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電石廠述職報告
電石廠的述職報告應(yīng)該如何寫呢?下面是小編為大家整理收集的關(guān)于電石廠述職報告的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。
【電石廠述職報告一】
眨眼間一年又過去了，回顧這充實忙碌的一年，覺得自己又收獲很多。年初為電石****車間的開爐工作做準(zhǔn)備，中間***車間又停爐二十余天，接著**號爐又開展清爐工作。我以車間副主任的角色，將全年的工作述職如下：
一、緊抓生產(chǎn)和工藝不放松
我一直主管車間的生產(chǎn)和工藝，我深知自己水平有限，聽不懂維語，更不會說維語，而車間員工大多數(shù)是民族員工，維吾爾族員工又占了絕大多數(shù)，車間培訓(xùn)時語言障礙就是個很大的難題。只能一遍一遍的重復(fù)同樣的動作，同時找會雙語的員工教他們，一個一個的教，一個一個的帶，看著新工慢慢地學(xué)會了操作，才覺得自己的付出有了成效。
如何能讓電石爐安全平穩(wěn)生產(chǎn)是我工作的'重心，大多數(shù)配電工是新工，剛剛從學(xué)校畢業(yè)不久，先讓老配電工和班長教，等掌握一些基本知識，再集中起來培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何焙燒電極、如何分析判斷爐況。教班組長如何調(diào)整爐況、如何才能避免電極過燒，硬斷，軟斷等等，讓他們對生產(chǎn)有較清晰的了解，心里有底。
在生產(chǎn)中，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照工藝要求來控制電石爐的各項生產(chǎn)運行指標(biāo)，把電極長度和發(fā)氣量作為重中之重來管理，這兩個關(guān)鍵指標(biāo)抓住了，生產(chǎn)就穩(wěn)了，抓不住就容易出事。
在用鋼釬測量電極時，要求測量誤差在200毫米以內(nèi)，尤其是在交接班時，出現(xiàn)測量誤差大的時候，便把兩個班的班組長喊到一起測電極，反復(fù)確認(rèn)，直到有了統(tǒng)一的結(jié)果為止，這樣電極長度便不會忽長忽短。
二、 在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步
從**主任身上學(xué)到了很多做事和做人的經(jīng)驗，對“先做人后做事”這句話也有了更深的理解。
在七號爐清爐工作中，我?guī)ьI(lǐng)員工加班加點，抓緊清爐，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造性如，團(tuán)隊的力量是偉大的。在密閉空間內(nèi)清爐，困難是巨大的，面對困難沒有退縮，摸索出了邊澆水邊點火的辦法，最終我們以最快的速度完成了清爐工作。
經(jīng)過全體員工的共同努力，車間停爐的次數(shù)和事件減少了，設(shè)備運轉(zhuǎn)率高了，可以在較長時間內(nèi)保持較高的負(fù)荷，產(chǎn)量有了明顯的提高，也提高了員工的工作熱情和積極性。真正實現(xiàn)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
三、廉潔守法
在生產(chǎn)工作中，我嚴(yán)格要求自己，不做無原則的事，不說無原則的話，在處理車間問題時，按照公司相關(guān)規(guī)章制度，公開結(jié)果，盡可能做到讓大多數(shù)人滿意，做到公平公正。
為員工謀福利，為公司做貢獻(xiàn)，從來不向員工要好處，或是變相要好處，也不向領(lǐng)導(dǎo)邀功請賞，認(rèn)真做事，踏實做人。
雖然在平時的工作中盡心盡力，但是離優(yōu)秀還有一段距離，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要就還有明顯的差距，我相信勤能補(bǔ)拙，在工作中不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何做一名合格的員工，做一名廉潔自律，懂法守法的公民。向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用知識武裝大腦，用實踐填補(bǔ)自身不足。
雖工作中有了一定的進(jìn)步和成績，但在工作中有時著急上火，沒能夠控制好情緒，偶爾爆出粗話，在今后的工作中要做到以下幾點：
1、工作中不斷學(xué)習(xí)，堅持理論知識與實踐相結(jié)合，不斷的提高自己。
2、協(xié)助車間主任做好的車間的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)員工完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
3、嚴(yán)格控制各項生產(chǎn)工藝指標(biāo)，把各項指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)，消除潛在的生產(chǎn)事故隱患，加強(qiáng)對員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的按章操作意識和安全生產(chǎn)意識。
4、提高自身發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化建議，妥善解決問題。
作為一名中層管理人員，我深知自己的責(zé)任和使命我將在生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和信任。
【電石廠述職報告二】
轉(zhuǎn)眼又到了年底，回顧這波瀾壯闊的一年，心中不禁感慨萬千。我經(jīng)歷了電石***車間的開爐，又參與到了**號爐的清爐工作。期間我也成長為車間副主任，現(xiàn)將工作述職如下：
一、虛心學(xué)習(xí)保持進(jìn)步
一年來，公司的發(fā)展速度很快，生產(chǎn)規(guī)模迅速壯大。公司的發(fā)展形勢要求每位員工要有快速學(xué)習(xí)能力，并能靈活運用所掌握的知識，來跟上公司的發(fā)展速度。正所謂“活到老學(xué)到老”，身為車間的管理者，我更不能例外。設(shè)備學(xué)習(xí)是開始，從配料站到主廠房，從出爐設(shè)備到凈化設(shè)備，很多設(shè)備從陌生到熟悉再到了解。電石爐的操作管理是基礎(chǔ)，如何焙燒電極、如何分析判斷爐況、如何調(diào)整爐況、如何有效避免電極過燒，硬斷，軟斷等等。向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，跟配電工學(xué)習(xí)，跟班長學(xué)習(xí)，同樣的問題不同的人有不同的理解和認(rèn)識;不同崗位的員工，看問題的角度不一樣，通過跟他們的溝通，使自己看問題更加全面，分析和處理問題時考慮的不再那么片面和偏激。
二、克服困難開拓進(jìn)取
在九月份，我調(diào)入電石***車間，協(xié)助****開展工作，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常和電極事故，我們認(rèn)真查找自身原因，結(jié)合爐況，制定出切實可行的對策，一步步扭轉(zhuǎn)被動的生產(chǎn)局面，慢慢的把爐況調(diào)整正常。我們一致認(rèn)為只有成功的團(tuán)隊，沒有成功的個人。如果團(tuán)隊的力量不能發(fā)揮出來，那么僅僅靠幾個人很難取得成功。在困難面前沒有退縮，在事故面前沒有推卸責(zé)任。從上到下轉(zhuǎn)變思想改變觀念，帶領(lǐng)班組長排查隱患解決問題，充分利用培訓(xùn)機(jī)會，讓班組長和配電工重新學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，改變操作習(xí)慣，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。反復(fù)要求員工遵守操作規(guī)程，用生產(chǎn)工藝規(guī)定來指導(dǎo)生產(chǎn)，控制好各項工藝指標(biāo)。改變是困難的，但是改變后的效果是顯著的。車間停爐的次數(shù)減少了，停爐的時間縮短了，電極事故也明顯少了，由最壞的兩天停一次爐，到一周停一次爐，再到兩周停一次爐。設(shè)備運轉(zhuǎn)率高了，產(chǎn)量自然提高了，最明顯的是員工的士氣提升了，信心更強(qiáng)了，工作的積極性也提高了。實現(xiàn)了我們想通過穩(wěn)定爐況來增產(chǎn)，通過提升士氣來提高戰(zhàn)斗力的.目的。由于前期積累了許多安全，環(huán)保和設(shè)備方面的諸多問題，也嚴(yán)重制約了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。集中力量解決設(shè)備問題，設(shè)備缺陷，安全隱患，環(huán)保治理等問題。目前已經(jīng)解決了絕大多數(shù)問題，但是還有一部分問題等待解決。
三、廉潔自律
在平時工作中，我堅持公平、公正、公開的原則，只針對問題本身，深挖根本原因，解決員工的問題。在處理車間問題時，按照公司相關(guān)規(guī)章制度，公開結(jié)果。在處理人情關(guān)系時，堅持工作原則，不偏不倚，不越級，不邀功。同時也不向員工要好處，或是通過威脅、暗示員工變相要好處，鼓勵員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚正氣，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人。在工作中，時常以“八榮八恥”為參照，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，向先進(jìn)模模范學(xué)習(xí)，向創(chuàng)先爭優(yōu)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的愛崗敬業(yè)，廉潔奉公等優(yōu)良工作作風(fēng)。
雖工作中有了一定的進(jìn)步和成績，但在工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)，在今后的工作中要做到以下幾點：
1、工作中不斷學(xué)習(xí)電石生產(chǎn)的理論知識，堅持理論與實踐相結(jié)合，在不斷的磨煉中提高自己。
2、協(xié)助車間主任做好的各項管理工作，帶領(lǐng)員工完成公司和車間分配的各項任務(wù)。
3、嚴(yán)格控制各項生產(chǎn)工藝指標(biāo)，把各項指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)，消除潛在的生產(chǎn)事故隱患，加強(qiáng)對員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的按章操作意識和安全生產(chǎn)意識。
4、提高自身發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化建議，妥善解決問題。作為一名年輕的員工，我堅決扎根一線，積極進(jìn)取，在生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。我將不斷提高綜合素質(zhì)，牢記自己的責(zé)任和使命，出色的完成任務(wù)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和信任。
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