招標工作述職報告

　　在當下這個社會中，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的招標工作述職報告，歡迎大家分享。

　　今年以來，我局在上級的正確領(lǐng)導下，進一步加強招標采購工作，完善制度建設(shè)，加強監(jiān)督管理，依法規(guī)范操作，招標采購工作及其他工作取得了一定成效，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、招標采購日常監(jiān)督管理情況

　　1、加強交易項目源頭管理

　　加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作，凡不經(jīng)立項的，招標局不予招標；凡不經(jīng)招標的，審計局不予審計；凡不經(jīng)招標、審計的，財政局不予撥款、支付資金，同時有關(guān)部門不予發(fā)放相關(guān)許可證。加強項目招標的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，予以處理。認真行使招標采購監(jiān)管職能，做到建設(shè)工程應(yīng)招盡招，采購應(yīng)采盡采，產(chǎn)權(quán)交易、國有建設(shè)用地交易應(yīng)管盡管，杜絕部門單位不招標或自行招標、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標行為。

　　2、加強重大項目招標文件的審查工作

　　今年以來，已對xx等11個項目進行聯(lián)合會審，會審預算總額xxxxx元。通過對重大項目招標文件的聯(lián)合會審，引入多部門、多角度審查機制，保證了招標工作質(zhì)量。加強招標控制價審核工作。對未經(jīng)審計局審核的，招標局不安排招標，財政局不安排撥付項目建設(shè)資金，招標人不得支付編制費用。通過開展招標控制價審計，從根本上改變了招標控制價由建設(shè)單位（招標人）說了算的局面，堵塞了漏洞，有力地維護了利益。加強開標評標活動監(jiān)督管理。進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，嚴把開標評標各環(huán)節(jié)，嚴格各步驟時間節(jié)點，嚴密各項程序手續(xù)，確保流程程序不出差錯。

　　3、加強中標通知書及合同備案管理

　　監(jiān)督招標人、中標人嚴格按照招標文件和投標人的投標文件簽訂書面合同。嚴格實行投標保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信（低價風險）保證金、項目管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制；嚴格實行中標施工單位項目管理班子成員押證管理機制；嚴格實行對重大項目、重要項目、重點工程中標施工單位的約談承諾機制，督促建設(shè)單位、施工單位依法履行合同義務(wù)。

　　二、建設(shè)工程標后監(jiān)管工作情況

　　我局結(jié)合實際，并根據(jù)上級領(lǐng)導的指示，切實將招標投標活動從標前、標中向標后延伸，加強招標投標市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動，單獨組織標后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，會同建設(shè)工程標后監(jiān)督管理領(lǐng)導小組辦公室及其他有關(guān)行政監(jiān)督管理部門定期開展建設(shè)工程標后監(jiān)督檢查工作。

　　先后與多個部門集中對xx活動室工程進行單獨督查，較好地完成了督查任務(wù)，確保施工單位在約定承諾的工期內(nèi)完工；對在建的一批村級活動室工程進行集中現(xiàn)場突擊檢查，督促施工單位依法按合同履約，確保工期和質(zhì)量；對已中標即將施工的一批中標施工單位進行集中約談，承諾認真履行合同義務(wù)，取得良好效果。

　　三、招標投標市場誠信體系建設(shè)

　　從嚴監(jiān)督招標人、招標代理機構(gòu)、投標人及評標專家等責任主體的招標投標評標行為，加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度，進一步維護xx招投標市場環(huán)境和秩序。在xx被處理受限制的投標人不得投標，做到在xx范圍內(nèi)“一地受罰，處處受制”，使投標人的失信行為在xx范圍內(nèi)沒有投標市場。

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