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述職報告

高管的年度述職報告

時間:2024-08-26 08:17:30 述職報告 我要投稿

關(guān)于高管的年度述職報告

  一、目的

關(guān)于高管的年度述職報告

  為檢驗集團及下屬各司的年度工作及目標完成情況,深化績效考核,強化高層管理者的責任和目標意識,集團推行高層管理者年度述職制度,特制訂本規(guī)定。

  二、年度述職對象

  1、集團公司及子公司總經(jīng)理室成員;

  2、董事長指定的其他人員。

  三、述職遵循的原則

  1、以責任結(jié)果為導(dǎo)向,關(guān)注最終目標的達成;

  2、堅持實事求是的原則,注重具體實例,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話;

  3、堅持考評結(jié)合原則,考績效、評任職,面向未來績效的提高;

  4、會議與書面報告相結(jié)合。

  四、述職內(nèi)容

  1、年度工作目標完成情況;

  2、年度重點工作的完成情況;

  3、主管公司、部門的人員和組織管理情況;

  4、工作中存在的問題、不足處及改進措施;

  5、下年度工作預(yù)期目標;

  6、董事長要求匯報的其它內(nèi)容。

  五、操作流程

  1、下發(fā)通知

  每年1月1日之前,集團秘書處下發(fā)年度述職通知。

  通知下發(fā)之前,需與董事長溝通,確定年度述職人員范圍(以及其他需要參加人員)、述職會議地點、組織方式及董事長的其他要求,并做好相關(guān)準備工作。 通知下發(fā)同時向參加述職人員下發(fā)述職報告模板。

  2、述職會議準備

  集團秘書處做好述職會議的準備工作。

  述職人員撰寫年度述職報告。

  3、述職會議程序

 。1)會議主持人宣布述職會議原則及注意事項;

 。2)述職人述職

 。3)與會人員評議與討論

  (4)述職人進一步陳述意見

 。5)會議結(jié)束前董事長作會議總結(jié)。

  4、述職報告評審

  述職人員在會議開始前三天內(nèi)將述職報告提交到集團秘書處指定專人。 秘書處協(xié)助董事長做好述職報告的評審工作。

  5、述職會議記錄與檔案管理

  述職會議應(yīng)有專人記錄,會后參會人員簽字。會議記錄及述職報告由集團秘書處保管。

  六、其他事項

  1、集團秘書處是高層管理人員年度述職的經(jīng)辦部門,集團總經(jīng)辦及各子公司辦公室協(xié)助。

  2、年度述職是對高層管理人員年度考核的重要依據(jù)。

  3、本規(guī)定由集團公司制訂、修改和解釋。

  4、本規(guī)定自公布之日起施行。

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