最新個人述職報告通用

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　你們好！

　　在不知不覺中20xx年將過去，在這一年中，我們與公司同呼吸共命運，以下是我就xx年度的工作總結(jié)。

　　我是底盤沖壓車間整焊班的一名周轉(zhuǎn)工，在這一年里，我和我的同事們幫助方案員馮寶連做整焊班的生產(chǎn)管理及5s的管理工作。

　　我每天負(fù)責(zé)支配焊接工序的生產(chǎn)管理及宣揚公司及車間的有關(guān)安生產(chǎn)的通知及要求，給操作工做好產(chǎn)前預(yù)備工作。如：打開水、電、氣閥，對應(yīng)各機(jī)臺所生產(chǎn)的件號輸送相應(yīng)的半成品。在工作中，我親密關(guān)注上道工序的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)方案，掌握生產(chǎn)方案量，準(zhǔn)時切換調(diào)整本班組的生產(chǎn)件號，提高了設(shè)備利用率，也降低了生產(chǎn)成為xx年零庫存也打下了良好持基礎(chǔ)。依據(jù)公司及車間對生產(chǎn)現(xiàn)場改善及物流通暢的規(guī)劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時間對車間的地面，用酸洗的深液沖涮。通過我們的努力轉(zhuǎn)變了以前車間路面油漏嚴(yán)峻的現(xiàn)象。我們用溶液對設(shè)備上的黃袍、油污進(jìn)行擦洗，在清潔口的過程中，我們發(fā)覺了多處平安隱患及浪[費現(xiàn)象，如陰井蓋嚴(yán)峻損壞，設(shè)備的緊固螺絲松動、氣閽滴漏的現(xiàn)象。我們準(zhǔn)時找相關(guān)人員進(jìn)排查、解除。為生產(chǎn)供應(yīng)了便利和保障，也降低了生產(chǎn)成本。為了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫了定置管理線圖。按生產(chǎn)的便利需求明確了各周轉(zhuǎn)器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區(qū)域一并做了相應(yīng)的看板及標(biāo)識牌，使車間的目視化管理上了一個新的臺階。

　　20xx年是有成果的一年，我與我的幾位同事及班組員工齊心協(xié)力在半成品的保證的狀況下，圓滿準(zhǔn)時的完成了車間的生產(chǎn)方案，為車間準(zhǔn)時發(fā)貨供應(yīng)了有力的保障。但是也有不足之處，小批量的質(zhì)量事故，及設(shè)備平安事態(tài)和人身事故都有發(fā)生，與場改善工作與公司及車間的整體規(guī)劃和要求還差很遠(yuǎn)。

　　20xx年，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著重對設(shè)備平安操作規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量要求，近深一步的培訓(xùn)通過學(xué)習(xí)使我們能夠發(fā)覺、排解設(shè)備的平安隱患，能夠使設(shè)備平安事入消退為零。能夠使設(shè)備造成的不合格削減通過學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求能夠削減操作工對產(chǎn)品的鋪張現(xiàn)象。為公司及車間節(jié)能降耗墊定了肯定的基礎(chǔ)，現(xiàn)場改善工作依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的便利及統(tǒng)一管理的思路進(jìn)細(xì)一步的改善。

　　20xx年我將通過學(xué)習(xí)盡快的提高自身素養(yǎng)及管理水平，加強(qiáng)責(zé)任化，把工作做的更細(xì)一些，為公司及車間的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

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