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述職報告

公司員工年度述職報告

時間:2024-01-16 19:35:21 賽賽 述職報告 我要投稿

公司員工年度述職報告(通用16篇)

  光陰如水,忙碌而又充實的工作又將告一段落了,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,將過去的成績匯集成一份述職報告吧。來參考自己需要的述職報告吧!以下是小編收集整理的公司員工年度述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司員工年度述職報告(通用16篇)

  公司員工年度述職報告 1

  回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、以“大營銷、大服務”為宗旨和效益的目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。這一年在領(lǐng)導和同事們的理解關(guān)懷和支持下,通過自身的不懈努力,我在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的'工作做如下匯報。今年的工作可以分以下三個方面:

  一、承保部管理工作

  20xx年,在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導下,承保部總結(jié)以往年度工作經(jīng)驗與教訓,承保部制定了部門年度工作目標:提高服務意識,轉(zhuǎn)變思路,以市場為導向,做好業(yè)務質(zhì)量管控的同時加強與部門間的協(xié)作與溝通,積極促進業(yè)務發(fā)展。

  積極響應分公司“穩(wěn)健發(fā)展提升管理強化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面實現(xiàn)‘效益優(yōu)先’的目標而奮斗”的工作思路。首先改善端正承保部全員的服務態(tài)度,還特地從人才交流中心挑選出優(yōu)秀服務人員來坐柜。規(guī)范文明用語。提高出單效率,由此承保部人員得到公司內(nèi)外人員的一致好評。每到月初對各險種業(yè)務進行統(tǒng)計,把各種數(shù)據(jù)報表報到州公司相關(guān)部門。

  二、會計基礎(chǔ)工作

  (1)認真執(zhí)行《會計法》,每月按時編制打印會計憑證,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

  (2)按規(guī)定時間及時申報各項稅金。在上級公司的年中抽查、年終預審及財政稅務的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。

  (3)認真管好公司內(nèi)部全體員工的社保、醫(yī)療的繳費工作以及對公司人員個代系統(tǒng)的錄入、變更工作。

  三、財務核算工作

  (1)嚴格執(zhí)行總公司的“收、支兩條線”,費用單獨核算,不串戶使用、不坐支現(xiàn)金的財務管理規(guī)定。

  (2)對公司各營業(yè)點的收入進行監(jiān)督、審核,統(tǒng)一核算口徑,及時溝通、密切聯(lián)系并注意他們提出的意見,與營業(yè)點人員建立了良好的合作關(guān)系。

  (3)正確計算營業(yè)稅款及車船稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,重點稅源監(jiān)控軟件的更新。及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。

  (4)作為公司底層管理人員,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務外,還需要負責具體的工作及業(yè)務,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

  公司員工年度述職報告 2

  進企業(yè)一年以來,在x總的領(lǐng)導與支持下,在各位同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作,F(xiàn)簡要回顧述職如下:

  “忙并收獲著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整,壓力帶來了累的感覺,累中也融進了收獲的快樂。

  一、進企業(yè)一年來的工作表現(xiàn)

 。ㄒ唬┱_處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),經(jīng)過一年的學習和鍛煉,我們在工作上取得一定的進步,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教。

 。ǘ┮荒陙砦覍ψ陨韲栏褚螅冀K把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導,團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的`意見,不斷改進工作。

  二、工作中的不足與今后的努力方向

  一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、服務上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,與客戶溝通還在基本格式上徘徊,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

  (一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

 。ǘ┌l(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。

 。ㄈ┊敽弥。對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。

  公司員工年度述職報告 3

  一年來,在領(lǐng)導的關(guān)懷、指導下,在全體員工的幫助配合下,我圓滿地完成了自己的各項工作任務,下面從三個方面向各位領(lǐng)導和同事們匯報如下:

  一、自身學習

  今年以來,我根據(jù)自身工作實際需要,堅持理論學習不放松,一是始終堅持黨員先進性教育的學習及時掌握黨在新時期的路線、方針、政策,并將其貫徹落實到工作實際中;二是加快知識更新,提高能力水平,我作為一名黨員,注重學習各級領(lǐng)導的優(yōu)良作風,學習先進員工的智慧和經(jīng)驗,學習經(jīng)營管理知識和技能,不斷提高解決實際問題和做好本職工作的能力,努力使自己成為本崗位上的行家里手,能夠做到公道正派、服務熱情,能夠從大局出發(fā),為搞好各項工作出主意、想辦法。

  二、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做好自己工作

  在工作中,我首先能夠做到擺正自己位置,按照領(lǐng)導要求完成各項工作任務,在工作中能夠做到嚴格把關(guān),以精益求精的態(tài)度對待工作,同時也注重傾聽職工的意見,不斷改進服務態(tài)度,提高飯菜質(zhì)量,把工作作好。我負責職工食堂的工作,食堂承擔著職工和領(lǐng)導的就餐及接待任務,飲食安全的重要性顯而易見,不能有一絲疏忽。

  在去年的一年里,在有限的伙食標準,物價不斷上漲的情況下,想方設法烹制出精美的飯菜供大家就餐。為此,從采購、驗收、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),做到萬無一失,認真執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,禁止將霉變、腐爛、異味的食品供應員工,搞好灶房內(nèi)外的清潔,保障員工的身體健康。

  同時,在飯菜的花色品種上,我認真制定每天食譜,努力做到品種不重復、花色時時新。在接待任務工作上,我們根據(jù)各項接待標準,制定出菜譜,做到了標準雖有高低,但質(zhì)量、口味不變的原則。把講禮儀、懂服務的人員應用到工作崗位上,使食堂的`服務達到了規(guī)范化。

  三、存在的差距及努力的方向

  雖然在過去的一年里做了一些工作,但仍存在很多不足,主要有以下幾方面:

  1、在自身的業(yè)務學習上抓得不夠,投入的精力不多。

  2、工作不夠細致,缺乏創(chuàng)新意識。

  在今后的工作中,我要把食堂餐飲作為第一要務,發(fā)揚“認真負責、扎實苦干”優(yōu)良作風,對領(lǐng)導交辦的工作,保質(zhì)保量完成,更加積極、努力的工作,保證公司全體員工的就餐和對外招待。

  以上,是我對一年來的工作總結(jié),請各位領(lǐng)導、同事們給予批評指正。

  公司員工年度述職報告 4

  20xx年即將過去,在這一年中,我們既有成功的喜悅也有失敗的淚水,但我相信,這所有的一切都是為明天的更加美好而做鋪墊,總結(jié)一下自己的各項工作,主要有一下幾個方面的收獲:

  一、嚴格遵守晚報的各項規(guī)章制度,做好團隊中的一分子

  從20xx年xx日至20xx年xx月xx日一年的時間里,自己能夠嚴格遵守報社的各項規(guī)章制度,能夠按要求上下班,按時打卡,以確保工作時間和工作效率。

  副刊部的人員和具體工作經(jīng)過幾次調(diào)整,更突出了這個部門的團隊性,為此自己做事前,總是時時想到是這個集體中的一員,并不斷努力,不斷進取,以能為這個集體增光為榮。

  二、認真、及時地完成連載、開卷、專欄版面的'編輯工作

  自進入城市晚報,我一直負責連載版面的編輯工作,連載版面除法定假日外,每天都要做版。從組稿、選稿、報選題、編稿到具體的版面編輯工作,我都能夠認真、細致地對待每一個環(huán)節(jié),所選稿件一直受到讀者的關(guān)注。

  開卷版面是很受讀者的讀書版面,每周一期,有新書推介、書評、書人剪影等欄目,是讀書人的精神家園。我知道這對我也提出了更高的要求,有許多過往的知識要補充,還有許多新的知識需要學習,為此我一方面多讀書來充實自己,同時也經(jīng)常閱讀其他一些報刊雜志上的“讀書”版面,使自己不足的信息及時得到補充。

  此外,我還負責每周一期的專欄版面的編輯工作,專欄版面的約稿一直是難度很大的工作,有時為了尋找和有關(guān)名家,往往要打許多電話,發(fā)好多次郵件,才能組到適用于版面的稿子。每個都是一部書,在認真完成工作的基礎(chǔ)上,我從結(jié)識的那里學到了更多寶貴的知識。

  三、積極配合其他同事的工作,提供采訪線索

  副刊部的名家訪談欄目開辦以來,提升了報紙的文化品位,并受到了廣大讀者的,可有時卻苦于找不到更好的采訪線索,所以我利用平時與專欄、出版社聯(lián)系工作的機會,聯(lián)系到著名作家,為名家訪談的采訪提供線索。

  總之,這一年自己面對了更多的工作和更高的要求,這也更增強了今后完成各項工作的信心,使自己不斷努力,面對更多的挑戰(zhàn)。

  公司員工年度述職報告 5

  時間過得很快,轉(zhuǎn)眼間七月份就要過去了。從20xx年6月11日來公司上班到現(xiàn)在,兩個月的工作實踐使我對公司及公司產(chǎn)品、設計院信息員的崗位認識、工作性質(zhì)以及業(yè)務技能等方面都有了一定的理解和認知。再加上公司各位領(lǐng)導的耐心教導和幫助,使我的工作能不斷向前推進。

  回顧這段時間的工作,先是嘗試,再是培訓,最后也收獲了一些經(jīng)驗。下面我將就這兩個月的工作狀況以及對設計院信息員的工作認識進行述職,請各位領(lǐng)導多多批評指正。

  一、工作思路

  有句話叫“方向比努力更重要”,方向的對錯決定了工作最后的成敗,所以我想先理清自己的工作思路和方向。設計院信息員的工作職責是:

  1、負責與設計院保持良好的溝通,負責本區(qū)域產(chǎn)品宣傳推廣;

  2、根據(jù)區(qū)域上圖目標制訂個人上圖計劃,并經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施,全面完成上圖任務;

  3、在設計院了解工程項目信息,協(xié)助項目銷售經(jīng)理維護和處理甲方與設計院之間的關(guān)系,并協(xié)助其完成銷售目標。

  根據(jù)此工作職責,我對自己的`工作安排是:第一階段,先拜訪南昌市各大設計院的暖通工程師,向其介紹公司產(chǎn)品并問到其聯(lián)系方式以便以后的進一步跟進;第二階段,在對南昌市各大設計院的基本情況有了整體上的了解后,選出比較重要的設計院及設計師重點跟進,以達到了解工程信息及設計上圖的目標。

  二、工作情況

  1、六月份回公司總部培訓了一個星期,其培訓內(nèi)容包括:公司產(chǎn)品幾大賣點、中央空調(diào)基本知識、同類產(chǎn)品比較、工作方向與方法、業(yè)務流程與營銷政策解讀、公司市場體系介紹等。這次培訓使我了解了工作的方方面面,更清楚以后的工作應如何展開。

  2、根據(jù)第一階段的工作安排,我六月份及七月初走訪了南昌市二十多家設計院,與四十多位暖通設計師進行了聯(lián)系,走訪的設計院包括:江西省建筑設計研究總院、南昌市建筑設計研究院有限公司、同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司南昌分院、南昌有色冶金設計研究院、南昌鐵路勘測設計院有限責任公司、江西省電力設計院、南昌市城市規(guī)劃設計研究總院、廣州寶賢華瀚建筑工程設計事務所—南昌分所、江西省商業(yè)建筑設計院、江西省浩風建筑設計院有限公司、北京森磊源建筑規(guī)劃設計有限公司江西分公司、江西省環(huán)球建筑設計院、江西省冶金設計院有限責任公司、江西省冶金設計院時代建筑分院、江西省交通設計院、江西省優(yōu)化工程設計咨詢院、海南元正建筑設計咨詢有限責任公司——江西分公司、江西省化學工業(yè)設計院、江西省輕工業(yè)設計院、江西省水利規(guī)劃設計院等,還多次拜訪了南昌暖通勘察協(xié)會會長小云。

  3、根據(jù)第二階段的工作安排,我七月中下旬主要針對重要的設計院及設計師進行重點跟進,工作取得了一定進展。重點設計院是江西省建筑設計研究總院、南昌市建筑設計研究院有限公司、同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司南昌分院、南昌有色冶金設計研究院等,其中已與江西省建筑設計研究總院的何工、胡工、易工達成合作意向,何工目前在設計的南昌市銅鑼灣廣場的大項目會考慮設計成我們的風管,胡工則向我們提供了南昌洪城大廈新余分公司的項目信息。還有一些設計師表示有項目會跟我們合作。第二階段的工作以后還要再加大力度不斷向前推進。

  三、工作經(jīng)驗總結(jié)

  1、通過兩個月的工作實踐我認識到工作細節(jié)的重要性:比如去拜訪設計師前需要通過網(wǎng)絡等各種途徑查到聯(lián)系方式并提前電話預約,得到同意后再上門,這比直接上門更能得到設計師認可,并能避免不讓進門的情況;在與設計師溝通過程中要留意設計師話中透出的信息并牢記;拜訪完后一定要給設計師發(fā)條致謝短信,這樣能加深設計師對你的印象等,意識到只有不斷完善工作的細節(jié),精益求精,才能不斷進步。

  2、在工作中我認識到設計院信息員的工作不是孤立的,需要和辦事處同事之間多多交流溝通,相互配合才能成功地完成任務。

  3、要多觀察,多提問,多請教,多學習,積極主動地向領(lǐng)導及其他辦事處信息員學習好的工作經(jīng)驗,這樣才能更快的提高自己的工作能力。

  四、下一步工作計劃

  制訂好的工作計劃能達到事半功倍的效果,我下一步的工作計劃如下:

  1、抓住重要人物:在領(lǐng)導的協(xié)助下拜訪南昌暖通動力協(xié)會會長舒春林及其他暖通總工級設計師,同他們搞好關(guān)系。只有抓住這些有決策權(quán)的領(lǐng)導人才更有利于工作的開展,并達到事半功倍的效果。

  2、跟進重點設計師:把工作的重心放在跟進重點設計師上,通過電話、QQ、上門拜訪等方式與其維護好關(guān)系。重點設計師是比較大的設計院里有很多項目的設計師,積極跟他們搞好關(guān)系,讓他們幫忙提供項目信息并上圖。

  3、聯(lián)系一般設計師:在做好重點設計師工作時,其他設計師也要多聯(lián)系,要做到“四處撒網(wǎng),重點捕捉”,只有這樣才能有源源不斷的項目信息和上圖機會。

  很幸運能加入中野科技這個優(yōu)秀的團隊,公司的文化理念,團隊的工作氛圍都不覺地感染著我,推動著我,讓我可以在工作中學習,在學習中成長進步。相信自己一定能依托公司這個優(yōu)秀的平臺越走越遠!

  公司員工年度述職報告 6

  冬雨隨風而至,20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁,20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點,從以前的個體到了一個集體,這個大家庭當中來了!我雖然在公司才一年,但是就這一年讓我感觸很深,讓我思考很多,在這辭舊迎新之際,我把這一年來的工作做個總結(jié):

  一、盡量收集多一點材料信息

  我不熟悉的材料,我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人,從別人那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。

  二、做事情要有條理、有方案

  我根本上會每天都會對我所做過的工作,處理的事,進行一個心里的小結(jié),對沒有處理好的事,要求次日,或緊接處理的,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。對于明天的主要事情,做個方案。俗話說:好記性不如爛筆頭!事情較多的時候,我會記錄下來,逐個去處理,處理和沒有處理的做個記錄,這樣工作就會更加清澈明朗。

  三、學會主動與人溝通

  經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流,這樣便于自己更好的了解材料,以及跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  四、做好對供應商的管理

  盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹,要主動出擊,不寄希望于供應商肯定沒有問題,及時的做好跟催工作,要分析供應商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合工程需要做好工作。

  五、職業(yè)習慣

  讓自己有一個好的職業(yè)習慣,有本錢概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員。

  六、打業(yè)務電話的一些經(jīng)驗

  想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商(同種材料)的信息要了解,以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,及你上次所訂購價格,或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務的同時,不妨多給予客戶出了業(yè)務關(guān)心外,工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

  以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結(jié)出來的,想要做好一個合格的優(yōu)秀的`采購員必須嚴于律己,在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高,只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,為公司的開展做出奉獻!

  后勤管理對于我來說又是一個新崗位,但是我總是有這樣的自信:一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通,隨時掌握他們的心理和一些想法,并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿,這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài),無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度,和對制度的宣傳以及監(jiān)督,對后勤上面的一些設施、設備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計,需要維修的及時維修,需要整改的及時整改,讓大家有一個比較舒心,平安,溫暖的后期生活環(huán)境!

  20xx年即將過去,下面將迎來嶄新的20xx年,在新的一年里,我將發(fā)揚不怕苦,勤學習的精神,更加努力的做好自己的工作,樹立公司榮譽感,盡自己最大的努力,為公司的開展壯大,也為證實自己的能力,恪盡職守,永不懈怠。

  公司員工年度述職報告 7

  20xx年已經(jīng)過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,得到很多收獲,已到年中,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

  1、熟悉采購的流程

  讓自己從下單到收料,每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,需要注意些什么事項,不明確的地方跟供應商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,讓每次的確認訂單做到萬無一失,堅持確認再確認,不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進度,自己請款資金會不會影響酒店的資金流動,明年會把遠程物料計劃更詳細,讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

  2、參與單價的錄入及整理

  真正介入到單價里面,也可以說進入采購的一個大門,才知道自己真的只是學了一點的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進度,能讓供應商準時到貨并不是好的采購,好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

  3、參與ERP的工作錄入及整理

  最想說的話,這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,通過ERP讓自己學到每個車種的`配置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可循,有據(jù)可依。

  4、參與盤點工作

  讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的`庫存量。通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫。

  自己對產(chǎn)品的不了解,有點盲目的調(diào)貨,對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。

  20xx年是收獲的一年,也將是充實的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過這一年的工作和學習,使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為酒店的員工,酒店的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和酒店一起向著更高的目標前進為我們的酒店奉獻一份力量!

  公司員工年度述職報告 8

  采購管理方法主要以監(jiān)督、督導、協(xié)助等方式進行,并針對問題單獨進行分析,對于新進人員先集體授課、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購方法,責任到人的模式,加強各人員的工作責任。在過去的20xx年里,采購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,但所深入的程度不樂觀,沒有起到預期的效果,如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題,具體分析如下:

  一、采購管理總結(jié)分析:

  1、采購管理內(nèi)容

  過去的一年,采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報價管理,應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉庫管理責制基本到位,7S管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量準確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強監(jiān)督,不斷督導部門走上正規(guī)化

  2、采購管理方法分析?

  采購管理方法主要以監(jiān)督、督導、協(xié)助等方式進行,并針對問題單獨進行分析,對于新進人員先集體授課、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購方法,責任到人的模式,加強各人員的工作責任。

  采購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應該加強,且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,應該逐步讓各職員學會自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主觀能動性,沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,和及時反應問題及解決問題的工作方式,各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍,因此帶來工作效率不高,解決問題不及時等

  二、采購流程分析?(各流程的可行性,缺點,執(zhí)行程度等)

  目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況。供應商檔案管理較完善,能夠準確地反應供應商的基本信息狀況,但需要不斷改進,力求做到局外人可理解的程度,采購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴重性問題,能夠滿足銷售部門的服務需求;

  a、供應商開發(fā)過程受到限制,過去一年里主要采用為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門,產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,普寧、潮汕的特性,許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,導致過去的一年里,供應同開發(fā)的數(shù)量不足,所開發(fā)供應商從采購五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要、開發(fā)供應商的模式有待改進、完善。

  b、詢價、報價流程的實用性較差,各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應商報價為基礎(chǔ),且兩組人員報價存在差異,即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高,對市場原材料的價格把握不準確,也不夠及時主動,加上供應商對核價的方法不原透露,提高核價能力速度遲緩,相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。

  c、銷售報價在一定程度上受客戶限制,采購報價相對被動,財務部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門,造成采購員無法很好的控制利潤空間,可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,需要財務部門的大力支持,提供相關(guān)數(shù)據(jù)

  d、供應鏈的'整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,困難相對較大,主要表現(xiàn)在:

 。1)、內(nèi)部員工自身的信心不足。

 。2)、業(yè)務員部門與客戶的溝通不足,如存在許多的無理退貨,造成采購與供應商之間的溝通存在分歧。

 。3)、部門人員參與的程度不夠,平時與供應商的溝通不到位,缺乏一定的技巧。

  (4)、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。

  后續(xù)工作需要各人員全部投入,將工作分解到每個訂單當中去,逐步加強溝通管理,以引導供應商的方式,站在供應商的角度去說服供應商,提高供應商改善品質(zhì)、增進服務的意識。

  e、采購績效考核缺乏模式貨,對考核的關(guān)鍵點不清晰,沒有合理的考核制度,考核標準不明確等,采購績效考核有待完善,應建立一套確實可行的考核制度,以此激勵先進,鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)

  f、樣品提供不夠及時,過去的一年,提供樣品沒有自發(fā)自動,都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找;但對樣品收集回后的工作做的比較到位,如將材料的單價,原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學習用。

  三、采購流程分析

  a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢,完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,并系統(tǒng)成文件,方便培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作、倉庫管理制度欠佳,沒有良好的獎懲制度,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,績效考核基本上算為盲點,盤點制度無明確時間限度,但因出入庫的`頻繁狀態(tài),也給盤點帶來一定的難度。

  b、7S管理成效不足,員工的認識有待加強引導,目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導才能起色,且有反復易常,不穩(wěn)定,不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

  c、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,如:以重量類計價的回酒店后沒有進行過稱,鈕扣類也沒有過稱,包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,抽檢沒有一個確定的標準,只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任;

  d、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢,擺放存在不合理的地方,擺放雜亂時有發(fā)生等。

  四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析?

  采購部崗位職責比較明細,采購員、物流員和倉庫的分工較明確,具體工作都能夠具體責任到人,目前采購部的工作形成互補,即調(diào)配協(xié)作功能較強,不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

  采購人才儲備到位、齊全,但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,可塑性強。

  本部門與各部門的溝通上主動性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通、打氣采購部人員請假較不規(guī)范,許多情況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位或沒有交接,造成許多在報價,貨期的反饋上存在一定的遲緩,因請假制度應該改善。

  倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,個別員工心態(tài)不夠務實,對待問題的認識程度不高,對工作職責理解不清楚,工作不夠細心。導致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過強,對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導致執(zhí)行力大打折扣,因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

  公司員工年度述職報告 9

  今年,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務,獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度,堅持原則,堅持財務制度,以采購紀律嚴格要求自己,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,F(xiàn)對本年度工作完成情況進行以下總結(jié)。

  一、采購部職責

  根據(jù)公司安排,我們物資采購部主要擔負:公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線;研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務。

  為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項目,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務。

  二、逐步完善制度

  由財務轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案,F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,和相關(guān)部室人員一起詢價比較,在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。逐步完善制度,部室建立每人每天工作寫實,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務操作進程,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,每月報采購報表,出年底財務報表等供領(lǐng)導參閱決策。

  三、重新制定完善崗位制

  人員按其所長,專業(yè)化分工分類,各負其責。解決職責專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干,行行都不專,材料性能不知道,型號參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,業(yè)務始終得不到提高,很難獨擋一面處理問題,對公司,對個人危害極大。崗位責任制的落實,徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

  今后我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進少采購成本,從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點關(guān)于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

  (一)價格審查管理

  在價格審查方面,首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責和權(quán)限:

  1.購員對所采購的`物料價格進行日常維護,并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案。

  2.新的物料開發(fā)的價格由采購員按采購流程操作。

  3.供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核,采購總監(jiān)進行復核和批次。

  4.制定的訂單審批權(quán)限。

  5.詢價、比價、議價。

  (二)采購降價管理

  所謂“重獎之下必有勇夫”,采購降價管理工作也是這樣的,要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。

  (三)采購網(wǎng)絡化管理

  我們可以在20xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,這樣采購更公開透明,可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行,效果很好。

  公司員工年度述職報告 10

  20XX年的腳步已邁向身后,回想走過的腳步,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,有淡淡的失落。20XX年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的采購人員,我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

  一、個人工作回顧

  在公司領(lǐng)導及公司其他同事的配合與支持下20XX年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸,但在行情不穩(wěn)定的情況下,長達鋼廠每月每期都在打折,在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。

  在五月到八月間,在部門領(lǐng)導銷售思路的`帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數(shù)量。

  期間在部門領(lǐng)導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務,在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠,每月也有70- 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,總歸是會有回報的。

  平時每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格(對每日網(wǎng)上各地區(qū)報價如上海杭州南京無錫等地的價格了解和電子盤、期貨)。

  也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。

  跟車送貨?障潞笪視ナ袌錾吓c一些認識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等。

  二、工作中的不足及需要改進的地方

  通過這一年來,自己參與的各種工作,我認識到自己力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務問題時自己不知道如何靈活的處理時,我都在對自己進行反思,希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,改變原有的工作方式,要求自己在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己,對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己,這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決,才有所感悟后對自己的要求。

  公司員工年度述職報告 11

  20xx年的工作就要完畢,20xx年的鐘聲馬上敲響。回憶過去一年的工作,我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,順當完成了選購工作的各項任務和年初制定的工作規(guī)劃。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求,提高了公司的物資供給保障力量,各項工作穩(wěn)中求進,逐步提升,F(xiàn)將主要工作述職如下:

  一、本年度工作取得的成就

  1、內(nèi)部治理方面:到20xx年底,選購部將全部涉及到的資料、文檔進展規(guī)整保存,如選購申請單、付款申請單、合同等,做到帳物相符,一查就明。

  2、與各部門協(xié)調(diào)上:選購部與配送部準時溝通,應急物品準時購置,避開消失原料缺乏等現(xiàn)象。

  3、業(yè)務方面執(zhí)行狀況:在材料詢價方面,力爭做到了三家或三家以上報價,并進展屢次洽談報價,在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商準時進展對賬、銷帳,做到了賬賬相符,沒有消失紕漏。選購部內(nèi)部每周對賬、銷帳,金額具體、清晰。

  4、工作作風和勞動紀律遵守狀況:選購部的工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門,事關(guān)公司利益得失,因而本年度選購部樹立了以人為本的工作的`做風,遵守公司的每一項規(guī)章制度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事,工作責任心和工作熱忱都有了很大提高。業(yè)務方面,分工細化,職責清楚,協(xié)作親密。手續(xù)清楚明白,做到了物清,帳清,提高了透亮度。我們的辛勤勞動,為企業(yè)節(jié)約了資金,降低了本錢。

  5、選購渠道上:一年來,我們通過多方努力,擁有了成熟完善的選購渠道,保證了材料準時、充分的供給。

  6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上:我們實行準時的補救措施,并在工作中實行訂單跟蹤,把過失率降到零。

  二、本年度的工作缺乏

  1、選購標準化程度還需進一步提升:選購工作遇到很多問題,主要是選購的規(guī)劃性不強。我們選購任務中的一多半是臨時選購規(guī)劃,由于沒有庫存,有時造成供給脫節(jié)。審批程序過于簡單,鋪張許多人力、時間,影響了工作效率。選購程序還需要進一步標準,選購效率還有待進一步提高。

  2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步強化:質(zhì)量與價格永久是選購工作的核心。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們供應培訓和學習的時機,建立一支專業(yè)性強,業(yè)務精湛,清正廉潔,敬業(yè)高效,讓領(lǐng)導放心的選購隊伍,更好地效勞公司生產(chǎn)一線工作。

  3、供給商的范圍還不夠廣:出于對售后效勞響應速度的考慮,局部物資的選購以老客戶為主,這在肯定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開拓更為廣泛的供貨渠道。

  三、努力方向

  總結(jié)一年得失,在下一年的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學好專業(yè)理論學問,不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理力量,使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,對待工作高標準,嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),找差距,評缺乏以推開工作。盡最大努力去降低本錢,提高效率。在新的一年里,我們將群策群力,團結(jié)全都,克制困難,爭創(chuàng)文明科室,為公司作出更大的奉獻。

  公司員工年度述職報告 12

  在日常的選購工作中,我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則,同時以總公司指示的八字理念“溝通,專心,堅持,歡樂”為工作宗旨,多與各部門進展溝通,歡樂地完成工作。目前,選購的核心是以廚房部的需求為重點,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與治理,仔細履行選購員的工作職責,完本錢部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務。為此制定工作規(guī)劃如下:

  一、開展選購工作流程

  1、選購準時,確保經(jīng)營治理正常有序

  食品原材料:每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚),特地安排人員在市場上進展調(diào)研,從全國各地收集資料,做好產(chǎn)地品質(zhì)確實認。

  非食品原材料(酒水、飲料類):每一系列的酒水,首先必需保證供貨渠道合法性,三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數(shù)量,做到既不多備貨占用資金,又確保不斷貨。每年依據(jù)供給商年度考評,對其合同內(nèi)容進一步的補充,修改或取締重新其資格。

  2、貨比三家,確保選購物品物美價廉

  為限度的降低酒店經(jīng)營本錢,實現(xiàn)物美價廉,在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進展每十天或半個月的`市場調(diào)查,對消失價格波動較大的原材料進展了準時的調(diào)整,對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換。

  3、標準化

  為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展,選購部在對上游供給鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時,也對酒店所進原材料做驗收標準,為菜品標準化工作開好頭。

  二、日常工作規(guī)劃

  1、連續(xù)工作小結(jié)作為根底,對于每個階段簡單消失的選購困難,做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,選購。

  2、對于暢銷的原材料上游供給鏈,進展實地考察調(diào)研,盡量保證源頭原材料的.穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

  3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進展挖掘及考證,進而形成我們逸境酒店的`特色養(yǎng)生系列。

  4、選購部除了日常工作外,多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,宏觀把握選購信息資源,多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑,做到準時補充原材料。

  我明白了總本錢優(yōu)先原則,和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠準時的做好預警及防范措施,切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷,我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距,由于選購閱歷是靠長期不斷積存閱歷和自我啟發(fā),到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù),要做到這一點是特別困難的,不過,我會更加努力的學習,不斷地積存豐富選購閱歷,跟上公司的進展的腳步!

  最終,感謝公司全部領(lǐng)導和同事,對我平常的指導和幫忙,我會以一顆感恩的心,不斷學習,努力工作。

  公司員工年度述職報告 13

  時間過的真快,猴年的鐘聲好像還在耳畔縈繞,蛇年的腳步正在逼近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天,一切卻已物是人非時過境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩,今天有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰。喜事年年有,天天都不同。跟大家又是一年的友好相處,又讓我開闊了眼界,增進了知識,學到不少東西,讓我對生活,對工作,對人生又有了全新的認識和理解。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導.各個部門以及全體同仁對我工作上的支持.配合和幫助,也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容;仡櫼荒甑墓ぷ,是非功過、苦樂參半,有收獲有失落,有經(jīng)驗有教訓,也有太多的感動和感受在這里同大家一起分享和共勉。

  一、現(xiàn)就今年的工作匯報如下:

  1.工作中繼續(xù)保持嚴格要求自身的好習慣,努力和虛心學習同事們的工作經(jīng)驗和態(tài)度。同時總結(jié)自身的經(jīng)驗和一些工作心得。

  2.嚴格要求自身的工作習慣,按公司財務要求,所有的采購計劃和流程都能在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。

  3.努力改善自身的工作態(tài)度和作風,團結(jié)其他同事,力求完美的提升自身的業(yè)務水平和服務好各個部門間協(xié)作的宗旨,沒有計較過工作的量大和困難,積極的配合其他同事做好工作。

  4.為鋼棒業(yè)務的`開發(fā)和拓展積極、及時的向領(lǐng)導匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料。

  二、工作不足方面:

  1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳,遇事急躁毛糙,不能精準的靈活把握市場和應變突發(fā)事件。

  2.特別是信發(fā)鋼棒的采購計劃,由于業(yè)務知識不精和過于自信,致使加工質(zhì)量不過關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場,給其他同事的工作造成了被動,給公司造成了經(jīng)濟損失和負面影響,在這里真誠的再次向公司領(lǐng)導和全體同仁表示深深的歉意。

  3.在今后的工作中我會吸取教訓虛心改過,努力把本職工作做得更出色更完美,為公司發(fā)展全力以赴。

  三、明年工作計劃

  1.更加努力勤奮的做好本職工作,保證材料能及時供應,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本,控制質(zhì)量。穩(wěn)定目前供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應商。在工作中不斷改善工作方法,不斷積累經(jīng)驗。

  2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量,和財務部配和做好采購成本的`控制。

  3.全力配合各個領(lǐng)導、團結(jié)其他同事,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提升自身的業(yè)務素質(zhì)和待人處事風格。進一步加強敬業(yè)精神,加強責任意識,提升完成工作的標準。

  4.繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則,認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神,努力做得盡善盡美。以實際行動來展現(xiàn)自身的能力和風采。挑戰(zhàn)自我,超越自我,為公司在新年度的發(fā)展再上新臺階、更上一層樓貢獻自身的力量。

  生活沒有彩排的機會,每時每刻都是現(xiàn)場直播,再美好也將過去,再困難也要面對。希望在新的一年里我們一起學習、一起成長、一起進步。為公司未來的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟。

  20xx年,我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康,快樂吉祥。

  公司員工年度述職報告 14

  在20xx年的工作中,選購部連續(xù)根據(jù)銷售規(guī)劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料選購工作。選購部要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論學問,不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平,全面提升個人素養(yǎng)。要進一步強化敬業(yè)精神,增加責任意識,提高完成工作的標準。為更好的完成20xx年的工作,選購部制定以下工作規(guī)劃和目標:

  一、治理目標

  1、完成選購本錢治理體系建立,推動選購治理標準化、制度化

  依托企業(yè)現(xiàn)有的治理制度,通過整理和標準,將整個選購流程實行制度化。本錢治理體系的建立符合公司實際狀況,在不脫離實行根底的狀況下,進展提升,將選購從面的治理到點的治理,增加本錢治理體系延長性和掩蓋面,提高選購的性價比。

  2、人員升級,業(yè)務提升,向數(shù)字化、表格化方向推動

  根據(jù)選購流程,和企業(yè)調(diào)查需要,編制各類業(yè)務表格。以表格形式標準業(yè)務員的`工作和行為,降低治理本錢,提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,同時提升業(yè)務力量和個人素養(yǎng)。

  3、完成輔料選購手冊編制工作

  輔料選購手冊,是輔料選購的根本學問、操作規(guī)程、留意事項和成熟閱歷,是標準操作的樣本。選購手冊能夠幫忙新人快速熟識和把握輔料選購,縮短摸索過程,降低業(yè)務人員培育時間和本錢。

  4、連續(xù)分解、量化部門工作

  將每個員工工作分解,并量化到每個崗位,能夠合理安排工作任務、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員。量化工作是績效考核的根底,將來企業(yè)將推行績效考核,同工不同酬,同崗不同薪。

  二、業(yè)務目標

  (一)原料選購

  1、改良信息采集方式,完善信息渠道

  把原來以客戶供應信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶信息為根底,聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式,向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長,把產(chǎn)地信息和港口信息,國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,有助于增加信息的全面性和精確性。加強信息的加工和分析力量,經(jīng)過信息的提煉,為選購供應決策依據(jù)。

  2、平衡企業(yè)和客戶利益,推動公正接收

  公司提出進廠公正接收、無客戶接收的理念,增加廠商之間的互信,在合作過程中公開、公正、合理,堅持互惠共贏,以公正的方式降低客戶本錢,既而降低選購本錢。我們堅持推動接收質(zhì)量標準改革,對每項指標都進展科學核算,并檢驗執(zhí)行效果。20xx年的目標是確定可持續(xù)使用根本接收指標,并對個別指標進展調(diào)整,符合公司長期使用需要。

  3、采集、累積各種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫

  我們在進展分析時,只有當年的數(shù)據(jù),缺少以往的`數(shù)據(jù),無法進展比照分析,得出的結(jié)論只能反映當年的狀況,不能反映變化趨勢,結(jié)果是靜態(tài)的,不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和選購決策供應依據(jù),比方公司要根據(jù)含量進展定價和選購,就要依靠數(shù)據(jù)庫供應根底數(shù)據(jù)。

  4、選購公開、透亮,實施陽光選購

  選購部承受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視,防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,讓選購過程都呈現(xiàn)在陽關(guān)下。選購部也加強自身防范,持續(xù)進展思想教育,不斷改良選購制度,用以約束選購行為,加強部門人員的廉潔自律。同時選購部推動信息平臺建立,選購使用信息平臺公開報價,削減選購中人為因素的影響,原料選購做到公開、透亮。

  (二)輔料選購

  我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢“的觀念,堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)省本錢“的工作原則。為此要做好以下幾項工作:

  1、穩(wěn)定上游供給鏈,拓寬供給商渠道輔料選購具有工程多,數(shù)量少,需求變化大的特點,為保證公司的生產(chǎn),首先就要穩(wěn)定供給商隊伍,在低庫存運轉(zhuǎn)的狀況下,確保準時供貨,F(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評定,根本穩(wěn)定。但是也有供給不準時,價格不合理的狀況消失,連續(xù)擴大和更新供給商隊伍和供給渠道,不斷查找更符合公司需要的供給商,更好的滿意公司生產(chǎn)加工需要。

  2、進展庫存本錢分析,保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,既要考慮價格因素行情變化,也要保證生產(chǎn)需要,還要分析資金占用的本錢。要合理利用資金,降低庫存本錢,就要把握價格行情,抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗,把握好選購數(shù)量和節(jié)奏。

  三、學習的目標

  1、提高專業(yè)學問和操作技能

  內(nèi)勤人員要學習財務學問,選購內(nèi)勤人員必需取得會計從業(yè)資格證書,外勤人員要取得選購師認證資格,選購部部長三年內(nèi)取得注冊本錢工程師認證。提高專業(yè)學問,也要提高業(yè)務力量。選購部將結(jié)合公司培訓,進展部門培訓,選購部員工要向單位其他部門學習,向同行業(yè)其他企業(yè)學習,標準自己的業(yè)務行為,進展自我提升。

  2、期貨學習

  期貨學習原來是專業(yè)學問的一局部,但是選購來說,期貨具有特別的重要性。強化期貨學習,利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。

  3、輪崗學習

  選購部員工,要熟識和把握各崗位的工作,做復合性人才。在選購間歇期,選購部內(nèi)部輪崗學習,到達能嫻熟操作選購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習,向銷售部、品控部、物流部學習。

  選購部在20xx年工作中,將以降低本錢和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

  公司員工年度述職報告 15

  依據(jù)20xx年酒店年度總規(guī)劃,酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進展裝修,為此我們選購部針對裝修前的各項善后工作做出以下規(guī)劃:

  一、清理庫存

  1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進展物品、食品及調(diào)料的申購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存。

  2、裝修期間合理進展工作安排,確保即使性物品的準時選購,裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。

  二、貨品選購渠道問題

  1、定點供貨商

  加強對定點供給商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)視,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全。

  2、零售店選購

  全部零點選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極協(xié)作財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

  3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購

  做好每年一次去內(nèi)蒙選購羔羊肉工作,跟蹤庫存狀況。準時反應給總經(jīng)辦,制定周密、具體的選購規(guī)劃,準時與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,維持酒店的正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

  三、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購規(guī)劃

  主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上消失新菜品經(jīng)過詢價后少量選購,通知一、二樓廚師進步行新品研制,每周一由兩位廚師長到市場進展調(diào)查,通過調(diào)查,對選購工作進展監(jiān)視并多提珍貴意見。

  四、對選購員的治理制度

  1、對駐鄭選購員加強貨品質(zhì)量、價格的``監(jiān)視治理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購員的工作效率。

  2、對店內(nèi)所需要物品的選購、合理安排選購時間段,確否工作有條不紊,對需要準時選購的物品要在購回。

  3、協(xié)作財務、倉庫把握庫存貨品數(shù)量,對不必要物品不予選購,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

  公司員工年度述職報告 16

  20xx年即將過去了,自從我進入采購部已近兩年了,這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷,在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時,也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下,我通過不懈努力,今年各方面均取得一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報:

  一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

  采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,作為采購部的一個采購員,需弄清采購的客戶群體,為客戶提供滿意的服務一直以來采購員的'工作是服務于生產(chǎn),它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,換句話說,生產(chǎn)就是采購員的客戶,質(zhì)量,數(shù)量,交貨期就是生產(chǎn)的要求。

  生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任:向誰買,買多少,何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察,選擇出合適的供應商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,編制采購預算,協(xié)調(diào)好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,確認各種物資合理的最低庫存量,既能保證生產(chǎn),又使庫存資金占用最小化。

  綜上所述,采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務質(zhì)量,提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,無論服務態(tài)度,工作效率,驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求“客戶”和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

  我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,還應體現(xiàn)在服務的升值,采購成本直接影響企業(yè)收益,企業(yè)的價值管理中,采購員是一個崗位,但采購工作是一個跨部門的職能,現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,要讓采購成為利潤的中心,就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值,協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

  二、積極適應和遵守公司制度,進一步加強工作責任感。

  今年以來,公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,為公司做好本人力所能及的工作。

  三、利用工作之余的休息時間加強學習。

  平時注意觀察各類器件的安裝,并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識,努力學習辦公自動化軟件知識,努力掌握各類表單制作的技巧,提高自己的工作效率。

  四、對未來工作的計劃

  在日常工作中,我將做到以下幾點:

  1、一定遵循精、細、準的原則,精心準備,精細安排,細致工作,干標準活,站標準崗,嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

  2、及時完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作,要成為領(lǐng)導的助力、助手,急領(lǐng)導所急,想領(lǐng)導所想,勤跑腿,多匯報。

  3、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,保證工作的快速性與準確性。

  4、繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

  5、做好文書工作,學習各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。

  在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,我將做到以下幾點:

  1、積極參加公司和領(lǐng)導安排的各類培訓,提高自身及相關(guān)的工作技能。

  2、向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法,快速提升自身素質(zhì)。

  3、通過個人的自主學習來提升知識層次。

  一個人的能力是有限的,但發(fā)展機會是無限的!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力,提高自己的業(yè)務水平,就會被淘汰。當然需要提升自己,首先要一個良好的平臺,我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺,我一定會把握這次機會,使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高,實現(xiàn)自己的最高價值。

  五、總結(jié)

  我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,認真落實崗位責任制,確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時,我一定注意辦事到位而不越位,提供意見而不干涉決策,真正成為領(lǐng)導的參謀助手,成為溝通的橋梁。

  以上為本人粗略的個人工作小結(jié)與計劃,請領(lǐng)導審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

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