最新中層干部試用期滿轉正述職報告

　　在當下這個社會中，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編收集整理的最新中層干部試用期滿轉正述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

最新中層干部試用期滿轉正述職報告1

　　在黨部長的領導下,經(jīng)過部門全體員工的努力,人力資源部各項工作順利開展。根據(jù)領導指示，結合集團公司20xx年工作的指導思想和總體思路，人事招聘培訓科下半年將繼續(xù)圓滿完成科室日常工作，并積極抓好“一個項目”、辦好“兩個評選”、做好“三個聚焦”。具體內容如下：

　　1、抓好“一個項目”，推動全面人才管理。

　　每個公司的發(fā)展都離不開核心人才，人才盤點是識別人才、對人才進行追蹤與管理的重要基礎。人事招聘培訓科下半年度重點工作為實施人才盤點計劃，制定公司人才儲備、培養(yǎng)及任用計劃。

　　2、辦好“兩個評選”，加強技能人才培養(yǎng)。

　　評選十個方面的內部專家，并在公司內部專業(yè)方面起到教練、師傅的作用，享受師帶徒津貼；評選十名鑫飛工匠，推動建立技能人才培養(yǎng)機制，大力弘揚工匠精神，塑造奮發(fā)有為的公司形象。

　　3、做好“三個聚焦”，突出公司人才優(yōu)勢。

　　聚焦井下大學生，優(yōu)化井下人力資源結構；聚焦技術干部，輪崗代訓培養(yǎng)復合人才；聚焦管理崗和技術崗員工，基礎技能培訓夯實基礎。

　　1、在個人提升方面，培養(yǎng)學習能力，增強創(chuàng)新意識。

　　一是向書本學習，提高知識儲備；

　　二是向領導學習，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風；

　　三是向實踐學習，立足實際，鍛煉解決問題的能力。

　　2、在團隊提升方面，鍛煉總結能力，提升工作效率。

　　通過帶領團隊在工作中不斷學習積累，并認真總結歸納，慢慢的形成一種新的能力，也就是總結能力。并在工作過程中有意識的鍛煉團隊嚴謹?shù)木帉懥晳T和簡明的匯報能力，要求學會編寫簡潔明了的'文字報告和編制賞心悅目的表格數(shù)據(jù)。

　　1、培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，提升數(shù)據(jù)運用。

　　數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中有著非常多的用途，也是人力資源管理的趨勢，學習人力資源數(shù)據(jù)分析已是迫在眉睫。

　　2、進修ttt培訓課程，提升授課水平。

　　組建內訓師團隊就需要提高報名人員的授課技能；而作為培訓負責人則應該可以有技巧地授課，吸引學員注意力；同時在公司內創(chuàng)造優(yōu)秀實踐分享、互相學習的文化。

　　3、提高課程設計能力，提升培訓質量。

　　建立培訓課程體系是人力資源培訓與開發(fā)的重要組成部分，是公司培訓體系建設中至關重要的環(huán)節(jié)。自己在這方面需要學習的東西還很多。

　　1、優(yōu)化工作環(huán)境，提升辦公效能。

　　公司搬遷至新辦公樓已6年有余，員工使用的電腦老化嚴重。建議將辦公電腦更新?lián)Q代提上日程，提高工作效率與辦公效能。

　　2、加大培訓力度，提升業(yè)務素質。

　　為進一步適應公司轉型發(fā)展，實施人才工程，建設一支實做技能強、管理水平高的員工隊伍，應該加快內訓師隊伍建設，針對管理知識、企業(yè)文化、業(yè)務能力、技能水平等方面加大培訓力度和頻次。

　　3、引進競爭機制，加強內部活力。

　　總經(jīng)理指出：企業(yè)最大的危機是管理干部缺乏使命感、干部激情衰竭，企業(yè)最大的威脅是管理干部責任感的缺失，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是管理干部不學習、職業(yè)能力滯后、領導力不足。建議對標大土河能源科技股份有限公司，建立干部考核機制，加強中層管理干部的管理、監(jiān)督和激勵，全面提高管理干部的執(zhí)行力，增強公司競爭力和凝聚力。

　　以上是我對試用期期間工作的總結。我能夠勝任本職工作，與領導交給我的其它工作，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作，盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

最新中層干部試用期滿轉正述職報告2

　　我是xxx，于20xx年12月4日被提名為人力資源部科長�；仡欉@半年的工作，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，通過試用期的學習和探索，工作方式有了較大的改變，工作質量有了新的提升。下面，我將試用期的工作情況從以下八個方面做一個整體的匯報：

　　根據(jù)公司新的組織結構和制度流程，結合集團公司新的崗位說明書，人事招聘培訓科長主要負責公司外部招聘、內部人員調配工作，組織開展非煤類培訓管理、人才培養(yǎng)工作，以及組織開展集團公司人事管理工作。

　　1、在思想方面，加強學習意識，緊跟公司發(fā)展。

　　一方面認真學習部門新制度，熟悉科室新流程，提高自己的`工作素養(yǎng)。另一方面積極學習新知識和發(fā)展新技能，以全新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。

　　2、在工作方面，端正工作態(tài)度，嚴守公司紀律。

　　首先，耐心細致地做好日常工作，保證科室的有序運轉。其次，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，及時辦理相關事務。在領導和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。

　　1、在人事方面，加強考勤管理，做好勞動合同工作。

　　順利完成集團公司月度考勤匯總工作，累計匯總2473人次；及時辦理勞動合同簽訂及續(xù)簽工作，累計新簽28人次、續(xù)簽110人次，并解除16人次，為公司的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用；另外，多方協(xié)調積極推進釘釘考勤系統(tǒng)工作，新舊考勤系統(tǒng)完美過渡。

　　2、在招聘方面，規(guī)范招聘流程，拓寬公司招聘渠道。

　　依據(jù)新的《招聘管理辦法》，從新梳理了招聘流程，試用期期間共計報名179人次、錄用50人次、調動211人次，hr系統(tǒng)人員更新、維護279次。同時積極拓寬招聘渠道，不僅通過線上招聘平臺進行外部招聘，而且還在質管部人員配置上大膽采用了內部招聘。

　　3、在培訓方面，開展內部培訓，調整年度培訓計劃。

　　受疫情影響，很多原計劃執(zhí)行的培訓項目因此無法實施。對此，人事招聘培訓科加強公司內部培訓，組織開展了洗煤廠流程工藝參觀活動、特種作業(yè)實訓設備參觀活動、公司內部打字比賽活動等13場培訓，累計受訓531人次。與此同時，根據(jù)實際情況，對部分培訓項目進行了針對性的調整，以適應公司發(fā)展的需求，本次培訓項目調整采取了內部交流優(yōu)先，工作技能強化次之,管理技能跟上的策略。

　　在試用期內，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在忙碌于日常工作，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。同時，在以下兩個方面希望得到領導的支持和幫助。

　　在科室編制方面，目前科室人員有人事招聘培訓科長、招聘專員和人事專員3人，受崗位編制限制很多工作無法順利開展，希望能夠增加培訓專員崗位，定編1人。在招聘工作方面，受諸多因素影響，目前萬馬、農業(yè)園區(qū)等的招聘工作、人員調動等還由集團公司人力資源部負責，但不管從組織架構，還是從隸屬關系上看，這些工作都應由萬馬人力資源中心主導比較合適，建議盡快建立健全萬馬人力資源中心，發(fā)揮萬馬的監(jiān)督指導職能。

最新中層干部試用期滿轉正述職報告3

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

　　首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的轉正述職報告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓，又使我了解了以“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

　　工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向主任、老同事請教后，給予解答，工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

　　xx施工期間，我按制度、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜。對于那些安全措施不到位的，比如：“進入施工區(qū)域沒戴安全帽，高空作業(yè)沒系安全帶。動火時沒有滅火設施”等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

　　對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅持到“最后一分鐘”的`心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責，生活中我也常常關心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格xx人”的標準來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xx公司這個大舞臺上展示自己，能為xx公司的輝煌奉獻自己的一份力量。

　　謝謝大家!

【最新中層干部試用期滿轉正述職報告】相關文章：

試用期滿轉正述職報告01-06

試用期滿轉正述職報告12-02

試用期滿轉正述職報告04-11

試用期滿轉正述職報告05-23

員工試用期滿轉正述職報告03-26

員工試用期滿轉正述職報告03-20

科長試用期滿轉正述職報告12-21

試用期滿轉正述職報告模板04-26

員工試用期滿轉正述職報告10-14