開發(fā)述職報告
在現實生活中，報告十分的重要，報告具有成文事后性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的開發(fā)述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
開發(fā)述職報告1
一、20xx年工作開展情況
1、強化經濟運行及重點項目調度，扶持重點企業(yè)發(fā)展。召開經濟運行調度會8次，完成規(guī)模以下21家企業(yè)月度報表12次，重點項目進展報表10次。調整確定18名企業(yè)代辦員，制作張貼服務聯絡牌，完成通報4次，解決企業(yè)難題52個。加強與科技、經信等部門聯系，協(xié)助海潤鋼管、金開石化、常青樹化工等申報專利21項，申報科技計劃項目6個，完成成果鑒定2個。協(xié)助天正化工、建友建材、科林化工等創(chuàng)建申報技術中心5個。協(xié)助海強工貿、宏勛纖維等爭取中小企業(yè)扶持資金40萬元，協(xié)助棟明鋁業(yè)、建友建材爭取節(jié)能資金65萬元，幫助天正化工、旭業(yè)新材料、澳納紡織爭取技改資金110余萬元。聯系齊商銀行、威海銀行，組織召開2次銀政企洽談會，幫助海潤鋼管、雙飛工貿、金舜鋼管等8家企業(yè)融資9000余萬元。
2、規(guī)范企業(yè)管理，抓好綜合整治工作。加強企業(yè)綜合管理，規(guī)范企業(yè)發(fā)展行為。先后與建友建材、奧金包裝、青瑞水產等5家企業(yè)簽訂投資建設合同，完成26家企業(yè)的稅收返還申請、調查及兌現工作，兌現扶持資金965萬元。協(xié)助兌現宇辰實業(yè)、宏勛纖維等6家企業(yè)的扶持資金1285萬元。協(xié)助海鑫、旭業(yè)等19家企業(yè)辦理抵押融資23980萬元，協(xié)稅361元。
集中開展了為期2個月的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，代辦員5次深入企業(yè)，逐項解決衛(wèi)生死角。研究起草《關于加快盤活經濟開發(fā)區(qū)內閑置資產的實施意見》，約談芳華石化、匯安高科、天益工貿、豪邁木業(yè)等12家企業(yè)負責人，督促企業(yè)加大投資力度。協(xié)助完成對海強工貿、安諾其等2宗違法占地處罰，協(xié)助鴻盛科技、宏勛纖維、科林化工等企業(yè)土地掛牌出讓以及開發(fā)區(qū)未利用地報批工作。
4、創(chuàng)新方式，營造良好發(fā)展環(huán)境。組織完成開發(fā)區(qū)企業(yè)家協(xié)會成立工作，吸納會員48家。組織協(xié)會成員92人次到東北財經大學專題培訓，組織12家企業(yè)到煙臺等先進地區(qū)考察學習，組織8家企業(yè)參加金融知識及上市輔導班。組織完成開發(fā)區(qū)企業(yè)信息化服務平臺建設工作，硬件設備及軟件開發(fā)調試已完成。推進完成開發(fā)區(qū)博士后科研工作站申報獲批工作，產學研領域層次不斷提升。嚴格兌現20xx年度企業(yè)家綜合考核工作，樹立先進，營造開發(fā)區(qū)企業(yè)競相發(fā)展氛圍。積極開展開發(fā)區(qū)人才摸底以及“百名英才”、黃河三角洲學者申報工作。
二、20xx年工作打算
1、強化學習溝通，提升管理服務水平。加強政策、行業(yè)知識學習，協(xié)助企業(yè)做好與區(qū)直業(yè)務部門的溝通聯系工作，對重要政策、重點事項及時跟進。發(fā)揮開發(fā)區(qū)信息直通車作用，構建政企信息服務平臺，發(fā)布政策，溝通信息。
2、強化企業(yè)調研及經濟運行調度，協(xié)助解決企業(yè)難題。堅持實行每周深入企業(yè)調研，了解企業(yè)情況，強化對企業(yè)發(fā)展情況的預判。強化對每月企業(yè)經濟運行的調度，月末將企業(yè)發(fā)展匯總報表。每季度召開重點企業(yè)發(fā)展座談會，了解企業(yè)發(fā)展現狀及產業(yè)發(fā)展動向。深化銀企合作，每季度與金融機構組織一次小型企業(yè)項目推介會。繼續(xù)做好重點項目服務跟進工作，協(xié)助做好項目前期涉及手續(xù)的辦理工作以及項目投產運營后的推介、跟蹤、服務和政策資金爭取工作。
3、強化企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)發(fā)展行為。強化對企業(yè)房地產抵押管理力度，加強與稅務部門及銀行的聯系溝通，積極協(xié)稅。強化對開發(fā)區(qū)閑置廠房的管理工作，規(guī)范企業(yè)私自租賃廠房、偷欠稅收、亂上項目等亂象，對拒不履行企業(yè)義務的.拉閘停產。加強各類合同的簽訂和管理工作，嚴格兌現投資強度和密度，在土地進出讓金返還、土地抵押等方面進行約束。利用好企業(yè)考核數據，加強對企業(yè)的管理力度。抓好企業(yè)環(huán)境綜合整治，清除死角。
4、做好博士后科研工作站管理和人才工作。力爭引進博士2名，落實各項政策。積極做好“百名英才”“黃河三角洲學者”等人員的推薦申報等工作。
5、加強企業(yè)閑置土地盤活、土地預征以及服務業(yè)、節(jié)能等各方面的工作。
6、完成開發(fā)區(qū)領導交辦的其他工作。
開發(fā)述職報告2
尊敬的各位領導：
您們好！
首先感謝公司領導給我的支持與信任，過去的13年，在總經理和公司領導班子的帶領下，技術部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內容實施工作。通過技術部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在13年下半年，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標，總結成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領導作以下幾點匯報：
一、崗位職責：
通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內容開展工作；任職期間崗位職責范圍包括：
�、偃尕撠熂夹g部組織管理工作；
�、谪撠熅幹乒炯夹g開發(fā)的中、長期規(guī)劃；
�、圬撠煿し�、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；
�、茇撠煯a品開發(fā)過程中的風險評估及FMEA、特殊特性的管理；
⑤負責員工技術培訓及績效考核工作；
�、挢撠熦瀼貓�(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質的管理；
⑦負責控制計劃、糾正措施、工程更改的管理；
⑧負責編制年、月、周的工作計劃和總結；
⑨完成公司領導臨時交辦的任務。
二、指導思想：
依據公司13年的指導思想：提高質量、降低成本、增加效益、強化服務、全面貫徹實施TS16949質量管理體系。
技術部在工作方面：加強對TS16949質量體系建設，完善技術部的組織結構，對現有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導書、焊接作業(yè)指導書指導生產。切實做好產品開發(fā)前期對客戶的技術對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務。參與客戶的產品設計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。
設計是產品質量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應商中，開發(fā)能力最強、水平最好的-----優(yōu)秀技術開發(fā)團隊。
三、年技術部完成的主要工作：
1．技術部規(guī)章制度的修訂：《技術部工作管理制度》；《技術部崗位標準》；《技術部崗位職責》等。
2．配合生產做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質一起對生產現場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數據。
3．對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成
4．全年完成銷售報價300項。
5．模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個件；
6．開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產品工程師一起，共同分析零件和修改。
7．解決客戶現場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現場，奇瑞M16、A19項目的現場問題。
8．嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。
9．完成公司制定的創(chuàng)新目標，全年完成專利30項的申報。
10．做好各項目的文件，圖紙，數據的'存檔及統(tǒng)計工作。
11．公司辦公設備及局域網的維護。
12．完成領導交代的臨時任務。
四、堅持不斷學習，提高綜合素質
新產品開發(fā)上，技術部人員通過不斷學習、提升，開發(fā)前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領導下，技術部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。 五、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題
在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！
述職完畢
謝謝！
開發(fā)述職報告3
各位領導、同志們：
長江路開發(fā)區(qū)土地收購儲備交易中心成立已一年零七個月，在擔任收儲中心主任期間，在管委會領導的帶領下，使我很快適應了長江路開發(fā)區(qū)高標準的工作頻率。在這一年半的工作中，我努力向管委會領導及兄弟處室學習，使我在客觀上豐富了見識閱歷，在主觀上增強了管理經驗，在實踐中提高了領導能力；在黨工委組織的各項學習活動中，使我在政治思想、業(yè)務能力、工作作風等方面得到了提升。
今天我本著向他人學習，鍛煉自己，為長江路開發(fā)區(qū)建設進一步發(fā)揮作用的宗旨向各位領導及同志們進行述職，匯報08年我的思想及工作完成情況。
一、擴展土地收購儲備的范圍，建立電子儲備庫。
在長江路規(guī)劃局的支持下，我們中心多次去現場、測繪院、規(guī)劃等部門進行土地收儲地塊的摸底及調查。截至目前為止，我們已將寬城區(qū)范圍內及長江路區(qū)域范圍內的32宗土地進行了電子儲備庫的信息儲備，并建立了示意圖及儲備信息表。這個成果能夠達到開發(fā)區(qū)各部門信息共享的目的。
二、測算擬定收儲和出讓的地塊成本及前期工作。
在規(guī)劃局、國土局、拆遷辦這些兄弟處室的支持配合下，目前已測算完9宗地的成本，并確定了權屬性質等，為開發(fā)區(qū)大幅度提升土地出讓收益奠定了堅實的基礎。
三、完成的土地收儲工作
其一是由市收儲中心收購了我區(qū)56萬平方米的工業(yè)用地。在長江路領導的安排和帶領下，在市收儲中心的大力支持下，我們收儲中心與長春市收儲中心在07年10月份簽訂了《收購蘭家工業(yè)用地協(xié)議書》，對我們長江路蘭家56萬平方米的工業(yè)用地進行了收購，用于對全市各區(qū)拆遷企業(yè)的產權調換用地，同時也達到了為我區(qū)招商引資。作用該宗土地收儲資金一億三千元，目前第一筆收購款5000萬已打入我們開發(fā)區(qū)。
其二是按時完成了對凱旋制藥廠地上物的收購和北人民大街道路上的拆遷工作。在管委會梁主任和蔡主任的親自指揮下、在區(qū)內各委辦局的鼎立支持下，在與工廠的談判中，我們采取了“落實城市規(guī)劃、以政策為主、和諧為本、民生至上、兼顧靈活”的原則，積極穩(wěn)妥的在市里規(guī)定的時間內達成了收購協(xié)議。同時以最小風險，最低成本，成功的拆除了北人民大街的占道建筑物，雖然在拆除過程中遇到嚴重暴力抗法事件，但通過全中心工作人員的團結和齊心協(xié)力，最終順利的完成了此項工作，得到市政府、市國土局的好評。完成此項工作證明了開發(fā)區(qū)研究事、能干好事。
其三，除了我的本職工作外，毫無怨言的完成區(qū)政府領導交辦的各項工作任務。例如對寬城區(qū)政府的收購。截止目前為止，我們已進行完成了拍賣出讓該宗土地的前期工作，已登錄長春日報《拍賣土地使用權出讓公告》，并于今年3月份與長春市收儲中心簽訂《》。再如證大房地產土地的.拍賣前期手續(xù)等。
其四是完成寬城區(qū)行政中心區(qū)域內22萬平方米的商住用地預購給吳中集團的收購及拍賣出讓前期工作。
為了緩解土地收儲資金緊張的壓力，為了降低風險，我區(qū)采取“以銷定儲”的原則，在信息儲備的基礎上，按照“滾動開發(fā)，滾動投入”的思想進行運作，因此，我區(qū)只能采用引進房地產資金的做法，即采取“先預購后拆遷，分期付款”的方法，利用競買人的保證金和預購金實施征地、拆遷及報件審批手續(xù)等。
依據寬城區(qū)政府的委托授權及《框架協(xié)議》，我們收儲中心與吳中集團簽定了〈預購土地意向書〉，該集團已交納5000萬元預購金作為部分拆遷費用，并辦理完測繪、規(guī)劃條件的審批及測算成本等拍賣土地前期工作，待區(qū)拆遷辦拆成凈地后方可拍賣出讓。
四、擬訂了《20xx年長江路經營性土地收購計劃》及《出讓計劃》；起草《20xx年長江路經營性土地收購計劃》及《出讓計劃》。
在主管領導的指導下，我們擬訂了《20xx年長江路經營性土地收購計劃》及《出讓計劃》，保障了長江路開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略儲備庫，為實現土地收益目標作好了戰(zhàn)略儲備。此計劃待提交辦公會，領導審定，各部門提出意見后，報市收儲中心、市政府批準。20xx年即將到來，對于新的一年的收儲與出讓計劃也正在起草階段，為09年的工作提前做好準備工作。
五、土地收儲是政府融資的重要渠道，是突破開發(fā)區(qū)建設資金瓶頸的有效途徑。
如果銀行借貸資金充足，就能具備適當延長土地儲備期的資金條件及我區(qū)開發(fā)建設的周期資金需用量。因此，積極配合財政局，以收儲中心為載體，努力為我區(qū)做好融資平臺，我們中心和財政局經過與多個銀行商談，初步與建行達成了貸款融資平臺，待開發(fā)區(qū)把收儲中心資產擴充后方可辦理土地收儲貸款，爭取做到“以地建區(qū)、以地養(yǎng)區(qū)、以地興區(qū)”的道路。
六、制定相關流程及辦法，開創(chuàng)土地收儲工作新局面。
在我們收儲中心工作人員的共同努力下，通過學習相關土地法律法規(guī)及在實踐中探索，制訂了《土地收儲工作流程》、《土地收儲工作職能》、《工作程序》，結合開發(fā)區(qū)的實際形式，經律師審改，擬訂了《預購土地意向書》及給規(guī)劃、土地、拆遷部門的工作聯絡單及各項工作辦法。在市收儲中心的指導下，制訂了《國有土地使用權收購審批表》、《招、拍、掛出讓審批表》、《出讓方案明細表》、《競買報價單》、《預申請書》等。規(guī)范了收儲中心的基礎工作。
七、存在的問題及不足之處。
第一，放松了學習，不夠嚴格要求自己。
以后我將加強政治理論學習和業(yè)務學習，進一步提高工作水平和各方面能力。
第二，性格急，工作有時沒做到細致分析。
因為長江路屬于起步階段，開發(fā)建設時間緊，任務重。很多工作需要在摸索中、實踐中前進，但我們土地收儲中心5月8日成立以來，不是對每項工作都能做到細致分析后，再科學開展工作，而且急于直接深入工作實踐的過程中。
第三，年富力不夠強，勇于探索的精神不夠。
總之，近半年內，在履行我收儲中心崗位職責中，雖然做了以上這一定的工作，但歸功于管委會領導的正確決策及領導，部門之間的親密配合和同志們的共同努力。在今后的工作學習中，我一定不負領導的重任，以飽滿的工作熱情及高度的責任心，盡心竭力作好本職工作。
開發(fā)述職報告4
20xx年度，努力學習黨的“十八大”報告精神，學習企業(yè)管理和項目管理知識，學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。
1、在政治素質方面，堅持學習，以科學發(fā)展觀指導具體的管理和創(chuàng)新實踐。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神，從完善社會主義市場經濟體制，推進社會主義文化強國建設，堅守共產黨人理想信念幾方面提出了學習報告。作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到西柏坡等地參觀學習。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則，維護組織紀律，從20xx年開始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。
2、在廉潔從業(yè)方面，勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維，落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理，項目組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現狀，從團隊管理、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設，培養(yǎng)管理團隊，幫助年輕部門經理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環(huán)境。主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學研究方法論”講課，支持部門開辦學術沙龍，推動員工和研究生外出見世面，經歷學術會議，交流發(fā)表我們的見解。主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會交流的網絡渠道。
3、在決策能力方面。全面組織實施20xx年啟動的聯盟科技支撐項目。負責聯盟項目課題四多源遙感數據一體化處理的組織管理，經費規(guī)模725萬元，組織協(xié)調 #中測新圖公司# 等五個參加單位的工作，編制20xx年度總結，中期報告和20xx年度總結，接受課題審計并保證原則通過，在20xx年年底召開技術研討會，全面交流課題進展成果，協(xié)調20xx年工作計劃。同時協(xié)調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯系落實與北京大學在文化遺產方面的.合作意向，與中國人民大學合作爭取到國家哲學社會科學重大項目“清史地圖集”，將與復旦大學合作培育文化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和北京市工程技術研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內廣泛征求意見。
4、在執(zhí)行能力方面，重視企業(yè)管理的學習，人力資源管理、績效管理和財務經費管理知識，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術創(chuàng)新生長點。通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院“十二五人才規(guī)劃”的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。組織實施自20xx年9月以來的數次績效考核，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動引導部門經理樹立管理權威，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去。大膽負責，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一。
5、創(chuàng)新能力。發(fā)揮積累，提出新認識，在《中國測繪》發(fā)表有關文化地圖文章一篇，參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議，參加航空遙感產業(yè)聯盟、遙感應用產業(yè)聯盟工作，了解同行進展，介紹研發(fā)成果。受聘為北京市哲學社會科學研究基地的研究員，北京大學城環(huán)學院校外指導教師，與北京大學，清華大學，復旦大學，中國藝術科技研究所、北京聯合大學等單位建立業(yè)務聯系，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件。
6、工作實績。以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷，個人注重用正確的思想引導員工，以科學的精神指導個人和團隊，關注和支持新黨員發(fā)展。在團隊里實行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。在貢獻方面，注重團隊能力和部門經理的能力提升，實現部門產值在300-400萬元的研發(fā)任務規(guī)模。人均40萬元的能力。喚起青年員工的活力，在20xx年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現，個人感到自豪和自信。
開發(fā)述職報告5
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務，市場開發(fā)員的述職報告。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要計算機網絡工程;無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網絡工程的'順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度
在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象，述職報告《市場開發(fā)員的述職報告》。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
開發(fā)述職報告6
各位公司領導，各位同事：
非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。xx年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領導的信任和通訊導航同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術人員向技術、管理人員過渡的過程。
非常感謝X總、X總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經理過渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施XX客戶關系信息化管理（CRM）可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關系管理、公司業(yè)務流程設計、實施精細化銷售等方面對XX實業(yè)各分公司的客戶關系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務人員手中、部門分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關人員的`工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據。
作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產品銷售、市場調查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長。截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元，實現利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。
作為市場開發(fā)部門的。一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，xx年我們與中國人保合作，推出裝GPS免五年盜搶險及買保險送GPS政策，開創(chuàng)了島城車載GPS銷售的馬太效用；xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了XX汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望xx年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：
一、加強市場推廣、宣傳力度。
在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。
二、負責在區(qū)內建立、健全營銷網絡。
完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，協(xié)助客服中心進行客戶滿意度的調查，限度地滿足用戶需求；經常開展市場調研與預測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策；建立客戶關系典型數據并對客戶關系資源進行協(xié)調，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性。
三、落實每周業(yè)務例會制度，做好員工培訓、交流工作。
明年我們會加大市場部業(yè)務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現。
我們技術部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆�(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著XX車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。
開發(fā)述職報告7
一、20××年工作回顧20××年，房地產公司在控股公司的正確領導下，在各位股東的關心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質量意識和效益觀念，不斷轉變工作作風，持續(xù)提升內部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協(xié)調配合機制，經過公司全員的共同努力，實現了年初確定的各項工作任務。主要經濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。 1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現了安全生產"五為零"目標，"安全就是效益、責任重于泰山"，安全生產委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務實抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現場滅火演習。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結合，夯實了公司安全基礎。
二是落實安全措施。以簽訂安全生產責任書為抓手，加強安全制度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調聯動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現場管理，嚴于人員教育，保障生產一線平安運行。
三是突出責任履行。通過提升全員落實責任，執(zhí)行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務用車管理制度，合理調度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛人員的經常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建設項目，考量整個工程管理水平的關鍵在于工程進度和建設質量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質量;工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護生產現場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術保障和協(xié)調工作，促進工程建設穩(wěn)步推進;新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個預定時間節(jié)點上保質完工。新廈承接的環(huán)�？萍脊巨k公大樓保質保工期交工。
3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關注政府對房地產行業(yè)的政策導向，及時調整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的.項目進行充分論證。公司項目論證領導小組在項目技術性和經濟效益上嚴格科學分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設計工作;完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團公司進行BBq園項目的規(guī)劃驗收工作。
在20××年里，VV市作為國家房地產政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經濟適用房建設的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經濟風險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準備之仗。當然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。
4、營銷工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以"市場為導向，以效益為中心"的經營理念，杜絕人情銷售;根據房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內強素質抓服務，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關部門的關系，為業(yè)主的貸款、確權辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
開發(fā)述職報告8
大家好，我叫***，是營銷業(yè)務部業(yè)務開發(fā)組工程師，一年來，在各位領導關心指導下，在部門同事們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，圓滿完成了全年工作�，F將一年來的工作扼要述職如下：
一、工作職責
根據分工，我主要負責營銷電采功能模塊的需求BUG分析與跟蹤處理，并從事營銷業(yè)務部項目的分析、設計和開發(fā)工作。20xx年我主要做的工作有，負責營銷電采功能的運維，河南預付費功能的需求調研和功能分析；負責鄭州市供用電監(jiān)管信息平臺的需求調研和項目開發(fā)；參與營銷運維平臺的功能設計和開發(fā)，參與重要客戶智能管理系統(tǒng)的'需求調研、功能設計和系統(tǒng)開發(fā)。
二、主要工作成績
�。ㄒ唬┩瓿珊幽项A付費功能的需求調研和功能分析
預付費功能是河南電力公司20xx年的工作重點之一，因此自20xx年末開始，我就開始進行營銷預付費功能需求的整理工作，并對預付費的費控邏輯進行了詳細分析，在各級領導的關心和指導下，組織多次需求討論會議，與營銷項目組、主站項目組、地市業(yè)務人員、省公司專家組進行認真細致溝通和討論，最終整個需求方案得到了預付費項目組領導的認可。項目轉入開發(fā)后，我負責營銷預付費功能的功能需求、開發(fā)進度跟蹤。于20xx年9月份項目按期試運行，目前已有多個地市正在使用預付費功能。
�。ǘ﹨⑴c營銷業(yè)務部項目的設計、開發(fā)及管理工作
20xx年我參與了三個項目，在營銷運維輔助平臺項目中
主要從事部分電采、計量的功能設計和開發(fā)工作，在重要客戶智能管理系統(tǒng)項目中負責負荷監(jiān)控和用電檢查站模塊的需求調研和功能詳細設計工作，并在9月份臨時負責項目的管理工作，在鄭州市供用電監(jiān)管信息平臺項目中，我負責需求調研和功能設計，并暫時負責整個項目的開發(fā)管理工作。
�。ㄈ⿵氖聽I銷電采功能的運維工作
在運維項目中，我主要負責電采、自動化抄表功能的需求BUG分析，并進行變電站用戶接入電采的數據處理工作。
三、自我評價
總結過去的成長經歷，我對自己也有非常清楚的認識，主要優(yōu)點：一是具有嚴謹細致的工作作風，吃苦耐勞的奉獻精神；二是心胸開闊，待人真誠；三是在工作中有創(chuàng)新意識。我覺得，任何人不論干什么，必須要找到一個支點、找到一個你愿意為之付出、和奉獻的理由。這樣，你才會有更多的激情，才能更認真的投入。人無完人，同樣，我也存在這一些不足之處：一是綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現象；二是在工作中有時容易脾氣急躁，有時遇到問題，不夠冷靜；三是學習不夠，知識面不廣。
四、****年展望
過去的一年雖取得了一些成績，但與領導的要求和大家的期望相比，還有很多差距，存在一些問題和不足。****年，除了認真完成領導交給的各項任務外，我將進一步加強自身知識更新和品德修養(yǎng)，把握好工作分寸，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么，克服工作中存在的困難和缺點，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實工作、開拓進取，到腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤，認真做好本職工作。
開發(fā)述職報告9
各位領導:
大家好！
首先感謝公司領導的支持和信任。13年來，在總經理和公司領導班子的領導下，在技術部全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項任務全部完成，工作嚴格按照各崗位職責進行。通過全體技術人員的共同努力，公司第一季度在奇瑞取得了優(yōu)異的成績。20xx年下半年，公司獲得奇瑞在A19、M16項目上的指定開發(fā)權。完成主管工作目標，總結成績和工作不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作向領導做如下匯報:
一、崗位職責:
通過一年的制度完善，工作細化，工作緊緊圍繞工作職責進行；在他任職期間，工作職責包括:
(1)全面負責技術部的組織管理；
(2)負責編制公司的技術發(fā)展、長遠規(guī)劃；
(3)負責施工方法和工裝設計方案及工藝文件的審批；
�、茇撠煯a品開發(fā)過程中的風險評估、FMEA和特色管理；
�、葚撠焼T工的技術培訓和績效考核；
⑥負責實施國家法律法規(guī)禁止和限制的物資管理；
⑦負責控制計劃、糾正措施和工程變更的管理；
�、嘭撠熅幹颇甓取⒃露�、周工作計劃和總結；
�、嵬瓿晒绢I導臨時交辦的任務。
二、指導思想:
按照公司13年的指導思想:提高質量，降低成本，增加效益，加強服務，全面實施TS16949質量管理體系。
工作方面，技術部應加強TS16949質量體系建設，完善技術部組織架構，對存在問題的現有工藝和工裝進行調查整改，制定切實可行的沖壓作業(yè)指導書和焊接作業(yè)指導書，指導生產。做好產品開發(fā)前期對客戶的技術對接和開發(fā)過程中可能出現問題的解決方案，積極提供客戶服務。參與客戶產品設計和工藝方案的研究，加強公司的各項技術培訓，主要培訓系統(tǒng)所需的文件和設計軟件。
設計是產品質量的源泉，研究方法，精益求精，全面提升工裝設計水平，努力成為先進優(yōu)秀的部門，逐步成為奇瑞供應商中開發(fā)能力最強、水平最好的.優(yōu)秀技術開發(fā)團隊。
技術部完成的主要工作有:
1.技術部規(guī)章制度修訂:技術部工作管理制度；技術部崗位標準；技術部等的職責。
2.配合生產維修和復制模具和焊接工具；配合項目跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；配合質量部對生產現場進行檢查，提交各階段的工藝文件；完成銷售報價數據。
3.公司原舊文件統(tǒng)一編制，根據最新模板編制的文件共完成
4.全年完成300個銷售報價。
5.模具設計方面，全年完成奇瑞A19項目、M16項目、T11項目、15項目，共87張圖紙。完成解放9號項目64件；
6.在開發(fā)的早期階段向客戶提供手動樣品，以滿足客戶的試安裝計劃，并在試安裝過程中與客戶產品工程師一起分析零件和修改。
7.解決客戶現場存在的各種問題，包括普威的S18項目和奇瑞M16、A19項目的現場問題。
8.嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的方法評價體系。做好項目的初步方案和圖紙設計。
9.完成公司設定的創(chuàng)新目標，全年完成30項專利申報。
10.做好各種項目的文件、圖紙、資料的歸檔和統(tǒng)計工作。
11.辦公設備和局域網的維護。
12.完成領導交辦的臨時任務。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質
在新產品的開發(fā)中，技術部門人員通過不斷的學習和改進，利用CAE對開發(fā)前期的零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程更快、更準確。為了在開發(fā)過程中更準確地控制零件的成型狀態(tài)，在公司的領導下，技術部可以使用三維沖壓模具軟件直觀地反映模具成型各個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。第五，發(fā)揚優(yōu)良作風，改進缺點
經過一年的努力，我們的工作取得了一些新的進展。技術部今年工作取得的成績，離不開公司的正確領導、各部門的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但在肯定成績的同時，也看到了一些有待提高的地方，具體如下:我們團隊的綜合素質有待進一步提高；其次，技術資料和圖紙整理分類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是因為我們在設計過程中考慮不周，問題很多
它是在建設或運營過程中逐漸顯露出來的，需要我們學習更多的新技術、新知識，在實踐中拓展思維，敢于創(chuàng)新。今后，我們將努力提高本部門的綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，改進不足之處，逐步改善上述問題，為公司增添成功。
我們堅信，在大家的共同努力下，克里會有更美好的未來！
開發(fā)述職報告10
考核組領導、各成員：
在過去的一年里，自己認真執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的安排部署，團結帶領單位一班人，盡職盡責，圓滿完成了各項工作任務。根據區(qū)委考核部門述職的要求，現將一年來履行公職及其它廉政情況匯報如下：
一、各項工作完成情況
1、土地治理高標準農田建設項目工程1.0萬畝，總投資1388萬元，其中中央財政資金867萬元，省級財政資金347萬元，市級財政配套資金26萬元，區(qū)級財政配套資金61萬元，項目區(qū)自籌資金87萬元。
項目主要措施為；新打機井17眼，維修配套舊井15眼，架設高低壓輸電線路12.71公里，安裝變臺8臺，埋設管灌工程輸水管道46.98公里，渠系建筑物640處，改良土壤0.4萬畝，硬化田間干道30.97公里，修建田間支路12.28公里，營造農田防護林2.7萬株。
2、省立項農業(yè)綜合開發(fā)科技推廣項目
由朔州市馬邑大華農牧有限公司實施完成的朔城區(qū)鹽堿地種植速生柳、白蠟示范推廣項目，完成速生柳100畝、速生白蠟100畝，總投資68萬元，其中：省級財政資金45萬元，項目公司自籌資金23萬元。目前該項目批復和財政資金文件已下達，項目正在實施中，年底可以驗收。
3、產業(yè)化項目
今年產業(yè)化項目申報農業(yè)綜合開發(fā)產業(yè)化經營中央貸款貼息項目1個，項目已經通過國家、省專家評審，由朔州市勝茂農業(yè)科技發(fā)展有限公司實施的朔州市朔城區(qū)流動資金貸款貼息項目，項目總貸款2790萬元，申請國家貸款貼息資金112萬元，項目批復已于20xx年7月下達，項目在8月底前已經完成。項目資金到帳后，可望年底前驗收到位。
二、不斷加強黨建工作，強化機關紀律作風
加強黨建和思想作風建設，提高黨政班子戰(zhàn)斗力，20xx年開發(fā)辦黨支部召開了二次民主生活會。在具體操作中；一是堅持民主集中制，努力形成團結和諧，堅強有力的領導集體。全體班子成員能自覺堅持民主集中制原則，主要領導帶頭開展談心交心活動，容言、容事、容人，既集思廣益、又勇于負責。班子其他成員也能夠互相溝心通氣，講黨性，講大局，講原則，在政治上相互信任，在工作上相互支持，在感情上相互尊重，在生活上相互關心。二是堅持求真務實，努力形成開拓進取、奮發(fā)有為的領導集體。開發(fā)辦黨支部班子能夠堅持正確的權力觀、政績觀、苦樂觀，在工作上，能夠以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶頭承擔各項工作任務，既主動參與集體領導，又認真履行分管職責；在作風上，堅持求真務實，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶頭深入農村、深入項目企業(yè)，摸實情，干實事。團結協(xié)作，勤政務實的領導集體產生了良好的整體效應，在全辦干部群眾中形成了強大的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。三是加強機關作風建設。組織開展了機關作風建設、工作落實年等活動，不斷完善黨支部工作制度，促使領導干部抓落實的責任心和積極性，有效提高了機關辦事效率和服務質量，有力地推動了農業(yè)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展。
在機關紀律作風建設方面，堅持上下班簽到制、請銷假制，報告工作制，每周二、五學習制度，規(guī)定定期召開全體干部職工大會。通過一系列制度的實施，單位的精神面貌有了大的改觀，形成了良好的工作環(huán)境。
三、深入開展“右玉精神在朔州”活動學習。
按照區(qū)委安排，從7月份開始，我辦組織干部職工每周二、五開展“右玉精神在朔州”活動的學習，嚴格按照程序召開了民主生活會，制定了整改措施，完善了制度，改進了工作作風。通過學習進一步增強了執(zhí)政為民的宗旨意識，尤其是我們涉農部門，要把農民群眾的需要作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標準，加強深入開發(fā)項目區(qū)進行調查研究，真正把“右玉精神”應用到農業(yè)綜合開發(fā)實踐中。同時、按照開展領導干部“三聯一住一報告”活動要求，帶領班子成員聯系村為神頭鎮(zhèn)紅壕頭村，深入聯系群眾，班子成員每人聯系一戶，進行駐村幫扶工作。
四、廉潔自律，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神
按照區(qū)委、區(qū)紀委的安排部署，自己作為開發(fā)辦主任、黨支部書記，在組織單位職工認真開展黨風廉政建設學習的`同時，營造了良好的廉政文化氛圍。對于工程招投標，在朔州日報提前公告，并召開會議，聘請有關專家及區(qū)紀委、審計和公證處現場監(jiān)督，做到了陽光作業(yè)。對項目區(qū)的資金使用情況，建立了永久性的公示牌，給群眾一個明白。資金實行專帳、�？�、專用。在項目工程竣工后邀請區(qū)財政項目工程監(jiān)督部門和審計等單位進行監(jiān)督驗收。在項目管理上實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃設計、統(tǒng)一標準實施、統(tǒng)一監(jiān)管驗收。
按照中央“八項規(guī)定”和六條禁令精神，我辦在年初制定計劃，班子領導帶頭深入基層開展調研，每人至少寫一篇高質量的調研報告，同時多次召開座談會，和項目區(qū)干部群眾談心座談，從各方面了解群眾的意見和建議，切實解決在做項目實施過程中的各種問題和困難。在執(zhí)行六條禁令上，嚴格按照中央精神，不請客送禮，尤其是不接受項目申報企業(yè)和施工單位的宴請，不搞鋪張浪費�？傊�，在各個方面，自己潔身自好，自我感覺自己不負區(qū)委、區(qū)政府的重托。
在過去的一年里，自己在各級領導及相關部門的關心和支持下，特別是全體干部職工的全力配合下，較好地完成了上級交辦的各項任務。但是由于在開發(fā)辦工作時間還不長，對工作和業(yè)務還缺乏創(chuàng)新意識，有待于在20xx年的工作中改進和糾正。
開發(fā)述職報告11
20xx年，是園區(qū)經濟發(fā)展全面提速，改革建設成果豐碩的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在園區(qū)班子成員和廣大干部職工的支持配合下，我始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹執(zhí)行上級黨委的決策部署，圍繞加快跨越趕超、打造百億園區(qū)的奮斗目標，立足崗位，扎實苦干，較好地完成了各項工作任務，為促進全區(qū)經濟社會全面發(fā)展作出了積極的貢獻。現述職、述廉如下：
一、圍繞崗位要求，加強自身學習，努力提高統(tǒng)籌科學發(fā)展的能力水平
“打鐵還需自身硬”。作為區(qū)委派駐園區(qū)的主要負責人，對園區(qū)的改革、建設、發(fā)展承擔全面責任。我深知崗位職責重大，必須不斷加強學習，努力提高自身的能力素質。一年來，我堅持把充實大腦作為開展各項工作的前提。一方面加強政治理論學習。去年，我參加了第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過加強政治學習、深入基層調研，認真查擺問題，對如何推動園區(qū)加快發(fā)展有了新的認識，進一步增強了推動科學發(fā)展的緊迫感和責任感。另一方面加強崗位業(yè)務學習。按照“學習型”領導干部的要求，積極參加園區(qū)
開展的“大培訓、大宣傳、大提效”活動，定期召開黨工委專題學習會，重點學習經濟管理、土地規(guī)劃、投資融資、拆遷安置等園區(qū)建設亟需的專業(yè)知識。通過對學習的不斷強化，個人的政治素質和專業(yè)水平有了明顯提高，并以自身示范帶動園區(qū)上下形成了良好的學習氛圍。
二、圍繞區(qū)域規(guī)劃，把握發(fā)展大勢，科學謀劃園區(qū)總體發(fā)展思路
去年，履職伊始，我便積極深入企業(yè)調研。通過調查研究，結合宏觀經濟形勢和瑤�？缭桨l(fā)展的良好勢頭，針對園區(qū)經濟總量不大、產業(yè)層次不高的特點，提出了“112-224”的發(fā)展目標。即到20xx年實現工業(yè)產值和商業(yè)銷售“雙100億”、稅收2億元；到20xx年實現工業(yè)產值和商業(yè)銷售“雙200億元”、稅收4億元。最近，根據合肥市20xx年實現規(guī)模以上工業(yè)產值12000億的總體框架，圍繞全區(qū)“五年爭先進位”的奮斗目標，正在積極謀劃園區(qū)“十二五”發(fā)展。初步擬定的發(fā)展目標是確保到20xx年實現工業(yè)總產值500億元，力爭1000億元�？傮w思路是抓住建設皖江城市帶承接產業(yè)示范區(qū)的機遇，圍繞北部工業(yè)走廊發(fā)展規(guī)劃，重點打造四大主導產業(yè)，形成“一大三小”特色鮮明的.產業(yè)格局。1個五百億級產業(yè)：以國軒鋰電池、福文科工貿等項目為支撐，加快落實中建材非晶硅薄膜太陽能項目，不斷提高產業(yè)綜合配套能力，打造新能源產業(yè)基地。3個百億級產業(yè)：
一是平板顯示配套產業(yè)。圍繞京東方項目，以中建材玻璃基板項目為載體，加速平板顯示配套產業(yè)基地建設，形成百億級產業(yè)規(guī)模。
二是新型裝備制造產業(yè)。以綠寶電纜、長源液壓件、合寧電工和凱泉泵業(yè)等企業(yè)為龍頭，不斷加大技術改造和新產品研發(fā)力度，形成百億級產業(yè)規(guī)模。
三是新材料產業(yè)。依托現有的飛箭化工、利華科技、加奧新材料等重點企業(yè)，充分發(fā)揮節(jié)能、環(huán)保和科技優(yōu)勢，形成百億級產業(yè)規(guī)模。
三、圍繞重點工作，強化保障措施，全力推動經濟社會又好又快發(fā)展
20xx年，園區(qū)經濟發(fā)展全面提速。根據初步統(tǒng)計結果，實現地區(qū)國內生產總值33.48億元，同比增長18.7%；工業(yè)總產值68.89億元，同比增長63.7%；稅收1.44億元，同比增長24%；完成固定資產投資82.55億元，同比增長32.7%；在復雜多變的宏觀經濟形勢下，依然保持了經濟的平穩(wěn)較快增長。
一是狠抓項目建設，增強持續(xù)發(fā)展后勁。堅持實施項目帶動戰(zhàn)略，把推進項目建設作為園區(qū)的中心工作來抓，采取領導聯系調度、土地供應雙向約束、項目服務全程代辦等多種保障機制，促進園區(qū)項目建設高潮不斷。全年在建項目142個，完成固定資產投資84.4億元，同比增長32.7%。上海凱泉、南亞機械等12個項目實現當年簽約落實，當年開工建設，17個項目位列全區(qū)工業(yè)投資進度前20位。強力推進職教三路、職教四路、關井路、文忠路、22萬伏輸變電線路等工程征地拆遷，重點建設保障工作堅強有力；萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、云夢等九大房地產項目完成投資6億元，逆市飄紅；方橋新鎮(zhèn)、文澮苑、天水苑三大局面復建點建設全面加快，11萬平方米住房竣工分配，并實現新開工面積25萬平方米。
二是狠抓招商引資，提升產業(yè)承接水平。圍繞承接產業(yè)轉移，不斷優(yōu)化招商方式，改進招商策略，推動招商引資工作取得重大突破。完成招商引資37.8億元，協(xié)議引進內資36.5億元，同比增長72.6%，協(xié)議引進外資1755萬美元，同比增長17.2%。成功簽約了凱泉泵業(yè)、南亞機械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項目11個，其中10億元以上項目2個，分別是總投資55億元的中建材TFT玻璃基板項目和總投資32億元的好百年物流園項目。
三是狠抓為企服務，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境。堅持做優(yōu)環(huán)境不動搖，加大為企服務力度，強化企業(yè)項目推進。積極協(xié)調促成長源液壓件液壓元件、飛箭化工防火涂料、勝華銅業(yè)銅加工、福文科工貿高溫型煤、國軒高科15萬AH動力鋰電池等重大技改續(xù)建項目上馬，可新增產能近80億元。組織11家企業(yè)申報省財政專項資金。幫助9家企業(yè)進入省、市技術改造項目庫，45家企業(yè)獲得政府貸款貼息政策支持。協(xié)助中盛、綠草神等企業(yè)招聘用工800多名。
四是狠抓拆遷安置，妥善解決遺留問題。堅持和諧拆遷，妥善解決拆遷遺留問題，促進園區(qū)維穩(wěn)形勢逐步好轉。出臺解困房政策，對解困人口、解困面積進行核算，目前方橋社區(qū)522戶2409人解困申請已進入三榜公示。全面啟動拆遷賬務結算，方橋、勤勞、東站、站北四社區(qū)拆遷218戶658人的遺留賬務基本厘清。平穩(wěn)完成方橋新鎮(zhèn)復建點回遷工作，交付房屋1227套，總面積9.6萬多平方米。集中開展建園以來的拆遷檔案整理工作，保證了各種拆遷數據能夠及時、準確的匯總。
五是狠抓社會事業(yè)，加快民生工程實施。著力改善民生，逐步提高各類保障性民生工程覆蓋面。截止目前，園區(qū)共有9271名失地農民參加養(yǎng)老保障，11842人辦理了全民醫(yī)保。210戶享受城市低保，215戶享受農村低保。利用房地產項目繳納的教育配套費，投資1800萬元建設的園上園小學順利開工。“清潔家園、綠化鄉(xiāng)村”工作全面展開，兩個社區(qū)獲評全市示范社區(qū)。
四、圍繞效能要求，加強組織建設，積極打造更高、更快、更強的干部人才隊伍
圍繞園區(qū)“快起來”的效能要求，全面加強領導班子和黨員干部的思想、組織、作風建設，著力打造一支“素質更高、節(jié)奏更快、能力更強”的干部人才隊伍，為園區(qū)跨越趕作貢獻。
開發(fā)述職報告12
一、20xx年工作開展情況
�。ㄒ唬┳ズ媒洕\行調度工作
及時了解企業(yè)的生產經營情況，掌握企業(yè)的產品生產、銷售、利潤、原材料、產成品價格變動等情況。在保證正常運行調度的同時，重點抓好26家規(guī)模以上企業(yè)的運行調度。
一是形成了經濟運行季調度制度。每季度末企業(yè)的最后一項財務指標核算完成以后，召集企業(yè)負責人或分管領導召開經濟運行分析會議。及時分析企業(yè)上季度各項經濟指標的完成情況，并預測下季度的運行情況，精確掌握企業(yè)的生產經營動向。今年共召開調度會4次。
二是抓好工業(yè)企業(yè)經濟運行分析工作。及時督促企業(yè)按時上報數據，并通過電話、網絡、傳真等形式與重點企業(yè)統(tǒng)計人員聯系，認真了解企業(yè)困難及產生原因，準確掌握企業(yè)主要經濟指標數據。對存在疑問的數據，及時核實、逐項比對，保證了數據的`準確性。同時在招商中心及社會事務中心的配合下了解新建、續(xù)建項目進展情況、基礎設施建設情況等。在此基礎上，將企業(yè)經濟指標的本月完成情況、運行特點和下月經濟運行走勢預測等情況以分析的形式形成書面材料報領導參閱。
三是加強對企業(yè)統(tǒng)計人員的指導工作。自實施企業(yè)聯網直報以來，多次到直報企業(yè)對統(tǒng)計員進行面對面培訓，講解國家聯網報送平臺應用軟件的使用方法、網絡上報統(tǒng)計報表的統(tǒng)計要求，以及統(tǒng)計數據的搜集上報方法等。進一步提高了企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務素質，保證了企業(yè)報送數據的質量。20xx年，深入企業(yè)指導報表、了解情況20多次。
（二）抓好數據調控工作
一是與區(qū)統(tǒng)計部門協(xié)調，做好開發(fā)區(qū)企業(yè)統(tǒng)計數據的搜集、上報工作。自實施聯網直報以來，通過多次協(xié)調，企業(yè)自行上報的數據既兼顧了開發(fā)區(qū)的任務指標又得到統(tǒng)計部門的認可。
二是與省、市商務、統(tǒng)計部門協(xié)調，做好省市級開發(fā)區(qū)月報的上報工作。今年以來，加強了與省、市兩級商務部門的聯系與溝通。通過與區(qū)統(tǒng)計部門聯系，及時掌握富海、中海、通海等企業(yè)的數據，并及時與省、市兩級商務部門聯系，修改、調整上報數據，爭取20xx年取得好成績。
�。ㄈ┳ズ贸Ｒ�(guī)性基層基礎及各專業(yè)報表工作。
以示范企業(yè)、示范統(tǒng)計站創(chuàng)建為契機，認真做好統(tǒng)計基層基礎工作。全面完成工業(yè)產值、財務、價格、勞資、固定資產投資、能源、服務業(yè)抽樣等各專業(yè)的20xx年上半年的定期報表工作。明確審核重點，加大審核力度，統(tǒng)計數據的完整性、時效性和準確性進一步提高。
進一步維護、健全基本單位名錄庫，做到老項目及時更新、新項目及時入庫，確保項目不重、不漏。
20xx年開發(fā)區(qū)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)9家。20xx年度開發(fā)區(qū)統(tǒng)計中心被評為全市工業(yè)品價格調查先進單位、全市規(guī)模以下抽樣調查先進單位、全市名錄庫管理先進單位。
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嚴格按照上級工作部署，做好全國第三次經濟普查工作。截止年底，開發(fā)區(qū)三經普工作按照進度要求有序開展，已經全部完成個體戶以及聯網直報企業(yè)的入戶登記、拍照工作。
二、20xx年工作打算
一是不斷提高統(tǒng)計分析水平，優(yōu)化統(tǒng)計服務功能。圍繞開發(fā)區(qū)的中心工作，緊扣經濟運行中存在的熱點、難點問題，認真開展調研，及時向領導提供精確及時的統(tǒng)計分析。
二是做好企業(yè)運行調度工作，切實掌握企業(yè)運行情況。
三是做好統(tǒng)計定期報表，著力提高統(tǒng)計數據質量，應統(tǒng)盡統(tǒng)。全面、準確、及時做好各項統(tǒng)計定期報表，加強第三產業(yè)統(tǒng)計力度，維護統(tǒng)計數據的真實性、準確性。
開發(fā)述職報告13
××年，在開發(fā)區(qū)黨委，管委會領導和統(tǒng)一布署下，在有關部門的支持、配合和幫助下，通過一年的學習和工作，使自己的思想水平和工作能力有了進一步提高，也做了一些份內工作。同時，由于自己的水平和能力有限，在工作中也有在一些問題和不足，現述職總結，請同志們批評、指正。
一、思想和學習情況
在工作中，我始終認為要適應工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學習。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進。因此，結合工作實踐，本人能抽一些時間學習政治和業(yè)務知識，特別是黨的十六大精神，也看了一些有關經濟、金融、經營和管理等方面的書籍，結合加入的形勢需要，學習了一些國際貿易方面的新知識。同時，結合工作實際，不斷地向實踐學習，向同志們學習。通過學習，豐富了自己的知識，改善了自己的知識結構，提高了自身素質。通過對這些知識的學習和更新也將使我受益終生。
另外，在工作中沒有違反中央、省市的有關規(guī)定，基本做到了廉潔從政。
二、一年來的主要工作
××年，本人繼續(xù)分管規(guī)劃、建設、房管及政策法規(guī)工作，聯系匯東公司。
規(guī)劃工作是一切開發(fā)建設工作的龍頭�！痢聊晔形姓匍_的開發(fā)區(qū)工作決定高新區(qū)向南再擴大十平方公里，同時要求加大力度建設板蒼壩高新工業(yè)園區(qū)。這為高新區(qū)第二次創(chuàng)業(yè)提供了新的更高層次的舞臺。為做好大規(guī)模開發(fā)建設的'前期工作，組織實施了高新工業(yè)園區(qū)及未來生態(tài)城區(qū)的勘察測量工作，板蒼壩高新工業(yè)園區(qū)的分區(qū)規(guī)劃初稿也已組織完成，未來生態(tài)城起步區(qū)的詳規(guī)也在準備之中。
重點工程項目建設是開發(fā)建設的載體和基地。一年來，主要抓了幾個重點工程項目的建設管理工作。匯興路過街底下通道已基本完工，確保了匯興路的近期通車；匯東大酒店二期已基本完工，年初將開業(yè)；南支排洪溝也已竣工并投入使用；匯東西區(qū)道路及基礎設施系統(tǒng)建設的前期準備工作已完成；南苑街道路土石方填方工作已開始，為今年完工并為大學園區(qū)生活區(qū)配套做好了準備。另外，為了更好地為開發(fā)建設服好務，制定和下發(fā)了高新區(qū)基礎設施代建工程管理實施辦法，更加理順了各方面的關系，也使基礎設施代建工程的管理工作得到了更加有效的加強。
政策法規(guī)是開發(fā)建設的保障�！痢聊�，高新區(qū)在政策法規(guī)的制定和宣傳力度上有所加強。率先在全市制定和下發(fā)了《高新區(qū)四五普法考評標準及獎懲規(guī)定》，組織完成了全區(qū)個責任單位的普法依法治理責任考核工作，實施效果較好，圓滿完成了市里下達的目標任務，在全市名列前茅。同時，積極開展送法制新區(qū)、送法制農戶活動，并牽頭組織完成了高新區(qū)科技創(chuàng)新資金管理辦法的制定工作。
另外，在本人分工范圍內做了一些規(guī)劃、建設、房管及政策法規(guī)方面的日常管理工作。對匯東工作也給予了一定的關注和了解，對公司的生存和發(fā)展問題提出了一些意見，對一些經營和管理的具體問題也提出了一些解決思路和辦法。
三、存在的問題和今后努力的方向
××年，因主觀上有要求交流的想法，在工作中顯得主動性不夠，管理深度也不夠，更談不上創(chuàng)造性地發(fā)展工作，創(chuàng)新精神也顯不足。有時，覺得分管部門負責人工作能力較強，自己只要布置和了解一下就行了，中間監(jiān)督檢查的力度也不夠。另外，在工作方法上也過于簡單，于分管部門交流不太多，使有些工作的開展受到了影響。,,
今后，本人要繼續(xù)加強學習，努力學習政治和業(yè)務，通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力，適應不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要，力爭把各項工作做的更好。
××年已經到來，回首往事永不遺憾，展望未來充滿希望。本人在去年所做的工作與各位領導和同志們的支持、關心和幫助是分不開的，存在的問題是自己主觀努力不屑的結果。請同志們今后有機會給予本人更多的關心和幫助，讓我取得更大的進步
開發(fā)述職報告14
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠绢I導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業(yè)務技術水平，以適應新形勢的需要。
現就個人一年來的工作情況做以下總結：
一、重點工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關商場的土地政府收回、拍賣相關手續(xù)工作以及張進地塊的轉讓工作。
二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導幫助下完成了新天地公館的建設開工證的辦理。
二、主要收獲：
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現一點紕漏。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的`判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
三、存在不足：
第一，市場開發(fā)部對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
四、下步打算在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面;努力學習房地產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
開發(fā)述職報告15
一、20xx年工作開展情況
（一）強措施，財政收入任務圓滿完成
為確保完成財政收入任務，財政局加強與國地稅協(xié)作，全面細致分析開發(fā)區(qū)財源情況，優(yōu)化征管措施，加大稅收稽查力度，強力遏制稅收違法行為，確保稅款應收盡收，及時入庫。全年，開發(fā)區(qū)共完成地方財政收入8147萬元，同比增長25。5%，其中國稅2948萬元，地稅5199萬元。
�。ǘ﹪罉藴剩猩虄�(yōu)惠政策兌現到企
與區(qū)財政局、招商局等單位密切配合，多措并舉，嚴格標準，強化對企業(yè)享受優(yōu)惠政策申報材料的審核。一是對開發(fā)區(qū)企業(yè)的入駐時間、投產時間進行認真核對，確定享受招商引資政策的企業(yè)范圍；二是對企業(yè)納稅情況、資本金構成進行認真核實，合理確定政府扶持資金的標準和額度；三是對企業(yè)建設進度、固定資產投資和企業(yè)發(fā)展?jié)摿M行綜合評估，合理確定政府配套資金的扶持標準和額度。全年共對23家企業(yè)的申報材料進行了審核，兌現財政扶持資金1524萬元；對金開石化設備制造有限公司撥付基礎配套建設資金527萬元。
（三）巧統(tǒng)籌，財政支出項目合理規(guī)范
加強開發(fā)區(qū)基礎配套建設，是提升開發(fā)區(qū)項目承載能力的主要手段和有效措施，是開發(fā)區(qū)招大引強，樹立品牌，提升形象，優(yōu)化投資環(huán)境的必然要求，是培育壯大地方財源的根本途徑。開發(fā)區(qū)財政局積極籌措資金，合理統(tǒng)籌，全年共撥付企業(yè)職工住宅建設資金786萬元；撥付基礎配套建設資金4200萬元，為建設工程的順利實施提供了有力保障。
�。ㄋ模┲匦麄�，綜合治稅工作開展有序
綜合治稅工作是加強稅收征管，提升稅收征管水平的重要措施，是充分調動稅收、協(xié)稅護稅人員工作積極性，提高涉稅信息傳遞質效的.有效方法，是強化零散稅源控管，確保稅收任務完成的根本途徑。為此，開發(fā)區(qū)財政局與稅務局深入企業(yè)搞調研，了解企業(yè)建設、經營及稅收繳納情況，及時發(fā)現問題，制定對策，解決問題，并通過講稅法等多種形式，大力宣傳稅法和綜合治稅規(guī)定，成效顯著。
�。ㄎ澹┒嗍┎�，項目轉讓欠款催收見效
因百畝工業(yè)園、金鵬大酒店及宏大膠帶廠房轉讓，致使海勝實業(yè)、紅森淇、叢林綠化公司分別欠開發(fā)區(qū)轉讓款240萬元、213萬元和91萬元。上述欠款涉及時間長、公司情況復雜，催收難度大，多年催收無果。20xx年，開發(fā)區(qū)財政局在分管領導的帶領下，通過多次到企業(yè)找企業(yè)負責人談情況、擺事實、講道理等措施，收回海勝實業(yè)欠款50萬元，叢林綠化欠款10萬元。
（六）促發(fā)展，企業(yè)轉貸基金使用合規(guī)
20xx年，開發(fā)區(qū)部分企業(yè)資金周轉出現了較大困難，嚴重影響了企業(yè)的生產經營和開發(fā)區(qū)的金融環(huán)境。為促進企業(yè)良性發(fā)展，維護開發(fā)區(qū)金融環(huán)境，促進開發(fā)區(qū)的經濟發(fā)展，經領導同意，開發(fā)區(qū)財政局統(tǒng)籌調度、合理安排、規(guī)范使用轉貸基金：
1、注入轉貸基金2500萬元，幫助金舜公司度過了資金周轉難關；
2、注入轉貸基金2762萬元，為黃家具的資產重組贏得了寶貴時間。
�。ㄆ撸┝①~表，債務管理工作規(guī)范有序
財政局為做到工程明細，債務清晰，金額準確：
1、設立工程臺賬，做到項目清楚準確；
2、編制工程付款明細表，做到匯總全面細致；
3、按工程項目設立財務賬薄，做到檢查條理清晰；
4、定期與施工企業(yè)進行對賬，做到賬實相符。
二、20xx年工作打算
1、積極組織財政收入，統(tǒng)籌安排各項支出，做好全年財政收支預決算，并按要求做好“三公”經費公開工作。
2、堅持原則，嚴格程序，做好招商引資政策兌現工作，進一步培育壯大地方財源。
3、加強局室協(xié)作，做好欠款的催收工作。
4、完成領導交辦的其他工作。
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