材料員述職報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，不同種類的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的材料員述職報告，歡迎閱讀與收藏。

材料員述職報告1

　　根據(jù)公司的工作需要，今年五月份調(diào)入材料科工作�；仡欉@五個月的工作內(nèi)容，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　1、認真學(xué)習(xí)、貫徹材料設(shè)備部的規(guī)章制度、規(guī)程；對材料設(shè)備相關(guān)文件做到及時上報集團、下傳基層單位。

　　2、針對集團項目公司的工程，依據(jù)預(yù)算成本和材料大表實時審核材料入庫單及領(lǐng)料單，對相關(guān)材料單據(jù)和發(fā)票的合法、有效性進行審核，及時準確的匯總各工程發(fā)生的成本費用單據(jù)，掌握各工程的成本動態(tài)

　　3、根據(jù)市場部轉(zhuǎn)送的“單項工程成本匯簽表”及相關(guān)的責(zé)任書、合同，充實完善材料設(shè)備三級帳。每月定期、如實錄入發(fā)生的.材料成本，做到控制工程的目標成本。

　　4、建立、健全以基層單位為單位的單項工程合同臺賬。積極、主動、及時完成公司交辦的各項工作。

　　近段時間工作重心放在了信息化項目管理平臺的學(xué)習(xí)上。這項工作對我來說難度還是不小的，雖然對信息化平臺上的操作流程掌握較好，但是對材料設(shè)備部具體工作的操作學(xué)習(xí)不夠，在信息化平臺學(xué)習(xí)中遇到障礙。有困難不可怕，關(guān)鍵是對待困難的決心和態(tài)度，困難的出現(xiàn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識的很好平臺。我完完全全以一個材料科新人的姿態(tài)，向基層材料員虛心請教，與公司同事學(xué)習(xí)探討，并認真聽取集團工程部對口領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和意見，現(xiàn)在已能夠流暢的操作信息化項目管理中的物資模塊。

　　將近半年的材料科工作，讓我對自己有了一個全新的認識，身邊每位同事都是我的前輩，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己，在不斷進步中感受到了工作帶來的快樂。工作經(jīng)歷讓我不斷成熟，處理各類問題時考慮的更加全面。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的一定努力，工作已基本勝任，但是工作不是一成不變的，時間在變，工作每時每刻也在不斷更新，接下來的日子對我是一個挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)積極進取，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，不斷進步，請各位領(lǐng)導(dǎo)與同事監(jiān)督，指教。

材料員述職報告2

　　在今年我繼續(xù)負責(zé)對甲供材料的驗收、審核及交付使用等工作。

　　作為一個材料員，必須認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，堅持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心，明確自己的責(zé)任、權(quán)利，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家�？偨Y(jié)起來，作為材料員我所做的工作有：

　　一、做好具體的鋼材計劃。鋼材采購要按計劃進行，不得延誤施工進度，也不得超計劃采購。提前10天要求各施工單位按工程進度上報鋼材計劃，經(jīng)標段負責(zé)人、工程總指揮審核后進行匯總，編制鋼材計劃。對緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進度

　　二、及時掌握市場信息，了解市場行情，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行鋼材采購。做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息，以便鋼材的采購工作。確定鋼材合同的簽訂意向后，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，進行具體的合同簽訂工作，并按照合同的.要求，進行付款、提貨。

　　三、嚴格進行鋼材進場驗收。在鋼材進場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證送交施工方驗收人員，鋼材一律由施工方收料員驗收。并要求及時復(fù)檢，檢驗合格后方可使用。

　　四、做好發(fā)放工作并建立臺帳。鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進行驗收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進行驗收合格后，開具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對各施工單位分項建立臺帳，以便對賬。

　　五、督促施工單位做好進場鋼材的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取相應(yīng)措施做好防銹工作。

　　六、積極配合財務(wù)部進行鋼材物資的對賬工作。對所購進的材料按照每次簽訂的合同進行分類，將做到出入庫持平。

　　七、冬季施工末期現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料。在冬季施工末期，對施工單位的要料要求謹慎對待，采取到現(xiàn)場查看、征詢標段負責(zé)人、工程總指揮意見等方法，控制領(lǐng)料。

　　八、針對施工末期的鋼材余料，在各施工隊間進行調(diào)劑調(diào)用，堅持先消耗施工現(xiàn)場的鋼材，再進料的原則，不造成浪費現(xiàn)象。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　一年來，鋼材進場xx萬噸、總資金達xx千萬。沒有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有出現(xiàn)因鋼材供應(yīng)不及時影響工期進度等問題。鋼材在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高經(jīng)濟效益，是一項重要任務(wù)。在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)各項知識、提高業(yè)務(wù)能力、堅持原則做好材料員的工作，不辜負公司、領(lǐng)導(dǎo)的信任。

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