管理個人述職報告
在我們平凡的日常里，接觸并使用報告的人越來越多，其在寫作上有一定的技巧。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編整理的管理個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理個人述職報告1
本人于20xx年元月從事xx有限公司公司消防平安管理工作，半年來，在消防平安這個崗位上，我從一個初學者到現(xiàn)在能夠適應于消防平安管理，自我評價還算勝任，基本合格，為了更好地做好此項工作，現(xiàn)將自己近半年來的工作狀況及工作表現(xiàn)，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：
一、加強學習，提高素養(yǎng)
從事公司消防平安管理工作以后，我從基礎(chǔ)開頭學起，盡可能在最快的時間里把握和生疏崗位技能和業(yè)務學問，雖然過去也經(jīng)常接觸消防平安工作，但只限于皮毛，有高度而沒有深度，更談不上管理。在從事消防平安管理工作之后，就感覺到了身心的壓力，力不從心力，我深知這是學問的匱乏和業(yè)務上的不生疏所致，心里清楚，隔行如隔山，只有把握了豐富的專業(yè)學問，才能在消防管理工作中得心應手，更好地為公司的消防平安管理工作。
在上任之際，就先給自已上了一堂職業(yè)道德課————要么不干，要干就干好，因此，抓緊一切時間，加強學習，提高素養(yǎng)，吸取能量，充實自己，除加強自身的學習外，同時樂觀參加區(qū)平安消防部門舉辦的各類培訓，利用空余時間，與其他消防平安單位的同行進行取經(jīng)學習，通過各種方式探討和學習，使自己在這個崗位上很快適應，并能對日常消防工作中存在的問題準時得到解決，對于一些自己處理不了的問題，能相應地提出解決的方法，當好公司領(lǐng)導的參謀。同時為了更好地增加消防平安處置技能，還經(jīng)常性地下載一些有關(guān)消防平安學問的資料進行補充學習，為科學合理處置消防平安工作中的問題打下堅實地基礎(chǔ)。
通過一段時期的學習實踐，我深深懂得了只有把握了豐富的專業(yè)學問，才能在消防平安這個崗位上工作中得心應手，更好地服務于消防平安工作，才能使自身的綜合素養(yǎng)得到了提高。
二、立足本職，愛崗敬業(yè)；
在過去的幾十年中，本人始終在基層做管理工作，耳聞目睹了多少次的消防平安事故，從多少次血與火的教訓中深知“隱患險于明火，責任重于泰山”并不是危言聳聽。因此在擔當公司消防平安管理員工作后，始終以加強培訓教育為起點，發(fā)覺和排解火災隱患為重點，以確保消防平安生產(chǎn)為目的。在實際工作中，嚴格監(jiān)督檢查公司各部門及全體員工在實際工作中的'不良行為和“三違”現(xiàn)象，確保在生產(chǎn)運行中，對消防平安通道、實施、器材保持不封堵、不挪用、不損壞、無任何理由占用疏散通道和不遮擋平安出口；不違章使用電器、私拉亂接電氣電線等現(xiàn)象；在巡查中發(fā)覺有不合格的準時修復，對損壞的疏散指示標志、應急照明燈，準時檢點、修理和更換。
上半年，共查各種擔憂全因素達xx多起次，下達消防平安隱患通知書x次，現(xiàn)場訂正“三違”現(xiàn)象達xx余人次，更換滅火器械xxx多具，整理并制定公司各類消防平安規(guī)定、制度及崗位職責等xx多個，堅持組織召集每周一次的平安專題會議，總結(jié)上周消防平安工作開展狀況，布置下周具體及重點工作，同時還結(jié)合實際，適應形勢，定期修訂、補充和完善定本單位的消防平安各項管理制度，落實每半年開展一次滅火演練，并依據(jù)要求，不斷完善消防平安應急預案。在實際工作中，我認真學習的執(zhí)行上級有關(guān)消防平安方面的文件精神，主動把握這方面的學問和基礎(chǔ)理論，以嚴格、務實、愛崗、敬業(yè)的態(tài)度來督促、檢查、訂正，抓好公司消防平安工作，
三、強化意識，扎實工作
在我擔當消防平安管理工作是一項難苦的工作，辛苦不見效，出力不討好，但做為企業(yè)的一名消防平安管理人員，權(quán)衡企業(yè)與個人之間的重量，還是選擇了前者，在這半年期間，為了保一方平安，多了解和把握消防平安動態(tài)，每天都要深化到班級、機臺和員工中，查看消防平安運行狀況，消防實施和器材在位狀況，在一線，虛心聽取各方面的看法，接受他們的合理建議，不斷爭論和探究當前防火工作的新思想、新思路。在工作態(tài)度、工作方式、工作方法上，充分發(fā)揮自己的潛能，體現(xiàn)自身價值，不斷增加平安意識。
在防火巡查檢查中，遇到難題或是重大隱患問題，準時向領(lǐng)導請示匯報，并且時時刻刻告戒自己想實事，干實事，以身作則。在當前防火形勢逐年嚴峻的狀況下，以杜絕重大火災損失為己任。在認真貫徹落實各項消防平安工作的同時，結(jié)合我公司的自身狀況，突出抓重點，帶一般，使公司消防平安工作形勢連續(xù)保持平穩(wěn)，樹立企業(yè)良好的形象，制造了優(yōu)良的消防平安環(huán)境。做為公司的一名消防平安管理人員，立足于日常消防工作實際，履職盡責是應盡的義務和責任，我堅持每日最少一次的防火檢查巡查工作，并認真做好巡查記錄。
管理個人述職報告2
各位敬重的領(lǐng)導：
我去年被任命為供排水管網(wǎng)改造分公司材料科副科長，首先感謝公司及各級領(lǐng)導給我供應磨練自己的這次機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！
現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：
一、在思想上加強自身修養(yǎng)、保持良好的工作作風。
在科室內(nèi)樂觀協(xié)作領(lǐng)導工作，相互幫扶，相互學習，使自己盡快能獨擋一面，平常能夠發(fā)揚風格，做好帶頭作用、較好的完成工作。同時加強與各部門溝通，準時了解工地施工動態(tài)，主動協(xié)作好科長工作，準時解決問題，尤其是按時、按標、按方案供應好所需的各種材料規(guī)格及技術(shù)要求。我們材料部門準時匯報公司物資部，確保正常施工材料材料供應充分
二、加強學習，提高業(yè)務力氣。
以前我所從事的工作與現(xiàn)在的工作沒有關(guān)聯(lián)，我發(fā)揮螺絲釘?shù)木�，組織上哪里需要我就學習、工作到哪里，供應案件所需材料入庫單、出庫單及其相應材料，始終把公司利益放在首位、 4月礦井驗收面臨嚴峻考驗，資料整理更是刻不容緩。由于過去檔案管理不善，造成一些材料、設備質(zhì)保資料缺失，而礦井驗收又迫在眉睫，我部門通過不懈努力，查找資料，通過發(fā)電子郵件、傳真、電話等方式發(fā)工作聯(lián)絡函一再督促供貨商，對新成立的內(nèi)蒙古××新能源有限公司，材料的陸貨，我部門對卸驗貨毫不懈怠，有時甚至加班到凌晨。
三、存在問題及不足：
1、材料供應方案上報不準時；
2、材料質(zhì)量與實際進場質(zhì)量不符；
四、整改措施：
1、方案上報不準時：與施工隊及早溝通，協(xié)調(diào)工程科與施工隊就當月施工方案支配，核定材料方案進場量；
2、質(zhì)量不符：與公司物資部準時溝通，親熱留意工地現(xiàn)場拉入的每一批材料，并準時向主管經(jīng)理、主管領(lǐng)導匯報，保存數(shù)據(jù)資料及文件影像證明，以備確保質(zhì)量的前提下準時準點為工地供應好材料供應工作
一年來在各級領(lǐng)導、各部門、同事的支持關(guān)心下，材料科能夠圓滿的完成各項材料管理工作，我們克服了人員不足，車輛不足的各種困難，第一時間進入工地，把好材料質(zhì)量關(guān)。為管網(wǎng)工程的順當施工做好預備工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，把握市場變化，樹立公司良好形象，每項工作都要依據(jù)公司要求去做，使今后的'工作做的更好。
希望自己做為材料科管理人員在今后工作中發(fā)揚成果，訂正不足，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以樂觀的心態(tài)和飽滿的熱忱，把項目材料工作服務好、管理好，保持奮勉向上的精神狀態(tài)，時刻牢記自己肩負的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成公司全年工作貢獻自己的一份力氣。
以上是我的述職報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴看法，并借此機會，向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)懷我的各位領(lǐng)導、同志們表示真誠的謝意。
管理個人述職報告3
在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的協(xié)作下，順當?shù)拈_放了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;
首先是落實自己崗位職責目的，半年來依據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務，為提高生產(chǎn)效率實時協(xié)作各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題準時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)把握流程進行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;
其次在進行技術(shù)管理，始終在不斷摸索和學習中進行個人力氣的提升，同時開放資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作力氣和分析力氣，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的爭辯，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術(shù)理念支持和評審;
其三，在品質(zhì)把握管理中，對供應商品質(zhì)特殊問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，協(xié)作產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品特殊時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的開放;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的特殊;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織爭辯改善方案，落實有效改善動作，并延長開放問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、把握手段、改善方案提出不同的修改看法，協(xié)作改善動作的實施;
綜合管理本部門日常工作及人員工作力氣的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作力氣的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的開放，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)力氣，有效的呈現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，樂觀奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的'同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障;把安
全工作作為日常工作的重點，平安意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，削減平安事故的發(fā)生;
回顧以上工作的開放，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的開放的思路
站在一個高度看待問題
作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，生疏本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造力氣的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的把握，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭力氣的變化，需進一步的提升本部門的管理把握力氣，多接觸新事物，生疏行業(yè)的進展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考閱歷模式，理出新進展理念協(xié)作企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;
完善管理與流程
依據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人力氣導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更生疏自己的業(yè)務和提升工作力氣，提高團隊協(xié)作力氣; 進一步溝通與加強團隊精神
環(huán)境的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以轉(zhuǎn)變的，就如一顆樹轉(zhuǎn)變不了氣候;首先不要去轉(zhuǎn)變環(huán)境，先去適應，在工作中查找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和轉(zhuǎn)變問題的得失，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化;在縱橫向溝通時多少都會存在諸多沖突，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解沖突，從沖突的產(chǎn)生可以理解為人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生沖突的根源，從而去理解人，同時轉(zhuǎn)變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解;一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的力氣;目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依靠于某個人的力氣，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的學問面和勸告力;需要更多的支持力氣;同時存在內(nèi)部工作的開放動作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;
新生人員力氣的提升和培訓
團隊力氣的強化，新生人員工作力氣需要培訓。流程化管理：生疏流程運作、把握流程運行把握方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)力氣;
后續(xù)的進展思路
利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術(shù)資源和管理力氣資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的狀況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率;學習外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力氣。
上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。由于我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現(xiàn)實。我們完全信任，下半年將比上半年更加奇妙。
以上為本人上半年述職報告，請各位領(lǐng)導批示，感謝！
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