓、考核、評比制度。

　　3、根據(jù)小區(qū)現(xiàn)狀合理配置垃圾箱的分布位置和垃圾清運人員的合理安排，保證小區(qū)垃圾日產(chǎn)日清。

　　4、對樓道、門窗、玻璃、扶手、護欄、道路、綠化、花園廣場、水景、游樂設(shè)施、路燈、標識、宣傳牌、天臺、排水溝、垃圾筒、果皮箱等公共設(shè)施的清潔維護。

　　5、執(zhí)行落實完成公司領(lǐng)導在不同階段安排的其它工作任務(wù)。

　　近半年來保潔部各項工作的展開，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過部門員工的`共同努力下，完成公司的各項工作任務(wù)，得到公司領(lǐng)導及業(yè)

　　戶的認可。雖然取得了一些成績，但同時也存有著以下不足：

　　一、因為隊伍組建時間短，起點低。多數(shù)人員剛剛接觸這個行業(yè)，工作過程中服務(wù)意識淡薄，工作質(zhì)量有待增強和提升。

　　二、前期交房較多，也是裝修高峰階段，因為這個現(xiàn)狀導致小區(qū)人員雜、垃圾多，給保潔工作帶來很多不便，致使部分區(qū)域衛(wèi)生未能到達公司要求。

　　保潔是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個窗口。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象；同時，也給業(yè)主、房屋使用人視覺感觀留下第一印象。通過半年來的努力和實踐，我們在回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗的同時，對20xx年的工作目標也顯得更加明確和清晰。20xx年將是物業(yè)公司繼續(xù)持續(xù)良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、企業(yè)內(nèi)涵、管理水平同步、協(xié)調(diào)上升的一年，并圍繞著這個目標展開各項工作部署。為此，我保潔部從以下幾個方面做好工作：

　　一、高標準，嚴要求組建保潔隊伍，按照規(guī)范化的制度展開保潔工作，按照標準實行培訓，實踐，落實，核查，使工作展開有思路，工作有職責，落實有要求，核查有制度，全面做好東方花園三期前期物業(yè)保潔，為廣大業(yè)主創(chuàng)造整潔，干凈，禮貌的小區(qū)環(huán)境，從軟環(huán)境方面為小區(qū)的爭先創(chuàng)優(yōu)帶給條件。

　　1．按標準培訓。針對崗位新進員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法實行崗位知識培訓。對保潔骨干采取說、講、帶、練、做的培訓；保潔骨干手把手帶熟練工；熟練工發(fā)揮作用，

　　展開對新入職保潔的傳、幫、帶，構(gòu)成了一套形之有效比較實用的管理模式。骨干發(fā)揮保潔業(yè)務(wù)的技能長處，調(diào)動熟練工的用心性，針對保潔行業(yè)年齡大，人員老的行業(yè)特點，有針對性的展開雙向培訓，這樣既讓受培訓者容易理解和掌握，也提升了受培者的技能，拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步接一步，步步到位。人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。

　　2．按標準去做。職責到人，簽定目標職責書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。

　　3．嚴格執(zhí)行保潔檢查制度，實行自查、互查、班長查、主管查、經(jīng)理查的五級檢查制度標準去查。門棟張貼檢查表，在檢查工作中抓落實，工作有標準不走過場，杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即時提出，即時解決處理，出現(xiàn)反常狀況，多方協(xié)助配合。目的只有一個，標準不放棄。持之一恒的堅持日檢查，是保潔標準化不可或缺的措施，只有這樣，墻上張貼的保潔規(guī)范才不會是一紙空文，區(qū)域的保潔衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。

　　二、細化保潔工作的具體環(huán)節(jié)，明確崗位職責，實行區(qū)域內(nèi)包干職責制，做到崗位職職責務(wù)明確，從機制上完善小區(qū)內(nèi)保潔工作和任務(wù)。依據(jù)東方花園三期的整體建設(shè)布局，調(diào)配保潔人員的數(shù)量和崗位，安排合理有效的保潔工作，調(diào)動人員的用心性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量的做好小區(qū)保潔。

　　三、利用小區(qū)宣傳欄用心宣傳環(huán)保意識，并經(jīng)常聽取業(yè)主對保潔的推薦和意見，集思廣益，博采眾長，為營造舒適整潔和諧的居住環(huán)境而盡心盡力。

　　在下一步的工作中我們將嚴格按照公司的要求，以及所制定的工作標準實行實施。使小區(qū)的保潔工作得到公司和業(yè)戶的認可。望公司領(lǐng)導給予監(jiān)督指導。

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