人事總監(jiān)個人述職報告范文

　　在不斷進(jìn)步的時代，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的人事總監(jiān)個人述職報告范文，歡迎大家分享。

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo):您好！

　　首先，我很榮幸在20xx年8月正式加入食品有限公司，成為這個大家庭的一員，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在根據(jù)“廠長助理”的工作職責(zé)，對20xx年的工作做一個總結(jié)，請上級糾正。副廠長應(yīng)該是承上啟下的特殊角色。做好本職工作是第一位的，也是最基礎(chǔ)的，也是你升職的根本條件。

　　既然起著承上啟下的作用，那你除了做好自己的本職工作，還要想辦法協(xié)調(diào)上下級關(guān)系。讓上級信任你，讓下級支持你，你的明天一定會光明。負(fù)責(zé)召開企業(yè)辦公會議，檢查監(jiān)督會議決議和廠長交辦任務(wù)的落實情況；

　　一.規(guī)劃和協(xié)調(diào):

　　1.參與自動油炸生產(chǎn)線的布局規(guī)劃，討論各種可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對策和建議。在購買自動油炸生產(chǎn)線之前參與生產(chǎn)線的整體討論，基于我公司的生產(chǎn)場地、空間等硬約束條件提出生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線可以進(jìn)行基本的生產(chǎn)操作，但是生產(chǎn)能力還沒有達(dá)到理想的目標(biāo)，正在進(jìn)一步調(diào)試和提高。

　　2.積極參與ISO9001的實施，根據(jù)部門計劃和廠長的要求，準(zhǔn)備、整合和規(guī)范一些三級文件。制定與ISO相關(guān)的各種操作表格，指導(dǎo)填寫各部門，監(jiān)督檢查各表格的填寫，規(guī)范生產(chǎn)部門的表格操作制度。

　　3.協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部、銷售部、人事部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的溝通。人員流失和補(bǔ)充時，及時與人力資源部溝通，及時與品控部溝通質(zhì)量問題的反饋和改進(jìn)，立即與總經(jīng)理辦公室和銷售部溝通生產(chǎn)和銷售的異常協(xié)調(diào)。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、衛(wèi)生、生產(chǎn)能力等主要生產(chǎn)要素的具體情況。，向廠長匯報，提出處理意見并協(xié)助處理。

　　4.10月8日至10月28日，我公司因產(chǎn)能原因，引進(jìn)一批20天的小時工。在早期進(jìn)廠之前，對他們進(jìn)行了健康、安全和紀(jì)律的宣傳。進(jìn)入車間后，他們跟蹤自己的工作狀態(tài)，與兼職工人的組長保持密切聯(lián)系，基本上按照上級的要求達(dá)到了日常生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)。期間，淘汰和更換不能糾正工作心態(tài)、可能危及管理權(quán)限和產(chǎn)品安全的臨時工，并記錄每日工作時間和生產(chǎn)能力進(jìn)行工資核算。在車間助理李曉燕的配合下，零工時工作計劃基本實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，保證了后續(xù)生產(chǎn)和營銷的正常協(xié)調(diào)。

　　5.內(nèi)部人員、儀器設(shè)備的協(xié)調(diào)工作尚未開展，20xx年將重視和加強(qiáng)這項工作。

　　二、部門內(nèi)部管理:

　　1.及時提醒和參加生產(chǎn)部的周會和早會，跟蹤會上討論的事項，及時匯報決議的進(jìn)展和情況，確保部門的執(zhí)行。

　　2.定期到車間檢查和監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行狀況，向上級匯報生產(chǎn)異常和生產(chǎn)平衡問題，提出可行的解決方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

　　3.在我部貫徹ISO9000，響應(yīng)上級號召，參與各種程序文件的審核，并給出個人修改意見。在ISO運(yùn)行過程中，協(xié)助各部門規(guī)范文件和表格，同時與品控部門密切配合，滿足質(zhì)量事項的要求和整改，跟蹤不合格項的改進(jìn)，堅決使質(zhì)量意識深入人心。

　　4.系統(tǒng)跟進(jìn)各職能部門的五大生產(chǎn)要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)境。及時向廠長匯報異常情況和可能出現(xiàn)的異常情況，跟進(jìn)廠長下達(dá)的決議，確保訂單禁止，自上而下貫穿始終。

　　5.10月15日至10月底，二生產(chǎn)部主管鐘昌模請假擔(dān)任生產(chǎn)主管，對二車間的生產(chǎn)計劃、人員調(diào)度、質(zhì)量衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注。在車間助理和文員的協(xié)助和密切配合下，生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　6.20xx年計劃將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內(nèi)容，作為工作重點跟進(jìn)。

　　三.文檔管理:

　　1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理，起草各種制度和表格；這項工作仍在進(jìn)行中。

　　2.根據(jù)公司的發(fā)展要求，下一步是為每位主管制定KPI績效考核，管理數(shù)據(jù)的收集已經(jīng)在進(jìn)行中；

　　3.準(zhǔn)備每日和每月生產(chǎn)報告。分為產(chǎn)量、大規(guī)模原材料采購、銷售和儲存、人員和不良主材四個表。這項工作已經(jīng)納入日常工作流程。

　　四.員工活動和培訓(xùn):

　　1.在廠長的要求下，9月份完成了車間油炸工的技能考核。通過考試提高員工對操作要求的印象。另外，針對新員工入職后無法適應(yīng)車間的問題，編制了入職通知。每位新員工都接受了半小時左右的面對面談話培訓(xùn)，不僅拉近了與員工的距離，讓他們有了歸屬感，還讓他們了解了車間的基本情況，加深了質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識，免去了生產(chǎn)主管進(jìn)入車間后再次宣傳工作的必要。這項工作已經(jīng)納入日常工作流程。

　　2.組織員工小組活動:在廠長的指導(dǎo)和人事部的協(xié)助下，“迎賓杯三條腿接力賽”的策劃工作按要求完成，12月18日，在同事的積極參與下，我們一起度過了一個愉快的下午，圓滿完成。

　　動詞 （verb的縮寫）其他:

　　1.在廠長授權(quán)的范圍內(nèi)行使廠長的職責(zé)；

　　2.接受廠長的臨時工作安排。

　　以上是我進(jìn)廠后的工作總結(jié)。對于不足之處，請上級領(lǐng)導(dǎo)指出批評意見進(jìn)行改進(jìn)，使部門工作更加順利，公司目標(biāo)實現(xiàn)更加順利。

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