物資部主任述職報告（精選12篇）

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告的用途越來越大，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的物資部主任述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　物資部主任述職報告 1

　　公司按照年初工作會精神以及20xx年物資設(shè)備工作安排。通過理清物資設(shè)備管理思路，進一步加強物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強了直管設(shè)備使用租賃管理工作，加強公司大宗材料集中采購供應(yīng)工作。夯實了物資設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，提升了公司的物資設(shè)備管理工作水平。

　　一、物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

　　編制修訂了物資設(shè)備管理體系標準文件，共十個管理辦法（程序），其中著重加強了集中采購供應(yīng)，增加了分包單位物資設(shè)備管理工作的規(guī)定，進一步明確了合格供方管理，招標、比質(zhì)比價采購工作的具體內(nèi)容，使物資設(shè)備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標準及公司新的發(fā)展要求。

　　組織了內(nèi)部物資設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)活動，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；配合相關(guān)部門提供物資設(shè)備管理方面的資料，為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎(chǔ)工作；配合相關(guān)部門，進行廉潔風(fēng)險控制制度建設(shè)等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進行了物資設(shè)備盤點工作，并且每季度上報電子版盤點報表，全面的了解了公司各單位物資設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀。

　　二、集中采購項目的物資管理

　　20xx年根據(jù)公司生產(chǎn)安排我們分別承擔(dān)了8個項目的主要材料采購和供應(yīng)工作。

　　截止20xx年12月31日，累計供應(yīng)鋼材54698.34噸，累計采購金額22649.55萬元；累計供應(yīng)商砼125183.18立方，累計采購金額3981.40萬元；累計供應(yīng)水泥15784噸，累計采購金額604.05萬元；累計供應(yīng)管樁327355米，累計采購金額6686.83萬元；累計供應(yīng)瀝青8570.32噸，累計采購金額5016.68萬元；供應(yīng)其它材料累計采購金額7981.25萬元，總計采購材料金額達47000萬元，材料供應(yīng)累計完成承包收入達1800萬元，充分滿足施工需要的同時，取得了較好的經(jīng)濟效益。在保證及時供應(yīng)材料的同時，我們還著重進行了項目材料總量監(jiān)控，多次對現(xiàn)場材料進行盤點，嚴格杜絕超預(yù)算材料計劃的審批和采購，確保了公司利益。

　　根據(jù)各項目部施工進度要求和材料需用計劃，公司分別組織召開了多次材料采購招標會，通過公開、公正、公平原則進行材料采購，部分小批量材料采購按照公司管理規(guī)定采取比質(zhì)比價進行采購。截止20xx年12月31日，公司新簽材料采購合同180份，招標、比價采購率達到100%（不含甲方指定價格、廠家的采購）。

　　20xx年進一步完善了合格供應(yīng)商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應(yīng)商中進行。20xx年動態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。

　　三、公司直管設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的管理工作

　　公司認真做好設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃和倉庫保管工作。努力開拓租賃市場，充分利用現(xiàn)有設(shè)備存量，勤維修勤保養(yǎng)，確保設(shè)備狀況良好。認真做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個環(huán)節(jié)工作，較好的.盤活了現(xiàn)有的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，截止到20xx年12月31日已完成結(jié)算租賃收入200萬元。

　�。ㄒ唬┳龊霉�司運營轉(zhuǎn)型工作，提升物資設(shè)備管理水平；加強制度執(zhí)行力度，注重風(fēng)險防控建設(shè)；做好物資設(shè)備盤點，規(guī)范數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計工作。

　　1.以運營轉(zhuǎn)型為契機，物資設(shè)備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進，進一步提升管理水平。

　　2.加強制度的執(zhí)行力度，注重物資設(shè)備管理過程中的風(fēng)險防控措施。尤其是物資設(shè)備采購、驗收、設(shè)備報廢、余廢料處理中的控制，對違反規(guī)定的單位和責(zé)任人將追究其相應(yīng)責(zé)任。

　　3.做好公司物資設(shè)備月度、季度、年度盤點工作，并整理匯總各類原始資料、臺賬、報表。做到數(shù)據(jù)準確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現(xiàn)賬物不符要及時查找原因，按公司規(guī)定處理。

　　（二）加強物資集中采購，有效降低采購成本。

　　物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經(jīng)濟效益的重要舉措。20xx年要在全公司范圍內(nèi)大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　集中采購按照統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一評標程序原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺。要通過創(chuàng)新物資集中采購模式，不斷擴大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質(zhì)量、效率和效益。

　　公司各單位要按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署，以標準化為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中采購為重點，強化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務(wù)于項目，推動公司又好又快發(fā)展。

　　今年公司重點要做好六個方面的工作：一是積極穩(wěn)妥推進創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作；二是加快推進物資管理標準化、信息化建設(shè)；三是嚴格計劃管理，充分發(fā)揮計劃的龍頭和引領(lǐng)作用；四是加強合同管理和供應(yīng)商關(guān)系管理，構(gòu)建和諧供需關(guān)系；五是提高物資采購質(zhì)量、效率和效益，保證物資供貨進度，為施工一線服好務(wù)；六是加快建立物資設(shè)備管理全過程考核評價體系，確保管理工作順利實施。

　�。ㄈ�）提高項目服務(wù)意識，有效保證項目施工運行。

　　1.做好項目資金批復(fù)服務(wù)。物資設(shè)備費用是項目核心成本之一，對于項目物資設(shè)備資金管理，關(guān)系到施工是否正常進行。資金批復(fù)要做到及時、準確，有理有據(jù)。

　　2.做好物資設(shè)備管理監(jiān)控監(jiān)督指導(dǎo)工作，促進各單位加強材料節(jié)約意識，加強設(shè)備維護保養(yǎng)意識，加強周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃管理。

　　各單位要采取必要措施和切實可行的方法控制材料浪費，降低材料消耗。杜絕“超買、超領(lǐng)、超用、亂攤、亂耗”現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全各種臺賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)料和料具管理規(guī)定。

　　在設(shè)備運行中嚴格執(zhí)行機長負責(zé)制及交、接班制度，嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)規(guī)程，對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題和故障必須給予及時的排查和處理，堅決不讓設(shè)備帶病工作和超負荷工作。在滿足項目施工要求的同時，提高設(shè)備完好率、利用率，合理減少費用支出，提高經(jīng)濟效益。

　　要嚴格加強周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃管理。租賃必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門批復(fù)同意后方可實施；租賃物的驗收、發(fā)放、回收、退還、租賃結(jié)算辦理等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，做到及時、準確，票據(jù)齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時退還和辦理周轉(zhuǎn)材料結(jié)算，不能及時終止周轉(zhuǎn)材料租賃合同，給公司造成經(jīng)濟損失或引起法律糾紛的周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任人和租賃單位負責(zé)人，要按照有關(guān)制度和辦法追究責(zé)任，進行相應(yīng)的處罰。

　�。ㄋ模┘訌妼Ψ职鼏挝晃镔Y設(shè)備管理的監(jiān)督指導(dǎo)。

　　對分包單位物資設(shè)備的管理是公司物資設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)。各級單位要提高風(fēng)險意識，重視分包單位物資設(shè)備的管理。對于分包單位物資的采購、驗收、合同的履約情況，設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強監(jiān)督管理，做好各種職責(zé)內(nèi)的工作及監(jiān)控檢查，并留存有效記錄資料。

　　物資部主任述職報告 2

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

　　一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

　　1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。

　　2、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。

　　二、加強設(shè)備管理

　　加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)xx號文件要求，我們對xx總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺（xx挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

　　積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。

　　我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

　　組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。

　　三、嚴抓物資設(shè)備管理工作

　　1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理�？偝邪�部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

　　2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設(shè)xx號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好xx材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。

　　總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。

　　3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的.物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

　　四、總結(jié)

　　總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作。為xx石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

　　物資部主任述職報告 3

　　20xx年對于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資采購約xx萬元，加工料約xx萬元，安全收發(fā)運物資xx噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。

　　一、加強市場調(diào)查并進行物資招標工作

　　為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬元，采購制度做到了透明化，標準化，規(guī)范化。

　　二、健全管理制度

　　施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責(zé)人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。現(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學(xué)習(xí)，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

　　三、加強物資計劃管理

　　施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的'供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標進行物資采購，及時掌握市場動態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。

　　四、責(zé)任成本分析與控制

　　物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

　　五、xx會戰(zhàn)和面對緊急情況

　　在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期，進行xx會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數(shù)量頻繁的同時，我們?nèi)�部員工做好進料計劃，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，及時與供應(yīng)商進行溝通，保證施工。在xx會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料。xx會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

　　六、設(shè)備管理

　　施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調(diào)配設(shè)備給其他項目部。同時對所有設(shè)備及時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時使用。

　　20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。

　　物資部主任述職報告 4

　　xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

　　物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

　　一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。

　　二、建立一套完整的物資管理制度

　　包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx工區(qū)、xx梁廠、xx工區(qū)等多個工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。

　　三、加強物資計劃管理

　　施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿�，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。

　　四、把好物資采購關(guān)

　　要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的`辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

　　五、嚴格物資進場驗收制度

　　大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

　�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

　�。�2）無使用對象的特殊材料；

　�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料；

　�。�4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

　�。�5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

　　六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失

　　根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

　　七、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

　　周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

　　八、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作

　　健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

　　每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

　　通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

　　物資部主任述職報告 5

　　今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的物資設(shè)備管理工作有了較大的進步，物資設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、20xx年所做的主要設(shè)備管理工作；

　�。ㄒ唬┪覀兘∪�設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：

　　1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立檢修站，確立了管理職責(zé)，對各主體單位的檢修人員職責(zé)重新進行了確認，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

　　2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為一項基本記錄。

　　3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了提梁機、起重機等設(shè)備的定修周期。

　　（二）積極開展全員物資設(shè)備管理活動，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：

　　1、三項招標及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設(shè)備的招標采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。

　�。ㄈ�）加大物資設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員物資設(shè)備管理整體水平的提高。

　　1、在20xx年11月份，全公司的物資設(shè)備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設(shè)備經(jīng)驗交流會”，會上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀進行了闡述，做的好的'地方進行了經(jīng)驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會議也對所有的物資設(shè)備人員進行了短暫有效的培訓(xùn)，并發(fā)了學(xué)習(xí)資料。

　　2、每季度公司成立專門的小組對個主體生產(chǎn)單位進行考核，并給予排名，從中評選出先進單位。

　　3、下半年以來，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開了一系列的隱患排查和整改工作，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的事故演戲活動。

　　二、20xx年物資設(shè)備管理工作思路：

　�。ㄒ唬�、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：

　　1、重新修訂、完善物資設(shè)備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門；

　　2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；

　　3、制訂新的物資設(shè)備管理評優(yōu)辦法；

　　4、組織公司物資設(shè)備管理經(jīng)驗交流會；

　　（二）、注重檢修實效：

　　1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備保養(yǎng)和修理的記錄，定期進行檢查、考核；

　　2、開展設(shè)備零故障管理活動；

　�。ㄈ�）、完善定修模型、強化檢修效能：

　　1、進一步完善定修模型；

　　2、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制；

　　3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；

　　4、繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理；

　　（四）、強化現(xiàn)場管理：

　　1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動；

　　2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

　　3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；

　�。ㄎ澹�、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

　　1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

　　2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；

　　3、強化設(shè)備前期管理；

　�。�六）、加強備件材料管理：

　　1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；

　　2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；

　　3、嚴格倉儲管理；

　　4、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；

　　5、強化設(shè)備備件的三化管理工作；

　　（七）、繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn)：

　　1、組織開展專職檢修人員的培訓(xùn)；

　　2、對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；

　　3、對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；

　　4、繼續(xù)組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；

　　5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；

　　6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn)；

　　三、存在的問題：

　　1、現(xiàn)場管理人員能力不強，責(zé)任心不強。工作人員過早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現(xiàn)場存在問題。

　　2、物資、設(shè)備管理不夠深入細化。物資采購環(huán)節(jié)不規(guī)范，設(shè)備材料招標不執(zhí)行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢價比選力度不夠徹底、全面，是招標流于形式；零星材料采購對物資供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴格。

　　物資部主任述職報告 6

　　一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

　　一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)

　　采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設(shè)計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度。

　　二、嚴把進料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

　　施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則，嚴把物資進料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。

　　三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)

　　物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的`關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個百分點。

　　以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。

　　物資部主任述職報告 7

　　彈指一揮間，一年的光陰已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了出色而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了列位領(lǐng)導(dǎo)們廣漠胸懷和人格魅力，也體會到了列位同事無微不至的關(guān)切，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機緣成為東北傳媒文化廣場項目部的一分子而感動高興。

　　記適當(dāng)初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氣氛深深感動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在列位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)切和指導(dǎo)下，通過自身的不懈盡力，各方面均取得了必然的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

　　首先，認真學(xué)習(xí)，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有寶貴的機緣了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和列位先輩的請教中讓我收獲頗豐。平日里虛心向列位同事詢問，解決自己的知識盲點，而且從列位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，增強自己理論知識水平，盡力實現(xiàn)全面發(fā)展。

　　其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的.同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的本錢控制。

　　再次，踴躍融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我踴躍參與，從中取得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。

　　物資部主任述職報告 8

　　XX指揮部自開工以來，我指揮部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服困難保質(zhì)保量的推動著施工的進展。對現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，嚴格按照標準化施工推進各項工作，保證著現(xiàn)場施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個季度工作做以簡要匯報。

　　一.20xx年工程進度及物資進場情況

　　截止20xx年9月，XX項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護柵欄等附屬工程。

　　自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進場量4萬噸，供應(yīng)金額11487萬元;水泥進場量39.12萬噸，累計供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進場量12.98萬噸，累計供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計進場量40萬方，累計供應(yīng)金額3846萬元;碎石進場量50萬方，累計供應(yīng)金額2083萬元;外加劑進場量5894噸，累計供應(yīng)金額2709萬元。土工布進場量89萬平方米，采購金額720萬元。

　　甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防水板進廠量80萬m2，累計供應(yīng)金額1971萬元，占合同總量的95%;止水帶進廠量18.9萬m，累計供應(yīng)金額837.4萬元，占合同總量的98%。

　　二、物資管理工作存在的不足

　　受國家政策影響，材料價格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產(chǎn)，我物資部積極與廠家溝通，經(jīng)過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的施工。

　　1、內(nèi)業(yè)管理

　　做好物資進場驗收、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時建立、登記各類物資進場、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日�；�本業(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓(xùn)教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時，整章建制方面、基礎(chǔ)臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提醒，需要深入分析存在問題的.深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著手去實實在在的予以完善、改進和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，實實在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。

　　2.物資人員的管理。

　　加強物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對所有物資管理人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標準化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，努力推進指揮部物資管理水平。

　　3、保持與上級單位的緊密聯(lián)系

　　積極與上級業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習(xí)了解上級的管理動態(tài)，及時有效的傳達、貫徹上級的各項制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。

　　20xx年XX項目進入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會得到進一步的提升項目完美收官!

　　物資部主任述職報告 9

　　本年度是項目部大干快上的一年，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求。

　　在項目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下，即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高。跟隨項目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部實際情況，對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試。

　　上半年，設(shè)備物資部工作重點在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。

　　設(shè)備物資部工作主要分以下幾個方面：

　　1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)

　　2、設(shè)備維修保養(yǎng)

　　3、建立健全臺帳及設(shè)備資料等

　　4、完善設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。

　　一、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。

　　設(shè)備物資部工作的首要目標是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng)，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。

　　1、物資供應(yīng)計劃管理

　　本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　達到的效果：各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。

　　存在的問題：

　　a、設(shè)備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細掌握。

　　b、隊材料計劃不嚴密，規(guī)格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導(dǎo)致采購的時間預(yù)留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。

　　2、物資采購控制

　　本工程單價比較低，加上項目設(shè)備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價物資設(shè)備采購上，嚴格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的.基礎(chǔ)上，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應(yīng)不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補充信譽良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。

　　達到的效果：主要大批量材料，都能招標采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。

　　存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調(diào)查；小材料采購價格控制不嚴密。采購程序應(yīng)進一步規(guī)范制度化。

　　3、現(xiàn)場物資設(shè)備管理

　　現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標識明確。

　　現(xiàn)場設(shè)備中，項目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構(gòu)機。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進提高。

　　達到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標識。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。

　　存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。

　　二、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)資料。

　　因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對，完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。

　　下一步工作中，重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。

　　三、部門隊伍的建設(shè)。

　　本部門的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴格紀律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時時予以指導(dǎo)，在工作中，逐步熟練成長。

　　成績有限，存在的問題明顯，我們清醒地認識到，設(shè)備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅ�力提高的地方�？偨Y(jié)有以下幾點；

　　一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。

　　二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設(shè)備物資管理辦法。

　　三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。

　　四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　五、物資工作流程未能制度化。

　　上述不足之處，是對實際工作中，存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發(fā)點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。

　　展望20xx年，設(shè)備物資部依舊任重道遠，隨著施工的確深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。

　　物資部主任述職報告 10

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在繼續(xù)落實新源公司五年上市的總目標，我們部門切實以實際工作情況為出發(fā)點，認真編制部門各項規(guī)章制度，加強個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊跟公司發(fā)展步伐。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在學(xué)習(xí)中分析問題。

　　面臨20xx年底的各種原材料漲價的大趨勢下，我們部門有著更深刻的體會，首先原材料價格的控制、供貨商積極性不足等，都是我們部門今年的工作難點和重點；同時公司在經(jīng)過20xx-20xx年的快速發(fā)展，物資供應(yīng)部面臨的采購數(shù)量、質(zhì)量也進一步提升，所以如何保質(zhì)、保量做好物資供應(yīng)就是今年工作的最大難點之一。其次公司部門的進一步健全，部門的溝通、流程的梳理都要求我們部門在物資供應(yīng)鏈中理清輕重緩急，保證日常生產(chǎn)、施工工作順利開展。

　　結(jié)合20xx年1—3月份的工作實際，我有以下三點體會；

　　一、物資采購的質(zhì)量、價格控制滯后。具體對個別配件質(zhì)量、規(guī)格認知水平不高，影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修；公司常用物資月度報價不及時，對后續(xù)材料申報產(chǎn)生影響。主要原因：對個別配件缺乏認真學(xué)習(xí)和有效部門溝通，物資報價滯后客觀上講就是我們沒有讓供貨商認識到月度報價重要性。

　　二、物資倉儲的管理不到位、不規(guī)范。其中業(yè)務(wù)水平不高，認識程度不夠。下一步在結(jié)合公司集中的培訓(xùn)中，我們部門會積極貫徹規(guī)范制度落實和加強操作流程的執(zhí)行力。

　　三、材料賬目的申報和登錄不到位、不及時。在完成日常采購、詢價、倉儲等工作后，對物資材料的日消耗、費用申報的'細化和堅持每日材料錄入的時間合理安排不到位。雖然也存在一些客觀的問題，但是更主要的還是我們主觀能動性的提高。

　　總之，20xx年是蒸蒸日上、迎難而上的一年，也是我們工能力脫胎換骨、不進則退的一年！在深知領(lǐng)導(dǎo)對我們期盼的同時，我們也會在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己。對于不斷出現(xiàn)的問題和不足，希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予指點、批評教育。

　　物資部主任述職報告 11

　　在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在物資部全體員工的共同努力下及公司各部門的配合下，我部認真落實上級有關(guān)物資管理工作的文件精神和具體要求，緊緊圍繞公司的全年工作目標，較好的履行了部門職能，積極協(xié)助主任做好部門的本職工作，現(xiàn)將物資工作匯報如下：

　　1、按時完成了各項公共計劃用品、設(shè)備設(shè)施的采購和招投標工作。

　　2、做好了公司資質(zhì)、員工工資的各種審核、報送。做好公司資質(zhì)的工作。為了更好的服務(wù)于工作，在工作中，我們不僅僅注重工程建設(shè)的投標文件的修改更改，而且還注重各項工作的銜接，以及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，確保了工程順利的按照設(shè)計施工進行。

　　3、做好了員工的工作服務(wù)，及時解決了員工的工作生活需要。對新入職員工，我們及時發(fā)現(xiàn)并給他們以工作生活上的問題進行解答。對工作生活困難的員工，我們耐心進行解釋工作，使大家能夠理解我們的工作，并且保證其安心工作，在今年的年底順利的了公司工會手機信息的上傳工作，保證了公司工作的順利開展。

　　4、做好了物資采購工作，我部始終以“公司效益為中心”，明確采購的宗旨為最大限度的降低物資成本，保證采購物資的質(zhì)量。

　　5、完成了物資采購工作。按照公司采購計劃，及時的組織完成了購置物資的計劃申報、采購及相關(guān)費用的報銷工作，做好了對各項費用的支出。做好了公司物資的詢價工作，為生產(chǎn)提供了必要的物資。

　　6、配合、指導(dǎo)和幫助出納做好出納工作，保證財務(wù)核算的.及時性和準確性。

　　7、認真負責(zé)地做好公司的統(tǒng)計及其他會計檔案管理。

　　8、做好了各項物資采購工作，按照公司規(guī)定，及時做好了物資采購工作，保證了物資的安全，防止各種不安全因素的出現(xiàn)。

　　9、及時做好了辦公室的窗戶維護和清潔工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供一個良好的工作環(huán)境。

　　10、公司財務(wù)工作緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在做好財務(wù)工作的前提下，規(guī)范各項財務(wù)行為，促進了財務(wù)工作的規(guī)范化管理。

　　11、做好了物資采購工作，采取合理化建議，降低物資采購成本。

　　12、認真做好材料的核算及財務(wù)分析工作，按時完成了全年度的物資采購及成本核算工作。及時向提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　13、不斷提高自身修養(yǎng)，努力做好自助保障工作。

　　總的來說，工作上雖然取得了一些成績，但還是存在著不足之處，主要是：

　　14、有時工作不夠大膽，要在更深的層次上進行認真的查找和思考。

　　15、自身的業(yè)務(wù)知識和素養(yǎng)還有很大的差距，需要更進一步的提高和加強。

　　16、工作方面本領(lǐng)還不夠強，處理一些復(fù)雜的事情時有點不夠細心，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一些差錯。

　　在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，力爭自己專業(yè)知識和各項專業(yè)技能水平能夠不斷提高，努力做到全面提高工作水平，更好地完成各項工作任務(wù)。

　　物資部主任述職報告 12

　　20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責(zé)，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。

　　過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時，理論知識得到了進一步的鞏固�，F(xiàn)將20xx年的個人工作情況回顧如下：

　　一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進行

　　1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我認真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”的價值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。

　　2、保證重點工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進行，物資部在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據(jù)實際情況，以計劃為前提，及時上報物資需用計劃。并按需調(diào)整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

　　經(jīng)過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時還把材料設(shè)備供貨工料計劃做到與現(xiàn)場進度提前計劃、超前準備，確�，F(xiàn)場施工進度不受延誤。

　　二、適應(yīng)采購新形式新特點全面推進采購工作

　　1、施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。

　　2、結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的.要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

　　3、以提高采購工作效率為工作主線，加強協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標，全面推進采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對采購進行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

　　4、及時與廠家供應(yīng)商傳達信息，及時為廠家供應(yīng)商辦理各種進場手續(xù)，同時配合監(jiān)理單位與項目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進行重點考察，為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

　　三、加強收料工作進一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理

　　1、根據(jù)項目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。

　　2、在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

　　3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳，根據(jù)限額及時記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴把設(shè)備材料進場關(guān)，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達情況及時檢驗并向監(jiān)理報驗，對有復(fù)檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。

　　四、嚴格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費

　　依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責(zé)，以損換新。

　　五、20xx年工作中存在的不足

　　20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合計財部門的計財工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

　　六、20xx年的工作規(guī)劃

　　1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度�；�礎(chǔ)工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高才行。

　　2、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。

　　3、加強計劃管理，改進完善計劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。

　　4、加強各部門的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進行！

【物資部主任述職報告】相關(guān)文章：

物資部主任述職報告范文（通用5篇）02-10

物資部個人述職報告02-10

物資部副主任述職述廉報告（精選5篇）02-10

物資部述職述廉報告02-02

物資部員工個人述職報告01-18

物資部述職述廉報告06-15

物資部述職報告范文（精選7篇）02-10

物資部個人述職報告（精選7篇）02-10

中鐵物資部材料員述職報告02-11