總經(jīng)理年度履職報告述職報告精彩

　　在生活中，報告不再是罕見的東西，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的總經(jīng)理年度履職報告述職報告精彩，希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)理年度履職報告述職報告精彩1

　　轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又飛逝而過，充滿希望的20xx年就要到來了。走過2xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

　　工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

　　在工作中，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項工作任務(wù)；能夠遵守紀(jì)律，團結(jié)同事，務(wù)真求實，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時，對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時完成，給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，扎實工作，積極進(jìn)取，努力提高自身水平，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時對人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的.同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。

　　近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人能夠積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

　　在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取-精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。

　　新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成績。

　　最后我希望在公司能有更好的發(fā)展，也希望我們公司能夠做大做強，獨樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

總經(jīng)理年度履職報告述職報告精彩2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好，20xx年已經(jīng)過去，回首這一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照自身崗位的要求，加強學(xué)習(xí)，廉潔自律，現(xiàn)將一年工作述職如下：

　　1、理論學(xué)習(xí)情況

　　加強政治理論學(xué)習(xí)，爭做政治紀(jì)律的清醒人，通過單位集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)的方式，不斷充實自己的政治理論，增強政治敏感性，通過撰寫心得體會，思想報告等，提高認(rèn)識，增強覺悟，堅定政治立場。作為一名中層干部，堅決抵制“四風(fēng)”，自覺維護中央“八項規(guī)定”，自覺遵守各項規(guī)章制度。

　　業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，在工作中不斷地更新知識，豐富自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，將理論知識與實際工作相結(jié)合，主動參加特教交流活動和院內(nèi)強內(nèi)功技能比武，提升自身專業(yè)水平，更好的服務(wù)于養(yǎng)員。

　　堅決貫徹黨的路線方針政策，認(rèn)真執(zhí)行市委市政府決定和局黨組處黨委決策決定。根據(jù)部署內(nèi)容及時落實，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為契機和動力，將中央八項規(guī)定和市委，局處有關(guān)規(guī)定落實到位，結(jié)合我院“不作為不擔(dān)當(dāng)”三年整治內(nèi)容，改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實做好本職工作

　　一年來，在我與部內(nèi)護理員的共同努力下，以“為養(yǎng)員營造一個溫馨的家“為宗旨，以精細(xì)化管理促發(fā)展，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，努力提高護理水平，將護教康一體化融入到具體工作中，讓養(yǎng)員的生存質(zhì)量更上一個臺階。

　　為提高養(yǎng)員護理質(zhì)量，晚護工作保證養(yǎng)員一盆一巾，臉盆上貼養(yǎng)員名字，用顏色區(qū)分用途，專盆專用，晚護后集中清洗消毒毛巾，有效的減少了交叉感染。自XX月起理發(fā)協(xié)會定期為養(yǎng)員集中理發(fā)，提升了養(yǎng)員的形象，根據(jù)周程日程為養(yǎng)員定期剪指甲，更換床上用品，為養(yǎng)員量身改制衣物，從細(xì)節(jié)處提升了養(yǎng)員的護理質(zhì)量。

　　分級護理工作，養(yǎng)員的分級護理是新的業(yè)務(wù)模式，在推行過程中上下一致攻堅克難，三部作為自理區(qū)養(yǎng)員，在推行過程中養(yǎng)員出現(xiàn)情緒問題凸顯，部內(nèi)采用豐富活動內(nèi)容，發(fā)揮各班次特長，打籃球、練字、下棋等新鮮事物充實養(yǎng)員生活內(nèi)容，減少養(yǎng)員情緒問題。自理區(qū)以培養(yǎng)養(yǎng)員生活習(xí)慣，提高養(yǎng)員生活技能為目標(biāo)，各班次齊心協(xié)作，提高了養(yǎng)員的生存質(zhì)量。

　　管理方面，對白天職工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，每周通過監(jiān)控檢查夜間巡視情況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正制止，各崗均能按照崗位要求完成工作。自七月起加強薄弱時間段的管理，六日輪流來院值班，有效的減少了意外事件，保證了護理安全。

　　家屬接待工作，對待家屬熱情周到，家屬對護理工作均表示滿意，全年零投訴，同時完成自費養(yǎng)員的收費工作。

　　強化安全意識，通過逢會必講安全，職工將安全牢記心頭，將安全放在工作的重中之重。養(yǎng)員的安全是所有工作的落腳點，通過日常警示教育，本年度未出現(xiàn)嚴(yán)重的摔傷磕傷等事件。每日對防火巡查及消防設(shè)施進(jìn)行巡查并記錄，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時反映，保證設(shè)施設(shè)備安全。

　　3、存在的問題及努力方向

　　自身政治素質(zhì)和思想覺悟不夠高，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要想做好本職工作，首先必須不斷提高自己政治素質(zhì)和思想覺悟，時刻不放松對思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上我院的發(fā)展，任何時刻不松懈，始終保持戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

　　管理水平還需加強，我深知自己的管理還有不足之處，在以后的.工作中，我會努力學(xué)習(xí)管理，善于管理，敢于管理，提升管理藝術(shù)，摸索更好的管理辦法，提高部內(nèi)員工的工作積極性，努力讓護理員主動工作，把護理工作當(dāng)成樂事，工作有成就感和滿足感。

　　4、述責(zé)述廉情況

　　在各級領(lǐng)導(dǎo)和支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終嚴(yán)格執(zhí)行廉政各項對頂，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，夯實分管領(lǐng)域“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真履行了職責(zé)范圍內(nèi)的廉政工作。廉潔自律，作風(fēng)正派，不論在工作上還是生活上，能夠按照黨對中層干部的要求嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守“四風(fēng)”要求，按照院部署的“不作為不擔(dān)當(dāng)”整治內(nèi)容等一系列廉潔自律規(guī)定，自覺規(guī)范自己的行為，生活從簡，不貪圖享樂，作風(fēng)正派。

　　以上是我XX年工作情況，歡迎大家多提寶貴意見，我會盡努力做好工作。也真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的工作一如既往給予關(guān)懷、支持與幫助。我會以此作為成長的動力，鞭策自己，挑戰(zhàn)自己，超越自己。

總經(jīng)理年度履職報告述職報告精彩3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

　　大家好！

　　20xx年即將進(jìn)入尾聲，趁今天這個難得的機會，我先向各位拜個早年！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的關(guān)懷和幫助，讓我能夠愉快的融入這個大家庭，為共同的事業(yè)而奮斗。

　　古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替�！�20xx年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，根據(jù)全年總體工作部署與安排，我和所有員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，既做到團結(jié)協(xié)作，相互支持，做到突出重點，狠抓落實，各項工作都取得了一定的成績�，F(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個簡單的匯報：

　　一、堅定理想信念，樹立正確觀念

　　古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司總經(jīng)理，要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)，做一個合格的帶頭人。

　　二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理水平

　　“工欲善其事，必先利其器�！币�做好自身的工作，除了有堅定的理想信念外，還必須具備過硬的專業(yè)知識技能。一年來，我除了積極參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動外，我還利用業(yè)余時間加強人力資源管理和社會保障知識方面的學(xué)習(xí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過對相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，確保了工作計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、真抓實干，努力完成本職工作任務(wù)

　　作為公司總經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任重大。因此，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，無私奉獻(xiàn)，要求職工做到的自己首先要做到，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神。

　　（一）著力抓好政務(wù)工作

　　20xx年度辦公室工作忙碌而充實。我?guī)ьI(lǐng)全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點，結(jié)合公司的工作計劃，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能，努力提高管理水平、服務(wù)水平，盡心盡職為公司領(lǐng)導(dǎo)、為建筑施工、為廣大員工做好服務(wù)工作。積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障公司工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。

　　一是組織、協(xié)助安排好行政例會、職工大會等，保障公司重要工作和重大活動的順利開展，并做好各類會議記錄。立足全局，注重與培訓(xùn)、活動、財務(wù)等職能部門之間的協(xié)調(diào)、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)行。

　　二是密切聯(lián)系員工，廣泛聽取員工的意見、建議、呼聲和關(guān)切，忠實地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并對各種動態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為各部門決策提供可靠的依據(jù)，當(dāng)好參謀助手，并向員工及時傳達(dá)貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進(jìn)各項決策的'落實。

　　三是做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成公司的目標(biāo)制定、管理、督促工作和年終目標(biāo)自查報告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好安全責(zé)任書。做好法定節(jié)假日的值班安排工作，督促檢查公司部署工作的落實情況，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通。

　　四是加強宣傳工作。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度，推進(jìn)工程進(jìn)度的宗旨出發(fā)，加強宣傳工作力度。一年來，加強與媒體溝通，配合各部門進(jìn)行宣傳。通過宣傳，擴大了公司知名度，樹立了良好社會形象。

　　（二）切實做好人力資源管理

　　一年來，我加強公司人力資源管理與開發(fā)，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

　　一是通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。認(rèn)真做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，根據(jù)崗位和員工的實際情況做好定崗定員。

　　二是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)。根據(jù)公司管理體制的總體要求，修改完善現(xiàn)行人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

　　三是認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，我精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦期新員工培訓(xùn)，每期天共人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，人參加培訓(xùn)。

　　四是加強績效考核與評估�？陀^、公正、合理地評價員工業(yè)績，能激發(fā)員工潛能和工作熱情。對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

　　五是加強人才的引進(jìn)和招聘。20xx年，公司在人才市場上共招聘名員工，其中碩士學(xué)歷人、本科學(xué)歷人。為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。

　�。ㄈ�）認(rèn)真做好后勤保障工作

　　為了保證公司各項工作的正常開展，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，一年來，我重點抓好了公司員工的社保工作。

　　一是做好員工的醫(yī)療保險。

　　二是做好員工的工商保險工作。

　　三是做好員工養(yǎng)老、失業(yè)、生育保險工作。

　　四、認(rèn)真總結(jié)，找出自身不足

　　孔子曰：吾日三省吾身�；仡欉^去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

　　五、立足現(xiàn)在，展望明天

　　路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，以知識武裝頭腦，用學(xué)識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng)，提高自身能力，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在自己的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦！

　　以上是的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，同時，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意。

　　謝謝大家！

總經(jīng)理年度履職報告述職報告精彩4

各位同仁：

　　我代表公司經(jīng)營管理班子向大家作20xx年度總經(jīng)理工作報告，請予以審議。

　　一、20xx年度工作的簡要回顧

　　20xx年度，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，以市場開拓為龍頭，優(yōu)化技術(shù)平臺為基礎(chǔ)，鞏固市場開拓成果，深化全面質(zhì)量管理，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；同時，對公司整個制造系統(tǒng)進(jìn)行積極穩(wěn)健的技術(shù)改造，全面深化質(zhì)量管理工作；維護、鞏固和發(fā)展市場開拓的成果，貫徹規(guī)范精細(xì)化的管理方式；為增強公司發(fā)展后勁，系統(tǒng)性地持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。20xx年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢。

　　20xx年度，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，比上年同期減少xx%；實現(xiàn)利潤總額為xx萬元，比上年同期減少xx%；實現(xiàn)凈利潤為xx萬元，比上年同期減少5%，期末所有者權(quán)益總額為xx萬元，比年初減少xx%。

　　本年度公司主要在以下四個方面工作取得了較好的成績：

　　1、從公司整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作，落實提高質(zhì)量的措施。

　　針對公司產(chǎn)品存在的品質(zhì)問題，根據(jù)產(chǎn)品的市場定位和客戶需要，公司從整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作，從技術(shù)設(shè)計、人員素質(zhì)、工藝工序和設(shè)備工裝夾具等主要方面進(jìn)行深入的改革和質(zhì)量管理工作，制定相關(guān)措施，落實實施步驟。根據(jù)行業(yè)的需求特點從設(shè)計源頭進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，從而夯實了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效率的基礎(chǔ)。

　　2、鞏固完善市場開拓成果，進(jìn)一步調(diào)整營銷政策，提高營銷工作質(zhì)量。

　　在20xx年市場成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴大成果，使得公司的銷售呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢；同時，公司進(jìn)一步根據(jù)發(fā)展中反映出來的問題調(diào)整營銷政策，完善政策體系與結(jié)構(gòu)，保證了營銷工作質(zhì)量的提高。

　　3、加強財務(wù)控制、內(nèi)部審計力度，推行信息化管理，持續(xù)健康發(fā)展。

　　20xx年財務(wù)核算體系基本已完善，特別是在ERP軟件運行方面，財務(wù)實現(xiàn)了無縫連接賬務(wù)處理后，倒推著供應(yīng)鏈中銷售、采購、生產(chǎn)運行逐步完善，以達(dá)到各環(huán)節(jié)的.內(nèi)控建立。開展內(nèi)控制度的建立與完善，現(xiàn)階段已全面開展對銷售、采購流程的內(nèi)審工作。財務(wù)管理與內(nèi)部審計雙向管理，使公司決策層及時了解了動態(tài)，掌握指揮、管理、決策的主動權(quán)，保證資金的合理運用，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　4、完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運行秩序，強化公司經(jīng)營與行政管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

　　在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年公司繼續(xù)加強企業(yè)經(jīng)營及行政管理，一方面夯實管理的基礎(chǔ)，明確崗位職責(zé)，完善指揮反饋系統(tǒng)，進(jìn)而提高管理效率；另一方面深入梳理條塊結(jié)合管理模式，使公司的管理更為科學(xué)，更高效率，為完成計劃目標(biāo)任務(wù)提供了保證。

　　在文化建設(shè)方面，公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚并落實“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神，使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。

　　二、公司面臨的困難和存在的問題

　　20xx年公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個方面：

　　1、隨著公司迅速發(fā)展，資金瓶頸矛盾更顯突出。

　　由于新廠區(qū)基建項目在開展和公司的快速發(fā)展對資金需求迅速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升，發(fā)展較快。各個方面都需要資金的增量投入。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進(jìn)一步加劇，瓶頸制約效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。對此，公司一方面加大資金管控力度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)投入，嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率；另一方面積極開源，從各方面尋求資金來源。

　　2、經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜，外部影響因素?fù)渌访噪x，企業(yè)應(yīng)對難度加大。

　　20xx年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢急劇下降，但是從經(jīng)濟走勢的結(jié)構(gòu)及對本公司所處行業(yè)的影響看，從國際經(jīng)濟形勢進(jìn)一步惡化的情況看，經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜，市場環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴產(chǎn)進(jìn)度的把握，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，及庫存原材料與成品的把握，進(jìn)而對生產(chǎn)的安排等方面難度加大。對此，公司積極進(jìn)行市場拓寬加大市場投入，拓寬銷售領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā)，加強內(nèi)部管理和預(yù)算控制，向內(nèi)挖潛、向外拓展并舉。同時提高生產(chǎn)效率，控制庫存，遵循謹(jǐn)慎原則，加強風(fēng)險防范意識。

　　3、人才梯隊建設(shè)瓶頸的問題仍然突出。

　　20xx年公司在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入，取得了較好的成績�？梢哉f，目前公司的人才狀況是有史以來最好的時期。但是由于公司無論是量的增長還是質(zhì)的提升都是非常迅速的，人才瓶頸仍然比較突出。主要是專業(yè)技術(shù)人才、高層次管理人才和生產(chǎn)骨干操作員工三個方面人才缺乏，對公司進(jìn)一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約。對此，20xx年公司將進(jìn)一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度，通過外引內(nèi)培結(jié)合構(gòu)建人才梯隊。

　　三、20xx年任務(wù)目標(biāo)和工作安排

　　20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實力。20xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實現(xiàn)銷售收入萬元以上；利潤萬元以上。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)，就今年的工作做如下部署：

　　1、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。

　　著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，制造精品。進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。

　　2、完善營銷體系加強市場開拓。

　　（一）改變傳統(tǒng)的銷售模式：從行銷到營銷。建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售工程師隊伍，推進(jìn)銷售工作功能化改革，按功能要求配置專業(yè)人才，提高開拓效率。

　　（二）加強營銷管理，提高項目的有效性和預(yù)算控制。

　�。ㄈ�）強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

　　3、規(guī)范運行機制加強內(nèi)部管理。

　　建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點：

　　一是認(rèn)真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；

　　二是加強制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；

　　三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；

　　四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差；

　　五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。

　　4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強人才梯隊建設(shè)。

　　基于“共建社區(qū)”的文化理念，“追求卓越，創(chuàng)建更大平臺讓員工富有成就感。”的企業(yè)愿景。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺，建立完善的培訓(xùn)體系、績效評估、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等制度。根據(jù)員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過能力修正模型因材施教，切實把帶教工作做到實處，讓年輕一代的員工學(xué)到、做到并領(lǐng)悟到。努力加強應(yīng)用實踐、積極參與和專業(yè)性的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共同成長。切實把文化建設(shè)與人才管理建設(shè)融合在一起，優(yōu)化資源，活化載體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)升級。

　　各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們?nèi)�體成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！

　　以上報告，請予以審議。

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