廠長個(gè)人述職報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信很多朋友都對寫報(bào)告感到非�？鄲腊桑韵率切【幘恼淼膹S長個(gè)人述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
廠長個(gè)人述職報(bào)告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！
我代表銅冶煉廠進(jìn)行平安述職，我述職的內(nèi)容有三部分！
一、20xx年上半年開展的工作（簡要匯報(bào)）
銅冶煉廠以公司、廠兩級(jí)1#文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安環(huán)保是根本的工作思路，持續(xù)推動(dòng)"金川模式'的落地生根。
一是學(xué)習(xí)落實(shí)新安法、新環(huán)保法和一系列總局令等法律法規(guī)。將法律法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為平安管理制度37項(xiàng)，規(guī)范管理層的管理行為和操作層的操作行為，依法治企、依法治安。
二是宣貫落實(shí)職業(yè)健康管理要求。制定了高溫、粉塵等8類作業(yè)的《崗位職業(yè)健康操作規(guī)程》、10項(xiàng)職業(yè)健康管理制度，懸掛70塊職業(yè)健康警示標(biāo)識(shí)牌、43塊危害告知牌，完成了員工職業(yè)衛(wèi)生檔案建檔和職業(yè)健康調(diào)查、宣揚(yáng)等工作。
三是梳理完善"紅區(qū)'和保命條款。55處，并按要求規(guī)范管理，修訂完善保命條款25條，零損害條款40條，實(shí)現(xiàn)了危急要害崗位平安管理的程序化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。
四是持續(xù)開展平安隱患排查整改工作。通過月綜合性平安大檢查、周檢查、平安隱患大排查大整治活動(dòng)，今年以來共排查各類隱患1020項(xiàng)，已整改完成980項(xiàng)，其余正在按方案進(jìn)行整改。
五是根據(jù)金川"五階段'平安管控模式要求，對全廠13條生產(chǎn)線人機(jī)環(huán)匹配化建設(shè)進(jìn)行了梳理評價(jià)，提出整改提升支配方案。
六是對持續(xù)員工進(jìn)行平安塑培。對4000余人次進(jìn)行了以《員工平安生產(chǎn)手冊》為教材的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、全員網(wǎng)絡(luò)平安學(xué)問塑培、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案與消防等平安技能的塑培等，進(jìn)一步提高了全員的平安意識(shí)及平安技能。 七是仔細(xì)組織了平安月的活動(dòng)。在平安月開展了平安文化辯論賽、平安征文、微信作品征集、平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，營造了深厚的平安文化氛圍。
二、事故教訓(xùn)及反思
6.12'事故損失巨大，教訓(xùn)深刻，深化細(xì)致反思該起事故，我們熟悉到銅冶煉廠在平安管理方面還存在許多問題：
1、管理制度和操作規(guī)程不細(xì)不實(shí)。全廠管理制度和規(guī)程存在缺陷、管理環(huán)節(jié)有漏洞，管理內(nèi)容存在死角。例如在事故調(diào)查中發(fā)覺，《銅冶煉廠備件管理制度》備件驗(yàn)收章節(jié)中，對備件驗(yàn)收人、驗(yàn)收內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未做具體規(guī)定；熔煉二車間自熱爐氧槍機(jī)檢修制度和維護(hù)規(guī)程有漏洞，沒有細(xì)化管理內(nèi)容，缺乏詳細(xì)檢修流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。
2、制度規(guī)程培訓(xùn)訓(xùn)練質(zhì)量不高，制度規(guī)程執(zhí)行不力。在事故調(diào)查中，沒有找到制度規(guī)程學(xué)習(xí)的記錄，員工對制度、規(guī)程學(xué)習(xí)了解的程度沒有把握，制度規(guī)程執(zhí)行落實(shí)不到位�！躲~冶煉廠備件管理制度》備件驗(yàn)收章節(jié)中，對備件外觀檢查提出了要求，對存在設(shè)計(jì)缺陷和質(zhì)量問題的備件作出了規(guī)定支配，也規(guī)定了填寫《設(shè)備、備件質(zhì)量信息反饋表》。但在本次事故備件驗(yàn)收過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只進(jìn)行了開箱驗(yàn)收，但沒有確認(rèn)裝箱單、合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，沒有核對備件尺寸，沒有發(fā)覺備件外觀質(zhì)量缺陷，對備件質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。
3、隱患排查深度不夠、質(zhì)量不高。在本次事故中，氧槍機(jī)配重墜落屬于概率特別小，隱藏性特別大的隱患，維護(hù)人員、崗位人員、爐長及技術(shù)人員均沒有辨識(shí)出氧槍維護(hù)作業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。沒有排查到氧槍機(jī)配重墜落的事故隱患，在氧槍維護(hù)過程中仍依據(jù)常規(guī)支配維護(hù)，未制訂有針對性的平安防范措施。
4、專業(yè)化平安管理水平不高。專業(yè)平安管理的意識(shí)和技能與零損害的.目標(biāo)還有差距，工作過程存在"不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)'的問題。設(shè)備設(shè)施管理方面，存在制度不完善、管理程序不精細(xì)，檢修過程管控不嚴(yán)不實(shí)等問題，設(shè)備設(shè)施平安本質(zhì)化管理水平不高。生產(chǎn)組織管理方面，生產(chǎn)合規(guī)合法性還有不足，一是生產(chǎn)系統(tǒng)平安評價(jià)欠賬較多；二是3#電爐和3#卡爾多爐生產(chǎn)存在合規(guī)性問題；工藝技術(shù)管理方面，一是對工藝技術(shù)平安的重視不夠、二是冶金爐窯平安管控措施和手段落后，特殊是冶金爐窯平安運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)控方面還需要持續(xù)攻關(guān)。項(xiàng)目建設(shè)管理方面，一是項(xiàng)目建設(shè)"三同時(shí)'還不到位，還有欠賬，需要盡快梳理完善；二是設(shè)計(jì)階段平安評價(jià)不足，建設(shè)平安管控要求不高，質(zhì)量缺陷、平安隱患多，驗(yàn)收階段平安把關(guān)不嚴(yán)。員工塑培方面，主要是平安訓(xùn)練培訓(xùn)的方案不周密、內(nèi)容不科學(xué)，培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性不強(qiáng)；理念熟悉方面培訓(xùn)的多，技能素養(yǎng)提升方面的內(nèi)容少。依據(jù)不同層次，不同人群實(shí)行不同培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式考慮的少，重形式，不重實(shí)效。
5、外來施工隊(duì)伍平安監(jiān)管不到位，管理有缺陷。銅冶煉廠外來施工單位多、人員流淌性大，平安監(jiān)管難度大。一是屬地化監(jiān)管的力度還不夠，二是監(jiān)管的措施方法有效性還不高，三是個(gè)別車間屬地化監(jiān)管問題突出，如原料車間，倒運(yùn)的原料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場作業(yè)涉及單位多，平安協(xié)調(diào)監(jiān)管特別困難。
6、生產(chǎn)線、作業(yè)場所危急源（點(diǎn)）梳理、辨識(shí)不到位。對各生產(chǎn)線、作業(yè)場所的危急源（點(diǎn)），危急有害因素及損害因素、對應(yīng)的平安防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施、保命條款的編制等方面的管理還有缺陷，需要進(jìn)行再梳理，再排查、再整改提升。
三、下一步工作支配及措施
依據(jù)公司"6.12'、"707'兩次緊急平安會(huì)議精神，仔細(xì)吸取"6。12'事故教訓(xùn)，深刻反思全廠平安管理工作中存在的問題和不足，根據(jù)"精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)'的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理工作。
1、深化學(xué)習(xí)新《安法》，全面落實(shí)"一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)'的要求
仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司新修訂的平安生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)"黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)'和"管業(yè)務(wù)必需管平安'要求，進(jìn)一步完善《銅冶煉廠平安生產(chǎn)責(zé)任制》，進(jìn)一步明確各部門、各單位和層級(jí)人員的平安職責(zé)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每一位員工都知道自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，提高平安管理的責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任壓力轉(zhuǎn)化為平安工作的動(dòng)力。
2、全面梳理規(guī)章制度、操作規(guī)程，修訂完善制度規(guī)程缺陷
全面排查梳理和修訂完善全廠規(guī)章制度和各類規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，已由廠辦室牽頭制定了修訂方案。7月31日前完成制度、規(guī)程的梳理排查，9月30前完成修訂編制，11月30日前完成審核與印刷成冊。12月30日前完成訓(xùn)練培訓(xùn)。通過制度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全廠管理工作精準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化。
3、推動(dòng)專業(yè)化平安管理上水平、提升人本平安和物本平安的水平
根據(jù)金川平安管控體系模式的要求，進(jìn)一步深化、細(xì)化專業(yè)化平安管理的內(nèi)容，改進(jìn)工作方式方法，提高專業(yè)化平安管理水平。
設(shè)備設(shè)施方面：
一是強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，狠抓崗位員工操作、維護(hù)、點(diǎn)檢的質(zhì)量，努力提高工程技術(shù)人員點(diǎn)檢、檢修、攻關(guān)改造的力量水平，削減設(shè)備事故故障降低平安風(fēng)險(xiǎn)；
二是加強(qiáng)檢修的平安管理，從方案的制定、施工交底、檢修人員平安訓(xùn)練、檢修過程的平安監(jiān)督、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)做到嚴(yán)、實(shí)、細(xì)，特殊是要強(qiáng)化外委檢修隊(duì)伍的平安管理，落實(shí)好屬地化監(jiān)管責(zé)任。
三是加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到依法、依規(guī)管理，合法合規(guī)使用。
四是扎實(shí)開展"設(shè)備基礎(chǔ)管理六落實(shí)'，從平安操作、維護(hù)檢修、運(yùn)行管理、連鎖閉鎖、檔案資料、攻關(guān)改造等方面查找問題改進(jìn)提升。
工藝系統(tǒng)方面：
一是加強(qiáng)冶金爐窯的平安運(yùn)行管控，重點(diǎn)加強(qiáng)對合成爐、電爐、自熱爐等爐體平安、水系統(tǒng)平安的點(diǎn)檢管理，仔細(xì)落實(shí)冶金爐窯附屬工藝設(shè)施單噴嘴、氧槍、放出口等的平安使用；
二是對高平安風(fēng)險(xiǎn)冶金爐窯的閉鎖連鎖防護(hù)進(jìn)行再梳理、再排查，完善平安防護(hù)，并定期進(jìn)行有效性測試；
三是加強(qiáng)對工藝"三區(qū)'關(guān)鍵參數(shù)的管控，確保平安措施有效且執(zhí)行到位；
四是細(xì)化和完善作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程等，提高制度規(guī)程的合規(guī)性和實(shí)效性。
項(xiàng)目建設(shè)方面：仔細(xì)抓好項(xiàng)目建設(shè)的"三同時(shí)'，
一是把好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的平安關(guān)，對比國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安預(yù)評價(jià)報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核；
二是把好項(xiàng)目建設(shè)過程的平安監(jiān)督關(guān)，按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工交底、現(xiàn)場交底、簽訂平安協(xié)議、強(qiáng)化施工過程平安監(jiān)督；
三是把好項(xiàng)目驗(yàn)收的平安關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，仔細(xì)細(xì)致驗(yàn)收各種資料，做到項(xiàng)目證照齊全，資料完備。
生產(chǎn)組織環(huán)保管理方面：
一是要與主管部室溝通協(xié)調(diào)對未進(jìn)行平安評價(jià)的生產(chǎn)系統(tǒng)補(bǔ)做平安評價(jià)，對3#電爐、3#卡爾多爐補(bǔ)做環(huán)評；
二是協(xié)調(diào)公司主管部室盡快完善屬地化監(jiān)管的制度，理順管理流程；
三是加強(qiáng)與公司部室和相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，平衡平安環(huán)保與生產(chǎn)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)平安保障、環(huán)保達(dá)標(biāo)、產(chǎn)量最大的目標(biāo)；
四是推動(dòng)環(huán)集煙氣治理項(xiàng)目的實(shí)施。
員工塑培方面：
一是要制定針對性、實(shí)效性強(qiáng)的培訓(xùn)方案，分層次、分群體、分目標(biāo)制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案；
二是更加注意平安技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練；加強(qiáng)崗位員工平安操作、危急源辨識(shí)與掌握技能、應(yīng)急處置與避險(xiǎn)技能的培訓(xùn)；
三是持續(xù)營造良好的平安文化環(huán)境，通過讓環(huán)境轉(zhuǎn)變觀念，讓觀念引領(lǐng)行為，最終達(dá)到全員本質(zhì)型平安的目標(biāo)。
4、加強(qiáng)平安管理的力度，嚴(yán)厲 事故責(zé)任追究制，從嚴(yán)管理抓實(shí)效
要加強(qiáng)平安管理的力氣，提高專業(yè)平安管理人員的權(quán)利和待遇，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在平安管理上要保持嚴(yán)格、嚴(yán)厲 、嚴(yán)峻的高壓態(tài)勢，要訓(xùn)練員工形成"紅區(qū)管控、保命條款'不行觸碰的紅線意識(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控。針對辨識(shí)出的危急有害因素，編制保命條款或零損害條款，作為剛性高壓條款嚴(yán)格落實(shí)；要加大違章違紀(jì)違規(guī)懲處的力度，凡是發(fā)生違章違紀(jì)或事故的單位要根據(jù)事故"四不放過'的原則，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)管理。
5、深化開展平安隱患大排查大整治活動(dòng)，消退各類事故隱患
一是深化開展全員平安隱患大排查大整治活動(dòng)，對比設(shè)計(jì)查缺陷、對比標(biāo)準(zhǔn)查漏洞、對比規(guī)程查隱患，排查每一個(gè)場所、每一臺(tái)設(shè)備每一項(xiàng)作業(yè)中的平安隱患，特殊是要深化排查高隱藏性隱患和小概率隱患，對排查出的隱患采納技術(shù)措施和管理措施進(jìn)行仔細(xì)整改落實(shí)。要全心全意依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾查隱患，設(shè)立"隱患排查才智獎(jiǎng)'，激發(fā)員工的才智和樂觀性。二是落實(shí)整改省安監(jiān)局督導(dǎo)組檢查發(fā)覺的問題，對查出的120項(xiàng)問題下發(fā)全廠學(xué)習(xí)，舉一反三查問題抓整改。
6、強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)和致命性作業(yè)管控力度，降低平安風(fēng)險(xiǎn)
細(xì)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和致命性作業(yè)管控措施，確保危急作業(yè)全過程可控受控。一是危急作業(yè)實(shí)行報(bào)告制，嚴(yán)格落實(shí)審批、告知、隔離、確認(rèn)等管控措施；二是高壓執(zhí)行紅區(qū)管控和保命條款，將之作為現(xiàn)場平安管理的高壓線和不行逾越的紅線，嚴(yán)防死守，同時(shí)加大監(jiān)督檢查和懲戒力度；三是強(qiáng)化屬地化監(jiān)管工作，根據(jù)《公司外來施工單位平安管理規(guī)定》，建立健全平安監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)外包屬地平安監(jiān)管責(zé)任。四是加強(qiáng)用電管理規(guī)范，對檢修電源箱實(shí)行平安警示、"一箱一鎖'和專人管理。 7、細(xì)化量化管控目標(biāo)，整體推動(dòng)平安管控體系建設(shè)根據(jù)"金川模式'管控要求，銅冶煉廠將加大人機(jī)環(huán)匹配化建設(shè)力度，持續(xù)提升設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、員工行為和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安化水平。通過細(xì)化量化人機(jī)環(huán)匹配化創(chuàng)建任務(wù)和全方位推動(dòng)"五階段'平安管控體系建設(shè)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場平安本質(zhì)化、匹配化水平， 銅冶煉廠深刻熟悉到平安管理的嚴(yán)峻不足，我們將變壓力為動(dòng)力，沉下身子、耐住性子， 將堅(jiān)決信念，深化細(xì)致抓落實(shí)，努力抓出平安管理的好成效，實(shí)現(xiàn)銅冶煉廠平安進(jìn)展、長治久安。
廠長個(gè)人述職報(bào)告2
20xx年 X月X 日進(jìn)入XXXXX有限公司，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作。
任廠長一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以"以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我檢討'為重要指導(dǎo)思想，深化貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司"大營銷進(jìn)展'戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時(shí)，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)，請予審議。
一、20xx年8月至20xx年初，我已基本熟識(shí)工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)。
回顧20xx年1月至6月，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破：
1、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)： 核心的團(tuán)隊(duì)對于一個(gè)企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培育核心團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了個(gè)人專業(yè)力量要突顯以外，我們還要針對員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚(yáng)長避短合理安排工作，經(jīng)過時(shí)間的磨合，培育人與人的協(xié)作力量，部門與部門的協(xié)作力量�，F(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的"是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)'工作綻開，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。
2、抓管理，促效益。
至20xx年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開頭的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透亮度，提升了管理水平。從接到工作支配，到工作完成結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了全程透亮化，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實(shí)，為公司"有利用管理進(jìn)步'打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、抓建設(shè)，做生產(chǎn)。
建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向"有利于為客戶制造了價(jià)值'、從成本掌握上向"有利于管理進(jìn)步'動(dòng)身：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)對生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割，達(dá)到無人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確；從人工費(fèi)用上，更一步削減了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作便利，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái)。為保證員工工作平安，對危急設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開關(guān)、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化。 建設(shè)試驗(yàn)測試平臺(tái)，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)試驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺(tái)、綜合測試平臺(tái)、高溫油測試平臺(tái)三大測試平臺(tái)。 優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過理論認(rèn)證，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，削減了軸承內(nèi)部下軸片工序。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能。
二、總結(jié)不足
1、研發(fā)力量不足，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5.11開頭，接到研發(fā)新連接件工作事項(xiàng)，經(jīng)過兩個(gè)多月，設(shè)計(jì)三套方案進(jìn)行測試，但未取得抱負(fù)效果；
2、與公司其他部門協(xié)作、連接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，經(jīng)常消失工作方向不明、無預(yù)設(shè)，接收的前期反饋信息不完全，工作職責(zé)、分工不明確，造成費(fèi)用不必要增加；
3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否接受5.31日視頻會(huì)議中"外出安裝難度'申報(bào)流程，更全面的對外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核；
三、下一步廠區(qū)進(jìn)展的思路：
穩(wěn)定隊(duì)伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作。 重點(diǎn)：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進(jìn)步腳步，立足于市場。掌握成本，增加效益。
1、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特別，造成人員流淌性較大。為此，人力資源特別重要，在抓牢現(xiàn)已培育起來的技術(shù)骨干和嫻熟勞力的狀況下，我們還要有方案、有重點(diǎn)地培育技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力長久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放"低保'相配套的工資政策，確保工人"進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了'。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核方法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立"重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合'的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅(jiān)固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，溝通狀況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；要引導(dǎo)職工樹立"聽從管理、質(zhì)量第一；
一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)'的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的進(jìn)展活力。
2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點(diǎn)）進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場進(jìn)行腳步�，F(xiàn)目前而言，從市場前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)力量還不能達(dá)到預(yù)期的要求。所以，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計(jì)思路，而現(xiàn)在設(shè)計(jì)的連接件方案將會(huì)同時(shí)連續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng)。
3、掌握成本，增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)綻開：如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、選購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行。 生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平凹凸和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。為了有利于保證企業(yè)將來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和持續(xù)提高，我們要加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強(qiáng)化成本意識(shí)、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)。 目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了肯定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)力量，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的進(jìn)展則靠的`是業(yè)務(wù)數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有肯定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于"吃不飽'的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，信任曾總會(huì)帶領(lǐng)我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)大力開拓市場，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的樂觀性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越，而我們工廠，則做為銷售團(tuán)隊(duì)沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化，實(shí)實(shí)在在的信任我們能解決他們的"痛'。
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