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婦產(chǎn)科新任副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告（通用10篇）
在生活中，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編幫大家整理的婦產(chǎn)科新任副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
婦產(chǎn)科新任副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 1
日月交替，歲月如歌，我們?cè)诠ぷ髦凶哌^(guò)了20xx年，這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)病區(qū)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。
今年，我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理，注重晨晚間護(hù)理，使床單平整無(wú)皺折，并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適；做到“三短”、“六潔”；并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院，保證患者的清潔無(wú)污染。
二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深入開(kāi)展，結(jié)合我科實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施。
1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在科室里劉主任經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，我們的護(hù)理工作就是服務(wù)工作，我們要更新觀念，做好服務(wù)工作，在服務(wù)中不僅要做到文明用語(yǔ)、還要語(yǔ)言溫暖，表情親切。因此，在實(shí)際工作中，我們不僅對(duì)婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對(duì)產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來(lái)作為對(duì)她的尊稱。
2、改變組織結(jié)構(gòu)。今年4月開(kāi)始在科內(nèi)實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，將病區(qū)分為A1、A2兩個(gè)責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人的病情觀察，落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，責(zé)任到人，大大改變了以前功能制護(hù)理的局限性，盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參與一些管理工作，提高了自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)也得到了一些病人家屬的'好評(píng)！
3、改變排班模式，在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來(lái)的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式，改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式，減少中間交接，既讓護(hù)理人員接受，又保證了護(hù)理安全。
三、加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)�？谱o(hù)理人才。
在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)計(jì)劃。
科內(nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的�？浦R(shí)水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科�？谱o(hù)士一名，已能單獨(dú)上崗。
另外，對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理老師帶教，盡快適應(yīng)本職工作，對(duì)工作一年以上的護(hù)士積極鼓勵(lì)其繼續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護(hù)士取得�？茖W(xué)歷，護(hù)士長(zhǎng)取得主管護(hù)士職稱。
四、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。
1、嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況，及時(shí)指出存問(wèn)題及時(shí)改正，確保患者安全。
2、完善護(hù)理查對(duì)制度，針對(duì)我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的情況，特制定了雙人雙班查對(duì)制度，即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑，避免了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。
五、創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)心與關(guān)懷。
為了增強(qiáng)我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，特制定了一些新的服務(wù)措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在，如：
1、特向醫(yī)院申請(qǐng)電磁爐一個(gè)，為分娩產(chǎn)婦提供方便。
2、在新生兒的護(hù)理上，不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對(duì)新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。
3、加強(qiáng)出院隨訪，及時(shí)了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問(wèn)題，進(jìn)行電話咨詢，對(duì)特殊問(wèn)題，請(qǐng)其及時(shí)來(lái)院檢查，今年共電話隨訪221人，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。
六、加強(qiáng)產(chǎn)房的管理，積極控制醫(yī)院感染。
嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的�？朴盟帲鋵�(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè)，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期召開(kāi)助產(chǎn)士會(huì)議，反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，并順得通過(guò)了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。
婦產(chǎn)科新任副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 2
在醫(yī)院婦產(chǎn)科任職護(hù)士也是有x年的時(shí)光了，現(xiàn)在又是一年結(jié)束了，在這一年的我也是付出了較多的心血，在其中感受到了非常多的成長(zhǎng)與收獲，在這年終的時(shí)刻，也是對(duì)這一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，找尋到自己接下來(lái)的努力方向。
一、工作完成情況
在自己所負(fù)責(zé)的部分的工作中也是付出了較多的心血，同時(shí)更是讓個(gè)人的能力得到了較大的成長(zhǎng)與改變。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的各項(xiàng)工作，我都是按時(shí)的完成了，也是有非常認(rèn)真的對(duì)待將每一位婦產(chǎn)科的病人，給予他們的照料。同時(shí)我的工作態(tài)度也是非常的誠(chéng)懇，每天我都是擺正了最棒的狀態(tài)來(lái)迎接每天的工作，同時(shí)我更是努力地讓自己在工作中去成長(zhǎng)，去盡可能的讓自己得到最棒的成長(zhǎng)�？粗约核�(fù)責(zé)的病人一個(gè)個(gè)的康復(fù)出院這是我最為開(kāi)心與幸福的時(shí)刻。
二、工作上的不足
對(duì)于這份婦產(chǎn)科護(hù)士的工作，我還是會(huì)有不少的出錯(cuò)的地方，由于自己總是比較的粗心大意，所以總是會(huì)在工作的進(jìn)程中華比較的慌亂，總是需要身邊的人來(lái)對(duì)我進(jìn)行提醒。其次就還有一些在對(duì)待病人的態(tài)度上可以比較的感性，尤其是那些較為暴躁或是面帶怒氣的病人與家屬，我也會(huì)比較的情緒化。這份護(hù)士的工作本來(lái)就是為病人服務(wù)，更是不能夠帶著自己的情感，帶著區(qū)別對(duì)待的情緒來(lái)面對(duì)每一位病人，更是要努力地讓自己的情緒來(lái)更好的促成每一天工作的完成。
三、下一年的努力
接下來(lái)的一年我會(huì)努力地去提升自我，爭(zhēng)取將自己最棒的狀態(tài)來(lái)面對(duì)每一天的生活，并且全心全意地融入到工作中，努力地提升自我，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以自己最為優(yōu)秀的一面來(lái)面對(duì)病人，完成自己應(yīng)該做好的工作。接下更是需要努力地改變自己，提升個(gè)人的能力，同時(shí)促成自己最棒的.發(fā)展與變化。在工作上，努力地去做好自己，更是將每一位病人都以的態(tài)度去面對(duì)，認(rèn)真的做好自己應(yīng)該要做好的工作。身為員工更是需要以自己百分百的努力來(lái)促成自己的成長(zhǎng)，努力的讓自己有更好的發(fā)展，讓自己為每一位病人都帶來(lái)最棒的住院體驗(yàn)。
這一年的我在自己的不斷努力下也是有較大的成長(zhǎng)，往后的時(shí)光我更是需要讓自己慢慢的在其中去奮斗，更是努力地讓自己的生活有所改變，這樣才能夠真正的讓自己有去前進(jìn)的動(dòng)力與信心。當(dāng)然我更是會(huì)在下一年不斷地激勵(lì)自己，促成自己最棒的成長(zhǎng)。
婦產(chǎn)科新任副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 3
經(jīng)過(guò)近一年的研究，我認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理“條例”及其法律和法規(guī)，對(duì)醫(yī)療的積極參與醫(yī)院組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，以豐富的法律知識(shí)，增強(qiáng)安全法規(guī)自我保護(hù)意識(shí)。在積極和護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格的指導(dǎo)下，我在許多方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和改善，以下是我今年的工作總結(jié)。
一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起
首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，專科知識(shí)欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái)，深入細(xì)致的開(kāi)展專科健康知識(shí)教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手。
二、抓制度落實(shí)，明確工作分工
將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開(kāi)成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的.控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。
三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造
加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
在一年的工作，可總是愛(ài)和奉獻(xiàn)精神，貫徹“以病人為中心，為核心”的服務(wù)理念，提高自身素質(zhì)和應(yīng)急能力的質(zhì)量。當(dāng)然，我發(fā)現(xiàn)還有一些不足之處應(yīng)予改善。在工作中，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能夠履行其職責(zé)和義務(wù)，但在行動(dòng)方面也得到進(jìn)一步改善，這是需要改進(jìn)和加強(qiáng)我的未來(lái)發(fā)生。
婦產(chǎn)科新任副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 4
忙碌、充實(shí)的20xx年匆匆而過(guò)，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步；沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，的開(kāi)端在的結(jié)束之后。新年將至，為的.20xx年畫圓滿的句號(hào)。
一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。
科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)，專科知識(shí)欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班交流平臺(tái)，細(xì)致的�？平】抵R(shí)教育，和人性化溝通，的病人滿意度，將核心制度本年度考核，每周考核一項(xiàng)，規(guī)范工作流程。服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：
1、改進(jìn)查對(duì)，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人回答，查對(duì)差錯(cuò)的性。
2、改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤(rùn)滑備皮改為肥皂液潤(rùn)滑備皮，工作和備皮。
3、推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人。
4、護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須注意等寫入溝通本，各班參閱，須開(kāi)會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng)、改進(jìn)的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。
5、聯(lián)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生寶寶出生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特殊的。
二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。
將工作細(xì)化，分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開(kāi)成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。
三、產(chǎn)房管理，布局改造。
產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識(shí)別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒安全管，疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，疫苗管理。管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日常考核，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一考核，尤醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改進(jìn)操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。
五、開(kāi)拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，教育及帶教工作。
充實(shí)�？浦R(shí)，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，學(xué)習(xí)每月兩次，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，級(jí)論文一篇，督導(dǎo)全科護(hù)士教育任務(wù)，�？浦R(shí)學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，每批學(xué)生�？浦R(shí)兩次，圓滿全年帶教任務(wù)。
一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開(kāi)始，在又年度展開(kāi)之際，努力啟航，又奮斗的輪回。
婦產(chǎn)科新任副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 5
在過(guò)去的工作階段，作為婦產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到這份工作的責(zé)任重大與意義非凡。婦產(chǎn)科是迎接新生命的地方，也是守護(hù)女性健康的重要陣地，每一項(xiàng)護(hù)理工作都關(guān)乎著產(chǎn)婦和新生兒的安危。
在護(hù)理管理方面，我協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化護(hù)理流程。針對(duì)婦產(chǎn)科患者病情變化快、突發(fā)事件多的特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織科室護(hù)士進(jìn)行演練。通過(guò)模擬產(chǎn)后出血、新生兒窒息等緊急情況，提高護(hù)士們的應(yīng)急處理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在日常護(hù)理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)護(hù)理文書書寫、基礎(chǔ)護(hù)理操作、院感防控等方面進(jìn)行檢查和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改，有效提升了科室的護(hù)理質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我注重護(hù)士的專業(yè)成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。組織開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座等，鼓勵(lì)護(hù)士積極參加繼續(xù)教育和進(jìn)修學(xué)習(xí)。同時(shí)，關(guān)注護(hù)士的心理狀態(tài)，建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)了解護(hù)士們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy，給予關(guān)心和幫助，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
在服務(wù)患者方面，始終秉持 “以患者為中心” 的服務(wù)理念。組織開(kāi)展健康宣教活動(dòng)，向產(chǎn)婦及家屬普及孕期保健、產(chǎn)后康復(fù)、新生兒護(hù)理等知識(shí)，提高患者的.健康意識(shí)和自我護(hù)理能力。關(guān)注患者的心理需求，為產(chǎn)婦提供心理疏導(dǎo)，幫助她們緩解產(chǎn)后焦慮和抑郁情緒。通過(guò)一系列的舉措，提高了患者的滿意度，科室收到多封患者的表?yè)P(yáng)信和錦旗。
然而，工作中也存在一些不足之處。在人員調(diào)配方面，有時(shí)因突發(fā)情況導(dǎo)致人力資源緊張，未能及時(shí)合理安排。對(duì)新入職護(hù)士的帶教工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，使其更快適應(yīng)婦產(chǎn)科的工作節(jié)奏和要求。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提升管理水平，為婦產(chǎn)科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
婦產(chǎn)科新任副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 6
回顧這段時(shí)間的工作，作為婦產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)，我在協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)管理科室的過(guò)程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)。
在護(hù)理質(zhì)量管理上，我積極推動(dòng)科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。建立了護(hù)理質(zhì)量控制小組，明確各成員的職責(zé)，定期對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和分析。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織護(hù)士們進(jìn)行討論，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并跟蹤落實(shí)。通過(guò)這些努力，科室的護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率明顯降低，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升。
在疫情防控期間，我積極協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好科室的疫情防控工作。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)防控措施，加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)和管理，確保醫(yī)護(hù)人員和患者的.安全。合理安排預(yù)檢分診工作，對(duì)每一位進(jìn)入科室的人員進(jìn)行嚴(yán)格的體溫檢測(cè)和流行病學(xué)調(diào)查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。同時(shí)，加強(qiáng)病房管理，限制探視人員數(shù)量，減少人員聚集，有效降低了疫情傳播的風(fēng)險(xiǎn)。
在教學(xué)科研方面，我承擔(dān)了部分實(shí)習(xí)護(hù)士和新入職護(hù)士的帶教工作。制定詳細(xì)的帶教計(jì)劃，采用理論授課、操作示范、案例分析等多種教學(xué)方法，幫助她們掌握婦產(chǎn)科護(hù)理的基本知識(shí)和技能。鼓勵(lì)科室護(hù)士積極參與科研工作，組織大家開(kāi)展護(hù)理科研課題的申報(bào)和研究，撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文，提高科室的科研水平。
但工作中仍有需要改進(jìn)的地方。在與其他科室的溝通協(xié)作方面，有時(shí)存在信息傳遞不及時(shí)的問(wèn)題，影響工作效率。對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和推廣還不夠積極主動(dòng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，為婦產(chǎn)科的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
婦產(chǎn)科新任副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 7
作為婦產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)，我始終以高度的責(zé)任感和使命感投入到工作中，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
在護(hù)理安全管理方面，我把保障患者安全放在首位。加強(qiáng)護(hù)士的安全意識(shí)教育，定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理安全相關(guān)知識(shí)和案例，讓護(hù)士們深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)理安全的重要性。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在用藥、輸血、手術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。加強(qiáng)病房設(shè)施的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，為患者提供安全的就醫(yī)環(huán)境。通過(guò)一系列措施，有效避免了護(hù)理安全事故的發(fā)生。
在護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新上，我積極探索新的服務(wù)模式。開(kāi)展了產(chǎn)后家庭訪視服務(wù)，組織護(hù)士定期到產(chǎn)婦家中，為產(chǎn)婦和新生兒進(jìn)行健康檢查和護(hù)理指導(dǎo)，受到了患者和家屬的一致好評(píng)。同時(shí)，利用信息化手段，建立了婦產(chǎn)科患者微信群，及時(shí)解答患者的疑問(wèn)，提供健康指導(dǎo)，增強(qiáng)了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我注重與醫(yī)生、麻醉師等其他科室人員的溝通與協(xié)作。定期組織多學(xué)科病例討論，共同制定患者的治療和護(hù)理方案，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。在手術(shù)和急救過(guò)程中，與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，確保手術(shù)和急救工作的'順利進(jìn)行。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高了科室的整體工作效率和醫(yī)療服務(wù)水平。
當(dāng)然，工作中也存在一些不足。在護(hù)理人力資源管理上，對(duì)護(hù)士的績(jī)效考核還不夠科學(xué)合理，需要進(jìn)一步完善。對(duì)科室護(hù)理文化建設(shè)的重視程度不夠，今后需要加強(qiáng)這方面的工作。我將正視這些問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作方法，努力提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。
婦產(chǎn)科新任副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 8
過(guò)去的工作中，我在婦產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)的崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作。
在護(hù)理排班管理方面，我根據(jù)科室的實(shí)際工作情況，合理安排護(hù)士的班次。充分考慮護(hù)士的個(gè)人需求和工作能力，做到公平、公正、合理。同時(shí)，建立了彈性排班制度，根據(jù)科室的工作量和患者數(shù)量，及時(shí)調(diào)整護(hù)士的排班，確保護(hù)理工作的順利開(kāi)展。通過(guò)科學(xué)的排班管理，提高了護(hù)士的工作積極性和工作效率。
在護(hù)理培訓(xùn)方面，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同層次的護(hù)士開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)新入職護(hù)士，進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，幫助她們盡快適應(yīng)工作環(huán)境和掌握工作技能。對(duì)在職護(hù)士，組織開(kāi)展專科知識(shí)培訓(xùn)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高她們的專業(yè)水平。通過(guò)培訓(xùn)，科室護(hù)士的業(yè)務(wù)能力得到了明顯提升，在醫(yī)院組織的護(hù)理技能競(jìng)賽中取得了優(yōu)異成績(jī)。
在患者滿意度管理方面，我高度重視患者的意見(jiàn)和建議。定期開(kāi)展患者滿意度調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，針對(duì)患者不滿意的地方，及時(shí)采取改進(jìn)措施。加強(qiáng)護(hù)士的'服務(wù)意識(shí)教育，要求護(hù)士在工作中做到熱情、耐心、細(xì)致，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。通過(guò)努力，科室的患者滿意度持續(xù)保持在較高水平。
但我也清楚地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題。在護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，對(duì)一些改進(jìn)措施的跟蹤和評(píng)價(jià)不夠及時(shí)，影響了改進(jìn)效果。在護(hù)理科研方面，缺乏創(chuàng)新性和前瞻性，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和探索。我將在今后的工作中不斷改進(jìn)，推動(dòng)?jì)D產(chǎn)科護(hù)理工作再上新臺(tái)階。
婦產(chǎn)科新任副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 9
作為婦產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)，我在工作中積極協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)，努力完成各項(xiàng)護(hù)理管理任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
在護(hù)理物資管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)科室護(hù)理物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。合理控制物資的消耗，避免浪費(fèi)，降低科室的運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)科學(xué)的物資管理，為科室的護(hù)理工作提供了有力的物資保障。
在護(hù)理感染防控方面，我加強(qiáng)對(duì)科室院感工作的管理。組織護(hù)士學(xué)習(xí)院感知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，提高護(hù)士的院感防控意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械、病房環(huán)境等的.消毒滅菌工作。定期對(duì)科室的院感工作進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行整改。通過(guò)這些措施，有效預(yù)防和控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。
在護(hù)理文化建設(shè)方面，我積極參與科室護(hù)理文化的創(chuàng)建。組織開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，如護(hù)士節(jié)慶�；顒�(dòng)、護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽等，增強(qiáng)護(hù)士的職業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奉獻(xiàn)的科室文化，營(yíng)造良好的工作氛圍。通過(guò)護(hù)理文化建設(shè)，提升了科室的凝聚力和向心力。
然而，工作中仍有需要完善的地方。在與患者的溝通技巧方面，部分護(hù)士還需要進(jìn)一步提高，以更好地滿足患者的需求。在護(hù)理管理的創(chuàng)新方面，還需要不斷探索和實(shí)踐。我將在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力改進(jìn)工作方法，為婦產(chǎn)科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
婦產(chǎn)科新任副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 10
在擔(dān)任婦產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)期間，我始終以患者為中心，以提高護(hù)理質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
在護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督方面，我建立了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)科室的護(hù)理工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。制定了詳細(xì)的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從護(hù)理操作規(guī)范、護(hù)理文書書寫、患者滿意度等多個(gè)方面進(jìn)行考核。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋給責(zé)任護(hù)士，并督促其進(jìn)行整改。通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)督，科室的護(hù)理質(zhì)量得到了有效提升。
在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我組織護(hù)士對(duì)婦產(chǎn)科常見(jiàn)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定了相應(yīng)的`風(fēng)險(xiǎn)防范措施。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。建立了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保在發(fā)生護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行處理。通過(guò)這些措施，降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率。
在護(hù)理科研與教學(xué)方面，我鼓勵(lì)科室護(hù)士積極參與護(hù)理科研工作，組織大家開(kāi)展護(hù)理科研課題的申報(bào)和研究。定期組織護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，分享護(hù)理科研成果和經(jīng)驗(yàn)。在教學(xué)方面，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)護(hù)士和新入職護(hù)士的帶教工作，制定個(gè)性化的帶教計(jì)劃，幫助她們盡快成長(zhǎng)為合格的婦產(chǎn)科護(hù)士。
盡管取得了一定的成績(jī)，但工作中仍存在一些不足。在護(hù)理質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在護(hù)理科研的深度和廣度上，還有待提高。在未來(lái)的工作中，我將不斷努力，改進(jìn)工作方法，提升管理水平，為婦產(chǎn)科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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