- 相關(guān)推薦
新進(jìn)骨科護(hù)士述職報(bào)告
述職報(bào)傳是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)執(zhí)行崗位職責(zé)的實(shí)踐，下面小編整理的新進(jìn)骨科護(hù)士述職報(bào)告，歡迎來
1具體做法
1.1一般資料
我病區(qū)70張床位開放,年收入約1700萬,出院人數(shù)約1500人,護(hù)士人員20名,護(hù)工4名。其中護(hù)齡大于等于20年的護(hù)士4名,大于等于10年的護(hù)士5名,大于等于5年的護(hù)士5名,5年以下的護(hù)士6名。職稱結(jié)構(gòu):副主任護(hù)師1名,主管護(hù)師4名,護(hù)師4名,護(hù)士11名。全科分設(shè)兩個(gè)大組,每組設(shè)1名大組長(zhǎng)(高級(jí)責(zé)任護(hù)士),2名小組長(zhǎng)(責(zé)任護(hù)士),5名組員護(hù)士,2名護(hù)工。全科設(shè)1名護(hù)士長(zhǎng),1名總務(wù)護(hù)士,兩名辦公護(hù)士。
1.2科室選拔護(hù)理組長(zhǎng)的條件
我們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的骨科�？谱o(hù)士,根據(jù)具體情況建立護(hù)士長(zhǎng)―護(hù)理大組長(zhǎng)―護(hù)理組長(zhǎng)―護(hù)理組員―護(hù)工的層級(jí)護(hù)理模式。護(hù)理組長(zhǎng)的選拔條件科室擬定:(1)主管護(hù)師及以上職稱;(2)護(hù)理專業(yè)本科及以上學(xué)歷;(3)從事骨科臨床護(hù)理工作滿10年;(4)接受過上級(jí)醫(yī)院(四川大學(xué)骨科、省人民醫(yī)院骨科)進(jìn)修半年;(5)每年至少有一篇文章發(fā)表。同時(shí)滿足以上其中三條的可以申請(qǐng)護(hù)理組長(zhǎng),同時(shí)滿足以上其中四條及五條的可以申請(qǐng)護(hù)理大組長(zhǎng)。
1.3制定護(hù)理大組長(zhǎng)職責(zé)
1.3.1協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)參與護(hù)理質(zhì)量控制:病區(qū)管理,護(hù)理文件書寫,基礎(chǔ)護(hù)理,特、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理操作技術(shù)等。
1.3.2負(fù)責(zé)本組交接班工作:在交班前匯總所有分管病人的治療護(hù)理措施落實(shí)情況,協(xié)調(diào)與指導(dǎo)各組員完成本班工作,及時(shí)報(bào)告與處理疑難特殊事項(xiàng)。向接班護(hù)士準(zhǔn)確完整地傳遞病人信息。接班時(shí)負(fù)責(zé)接收病人及病區(qū)環(huán)境的全面信息,進(jìn)行交接班的質(zhì)量監(jiān)控。
1.3.3親自參與危重病人、手術(shù)病人的護(hù)理工作:為病人解決問題,滿足病人的需要,處理危重病人的�？谱o(hù)理問題或指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士完成。
1.3.4每天進(jìn)行危重病人、手術(shù)病人、新入院病人的業(yè)務(wù)查房,做好病人和家屬的健康宣教,早期介入康復(fù)。
1.3.5制定本�？谱o(hù)理流程,培訓(xùn)護(hù)士,負(fù)責(zé)教學(xué)工作,協(xié)調(diào)各醫(yī)療組、護(hù)理組間的工作,提高團(tuán)隊(duì)效率。
1.4提高護(hù)理大組長(zhǎng)的權(quán)限和待遇
護(hù)理大組長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)本組的質(zhì)量控制系數(shù)為1.20―1.50。護(hù)理大組長(zhǎng)參與本組組員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配,可參加護(hù)士長(zhǎng)選拔,推薦參加本�？茖I(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)組織和學(xué)術(shù)會(huì)議;根據(jù)科室的情況可以不參加夜班。
2效果
通過1年的實(shí)踐,護(hù)理大組長(zhǎng)在臨床護(hù)理和科室管理中發(fā)揮了良好的作用,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1病區(qū)管理更加規(guī)范化
2008年以來,我們改變傳統(tǒng)的病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)通管全局的舊模式,設(shè)立了兩名護(hù)理大組長(zhǎng)職務(wù)。由護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)領(lǐng)全病區(qū),制定總體規(guī)劃,具體由各大組長(zhǎng)制定計(jì)劃,實(shí)施完成。這樣病區(qū)各項(xiàng)事務(wù)管理人員增加,無形之中加大了管理的力度和覆蓋面。護(hù)士長(zhǎng)―護(hù)理大組長(zhǎng)―護(hù)理組長(zhǎng)―組員―護(hù)工的層級(jí)管理模式,調(diào)動(dòng)了各級(jí)護(hù)理人員的積極性,發(fā)揮了各級(jí)護(hù)理人員的主動(dòng)性,增強(qiáng)了各級(jí)護(hù)理人員參與病區(qū)管理的意識(shí),培訓(xùn)了各級(jí)護(hù)理人員的管理能力。護(hù)士長(zhǎng)逐級(jí)檢查護(hù)理計(jì)劃完成情況,指導(dǎo)護(hù)理工作,督察護(hù)理質(zhì)量,能夠更好的有針對(duì)性的完善病區(qū)工作。1年以來護(hù)理大組長(zhǎng)在病區(qū)管理中發(fā)揮了強(qiáng)大的中堅(jiān)力量,與2007年相比,病區(qū)管理質(zhì)量成績(jī)由91.3分提高到94.9分;基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量成績(jī)有90分提高到94.7分;特護(hù)/一級(jí)護(hù)理質(zhì)量成績(jī)有由92.5分提高到95.7分,護(hù)理文件書寫成績(jī)由92.3分提高到95.8分。病區(qū)管理質(zhì)量的提高,得到了科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部的認(rèn)可,樹立了護(hù)理大組長(zhǎng)再病區(qū)管理中的威信,更加有利于開展護(hù)理分層次管理的工作。
2.2病人護(hù)理專科化
護(hù)理大組長(zhǎng)是高年資高職稱護(hù)士,職業(yè)素養(yǎng)高,專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng),可以委以重任,發(fā)揮其潛能,帶動(dòng)護(hù)理組長(zhǎng)、組員的成長(zhǎng)。我科為她們的專業(yè)發(fā)展拓寬道路:與醫(yī)療小組綁定,確定骨科�？谱o(hù)理專病護(hù)理的方向,建立專病護(hù)理查房制度,請(qǐng)�？漆t(yī)療小組指導(dǎo),提供專病學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
2.3健康教育程序化
現(xiàn)代護(hù)理的一個(gè)鮮明特點(diǎn),是從單一執(zhí)行醫(yī)囑向滿足病人多元服務(wù)需求發(fā)展,護(hù)士的任務(wù)就是通過護(hù)理服務(wù)不斷提高病人的滿意度。[2]護(hù)理服務(wù)的�？茖２』癁榻】到逃峁┝顺渥愕睦碚撝С帧１ＷC低年資護(hù)士在�？�5年內(nèi),能接受相對(duì)固定的臨床導(dǎo)師制培訓(xùn),即專業(yè)護(hù)士核心能力的規(guī)范化訓(xùn)練。并且,每班都安排有組長(zhǎng)或高級(jí)責(zé)任護(hù)士,讓高年資護(hù)士在臨床發(fā)揮骨干作用。這一切,都是為了讓患者得到更優(yōu)質(zhì)更安全的護(hù)理服務(wù)。提高了我科重點(diǎn)�？频闹�,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,賦予護(hù)理服務(wù)予新的理念,提高服務(wù)滿意度,借病人相互宣傳的輻射之力,促進(jìn)我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)系效益雙贏,避免和減少糾紛發(fā)生,減少為糾紛賠款和逃費(fèi)。
【新進(jìn)骨科護(hù)士述職報(bào)告】相關(guān)文章：
骨科護(hù)士述職報(bào)告12-07
骨科護(hù)士的述職報(bào)告03-10
骨科護(hù)士述職報(bào)告04-30
骨科護(hù)士述職報(bào)告范文11-03
骨科護(hù)士述職報(bào)告范文05-22
(經(jīng)典)骨科護(hù)士述職報(bào)告15篇11-04
骨科護(hù)士述職報(bào)告15篇12-28