車間主任述職報告
無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，你梳理過這段時間的工作嗎？好好準備一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的車間主任述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
車間主任述職報告 篇1
20xx年xx車間全體員工在礦領導班子的正確領導下，我們車間團結一致、克服困難，圓滿完成各項生產任務�，F(xiàn)就一年的工作述職如下：
1、生產完成情況
xx車間職工按公司和礦里的總要求積極開展“挖潛增效”、“改革創(chuàng)新”及“決戰(zhàn)四季度實現(xiàn)年目標“勞動競賽活動。
�、偃瓴傻V完成采剝總量843698t，其中出礦817720t，3月份單月產量高達86625t。中深孔鑿巖進尺1—10月完成168646m。
�、谡{動全車間職工，積極協(xié)調相關工作，加班加點清理、鋪墊各分段聯(lián)絡巷，整理規(guī)范各分段六大避險系統(tǒng)的安裝調試工作，規(guī)范并整理各分段電纜鋪設，圓滿完成1月x日的井下一期驗收工作創(chuàng)造條件。
�、蹫閰f(xié)調生產用水，清理580斜坡道的.沉淀池至避險硐室135m水溝兩次并積極完成6#溜井砌筑臨時大沉淀池，鋪設180m管路及安裝水泵等工作。11月又在580水平B1—B2風井探礦巷道間建大沉淀池1個。
④利用5天時間，抽調人員加班加點清理580排水平硐水倉淤泥，為生產用水使用創(chuàng)造條件。
⑤利用5天時間，加班加點封堵628m水平C0溜井，為生產順利創(chuàng)造條件。
�、薹e極組織冬季防寒工作，確保冬季正常生產。
2、成本完成情況
礦下達20xx年xx車間變動成本為16.77元/噸，xx車間倍感壓力巨大，但我們變壓力為動力，調動車間職工進一步開展新一輪萬千增效工作，將各項指標分解到班組，形成人人肩上有指標的良好局面。認真開展技術經濟指標對標活動，將xx7項指標細化分解，制定保證措施，并嚴格考核。
�、�1—9月份計劃成本11223138元，1月份超支115436元（其中含20xx年x月未入成本796040元），除1、7月份外均完成當月計劃生產成本。
�、坪侠碚{配井下鏟運機、減少車輛空載時間，加防滑鏈，減少輪胎耗損，治理跑油滴漏現(xiàn)象�？刂齐姾�，通過對鏟運機鏟斗重新焊齒板等措施，開展好修舊利廢項目。
�、钦J真開展小指標勞動競賽活動。
⑷深入開展小改小革和五小一法活動。
⑸認真開展技經指標對標活動。
3、安全生產
�、賦x車間始終將安全生產放在第一位。通過班前會強調生產中的每一個需注意的安全生產細節(jié)、各進路作業(yè)前的撬毛問頂、檢修項目的責任人落實、爆破現(xiàn)場的安全確認、溜井的防護等各種安全形式，將安全工作做扎實。
�、趯ιa過程中出現(xiàn)的安全隱患按安全生產大檢查全覆蓋、零容忍、重實效、嚴執(zhí)法的總要求隨時整改確保安全生產。
�、蹖�別職工出現(xiàn)的小失誤按四不放過原則強化職工的安全意識，提高安全工作技能，確保安全生產。20xx年x月x日劉善群在維修設備中發(fā)生手指輕傷，隨即召開事故分析會，召開班組長會讓車間職工吸取事故教訓，使車間職工都受到教育。
�、苈鋵嵃踩a主任責任，車間職工的安全承諾書簽字并存檔。加強安全生產責任制度的考核。
4、積極組織開展6S管理
積極開展職工解放思想、改革開放創(chuàng)新驅動、科學發(fā)展大討論活動。
5、黨風廉政方面
在過去的一年中，我始終加強學習，不斷提高自身素質。針對黨員標準，查不足找差距，時刻以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質不斷提高，更好地適應時代的發(fā)展，生產的需要。
在廉政思想上始終堅定信念，增強對腐朽思想的免疫力。在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。
6、存在很大不足
（1）井下生產與施工之間安全管理工作抓得不夠細、不夠實。
�。�2）井下生產等專業(yè)知識還需進一步提高。
�。�3）井下設備知識還需進一步了解和掌握。
作為xx車間主任的我，在接下來的工作中要不斷學習提高管理能力，提高自身修養(yǎng)，提高技能水平解放思想，創(chuàng)新創(chuàng)效，更好地回報我們礦山人。
車間主任述職報告 篇1
在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產任務。我在公司做車間主任快*年了。在這**年來始終把安全文明生產放在第一位，管控質量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全。質量�，F(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。
車間主任負責整個車間的生產安排。質量控制。生產成本。效益。效率。質量過程控制。安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排；作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排這個前提下：
1、加強員工的安全生產的指導、培訓；
2、 應保質保量，按時完成公司的生產任務；
3、 對員工進行各項制度宣傳、培訓；
4、 積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督檢查、考核；
5、 合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核；
6、 負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題；
7、 對物料的領發(fā)。使用。放置合理安排；
8、 應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生。設備的正常運行，排除各種安全隱患。
這是我總結的8點，至于車間的加工工藝。流程。安全。質量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板。下料，鋼板有沒有定寬。定長，怎樣代料。組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的.大小，焊縫等級要求，火焰矯正。機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱。鋼梁。桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作。割頭。氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一。二。三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。
作為一名生產管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產得到有效控制。
保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一直不敢松懈。對于生產過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢�；z工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：
1、 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙。上班時間遲到。早退。不穿工作服。
2、 質量意識不高。安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內容。
首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內容以及內容的重要性；也在班前會著重強調安全生產重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內容嚴格執(zhí)行；針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底。個別班組隨意更改工藝要求。質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結�；ハ鄮椭姆諊�
下步工作基本思路：
1、 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產細則。條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；
2、 要在車間環(huán)境。堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；
3、 要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料。圖紙的情況，確保工作順暢運轉。
我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
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