領(lǐng)導述職報告怎么寫

　　作為工作總結(jié)和計劃的一種表現(xiàn)方式,述職報告也是個人崗位適應(yīng)能力的體現(xiàn),對于領(lǐng)導來說,通常每隔一段時間就要發(fā)表次述職報告,那么述職報告該怎么寫？

　　領(lǐng)導述職報告怎么寫

　　首先,述職報告的格式.

　　1)述職報告的標題

　　領(lǐng)導述職報告怎么寫？可簡單標明“述職報告”.也可以根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制.

　　2)述職報告的稱呼

　　工作述職報告一般要當眾宣讀,所以應(yīng)選擇好恰當?shù)姆Q呼,一般寫“領(lǐng)導、同志們”.

　　3)述職報告的正文

　　述職報告的正文一般要有開頭、主體、結(jié)尾三個部分:

　　述職報告的開頭:述職報告的開頭要以簡潔的文字,說明所擔負的具體職責,表明自己對本職責的認識,并闡明任職的指導思想和工作目標,還要概述所取得的成績.

　　述職報告的主體:述職報告的主體要選擇幾項主要工作,細致地將過程、效果或失誤及認識表述出來.這部分是述職報告的關(guān)鍵部分,一定要精心構(gòu)思,寫出特色.

　　述職報告的結(jié)尾.述職報告怎么寫結(jié)尾處可簡述一下自己對自己的評價,并表明自己的`態(tài)度,最后以“謝謝大家”的語言結(jié)束.

　　其次,述職報告的寫法.

　　1、實事求是.怎么寫述職報告要講真話、講實話、講心里話,以誠感人.無論稱職與否都要與事實相符.要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關(guān)系,要分清功過是非.承擔責任要恰如其分,既不爭功,也不必攬過.

　　2、寫“述職報告”要形成制度,不僅在離任前要述職,而且在任期中也應(yīng)定期述職.只有這樣,才能更好地起到述職和鞭策的作用.

　　3、內(nèi)容要周詳,述職報告要重點突出.在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎(chǔ)上,要突出任職期間的重大成績和創(chuàng)造性業(yè)績,以表明自己的勝任和事業(yè)心.應(yīng)當明確,述職報告必須圍繞“職責”二字做文章.它的寫作目的,不是評功擺好,而是為了說明是否稱職.

　　4、情理相宜.述職報告在敘事說理過程中,要有適度的感情色彩.

　　5、態(tài)度要誠懇.述職,是向領(lǐng)導及下屬匯報工作.寫作述職報告之前,應(yīng)對自己進行認真的全面的反思,并虛心聽取群眾的意見,弄清群眾的不滿和要求,對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述,以坦誠的胸懷,贏得群眾的諒解和支持.接受群眾的監(jiān)督,而不是作報告,這個特定的角色必須明確,也是寫好“述職報告”的前提.

　　最后,領(lǐng)導述職報告該怎么寫？范文參考:

　　各位領(lǐng)導、同事們:

　　回顧xx時間的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真履行職責,落實總經(jīng)理的指示精神,一年來,不管在工作、生活、學習上,還是在管理上都取得較大的進步,下面我就我任公司以來的工作、學習、管理等情況作以下述職:

　　一、履行工作職責情況

　　任職期間,我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導下開展工作,協(xié)助總經(jīng)理組織、開展工作,主要完成以下工作:

　　1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作.

　　2、公司的公文處理工作；公司的福利企業(yè)管理的日常工作.

　　3、公司各種證件的年檢、換證工作；公司人事、勞資管理工作.

　　二、存在的問題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問題,我認為主要有:第一是深入員工、深入基層還不夠,以致有時給領(lǐng)導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二,對公司的發(fā)展整體把握還不夠,以致有時參不到位、謀不到點；第三,對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會還不夠深,以致有時給領(lǐng)導辦事、辦文、辦會不盡如人意.

　　今后怎么辦,我想我應(yīng)努力做到:第一,多深入員工、深入基層,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報；第二,加強學習,加強對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),真正做好領(lǐng)導的參謀助手；第三,對領(lǐng)導的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想,加深對領(lǐng)導的了解,領(lǐng)會領(lǐng)導深層意圖,力爭辦事辦文辦會都能達到領(lǐng)導所希望達到的目標.

　　三、對公司今后開展工作之鄙見

　　一加強對公司各級干部的管理、培訓,包括業(yè)務(wù)方面、管理方面.過對干部的管理來加強對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制.加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理；制定合理、切實可行的激勵措施,完善分配機制,真正體現(xiàn)以人為本的管理理念.

　　目前公司生產(chǎn)管理工作已取得了很大的成效,但同時也衍生許多矛盾,最明顯的是目前的分配機制不盡合理,許多時候更多的是鋼性指標,罰多獎少,員工的積極性調(diào)動不起來建議相應(yīng)的激勵手段,有獎有罰,不能一味的罰,也不能一味的獎.同時我將與各部門的員工共同協(xié)作,圓滿的全面的完成了各項工作任務(wù).

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