物資管理工作述職報告（通用12篇）

　　在日常生活和工作中，報告與我們的生活緊密相連，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編收集整理的物資管理工作述職報告（通用12篇），歡迎大家分享。

物資管理工作述職報告（通用12篇）1

　　20xx年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的開始。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作一年了，在這一年的時光里，對工作由迷茫到順手由乏味到快樂。記得剛剛開始那段時間，自己對物資管理是什么都沒有一個比較全面的概念，幾乎是一張白紙，鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數(shù)。好在我的指導(dǎo)老師給我們制定了詳細(xì)的見習(xí)計劃，讓我們按部就班先從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各種法律法規(guī)，以及項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)章制度開始。

　　通過前期對有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，使自己對作為物資管理人員有了一個初步的定位，作為一名材料員首先要明確自己的工作內(nèi)容，總結(jié)如下：

　　一、材料的驗(yàn)收入庫。

　　這就需要我們對入庫材料的品種規(guī)格型號質(zhì)量數(shù)量包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，并要做到及時準(zhǔn)確，不能拖拉，及時辦理入庫驗(yàn)收單，同時核對發(fā)票，合格證等，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

　　二、材料的出庫。

　　材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時核對發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對材料是否準(zhǔn)確；準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進(jìn)行備料復(fù)查以免發(fā)生差錯，要做到賬實(shí)相符。還有要按照材料的保存期限，對于快要過期失效或者變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的'材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用。要做到非正常手續(xù)不得出庫。

　　三、材料的保養(yǎng)。

　　根據(jù)入庫材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理的儲存和保管，對材料碼放整齊明碼標(biāo)識，對怕潮濕物品要上蓋下墊；對溫濕度要求高的材料要做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)控制工作。經(jīng)常檢查隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清質(zhì)量清賬表清。

　　當(dāng)然，僅僅在理論上有了清楚的認(rèn)識和提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要自己將理論知識和具體工作相聯(lián)。在這一點(diǎn)上師傅在給我見習(xí)工作中也做了詳細(xì)的安排。從剛開始工作，師傅就經(jīng)常帶著我們到工地實(shí)際講解，從材料的進(jìn)場一直跟蹤到具體的使用部位。這使得我們能及時適應(yīng)工作，在見習(xí)的前半年結(jié)束，自己已經(jīng)基本上可以獨(dú)立做到對本工程所需材料性能以及進(jìn)場驗(yàn)收保存到發(fā)料整個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。

　　在見習(xí)的后面階段，隨著工作責(zé)任的細(xì)化以及工作要求的提高，自己還是以學(xué)習(xí)理論知識為前提，深入施工現(xiàn)場，做到對工程進(jìn)度的及時了解，隨時與工程管理人員溝通，并以此為依據(jù)對物資做到“三清”及時備料。在財務(wù)報表方面也有了系統(tǒng)的了解，比如說材料的報銷動態(tài)成本等，并能很好的應(yīng)用到具體的工作中。通過這一年的見習(xí)，對自己有了一個全新的定位，對物資工作能做到帳實(shí)相符，基本可以應(yīng)對處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。

物資管理工作述職報告（通用12篇）2

　　20xx年在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計劃、材料采購、驗(yàn)收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作，準(zhǔn)時上報了各種報表，順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo)。

　　一、完成的主要工作

　�。ㄒ唬┰O(shè)備維修情況

　　設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。

　　年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計劃，針對設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作，檢修了3臺五征自卸車和1臺ZL30裝載機(jī)、2臺龍工裝載機(jī)；修復(fù)了1臺ZL30裝載機(jī)的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機(jī)小臂漏油問題進(jìn)行了處理。通過對設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能，保持了設(shè)備完好率。

　�。ǘ�）設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況

　　設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時保養(yǎng)，及時緊固，按期更換機(jī)油，設(shè)備的各個潤滑點(diǎn)潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。

　　（三）材料采購、驗(yàn)收、及核銷情況

　　我們對需求計劃量，實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制，對采購的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質(zhì)量，滿足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項(xiàng)目，實(shí)行價讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。

　�。ㄋ模﹫蟊斫y(tǒng)計上報工作

　　統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié)，每月我們都對材料會計的核銷報表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證、審核，檢查分類、分項(xiàng)是否準(zhǔn)確，以確保報表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬，在有效的時間段內(nèi)統(tǒng)計核算，形成的報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；每月28日按時向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財務(wù)和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經(jīng)營、財務(wù)部門提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù)，同時為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù)。

　　二、下個年度的工作安排

　　20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公格爾水電站開挖、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購、驗(yàn)收、倉儲及核銷工作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作。

　　1、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。

　　繼續(xù)加強(qiáng)線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程；另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率.20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習(xí)慣；二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購的管理行為，規(guī)避風(fēng)險；三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

　　2、做好供應(yīng)商動態(tài)評價考核工作

　　20xx年供應(yīng)商評價考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時對入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

　　3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

　　物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的'開展，達(dá)到降耗增效的目的。

　　4、加強(qiáng)物資采購管理的前期策劃

　　目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

　　5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

　　信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

　　6、進(jìn)一步做好物資采購價格監(jiān)督管控機(jī)制

　　20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項(xiàng)目采購情況的總結(jié)和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預(yù)算，做到采購價格既低于市場價又低于預(yù)算價，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。

　　7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

　　做好物資人員的培訓(xùn)，同時適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。

物資管理工作述職報告（通用12篇）3

　　20xx年xx公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益

　　一、認(rèn)真貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。

　　樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級集中（xx集團(tuán)集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。

　　二、以申報集采計劃為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理對接。

　　制定相關(guān)集中采購計劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購工作，累計培訓(xùn)集中采購計劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會，按時完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合xx集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項(xiàng)管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。

　　三、完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。

　　我公司參照xx流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成xx個流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，提高工作效率。在ERP項(xiàng)目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對照及整合的時間。

　　四、積極推進(jìn)集約化采購模式。

　　我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢比價采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例。

　　1、把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對招投標(biāo)文件的編制、評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。

　　2、制定實(shí)施方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺”開展網(wǎng)上采購，經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采購總額超過20xx萬元的目標(biāo)，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。

　　3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購中，xx集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的.60%以上的目標(biāo)，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強(qiáng)采購信息透明度，打造物資采購陽光工程。

　　五、積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。

　　我公司高度重視ERP的建設(shè)實(shí)施，舉全公司之力對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計，50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理。現(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計，進(jìn)入UAT（用戶接受測試）測試階段；清理數(shù)據(jù)34167條，向xx集團(tuán)提報10216條，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備。

　　六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。

　　組織調(diào)劑現(xiàn)場會促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報廢物資1328筆，金額627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益，都具有極其重要的意義。

物資管理工作述職報告（通用12篇）4

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為x東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

　　一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

　　1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰；

　　2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法�？偘�部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合xbt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循；

　　3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

　　二、加強(qiáng)設(shè)備管理

　　加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對x總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

　　積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)x氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

　　組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

　　三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

　　1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理�？偝邪�部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項(xiàng)工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃；

　　2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx采購招標(biāo)管理辦法》和《xx物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔20xx〕號）的`規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場；

　　總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xxx萬元，占采購總金額的62%；

　　3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

　　四、總結(jié)

　　總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為x石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

物資管理工作述職報告（通用12篇）5

　　一、思想上

　　首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，對于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真的去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑�因影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實(shí)際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

　　二、學(xué)習(xí)上

　　充分利用工作的閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對于工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，有時也會從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平。

　　三、工作上

　　嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。材料到場后，要按照審批的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理進(jìn)場手續(xù)。對于進(jìn)場入庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗(yàn)收，直接退貨處理，必須保證進(jìn)場的材料都合格產(chǎn)品。做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取不積壓，控制好成本管理辦法�，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。做好現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤點(diǎn)，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。

　　四、工作中的.不足

　　通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)。首先自身的相關(guān)專業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日�；�的工作，工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng)。其次，在工作上滿足于正�；�，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁，創(chuàng)新不足，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多，行動中實(shí)踐的少。

　　五、工作計劃

　　1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　有目標(biāo)才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)目標(biāo)，不注重學(xué)習(xí)新知識，就會導(dǎo)致面對相關(guān)的新問題、新要求時，一籌莫展，束手無策。所以，學(xué)習(xí)對于人來說是至關(guān)重要的，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到你與時俱進(jìn)的步伐。要確定好牢固的學(xué)習(xí)理念，做到活到老學(xué)到老。同時要記錄下目標(biāo)完成的情況及遇到的問題，做到溫故而知新。

　　2、工作效率

　　新的一年我將繼續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真對待各項(xiàng)日常工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。必須努力學(xué)習(xí)工作崗位相關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動。

　　3、明確發(fā)展方向

　　明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己在工作崗位的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，多交流經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步。

　　在接下來的一年中，我會繼續(xù)努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負(fù)大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力，相信我們公司會更好。

物資管理工作述職報告（通用12篇）6

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為工作目標(biāo)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力，全面做好材料采購與材料管理工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好成績。現(xiàn)將個人20xx年工作情況總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平

　　我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀(jì)律，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于公司，時刻把公司利益放心中，處處維護(hù)公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)知識，深入開展市場調(diào)查，掌握市場材料信息；深入到施工現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線施工做好服務(wù)工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

　　二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料采購任務(wù)

　　20xx年，我按照公司的工作精神，根據(jù)施工需要，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為目標(biāo)，認(rèn)真制定材料采購計劃，認(rèn)真聽取施工部門的意見，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購任務(wù)，保障施工工地材料供應(yīng)，促進(jìn)施工工作發(fā)展，按時、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了xxx、xxx、xxx等材料的采購，累計采購金額xxxx萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

　　三、加強(qiáng)材料采購工作，確保材料價廉物美

　　采購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責(zé)。我精心部署，仔細(xì)安排，做到一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購成本，全面做好材料采購工作，滿足各工地施工需要。我嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購管理制度，理順材料采購程序，真正實(shí)現(xiàn)陽光采購。在實(shí)際材料采購過程中，我嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。同時，加強(qiáng)與公司各部門的聯(lián)系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經(jīng)常議，小事隨時碰，竭盡全力做好材料采購供應(yīng)工作，確保所采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工地施工需要。同時，我不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，想施工工地所想，急施工工地所急，認(rèn)真做好材料采購工作，提高材料采購的工作效率和工作質(zhì)量。

　　四、加強(qiáng)材料管理工作，努力為施工工地服務(wù)

　　我樹立服務(wù)意識，認(rèn)真當(dāng)好后勤兵，為一線施工工地服務(wù)。一是在材料采購前，多了解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)，掌握材料的性能和用途，做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經(jīng)采購過的材料，經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現(xiàn)的一些問題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗(yàn)，打下良好基礎(chǔ)。三是在做好材料采購的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理材料，對各施工工地閑置的材料進(jìn)行調(diào)查摸底，對可以利用材料進(jìn)行調(diào)劑，減少閑置材料浪費(fèi)，節(jié)省材料采購資金，為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。

　　五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔

　　作為一名材料員，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項(xiàng)十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的`。我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀(jì)律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益，我堅(jiān)持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護(hù)的材料員。

　　六、存在不足問題和今后工作計劃

　　20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了材料采購任務(wù)，取得良好成績，但還是存在一定不足問題，一是學(xué)習(xí)有所欠缺，特別是深入工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)不夠，對材料采購工作帶來一定不利影響。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理規(guī)范化、精細(xì)化存在一定差距。三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料采購工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　進(jìn)入新的20xx年，我一是要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，掌握工地施工技術(shù)，為做好材料采購工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索材料采購和材料管理的新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司的工作精神，進(jìn)一步做好材料采購和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受職工監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的滿意。

物資管理工作述職報告（通用12篇）7

　　20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

　　一、各類指標(biāo)完成情況。

　　本年度針對曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：

　　主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項(xiàng)料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx萬元，xx%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：萬元。

　　二、學(xué)習(xí)制度，提高自我

　　20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。

　　三、各項(xiàng)物資工作開展情況

　　1、計劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時做分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

　　2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認(rèn)，確保市場調(diào)查的真實(shí)性

　　3、倉庫管理工作。

　�。�1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否則驗(yàn)收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場材料按計劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。

　�。�2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的`領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。

　　四、工作中存在的問題。

　　在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

　　1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。

　　2、項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理有待提高。

　　五、新的一年新的起點(diǎn)

　　在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

　　1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

　　2、利用信息化技術(shù)做物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。

　　3、加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本。

　　4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé)。

　　5、加強(qiáng)計劃管理為了更的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作，為控制項(xiàng)目成本取得更的效益。

物資管理工作述職報告（通用12篇）8

　　我自20xx年8月到xxxxx以后，為了告別學(xué)生時代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中，參與了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個項(xiàng)目的建設(shè)。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時間，在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對這五年的工作總結(jié)。

　　一、設(shè)備、材料保管

　　1.設(shè)備材料到貨準(zhǔn)備

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中要時刻把握項(xiàng)目進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計后，再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時間并及時更新排產(chǎn)情況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地、監(jiān)督代保管單位提前準(zhǔn)備好枕木、防雨布標(biāo)識牌等保管設(shè)施。對于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場時間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。

　　2.設(shè)備材料到貨、入庫、驗(yàn)收

　　設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場。入庫時應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)外觀材質(zhì)，驗(yàn)規(guī)格型號，驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認(rèn)無誤簽字后方可入庫。同時要求代保管樹立高度的職責(zé)心，分門別類擺放，設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫領(lǐng)用快速準(zhǔn)確，為設(shè)備良好投用鋪平道路。

　　3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫

　　物資出庫、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；仔細(xì)檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質(zhì)量。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。

　　4.建立臺賬，保證帳、物相符

　　建立完整的物資代保管臺賬，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。1、臺賬設(shè)置：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整.2、臺賬的要求：明確表明物資驗(yàn)收完畢后，根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、KKS碼逐項(xiàng)計入物資臺賬上。驗(yàn)收的同時，填寫標(biāo)識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫、庫存數(shù)量等明細(xì)。

　　二、設(shè)備資料、工作文件

　　采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

　　1.建立分類明確的檔案庫，包括：設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫單等。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個工程的物資質(zhì)量。

　　2.設(shè)備到貨資料（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”，即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時間。并由雙方確認(rèn)。

　　3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項(xiàng)目建設(shè)過程中使用、查驗(yàn)、匯報工作的'同時，也減少了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量。

　　三、設(shè)備材料采購工作

　　1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低采購價格和技術(shù)配合時間，提前了解招標(biāo)近期的材料價格及設(shè)備價格，并對比之前的采購價格估算出合理的中標(biāo)價格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確。

　　2.在設(shè)備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并按照審批意見重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間及時聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問題。對于邀請招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場行情邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)。

　　我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對賬目。對于設(shè)備采購工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí)，按照國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購方式及中標(biāo)方式，盡力規(guī)避采購風(fēng)險。每天的工作中都會有很多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會出現(xiàn)急躁的情，我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進(jìn)行，沒有明確的規(guī)劃。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計劃，同時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場情況及時調(diào)整工作，以達(dá)到提升工作效率，做事目標(biāo)明確，處理問題準(zhǔn)確的目的。

物資管理工作述職報告（通用12篇）9

　　公司在20xx物資管理過程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅(jiān)定“11236”工作目標(biāo)和思路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，積極落實(shí)集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報如下：

　　一、物資工作總結(jié)

　　一是指標(biāo)完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆，采購物資總額14.47億元，平臺電子化采購總額13.86億元，電子化采購率達(dá)95.79%，特別是自七月份開始集約化采購后，公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)采購總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元，采購降低額達(dá)1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入200.49萬元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長江航道項(xiàng)目為試點(diǎn)的過程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計變更，降低物資采購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓(xùn)，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗(yàn)知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是成本對標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)蒙華項(xiàng)目物資管控經(jīng)驗(yàn)和成果，認(rèn)真貫徹成本核算要求，做好項(xiàng)目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別，針對不同項(xiàng)目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動物資管理向資源集約化邁進(jìn)。

　　二、工作存在的困難和問題

　　一是思想上存在“等靠要”，行動上表現(xiàn)為“路徑依賴”，與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺招標(biāo)時存在模式簡單、時間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項(xiàng)目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強(qiáng)，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項(xiàng)目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項(xiàng)目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的采購特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠，公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項(xiàng)目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重，已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況，項(xiàng)目物資管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力明顯不足，專業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項(xiàng)目履約和創(chuàng)效。

　　三、物資管理重點(diǎn)工作規(guī)劃

　　一是全面分解落實(shí)局下達(dá)的考核任務(wù)，貫徹公開招標(biāo)要求，確保各項(xiàng)物資管理考核指標(biāo)完成；重點(diǎn)強(qiáng)化集約化采購管理，全年采購目標(biāo)確保5億元，爭取6億元；嘗試開發(fā)新的`采購模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征，并將采購范圍向高性價比的輔助物資逐步延伸。

　　二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)前期策劃在新開工項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險點(diǎn)，做好應(yīng)對方案，提升物資基礎(chǔ)管理水平。

　　三是注重供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級、考核、退出機(jī)制，更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。

　　四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重點(diǎn)分析物資采購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項(xiàng)目管理模式下的有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導(dǎo)意見，便于項(xiàng)目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。

　　五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃，以公司實(shí)際利益出發(fā)，通過計劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)發(fā)展。

　　六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才培養(yǎng)，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，滿足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習(xí)等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。

　　四、實(shí)施過程還需局的指導(dǎo)與扶持

　　一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)項(xiàng)目較為集中，施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)（保障）中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購、談判、供應(yīng)，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu)。

　　二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務(wù)區(qū)域，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項(xiàng)目提供低于市場的服務(wù)價格和高于市場的服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。

　　三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有3—4套，都需要手動輸入，既費(fèi)時費(fèi)力，又浪費(fèi)人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。

物資管理工作述職報告（通用12篇）10

　　時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪，物資管理員的述職報告。

　　在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F(xiàn)將自己一年來的工作作述職報告如下：

　　一、物資管理工作計劃。

　　我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領(lǐng)料200多項(xiàng)，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。

　　二、固定資產(chǎn)管理。

　　資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作。平時要及時逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的`準(zhǔn)確價值，需要加班加點(diǎn)，精心計算；為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實(shí)，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

　　三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。

　　我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂。

　　另外，做好有償解除勞動關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時為了通知一件事情，要反復(fù)的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實(shí)處，把好事做子，這時自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對方滿意為止。

　　在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。

物資管理工作述職報告（通用12篇）11

　　20xx年就要過去了。的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的材料部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人，細(xì)化管理的主線，密切關(guān)注減少材料消耗的成本控制項(xiàng)目，支持服務(wù)的目的，我們將努力提高物料管理，確保材料及時供應(yīng)，控制物料消耗在關(guān)心和指導(dǎo)下，精心管理已完成交給的任務(wù)項(xiàng)目�，F(xiàn)將過去一年各方面工作總結(jié)如下:

　　1、完成各項(xiàng)指標(biāo)。

　　今年，對于曾家?guī)r項(xiàng)目來說，建設(shè)戰(zhàn)線長，點(diǎn)多，外部干擾范圍廣，資金缺乏，保障供應(yīng)壓力大。經(jīng)過一年多與部門人員的共同努力，我們將在“管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，克服困難，找到出路，找到文明施工的方法。在此基礎(chǔ)上，我們將做好物料管理從源，通過材料供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)站建設(shè)的需求，減少材料消耗成本、物料消耗指數(shù)今年的每個項(xiàng)目:

　　主要材料消耗金額:10000元，自建成以來占年產(chǎn)值%。材料消耗2x3項(xiàng):萬元，完成后占年產(chǎn)值%。燃料消耗:萬元，占年產(chǎn)值萬元。模板及周轉(zhuǎn)材料使用總費(fèi)用:萬元，占竣工后年產(chǎn)值的%。今年廢鐵處理量:10000元

　　2、學(xué)習(xí)體系和自我提升

　　在20xx年公司的深化管理，該公司發(fā)布了許多新管理系統(tǒng)和文檔，先后發(fā)布了對廢料的管理措施、管理措施對周轉(zhuǎn)材料、材料采購管理措施、管理措施材料合同，管理措施，材料供應(yīng)商，分包材料的管理措施評估，勞動保護(hù)用品管理辦法及其他管理制度的學(xué)習(xí)程度我對物資管理的責(zé)任有深刻的認(rèn)識，任務(wù)艱巨。

　　3、實(shí)施物料工作

　　1.計劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵循項(xiàng)目物料計劃管理規(guī)定，經(jīng)常去建筑工地，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)度，提前實(shí)現(xiàn)，提前做好準(zhǔn)備，避免損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購買假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時宜的計劃，確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并完成各子項(xiàng)目的收尾材料清理協(xié)調(diào)工作，避免因采購過多造成庫存材料積壓。

　　2.根據(jù)公司要求，組織材料市場調(diào)查組進(jìn)行材料市場季度調(diào)查。材料調(diào)查具有權(quán)威性和代表性。根據(jù)市場調(diào)查組人員多、品種多的特點(diǎn)，根據(jù)新老人員的'結(jié)合和對物料類的熟悉程度，進(jìn)行小組式的市場調(diào)查。市場調(diào)查后，編制材料市場調(diào)查報告并參與調(diào)查。所有檢驗(yàn)員在調(diào)查報告上簽字確認(rèn)，以保證市場調(diào)查的真實(shí)性

　　3.倉庫管理。

　　嚴(yán)格執(zhí)行物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目成立物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格控制調(diào)運(yùn)物資的質(zhì)量和數(shù)量。所有到達(dá)現(xiàn)場的材料，材料人員必須邀請第二或第三方參與驗(yàn)收，材料室的一方不得接受，否則驗(yàn)收無效，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰；對材料進(jìn)入現(xiàn)場，驗(yàn)收將根據(jù)計劃進(jìn)行質(zhì)量要求，不合格的材料恕不接受，實(shí)際的數(shù)量將被檢查，多將進(jìn)行監(jiān)督，漏洞會嚴(yán)格檢查，和較低的材料質(zhì)量和更高的價格將嚴(yán)格控制進(jìn)入建筑工地施工現(xiàn)場，確保施工和生產(chǎn)的需要。

物資管理工作述職報告（通用12篇）12

　　項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，及時供應(yīng)。按照這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗(yàn)收、貯存、出庫、現(xiàn)場材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活應(yīng)用等工作。

　　在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。

　　一、物資計劃編制、整理

　　配合項(xiàng)目內(nèi)業(yè)（工長）編制工程材料總計劃，月度材料需用計劃及變更計劃。月度需用計劃數(shù)據(jù)及時匯總與工程材料總計劃對比，材料進(jìn)場總量控制在總計劃之內(nèi)。

　　二、物資驗(yàn)收

　　按照月度材料需用計劃，提前通知物資供應(yīng)商備料。項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān)。如鋼筋，必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識，標(biāo)牌，爐號必須與材質(zhì)單相各符，且檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許施工隊(duì)使用。且所有材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收，按勞務(wù)合同，由勞務(wù)隊(duì)包損耗的.辦理以撥代耗手續(xù)，由項(xiàng)目部自行承擔(dān)的辦理領(lǐng)料手續(xù)。

　　三、庫房及現(xiàn)場管理

　　材料庫房做到整潔、有序、標(biāo)識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴(yán)防明火。

　　大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對于浪費(fèi)材料現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，罰款處理。

　　四、材料核算

　　各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報表，年報表及時上報分公司。加強(qiáng)物資管理軟件靈活應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化。

　　在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。

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