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診所員工工作述職報(bào)告范文
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告不再是罕見的東西，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編精心整理的診所員工工作述職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
診所員工工作述職報(bào)告范文1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
作為一名高年資中醫(yī)科醫(yī)師，本人仔細(xì)履行了自己的工作職責(zé)，踏實(shí)工作、恪盡職守，并且在不同的崗位上仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)述職如下：
一、職業(yè)道德方面
本人堅(jiān)固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想。作為一名醫(yī)務(wù)人員，恪守行醫(yī)準(zhǔn)則，牢記為人民服務(wù)的信念，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，以一名合格黨員的要求來嚴(yán)格要求自己。 在執(zhí)業(yè)中，能遵守單位規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)行醫(yī)規(guī)范，堅(jiān)決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng)，不利用職務(wù)之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，無損害醫(yī)院的行為。對待患者一視同仁，為患者多考慮，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用，不開大處方、不開多余檢查單，合理限制醫(yī)療費(fèi)用，合理用藥，讓患者得到的服務(wù)，為患者謀福利。
二、業(yè)務(wù)水平方面
本人一貫?zāi)軌蜃屑?xì)并負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，在工作中，本人深切的相識(shí)到作為一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備較高的素養(yǎng)和條件。因此，在工作中能努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，常常參與各種學(xué)術(shù)會(huì)議，極大地開闊了視野，擴(kuò)大了學(xué)問面。始終堅(jiān)持用新的.理論和技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，從而使自己能夠嫻熟駕馭多種常見病、多發(fā)病的診斷和處理技術(shù)和方法。工作中能嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在程度上避開了誤診誤治，20xx年發(fā)表科研論文5篇，在高原紅細(xì)胞增多癥、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎等疾病的治療上有獨(dú)到的見解。
三、工作成果方面
作為一名高年資的醫(yī)師，幾年來，本人認(rèn)仔細(xì)真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，從未發(fā)生一起差錯(cuò)事故。盡實(shí)力完成了作為一個(gè)醫(yī)生的各項(xiàng)工作和任務(wù)。熱忱接待每一位前來就診的患者，嚴(yán)格要求自己，不傲慢自滿，團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，對年輕同志真誠地對待，相互學(xué)習(xí)，共同提高，遵守醫(yī)院各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。 在今后工作中，我確定接著努力學(xué)習(xí)，接著努力工作，努力克服理論上的不足和實(shí)際實(shí)力的不足，以期能夠創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。
診所員工工作述職報(bào)告范文2
20xx年9月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。來到門診部后，通過9個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步駕馭了科室的基本狀況和存在的問題，同時(shí)也對將來科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。門診部主任主要擔(dān)負(fù)兩個(gè)方面的管理任務(wù)：門診管理、急診管理。
下面著重從這兩個(gè)方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進(jìn)行述職：
(一)門診管理
在一般人眼中，門診是一個(gè)養(yǎng)老的地方。門診主任是一個(gè)很輕松的崗位。我初到門診的時(shí)候，也有過這樣的懷疑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實(shí)事么?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻(xiàn)，并利用一切機(jī)會(huì)向同行們請教。漸漸的，我發(fā)覺門診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展，還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診CIs系統(tǒng)的建設(shè)，每個(gè)領(lǐng)域都充溢著未知的新穎與挑戰(zhàn)。對這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探究的新奇心極大的鼓舞了我的工作熱忱。當(dāng)然，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因?yàn)檫@些差距，才激起了我的斗志與決心全情的投入到門診管理的工作中去，肯定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻(xiàn)。最終實(shí)現(xiàn)門診服務(wù)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)感動(dòng)服務(wù)，呈現(xiàn)一個(gè)全新的窗口形象。
(二)急診管理
我經(jīng)常問自己一個(gè)問題，急診科與別的專科相比，缺乏特有的理論體系和臨床特色，將來，能成為我院特有的臨床�？茊�?帶著這個(gè)疑問，我把大量的時(shí)間和精力投入到臨床一線，用很短的時(shí)間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：
(1)缺乏自信念，總認(rèn)為自己的�？撇蝗鐒e的�？啤�
(2)對急診科醫(yī)生的定位相識(shí)不足，總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的職責(zé)。
(3)對院前急救的重要性相識(shí)不足，沒有相識(shí)到院前急救是病人接觸醫(yī)院的那道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺(tái)。
(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認(rèn)為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成果缺乏足夠的相識(shí)。
(5)學(xué)術(shù)、科研的意識(shí)不強(qiáng)，沒有良好的競爭意識(shí)。
針對這些問題，我做的一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：
(1)急診醫(yī)學(xué)就是一門獨(dú)立的臨床�？�。
(2)急診科醫(yī)師就是�？漆t(yī)師，而不是全科醫(yī)師。
(3)急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。
(4)急診科醫(yī)生必需具備自己的專業(yè)素養(yǎng)，只有讓病人信任他接觸到的那個(gè)醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。
(5)必需重視醫(yī)學(xué)論文的.寫作，從短篇、個(gè)案起先，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的積累。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍圍著這五點(diǎn)綻開工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推動(dòng)V-y皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的專科性較強(qiáng)的手術(shù)。同時(shí)加強(qiáng)與各臨床科室的協(xié)作，強(qiáng)化了應(yīng)付突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置實(shí)力。
(三)一名基層管理人員成長的心路歷程
九個(gè)月，是一個(gè)很短暫的時(shí)期。但對我來說，是一個(gè)充溢而又充溢挑戰(zhàn)的階段。20xx年10月，門診副主任及護(hù)士長因醫(yī)院工作支配先后赴外地學(xué)習(xí)。這時(shí)我才剛到門診部不到一個(gè)月。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔(dān)子，我心里非常忐忑。雖然，我投入了大量精力與時(shí)間到工作中，可時(shí)時(shí)常還是有力不從心的感覺，也漸漸體會(huì)到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無險(xiǎn)的渡過了幾個(gè)月后，最終盼到了副主任和護(hù)士長的回來。這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會(huì)沉淀下來，細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁在發(fā)覺存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來;其次是缺乏總結(jié)總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足;三是管理閱歷不夠豐富從事管理工作的時(shí)間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。
為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個(gè)規(guī)定：
1、發(fā)覺問題后，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡潔的就發(fā)生問題的人和事進(jìn)行指責(zé)。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。
2、每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的不足和較勝利的閱歷，并記錄下來。不足的地方時(shí)時(shí)提示自己整改，好的地方提示自己要堅(jiān)持。
3、除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)問，還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)學(xué)問，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。
近期，老院長給我們上的一堂《如何當(dāng)好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實(shí)就是煉心。通過不斷的磨練和積累，最終達(dá)到心底無私天地寬的境界。 將來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進(jìn)取，努力的拼搏，我將為此付出我極大的熱忱與干勁，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督。
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