- 車間設(shè)備安全員述職報告 推薦度：
- 設(shè)備工程師述職報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
設(shè)備述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的設(shè)備述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)備述職報告1
各位代表，同志們：
大家好!今年我繼續(xù)擔任設(shè)備副廠長，根據(jù)公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行年度考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學習、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進行述職報告。
一、注重政治理論知識學習，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。
一年來，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學習與自學相結(jié)合，認真領(lǐng)會黨的十七屆四中全會精神，認真參與學習貫徹實踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促科學發(fā)展”主題教育，深入學習調(diào)研、撰寫分析報告、制定和落實整改方案，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，以實際行動促科學發(fā)展。工作中時刻遵循八個堅持、八個反對的要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標準”、“八項要求”。認真貫徹執(zhí)行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動匯報溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補缺、分工合作。
在注重政治理論學習的同時，還不斷加強專業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學習，提高學習的主動性和針對性，工作的著力點放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴�，堅定不移推行卓越績效管理，強力打造標準工作方式，指�?dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進步;為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng)造動手實踐機會，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)分管專業(yè)各項工作的不斷進步，20xx年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計量先進單位、節(jié)水先進單位和信息化實施推動單位等榮譽稱號。
二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M管理模式，努力促使設(shè)備管理不斷升級
20xx年以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場機遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機制，圍繞質(zhì)量最好、指標最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針，及時調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想，強化專業(yè)帶動，降低運行成本，提高運行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運行保障兩方面的最佳平衡點，以最低的成本投入，實現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用。
一是以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實增強抵御市場風險和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。
積極推進TnPM管理，對設(shè)備實行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級點檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點檢為輔助，在線檢測做補充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對不同機組生產(chǎn)特點，以周期檢修、總成替換為手段，對設(shè)備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的.設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維�；鶞蕰�、《SOON體系設(shè)計書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級點檢標準化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時效性，確保了停車時間資源的有效利用，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》，開展針對性跨工種培訓(xùn)，不斷增強職工故障處理能力。
重抓專業(yè)安全管理，針對性開展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項治理活動，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運行高效穩(wěn)定，逐步實現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動型事故處理”到“主動型預(yù)防維護”的有效轉(zhuǎn)變。20xx年，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時間同比降低51.36%，并實現(xiàn)了全年無一起4小時以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實現(xiàn)該指標的生產(chǎn)單位。20xx年主要關(guān)鍵量化績效目標完成率93.75%，同比提高29.04%。三機組機電設(shè)備共實現(xiàn)五個無事故運行月，260機組機械設(shè)備實現(xiàn)連續(xù)72天無事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首。20xx年連續(xù)第八年榮獲集團公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。
二是創(chuàng)新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升能力。
堅持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想，實施設(shè)備差異性管理，對設(shè)備分工序、按臺套，做深入細致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性維護預(yù)案;組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負荷情況，運用先進的儀器診斷技術(shù)，對設(shè)備檢修周期進行修訂。堅持“四個結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機組換輥”相結(jié)合;籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開展崗位點檢標準化競賽活動，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動態(tài)保障能力，在20xx年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上，20xx年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績效目標完成率100%，專業(yè)保障能力高起點上實現(xiàn)再跨越。
三、適應(yīng)形勢，積極應(yīng)對，解決工序瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對市場變化能力。
一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點，加快實施技改革新。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設(shè)計;利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線。20xx年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計工作，儲備發(fā)展后勁。
二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點，積極組織攻關(guān)。相繼實施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動的設(shè)計和調(diào)試、300、260機組2#飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動補油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進行了積極的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。
四、注重過程精細化管理，深入開展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān)，推動專業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。
一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點，對西區(qū)三個泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求;強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52/4%，20xx年再次被公司評為節(jié)水先進單位。
二是圍繞電耗降低，嚴格落實新修訂的`節(jié)電管理制度，細化用電指標考核;積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動員所有力量確保260機組TSC系統(tǒng)恢復(fù);實施全崗位、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理;三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0/23kwh，節(jié)約成本30/78萬元。
三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執(zhí)行“五個結(jié)合”，日常消耗做到計劃合理、使用節(jié)約，專項資金做到計劃實施規(guī)范、流向明確清晰，實現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節(jié)約資金104萬元。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團公司名列前茅，20xx年再次被評為公司倉儲管理先進單位。
四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于解決生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐。
五是堅持“能修復(fù)備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，20xx年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元，節(jié)約購置費用1005.65萬元，開發(fā)新品種32個，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元。在股份公司名列第一。
六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項目41項，共計1670個工日，節(jié)約人工費35萬元，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。
五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。
深入貫徹落實中紀委四次全會精神和集團公司黨風廉政建設(shè)工作會議精神，在工作中嚴格執(zhí)行四大紀律、八項要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的責任范圍內(nèi)，認真履行管理監(jiān)督職責，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則，對物資流通的全過程進行監(jiān)控。
一是把好計劃關(guān)：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅決不予上報;二是把好使用關(guān)：在檢修過程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節(jié)約;三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護強度高的設(shè)備，以性價比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失;四是把好報廢關(guān)：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專人確認，定期、不定期對備件修復(fù)工作進行檢查落實;五是把好監(jiān)督關(guān)：運用ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。
在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學習連續(xù)性不強，工作方法還需要更加細致等。在今后的工作中，我將努力揚長避短，持續(xù)改進，為我廠的進步，為集團公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻。
謝謝大家!
設(shè)備述職報告2
身為一名教師，我始終牢記為人師表這四個字。在我的工作中，我從不利用職務(wù)之便為個人謀取利益，堅持言傳身教，以自己高尚的人格、行為去感染學生，努力實踐《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。
本學期，我擔任的是我校五(2)班的語文教學工作和班主任工作，每周語文課8節(jié)、班會及閱讀課各一節(jié)，寫字課2節(jié)，共計課時12節(jié)。
一、能
1、業(yè)務(wù)學習
作為一名語文教師，我深深地懂得，要想給孩子一碗水，自己必須要有一桶水，而且還得是一桶活水的道理。一學期以來，我堅持參加教育局主辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教材培訓(xùn)等，如學期初在師范附小參加高年級語文教材培訓(xùn)等;另外，我還始終堅持參加電大的夜間學習，專攻漢語言文學本科專業(yè)，目前課程已經(jīng)通過了三分之一左右了;在堅持電大學習的同時，我還認真閱讀了一些教育相關(guān)的書籍、雜志，如《新愛的教育》、《做聰明的班主任》、《語文教學通訊》等�？傊诮虒W之余，我努力地給自己充電，以適應(yīng)當今的教學。
2、研究教材
教材是我們實現(xiàn)課程標準的平臺，作為課程的實施者，我始終把教材作為我每天必讀的書籍。在研讀教材之前，我會先回憶一下《課程標準》對我們高年級學段的孩子所提出的學習要求，然后再研究教材。首先，我會把教材先通讀一遍，劃出文中重點需要掌握的詞句或者新出現(xiàn)的字詞，初步理出這一篇課文教學的教學目標和重難點;然后，我會把教材再比較深入地研讀一番，找出與單元訓(xùn)練重點相適應(yīng)的詞、句、段的訓(xùn)練結(jié)合點，再結(jié)合課文后面的習題初步擬定出一堂課的教學主線;最后，我會把教參打開對照我自己設(shè)計的思路做最后的調(diào)整�？傊�，我會在做好充分準備的'前提下走進課堂。
3、課堂教學
上課時，我盡量采用活潑多樣的教學方式，輔以多媒體教學，激發(fā)學生的興趣，營造和諧的課堂氛圍。課堂上，我關(guān)注語言文字的積累和訓(xùn)練，關(guān)注文本對于孩子情感的熏陶，還關(guān)注每一個學生的發(fā)展，力爭讓每一個孩子都能在短短的一堂課中得到鍛煉的機會，有所收益。課后，我還針對課堂上的一點得與失及時地做出反思，以改進今后的教學。記得有位名師曾經(jīng)說過，教學永遠是一門遺憾的藝術(shù)，但我堅信，也正是這或多或少的遺憾在促進著每一個老師的成長。另外，我還努力將自己的研究專題滲透到我日常的作文教學之中。本學期，我研究的專題是《指導(dǎo)小學生修改習作的策略研究》。研究中，我努力探究實踐如何提高學生修改習作的興趣及能力的途徑。如在指導(dǎo)習作《生活的啟示》的修改中，我嘗試運用多媒體指導(dǎo)學生當堂修改作文，收到很好的效果。
4、作業(yè)設(shè)計與批改
我要求自己盡量做到布置一些分層性的作業(yè)，因人而異，比如背誦課文，好同學，我讓他多背一兩個自然段，程度較差的同學我讓他少背一點。同時控制好作業(yè)量，避免重復(fù)性的習題，為此，我針對我班學生實際情況，設(shè)計出了一套針對性訓(xùn)練集。在作業(yè)批改上，我本著當天的事當天完成的態(tài)度，做到及時批改、及時訂正，因為我深知，這一點直接影響到學生寫作業(yè)的態(tài)度和作業(yè)質(zhì)量，以前，我在這方面吃過大虧。另外，我還要求自己盡可能多的采用面批、跟蹤批改的方式認真、細致地進行作業(yè)批改，不放過作業(yè)中的一點小問題，哪怕只是一個標點。
5、課外輔導(dǎo)
眾所周知，要想提高學生的平均成績，就一定要在平時注意后進生的補缺補差。這個學期，我加大了對后進生的課外輔導(dǎo)力度，根據(jù)他們各自的情況幫助他們輔導(dǎo)作業(yè)。比如，對詞語的聽寫和對日積月累的默寫，對于成績不理想的我都嚴格要求，反復(fù)練習，直到他們85%都過關(guān)為止。經(jīng)過一學期的堅持，我班的許多后進生都有了較大的進步。另外，本學期，我還多次認真積極的輔導(dǎo)學生參加各級各類與語文學科和班主任有關(guān)的競賽。
6、班主任工作
作為班主任，我非常樂意和同學們做朋友。為了縮短我與學生之間的年齡差距，我堅持下課或放學的時間主動與孩子們談心、聊家常，甚至和他們一起做游戲、跳集體舞，大課間的時候，我更是和他們一起游戲，一起鍛煉。在我的努力下，我漸漸與孩子們打成了一片。課上，我們是師生關(guān)系，課下，我們成了無話不談的朋友。班級也因此擰成了一股繩。
7、教研、科研情況
作為新一代的教師，不僅要做一個教者，更要做一個研者，最終成為研究型的、可持續(xù)發(fā)展的教師。本學期，我積極參加市、區(qū)及學校的教、科研活動，如，堅持每周一參加教研組工作會議;參加校際之間的課例研討活動等等。另外，我自己也能結(jié)合自己的研究專題，開展五步課例研究。
二、勤
一學期以來，我始終堅持按時到校上班，有事請假的原則，出滿勤，勤奮踏實地工作，從未無故缺勤或早退。
三、績
經(jīng)過一學期來不懈的努力，取得了以下一點成績：
1、20xx年 9月：博客評比獲市級二等獎。
2、20xx年 9月：教學案例評比獲區(qū)級二等獎。
3、20xx年11月：廣播操獲校一等獎
4、20xx年12月：所輔導(dǎo)的學生王甜甜獲市級書法比賽一等獎。
5、20xx年2月：所輔導(dǎo)的學生施翌獲區(qū)隨文練筆一等獎
以上，是我對上一學期的思想、工作所做的一次總結(jié)匯報。其中，一定有說得不盡、不妥之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事予以批評指正，謝謝。
設(shè)備述職報告3
20xx年，在學校領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心和相關(guān)部門大力配合下，通過國資處全體員工的共同努力，較圓滿地完成了20xx年各項主要工作。
一、加強政治和業(yè)務(wù)理論學習，提高服務(wù)水平
國資處始終堅持“服務(wù)教學科研，服務(wù)全校師生，服務(wù)全校中心工作”的指導(dǎo)思想，從多方面提升工作效率和質(zhì)量。積極組織職工深入學習貫徹黨的十八大精神，主動與同行學習交流，加強業(yè)務(wù)學習，注重經(jīng)驗總結(jié)，創(chuàng)新工作，認真落實科學發(fā)展觀，確保各項工作順利開展。
二、規(guī)范工作流程，嚴明工作紀律，加強黨風廉政建 。
成設(shè)備及家具采購任務(wù)2467.88萬元，其中中央財政支持地方高校專項資金900萬元，省重點學科經(jīng)費172.4萬元。通過政府采購，節(jié)約資金230萬，占年度采購任務(wù)的9%。
1、根據(jù)冀財教[20xx]49號文件要求，編制了20xx-20xx年度中央財政支持地方高校建設(shè)專項資金的采購計劃，并完成了20xx年“工程結(jié)構(gòu)診斷、改造與防災(zāi)應(yīng)用技術(shù)研究中心，寒地建筑營造技術(shù)研究中心，機電工程技術(shù)綜合訓(xùn)練基地”三個項目共計900萬的采購工作；完成20xx年度省重點（發(fā)展）學科建設(shè)專項經(jīng)費設(shè)備采購任務(wù)172.4萬元，分別用于“建筑設(shè)計及其理論、結(jié)構(gòu)工程、橋梁與隧道工程、供熱供燃氣通風及空調(diào)工程、計算機應(yīng)用技術(shù)”五個學科的'建設(shè)。
2、會同紀檢、財務(wù)處、相關(guān)二級學院領(lǐng)導(dǎo)，走訪并調(diào)研繪圖桌、圖書架生產(chǎn)廠商，編制朝陽校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備招標文件，通過政府采購?fù)瓿少徶霉ぷ�，�?0xx年教學科研工作正常啟用提供保障。
3、暑假期間，完成了校內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備采購工作，共計1200余萬元，分別用于各二級學院實驗臺、多媒體改擴建工程、建筑學院和圖書館辦公家具、體育器材、教學實驗樓黑板、講臺、講桌及電熱水鍋爐等設(shè)施的建設(shè)。
4、完成了其他辦公設(shè)備的采購。
5、完成進口設(shè)備免稅手續(xù)，為20xx年中央財政專項資金購置的進口設(shè)備免稅近40萬元。
6、完成20xx年度計劃外的其他采購任務(wù)。
三、群策群力，順利完成建國校區(qū)整體搬遷工作
制定周密的搬遷工作方案，對搬遷公司通過招投標進行篩選，降低搬遷費用。對搬遷實行統(tǒng)一調(diào)度，加強搬遷過程控制，防止資產(chǎn)流失和受損。
四 、合理處置報廢資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失
在xx省高校國有資產(chǎn)管理事務(wù)和后勤服務(wù)中心以及財政廳國資處領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，經(jīng)校研究決定，對經(jīng)論證的廢舊資產(chǎn)進行合理處置，通過公開拍賣方式處理報廢資產(chǎn)，拍賣所得陸萬柒仟圓上交財務(wù)；對具有留存價值的資產(chǎn)進行登記造冊、保存，以備后期校史館選用。
設(shè)備述職報告4
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好！
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。
我于20xx年3月由____調(diào)入_____，并開始負責設(shè)備部日常管理工作，一年轉(zhuǎn)眼即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備部從改變工作作風著手，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務(wù)技能的學習，培養(yǎng)了一批能上下團結(jié)一心、不畏艱難、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司設(shè)備安全、動力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項任務(wù)�，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設(shè)想和計劃四方面做如下匯報。
一、20xx年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)
一、設(shè)備安全高效運行是設(shè)備部工作的核心任務(wù)，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關(guān)、制劑車間包裝間送風系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等，多達20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施，學原理、借經(jīng)驗、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設(shè)備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。
二、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項目是設(shè)備部日常工作細則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項目屬設(shè)備部負責的項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設(shè)備部都能認真執(zhí)行，逐條逐項落實到位。在房屋設(shè)施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染，漏水點多達20處，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設(shè)備部安排人員10多次地進出技術(shù)夾層，標記所發(fā)現(xiàn)的漏點，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題。三、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備，設(shè)備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實施方案和考核標準�？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
四、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風，加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責任心的技術(shù)骨干。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風上，都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，是設(shè)備部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設(shè)備部及時派人趕到現(xiàn)場，連夜聯(lián)系電機進行搶修，當晚12點之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機，11點正常后才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析
一、實施提取多能罐的技改項目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集
中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計劃時間進入設(shè)備的調(diào)試和試運行階段，取得較滿意的結(jié)果。
二、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設(shè)備運行情況反映，系統(tǒng)運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實施改造，使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高，經(jīng)過近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時，年節(jié)約蒸汽費用6萬元。
三、實施空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進行變頻運行改造，空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉(zhuǎn)速度，且在供氣端停止用氣后自動切斷電源，完全避免無功消耗。經(jīng)實際運行證明；避免了空壓機的無功運行，節(jié)約其無功期間的各種能耗；實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運行能耗；運行完全自動化，避免人員誤操作；節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年。
四、小技小改成效顯著，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論，進行可行性分析，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有：
1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發(fā)現(xiàn)，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關(guān)閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。
2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風機運行，并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實現(xiàn)上水自動化，無需人工操作，鍋爐安全運行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免；
3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動按鈕控制，當停電時，操作外置按鈕啟動逆變電源，遙控操作電動門完成開關(guān)動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作，避免停電后撬開門窗所帶來的`不安全隱患。
4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設(shè)備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進行開關(guān)的，因為操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時控開關(guān)對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6)近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象，嚴重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負責制丸機技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一個難關(guān)，在經(jīng)過多達10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條，制丸時速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進措施
20xx年設(shè)備部雖然在工作作風轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績，但是我們認為這些成績，同集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在實際的工作中還存在著許多不足；
一、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學習，吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點。
二、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計量準確無誤，按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點。
三、設(shè)備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當，因配件提供不及時而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設(shè)備運行狀況，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。
四、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨立處理和解決設(shè)備的基本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績已經(jīng)過去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。
四、20xx年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計劃
一、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
二、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊伍。
三、提交節(jié)能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區(qū)域負責制，落實好獎罰標準，實現(xiàn)節(jié)能新突破。四、設(shè)備資料不完整，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進行補充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長遠規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
在已經(jīng)到來的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標，也堅信一定會把設(shè)備部的工作做的更好，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。
以上述職，如有不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝！
設(shè)備部___
20xx年11月8日
設(shè)備述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事
20xx年設(shè)備部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，
團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實年初制定的各項規(guī)章制度，保障設(shè)備的完好運行，以確保完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的園滿完成，達到“質(zhì)量、安全、環(huán)保”的目標。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平進一步提升，下面將一年來的工作匯報如下，請予指正。 一、工作方面
1、合理統(tǒng)一調(diào)度用電
通過合理統(tǒng)一調(diào)度用電，全年的均價控制在年初目標之內(nèi)。 各月用電情況見表1。
表1 20xx年水電氣耗用匯總
20xx年蒸汽全年4299.56*280=1203876.8元、其中損耗1207.68T *280=338150.4元造成損耗過大的主要原因是各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)單元時間內(nèi)蒸汽用量小、時間長導(dǎo)致管道損耗增加。
2、妥善管理好員工與制冷機房
冷庫制冷方面統(tǒng)一開機時間安排在電力低谷時（23.00-7.00），溫度庫溫達到－21℃保證白天庫溫回升在－18℃之下。
在生產(chǎn)期間，積極的與各生產(chǎn)單位進行信息溝通，確認產(chǎn)品規(guī)格品種、數(shù)量、制冷要求、時間等本著節(jié)能降耗的原則進行合理的安排，即達到產(chǎn)品質(zhì)量要求，又保證制冷量的最大化，充分提高了設(shè)備效率。
排除了一起重大的安全隱患，一車間螺旋單凍機供回液管道墊木松動掉落管道移位。在廠家的指導(dǎo)下，公司準備材料組織本地有資質(zhì)人員修復(fù)，只用了人工費用 降低成本在8000.元以上。
由于我部在公司減員增薪基礎(chǔ)之上，提高了他們的工作熱情，也增加工作效率。機房減員1人、機電維修減員2人，原機房工資每人在2460元上下，本次增加2200元，機電維修每人2500上下，本次增加20xx元、全年為公司機房節(jié)約3120元、機電維修節(jié)約達36000元。
3、加強了設(shè)備保養(yǎng)，提高了閑置設(shè)備的利用率 加強了設(shè)備保養(yǎng)和對部分設(shè)備進行了改造，效果顯著。 在設(shè)備保養(yǎng)方面。進行了冷藏庫7個14張門、門熱的恢復(fù)、門封的更換、電控部分維修；進行了魚籽醬整套設(shè)備維修保養(yǎng)，恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)；在預(yù)制菜的壓榨機絲桿變形、絲套損壞，老產(chǎn)品沒有配件的情況下，經(jīng)過其它材質(zhì)加工、達到了技術(shù)要求，恢復(fù)了壓榨機的工作狀態(tài)；魚制品車間至食堂蒸汽管道日曬雨淋保溫損壞達100米，為防止蒸汽損耗過大，進行了保溫材料的更換，表面進行了刷漆處理。
在設(shè)備改造方面。1、肉制品空氣壓縮機輸送管道280米的改造、用鍍鋅管代替原來耐壓PVC管。在常時間溫度高、氣壓高的'運行環(huán)
境中，用耐壓的PVC管輸送，受溫差氣壓的影響PVC管經(jīng)常爆管，增加了維修的工作量，同時也增加了生產(chǎn)成本。經(jīng)過改造后的使用效果，從根本上解決了問題。2、對烘烤房排濕系統(tǒng)的改造、重點根據(jù)湘味齋烤魚塊要求進行了整改，根據(jù)原生產(chǎn)廠家與外面專業(yè)制作烘烤廠家提供整改建議與方案，我部的技術(shù)力量，自己完成對排濕系統(tǒng)的改造，達到了預(yù)期效果。3、對預(yù)制菜高溫庫電控系統(tǒng)的改造，在原來兩臺主機不能聯(lián)動工作的狀態(tài)下，庫溫兩邊溫差過大，影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過對兩臺機組的電路重新設(shè)計改造，解決了庫溫都是一樣的狀態(tài)。4、魚糜車間打磷機配套輸送線、利用原來龍蝦車間選蝦線改造、達到了生產(chǎn)工藝要求。只少為公司節(jié)約輸送線費用2萬多元。
4、嚴格控制外協(xié)維修費用，節(jié)省了開支
外協(xié)維修費用：機械電機維修費4930.00元、變頻器維修11400元。機械電機維修費用低主要是在日常檢查與保養(yǎng)做到位、變頻器維修與使用的時間與車間環(huán)境有關(guān)，消毒水、濕度大等。
5、加強了技術(shù)技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平得到大的提高
由于我公司設(shè)備種類繁多，相當一部分設(shè)備是目前科技前沿的產(chǎn)品（如：肉制品車間），作為維修人員要對所屬的各種設(shè)備原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備，保證生產(chǎn)順利進行，
設(shè)備管理組從學習最基本的機械設(shè)備電氣、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手，開展了六次大的集中培訓(xùn)。
主要培訓(xùn)內(nèi)容：高空作業(yè)安全操作培訓(xùn)；電器作業(yè)與檢修安全技術(shù)培訓(xùn)；角磨機操作指南培訓(xùn)；滅火器的種類與使用方法培訓(xùn)；消防安全知識學習講座;電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)。
此外，每天堅持在晨會中學習，在業(yè)余時間互相探討經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學習邊將學到的知識運用到工作的實踐過程中，提高了整體的工作素養(yǎng)。
6、 加強了團隊建設(shè)
設(shè)備部按公司要求，嚴格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進團隊正能量的提升，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。
設(shè)備述職報告6
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好，我是壓濾機機架制造公司設(shè)備科科長宋學勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、20xx年主要設(shè)備故障停機率∠0.35%完成目標采取的措施：
1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況、運行情況進行監(jiān)督檢查，做好每臺設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設(shè)備檢查情況，評選三名設(shè)備操作先進個人進行獎勵，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進行通報批評并考核。
2）對公司設(shè)備進行分類管理，分為重點設(shè)備和一般設(shè)備，重點設(shè)備要求維修工及時巡檢，做到最大預(yù)防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設(shè)備，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內(nèi)。
二、設(shè)備維修及時率100%
設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時到達設(shè)備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當天任務(wù)當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的'電工技師。
三、加強設(shè)備操作工應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，做到持證上崗
1）實行設(shè)備操作證制度，對設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。
2）加強對員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”“四會”活動。設(shè)備的維護應(yīng)達到設(shè)備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護設(shè)備的習慣和風氣。
3）每季度對本部門員工進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、設(shè)備維修費用在xx年基礎(chǔ)上再降20%
xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設(shè)備維修費用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設(shè)備維修費用，制定糾正、預(yù)防措施，參照xx年各車間設(shè)備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標值時，車間主任承擔超出部分的10%，低于費用目標值時，獎勵車間主任節(jié)約費用的20%。
2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。
五、加強設(shè)備計劃檢修，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
1）編制xx年設(shè)備計劃檢修表，對重點設(shè)備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好。
2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等。
xx年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標。
設(shè)備述職報告7
日月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作經(jīng)歷，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，目標，任務(wù)，立足于本職，勤奮努力，積極工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作。在這辭舊迎新之際，我就自己的工作向公司各位領(lǐng)導(dǎo)作以下述職。
在過去的一年中我負責2~3號變配電室及其所管轄的電氣設(shè)備、電路等日常檢查，上班期間制氮間檢查和氮氣、干燥空氣的制取，協(xié)助消防控制員進行消防值班，協(xié)助機修廠維修人員及外來維修人員的維修，外來施工人員臨時用電的接電及檢查，并對以上工作及設(shè)備運行情況做好記錄。
在這一年中加強工作記錄的認真填寫，杜絕了記錄上出現(xiàn)錯填，漏填的情況。在維修時，積極配合維修人員，為維修人員提供便利，以免拖延維修進度影響正常生產(chǎn)。協(xié)助消防控制員進行消防值班，協(xié)同消防控制員檢查消防設(shè)備。并定期認真檢查管轄區(qū)的滅火器。使消防設(shè)備正常運行，以免有緊急情況下不能正常運行。做好氮氣、干燥空氣的制取，及時和調(diào)度溝通，做好同時兩條船同時掃線的準備。認真檢查制氮間設(shè)備，保證高壓氣體及時充實，不影響正常生產(chǎn)。對配電室認真檢查。加強惡略天氣時檢查力度。在雨天加強建筑物是否漏雨，電纜溝是否進水的檢查。大風天氣對電纜橋架加強檢查。在外來施工人員進入施工時，加強對他們的.設(shè)備線路進行認真檢查。加強對他們的管理，禁止私自接斷電。
新的一年有開始了，在這新的一年中我更要嚴格要求自己。做好自己負責的工作，實現(xiàn)安全第一，保證生產(chǎn)。努力學習有關(guān)的知識，充實自己的知識技術(shù)。
設(shè)備述職報告8
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
20××年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：
一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學習內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗，學理論與學業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實、認真做好自己分管工作
根據(jù)公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學習，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預(yù)期的目標，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。
從20××年初 至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。
2、設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實的作風、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的`知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作。
樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運行，為裝置開工節(jié)省了80天時間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；
組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；
完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。
檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺；
塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺次。
電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護及技改17項；
20××年全年檢修費用：5622萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。
3、項目建設(shè)方面：
完成設(shè)備采購，并協(xié)調(diào)安裝，對進度督促、監(jiān)控、負責現(xiàn)場管理、試運工作，其中主要工作：
�。裕停许椖拷ㄔO(shè)，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥２３臺；起重機２臺；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺，反應(yīng)器9臺，
氣分聯(lián)合裝置機泵９4臺，風機66臺，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺，反應(yīng)器12臺，
公用工程冷卻塔４臺，機泵6臺 ；空壓站設(shè)備10臺套，
配套罐區(qū)機泵61臺，液化氣壓縮機４臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m3，，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。
設(shè)備述職報告9
各位代表，同志們：
大家好！
今年我繼續(xù)擔任設(shè)備副廠長，根據(jù)公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行年度考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學習、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進行述職報告。
一、注重政治理論知識學習，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。
一年來，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學習與自學相結(jié)合，認真領(lǐng)會黨的十七屆四中全會精神，認真參與學習貫徹實踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促科學發(fā)展”主題教育活動，深入學習調(diào)研、撰寫分析報告、制定和落實整改方案，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，以實際行動促科學發(fā)展。工作中時刻遵循八個堅持、八個反對的要求,
嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標準”、“八項要求”。認真貫徹執(zhí)行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動匯報溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補缺、分工合作。
在注重政治理論學習的同時，還不斷加強專業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學習，提高學習的主動性和針對性，工作的著力點放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴希瑘远ú灰仆菩凶吭娇冃Ч芾�，強力打造標準工作方式，指�?dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進步；為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng)造動手實踐機會，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)分管專業(yè)各項工作的不斷進步，10年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計量先進單位、節(jié)水先進單位和信息化實施推動單位等榮譽稱號。
二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M管理模式，努力促使設(shè)備管理不斷升級
09年以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場機遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機制，圍繞質(zhì)量最好、指標最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針，及時調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想，強化專業(yè)帶動，降低運行成本，提高運行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運行保障兩方面的最佳平衡點，以最低的成本投入，實現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用。
一是以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實增強抵御市場風險和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。
積極推進TnPM管理，對設(shè)備實行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級點檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點檢為輔助，在線檢測做補充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對不同機組生產(chǎn)特點，以周期檢修、總成替換為手段，對設(shè)備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維�；鶞蕰贰ⅰ禨OON體系設(shè)計書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級點檢標準化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時效性，確保了停車時間資源的.有效利用，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》，開展針對性跨工種培訓(xùn)，不斷增強職工故障處理能力。重抓專業(yè)安全管理，針對性開展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項治理活動，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運行高效穩(wěn)定，逐步實現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動型事故處理”到“主動型預(yù)防維護”的有效轉(zhuǎn)變。09年，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時間同比降低51.36%，并實現(xiàn)了全年無一起4小時以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實現(xiàn)該指標的生產(chǎn)單位。09年主要關(guān)鍵量化績效目標完成率93.75%，同比提高29.04%。三機組機電設(shè)備共實現(xiàn)五個無事故運行月，260機組機械設(shè)備實現(xiàn)連續(xù)72
天無事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首。09年連續(xù)第八年榮獲集團公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。
二是創(chuàng)新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升能力。
堅持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想，實施設(shè)備差異性管理，對設(shè)備分工序、按臺套，做深入細致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性維護預(yù)案；組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負荷情況，運用先進的儀器診斷技術(shù)，對設(shè)備檢修周期進行修訂。堅持“四個結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機組換輥”相結(jié)合；籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開展崗位點檢標準化競賽活動，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動態(tài)保障能力，在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上，20xx年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績效目標完成率100%，專業(yè)保障能力高起點上實現(xiàn)再跨越。
三、適應(yīng)形勢，積極應(yīng)對，解決工序瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對市場變化能力。
一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點，加快實施技改革新。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織
260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設(shè)計；利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線。09年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計工作，儲備發(fā)展后勁。二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點，積極組織攻關(guān)。相繼實施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動的設(shè)計和調(diào)試、300、260機組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動補油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進行了積極的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。
四、注重過程精細化管理，深入開展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān)，推動專業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。
一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點，對西區(qū)三個泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求；強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司評為節(jié)水先進單位。二是圍繞電耗降低，嚴格落實新修訂的節(jié)電管理制度，細化用電指標考核；積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動員所有力量確保260機組TSC系統(tǒng)恢復(fù)；實施全崗位、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理；三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低
7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh，節(jié)約成本30.78萬元。三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執(zhí)行“五個結(jié)合”，日常消耗做到計劃合理、使用節(jié)約，專項資金做到計劃實施規(guī)范、流向明確清晰，實現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節(jié)約資金104萬元。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團公司名列前茅，09年再次被評為公司倉儲管理先進單位。四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐。五是堅持
“能修復(fù)備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元，節(jié)約購置費用1005.65萬元，開發(fā)新品種32個，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元。在股份公司名列第一。六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項目41項，共計1670個工日，節(jié)約人工費35萬元，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。
五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。
深入貫徹落實中紀委四次全會精神和集團公司黨風廉政建設(shè)工作會議精神，在工作中嚴格執(zhí)行四大紀律、八項要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的責任范圍內(nèi)，認真履行管理監(jiān)督職責，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則，對物資流通的全過程進行監(jiān)控。一是把好計劃關(guān)：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅決不予上報；二是把好使用關(guān)：在檢修過程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節(jié)約；三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護強度高的設(shè)備，以性價比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失；四是把好報廢關(guān)：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專人確認，定期、不定期對備件修復(fù)工作進行檢查落實；五是把好監(jiān)督關(guān)：運用
ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。
在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學習連續(xù)性不強，工作方法還需要更加細致等。在今后的工作中，我將努力揚長避短，持續(xù)改進，為我廠的進步，為集團公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻。
設(shè)備述職報告10
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)、處長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我個人圓滿完成20xx年年末制定的個人工作計劃。在過去的一年也取得了一些長足的進步，同時自身也得到了一定的機會歷練，也暴露除了一些細節(jié)問題，在設(shè)備出現(xiàn)故障或出現(xiàn)帶病運行時處理不果斷。20xx年已過去，在新的一年里加大自我的改變，從而將自己所掌握的技能發(fā)揮出來。20xx年個人工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作目標和完善
�。ㄒ唬┙巧D(zhuǎn)換
20xx年之前我個人的主要工作是對余熱發(fā)電的學習和鉆研，也取得了一定的效果。隨著時間的逐漸推移20xx年之后我將設(shè)備技術(shù)員的本職工作作為重點，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，同時在設(shè)備維修過程中也提出相應(yīng)的意見。
�。ǘ�20xx年個人工作計劃落實情況
參與設(shè)備保全處部門工作的建設(shè)。20xx年保全處根據(jù)20xx年上級公司檢查情況，對保全處的痕跡管理進一步落實。設(shè)備事故出現(xiàn)時必須做到一事一議，有原因分析，有事故報告，有會議記錄；對車間工器具建立完整臺賬，并對易損消耗工器具做出明確使用周期；根據(jù)設(shè)備運行工況對設(shè)備潤滑油的選用做出明確規(guī)范，減少潤滑油品種； 設(shè)備保全處參照西南水泥的部門編制，將原有的電儀車間于工段
的形式納入到設(shè)備保全處統(tǒng)一管理。設(shè)備保全處對人員編制也落到實處，本部門現(xiàn)有人員35人。處長1人、副處長1人、電儀工段長1人、電儀副工段長1人、設(shè)備技術(shù)員2人、計量管理員1人、汽水管理員1人、綜辦員1人、維修電工28人，對各崗位制定了相應(yīng)的崗位職責；依據(jù)崗位職責對崗位人員也做出了相應(yīng)的考核；部門完成培訓(xùn)6項；基礎(chǔ)臺賬按預(yù)期的規(guī)劃逐步推進。
�。ǘ┬陆椖考凹几捻椖柯鋵�
20xx年技改項目完成8項，制造分廠完成5項、水泥分廠完成3項；新建項目1項，預(yù)計20xx年2月28日完成。制造分廠余熱發(fā)電工段循環(huán)水系統(tǒng)改造，改造后余熱循環(huán)水水質(zhì)有了明顯改善，凝汽器排汽室溫度也到了相應(yīng)的控制；生料2#、3#工段磷渣倉制造，磷渣投入使用后熟料強度的到相應(yīng)的提高、回轉(zhuǎn)窯煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石輸送系統(tǒng)的`改造，改造后3#生料系統(tǒng)避免了以往因斷石灰石造成生料系統(tǒng)停機的現(xiàn)象出現(xiàn)；燒成3#工段在原煤磨熱風管上增加了一個旋風筒，增加后減少煤粉中的雜質(zhì)，促使窯系統(tǒng)良好煅燒。水泥分廠po42.5散裝拉鏈機改造，改造之前拉鏈機故障頻發(fā)，改造后拉鏈機運行穩(wěn)定，保障了po42.5散裝水泥的正常發(fā)放；3#工段脫硫石膏皮帶系統(tǒng)改造，將脫硫石膏皮帶從高效滾式破碎機改造成直接入?3.2*13米磨機，改造磨機產(chǎn)量提高2-3噸，同時減少以往的糊磨現(xiàn)象；3#水泥磨128-6*2除塵改造，將原錐體的高度從1.2米改造到2.9米，改造后避免了除塵內(nèi)形成二次揚塵降低除塵效率；新建水泥磨于20xx年9月開始施工，磨機土建基礎(chǔ)計劃于20xx年12月
28日之前全部完成�，F(xiàn)磨機房除0米平面回填土、電纜溝未完成，其它土建基礎(chǔ)已完成。20xx年10-11月西南公司已審批項目已開始著手實施。
�。ㄈ�20xx年設(shè)備運行分析
20xx年設(shè)備運行達到90%。一般設(shè)備事故13起，制造分廠發(fā)生一般設(shè)備事故9起，水泥分廠發(fā)生一般設(shè)備事故4起，重大設(shè)備事故0起；設(shè)備隱患故障排除率100%；設(shè)備安全事故0起。制造分廠維修費用于超出云南公司給定的8元/噸的指標，超出指標的主要原因是公司在20xx年對燒成工段投入大量資金進行維修；燒成3#工段窯磚60米全部更換，燒成3#工段C1出口將原有的非金屬膨脹節(jié)更換成金屬膨脹節(jié)，燒成3#工段回轉(zhuǎn)窯小齒彈簧板更換、窯大齒翻面，燒成3#工段煤磨減速機更換；燒成2#工段C1出口褲衩管更換，燒成2#工段高溫風機進口增加金屬膨脹節(jié)，燒成2#工段C1出口將原有非金屬膨脹節(jié)更換成金屬膨脹節(jié)，燒成2#工段回轉(zhuǎn)窯大、小齒更換，燒成2#工段回轉(zhuǎn)窯主減速機更換，燒成2#工段入窯提升機更換，燒成2#工段更換窯磚30米。
主機設(shè)備稀油站潤滑油更換8臺，制造分廠4臺，水泥分廠4臺。制造分廠燒成2#工段煤磨主減速機稀油站更換5桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；燒成3#工段煤磨磨頭、磨尾稀油站更換8桶CKD220#工業(yè)閉式齒輪油；生料3#工1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油。水泥分廠3#工段1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；2#工段2#、4#磨主減速機稀油站更換8桶
CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；1#工段1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油。
（四）管理控制
物資采購計劃由各工段根據(jù)生產(chǎn)需求進行編制，編制完成后上報設(shè)備保全處統(tǒng)一核實并根據(jù)實際生產(chǎn)情況做出合理化調(diào)機。針對低值耗材、低值工具設(shè)備保全處主要采取的手段是定品種、定使用周期，根據(jù)各品種所定使用周期進行管理控制。潤滑油由設(shè)備保全處統(tǒng)一制作潤滑油月度采購計劃。潤滑油參照設(shè)備保全處潤滑標準實施使用。潤滑油做定期或不定期檢查，對檢查情況及時通報車間；設(shè)備保全處根據(jù)檢查情況判別各工段設(shè)備潤滑油是否進行，如有需進行更換的設(shè)備對所更換油設(shè)備進行全過程跟蹤至設(shè)備正常運行。研磨體由各工段做好年度計劃后設(shè)備保全處核定后采購。大額物資的一般是車間先將計劃做到月度物資計劃中設(shè)備保全處評審，評審后各工段再將材料采購計劃上報云南公司生產(chǎn)技術(shù)部，當云南公司生產(chǎn)技術(shù)部同意后方可采購。領(lǐng)用物資價值超過1仟元，必須進過設(shè)備保全處審批。 （五）20xx年所暴露出的問題和不足
1.基礎(chǔ)臺賬的更新不及時，基礎(chǔ)臺賬中未能顯示設(shè)備的使用狀態(tài)、運行情況；
2.技改項目并未按前期規(guī)劃實施，主要體現(xiàn)在新建?3.2*13米的水泥磨，前期規(guī)劃是12月份完成。由于土建建設(shè)方案多次變更，致使新建?3.2*13米的水泥磨土建未按規(guī)劃日期完成；根據(jù)公司生產(chǎn)需求設(shè)備保全處將加大新建?3.2*13米系統(tǒng)的安裝工作推進。
3.部門工作管理不規(guī)范，主要體現(xiàn)在部分基礎(chǔ)臺賬不健全。
二、20xx年度工作計劃
�。ㄒ唬┻M一步強化“節(jié)能降耗、降本增效”的工作
為了進一步降低生產(chǎn)成本，公司首先開展的項目是降低熟料生產(chǎn)、水泥生產(chǎn)過程中的能耗控制，400KW以上風機閥門開度小于75%的風機全部改成變頻風機；在現(xiàn)有的磨機基礎(chǔ)上增加輥壓機，增加輥壓機后水泥噸電耗降低5-6KW.h；我公司制造分廠生料2#工段原使用的是風掃磨?3.8*7.5米，噸生灰電耗19KW.h；噸生灰電耗遠遠超過行業(yè)標準，針對現(xiàn)有情況公司計劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加輥壓機降低電耗，預(yù)期目標值是噸生灰電耗16KW.h。
熟料生產(chǎn)過程中產(chǎn)質(zhì)量控制，公司為了能夠提高熟料質(zhì)量。計劃在生料系統(tǒng)增加在線分析儀，保證入窯生灰成份穩(wěn)定，促使燒成系統(tǒng)煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，從而降低水泥生產(chǎn)成本；為了使燒成系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、長期煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，計劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)增加看火電視，以便相關(guān)部門能夠熟料煅燒進行全過程跟蹤。
設(shè)備的穩(wěn)定運行，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在公司20xx年的生產(chǎn)過程設(shè)備的安全運行系數(shù)低，主要表現(xiàn)在制造分廠燒成3#工段篦冷機。由于篦冷機自身存在設(shè)計缺陷、材料缺陷公司在20xx年的運行過程也做出相應(yīng)的措施：1.在篦冷機2段增加內(nèi)托輪；2.將篦冷機原廠家所使用的空心軸，改造成現(xiàn)在使用的實心軸。雖然在公司多個部門的協(xié)助下也取得了一定得成效，但由于安全運行系數(shù)較低，致使篦冷機根據(jù)實際運行情況都要做定期或不定期的檢查，每次檢查、維修時間
設(shè)備述職報告11
轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。
（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
�。ㄈ┘訌娫O(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及
時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。
�。ㄋ模┘訌娫O(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的'準確性。
�。ㄎ澹┘皶r購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設(shè)備。
�。┳龊冕t(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二：維護好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行。
�。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及
HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
�。ǘ┩晟栖浖到y(tǒng)，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活動，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學習，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
設(shè)備述職報告12
大家好，我自20xx年8月開始，在我們設(shè)備車間電工崗位掛職煅煉，任助理工程師。電工崗位任職期間我認真學習消除各種故障隱患，認真的將電氣理論與維修實踐相結(jié)合，努力學習各種機器設(shè)備的工作原理、工作流程，努力撐握各種零部件的功能作用和設(shè)置處所，由于工作性質(zhì)，還必須有節(jié)假日的犧牲奉獻精神。那段時間里，通過自己的努力鉆研和同事們的幫助指導(dǎo)，自己的業(yè)務(wù)水平有了很大提高，在處理某些設(shè)備故障時，已能獨立思考解決，但也存在許多需要加強的地方，如維修經(jīng)驗不足，缺乏魄力等。20xx年1月，在車間任掛職副主任兼助理工程師，分管車間安全工作。兩個多月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的指導(dǎo)幫助下，我努力學習，勤奮工作，逐漸理順車間事務(wù)流程,及時總結(jié)上報分析，自身能力素質(zhì)得到了很好的煅煉，業(yè)務(wù)水平也所提高�，F(xiàn)將20xx年以來的工作情況簡單匯報如下：
一、努力學習，著力提高自身素質(zhì)。
進入鐵路行業(yè)，首先在思想上就要牢固樹立“安全生產(chǎn)”的理念，主動學習段規(guī)段紀和各類安全手冊, 積極響應(yīng)“高標準、講科學、不懈怠”的發(fā)展要求，積極解決影響安全生產(chǎn)的不利因素。
工作中我始終保持學習者的心態(tài)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。我堅持把學習作為提高綜合素質(zhì)的不竭源泉，持之以恒，常抓不懈，在積極參加集體學習的同時，認真開展自學，向書本學，向同事學，向?qū)嵺`學，在人際交往中觀摩學習，使自己開闊了工作思路。經(jīng)過自己一段時間的學習及領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確指導(dǎo)，自己逐漸理順了工作思路，明確了努力方向。一是認真學習了黨的最新理論成果，重點學習了黨的十七屆六中全會精神，并努力把科學的理論內(nèi)化為毫不動搖的執(zhí)著追求，用以指導(dǎo)實踐。二是積極學習履職所需的專業(yè)知識，隨時學習和傳達各級文電精神、技術(shù)規(guī)章及其它要求的履職內(nèi)容，盡力做好本職工作。三是深入學習了黨風廉政建設(shè)方面的相關(guān)規(guī)定，增強了大局意識、責任意識和廉潔自律意識。
二、認真履職，切實提高實際工作水平。
隨著貨車檢修工裝的現(xiàn)代化、數(shù)字化進展，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，規(guī)章制度也在隨之改變，這就要求我們在知識儲備上也要吐故納新，不斷的接受新知識，熟習新規(guī)章，執(zhí)行新規(guī)程，適應(yīng)新要求。
�。�1）認真履職，做好車間事務(wù)工作。一是認真學習組織車間安全管理工作，堅持以人為本的原則，將人身勞動安全和設(shè)備運行安全并重，與全體職工一道將安全生產(chǎn)要求嚴格的執(zhí)行下去。二是努力學習傳達各級安全文電精神，按要求做好相關(guān)總結(jié)上報工作。
�。�2）做好典型故障的收集整理工作。通過典型故障處理辦法采集方案，將典型的、較難發(fā)現(xiàn)的故障現(xiàn)象和處理措施收集起來，建立關(guān)鍵設(shè)備故障檔案，為以后培養(yǎng)新人或是建立設(shè)備故障快速反映機制具有一定的借鑒意義。
（3）協(xié)助車間支部、工會做好日常事務(wù)工作。針對車間人員緊張、事務(wù)繁瑣的現(xiàn)狀，盡己所能為車間支部、工會貢獻自己的力量，盡心盡力做好相關(guān)事務(wù)工作。
三、嚴以律己，保持積極向上的工作作風。
認真落實務(wù)實要求，始終保持昂揚向上的工作狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，不斷加強自身修養(yǎng)，不斷錘煉意志品格，永葆黨的先進性。
�。�1）嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制。堅持自尊、自重、自警、自勵，遵章守紀，嚴格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，能夠時刻檢點自己的言行，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，努力維護車間班子的良好形象。
（2）嚴格執(zhí)行民主集中制。能夠擺正個人與集體的位置，始終堅持個人服從集體。屬于職責范圍內(nèi)的事，敢于堅持原則，盡自己所能，爭取領(lǐng)導(dǎo)滿意、車間滿意、群眾滿意，對涉及全車間的工作，多匯報、多請示、多溝通，按規(guī)則辦事，按程序辦事，與班子成員精城團結(jié)、合作共事，努力營造相互尊重、相互理解、相互支持的'工作氛圍。
�。�3）樹立求真務(wù)實的工作作風。努力做到既認真負責、勇于擔當，又嚴謹細致、求真務(wù)實，屬于自己職責范圍的工作，不推不拖，不等不靠，經(jīng)常加班加點，放棄節(jié)假日和休息時間，做到日常工作盡快辦理，盡力保證工作質(zhì)量和效率。
自己盡管在思想、學習和工作方面取得了明顯進步和成效，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的要求與期望相比，還存在很大的差距和不足：一是學習的專業(yè)性、系統(tǒng)性不夠，缺乏有廣度、有深度和系統(tǒng)性的思考問題；二是對工作中的一些想法沒有做到及時總結(jié)，在了解維修現(xiàn)場方面投入的時間和精力不足；三是對待某些工作放不開手腳，求穩(wěn)有余，敢試敢闖的勁頭不足。
在今后的工作中，我將針對自己存在的差距和不足，進一步提高思想認識，加強業(yè)務(wù)學習，錘煉過硬作風，切實履行工作職責，努力提高工作能力和業(yè)務(wù)技能。
�。ㄒ唬淞⒄_的思想信念。作為新職人員，堅持把學習作為履職盡責的第一需要來踐行，扎實全面的掌握履行職責所需的各種知識，提高業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)和知識儲備。著力在深入思考和學以致用上下功夫，加強實踐鍛煉，在協(xié)調(diào)處理具體事務(wù)過程中不斷提高觀察事務(wù)和分析問題的能力，有條不紊的處理好各項工作。
�。ǘ淞⒄_的事業(yè)觀，全力履職盡責。堅持和落實科學發(fā)展觀，始終保持強烈的事業(yè)心和責任感，認認真真對待每一件事情，盡職盡責做好每一件工作，力求把工作做實、做細。
一年的工作忙忙碌碌，作為初出茅廬的我在接下來的工作中要不斷的學習，逐漸提高管理能力，加強自身修為，努力提高業(yè)務(wù)水平，解放思想，創(chuàng)新創(chuàng)效，緊跟時代發(fā)展的步伐。
我的述職完畢，謝謝大家。
設(shè)備述職報告13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
我自20xx年2月份入職于本公司，任生產(chǎn)管理中心設(shè)備部機修一職，現(xiàn)已有一年半左右的時間，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)、同事的大力配合之下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司環(huán)境并熟練的掌握的機修技能，能在此崗位上獨立處理設(shè)備故障。
下面將我在此期間的工作、學習方面的情況進行簡要匯報：
1、工作職務(wù)：
機修的主要工作職責除了日常的設(shè)備維護與保養(yǎng)、焊接工作以外，在設(shè)備發(fā)生故障時，能夠快速、準確有條理的對其進行排除，確保設(shè)備的正常使用，保障生產(chǎn)計劃能夠順利完成。
2、工作完成情況：
自入公司以來，我嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不
早退，謙虛好學；與同事領(lǐng)導(dǎo)搞好團結(jié)工作，不做不利于團結(jié)的事情，不說不利于團結(jié)的話。
來公司這段時間，已較熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的操作規(guī)范，判斷能力強，在自身的努力下，不斷學習專業(yè)技術(shù)，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)亦能做到制止，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用，在維修完畢后，能夠及時清理維修現(xiàn)場，正因為本人的努力，工作能力得到了所有同事及領(lǐng)導(dǎo)的.肯定。來公司這段時間，已與同事完成了幾項較大的設(shè)備整改工作，包括現(xiàn)在正在技改的軋針四號，也有我的參與。
除此之外，領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作也能及時完成。
3、存在問題與工作展望：
這一年多來，圍繞自身的工作職責做了一定的努力，也取得了一定的成績，但是因為年輕，有些見識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學習，讓自身技術(shù)得到更進一步的提高，以便于更好的開展工作。
設(shè)備述職報告14
光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼一年又過去了，20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助下,本人認真對照自身工作職能，根據(jù)公司的工作安排，嚴格要求自己。同時堅定工作理念，加強專業(yè)知識學習，切實轉(zhuǎn)變工作作風，認真履行工作職責，以實際行動精心維護基站，確保2G、3G、4G網(wǎng)絡(luò)的暢通，積極為公司創(chuàng)收�，F(xiàn)將一年來做的工作簡要總結(jié)于后：
一、努力鍛造自我，養(yǎng)成良好的工作作風，掌握嫻熟的專業(yè)技術(shù)技能自進入基站維護行業(yè)以來按照公司的要求和工作安排,通過參加公司組織的培訓(xùn)課和自學后。能熟練地對基站及配套設(shè)備進行維護。為以后的基站維護工作打下了良好的基礎(chǔ)。樹立了完整的通信網(wǎng)概念，對無線基站的維護優(yōu)化產(chǎn)生了強烈的學習求知欲。在公司及部門的安排帶領(lǐng)下，積極參加公司組織的內(nèi)訓(xùn)。
二、刻苦鉆研技能，強化自身的工作能力，培養(yǎng)積極主動的工作意識經(jīng)過不斷學習，不斷積累，我能夠從容處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，各種故障，保證了本崗位工作的'正常進行，我能夠以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去，積極提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動性，從而具備了較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、端正工作態(tài)度，弘揚愛崗敬業(yè)精神，牢固樹立企業(yè)主人翁責任感
我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都
以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地我都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。 我作風扎實，關(guān)心同事，團結(jié)同志，注重細節(jié)，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。每當在工作中遇到棘手的問題時我總是非常誠懇的向同事請教，堅持不達目的決不罷休的精神。在雷雨季節(jié)里和其他同事一起共同搶修，共同處理疑難故障，共同學習，共同提高。
在這一年的工作中，我以一名維護人員的雙重標準嚴格要求自己，做到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認可。但是，檢查起來，所存在的缺點毛病也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點還有以下幾個方面：一是管理還是欠缺，還存在有懶惰思想；二是工作雖然很努力，可是個人能力還有待提高，傳幫帶成績還有更多提升空間。今后，我一定在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事們的幫助下，加強學習，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！
在以后的工作中我會更加的虛心請教，不懂就問。因為，我深知自己在工作中還存在著許多不足：專業(yè)知識還不夠全面，有待更好的學習；需要領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和自己的努力。還會從基礎(chǔ)上提高自己的技術(shù)，認真地做好工作計劃安排完成好上級下達的各項任務(wù)，認真的配合班組長，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，為公司作出更大的貢獻。
設(shè)備述職報告15
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
20xx年，是會展中心快速發(fā)展的一年，也是設(shè)備管理部從無到有，從有到精的一年。成立半年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：
一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這半年來的工作，我感慨良多，由于設(shè)備管理部剛剛成立，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學習內(nèi)容上，根據(jù)各個施工單位安排的專題培訓(xùn)，精讀細研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導(dǎo)原則，學理論與學業(yè)務(wù)相結(jié)合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方
面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過半年來的學習，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實、認真做好分管工作。
根據(jù)公司班子分工，我主要負責能耗管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這半年多來，可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備驗收移交方面：20xx年6月16日設(shè)備管理部應(yīng)公司發(fā)展需要成立。自成立以來，根據(jù)公司指示，我便將部門的工作核心和重點放在大劇院各類設(shè)備的驗收和移交工
作上來，同時還要配合各承建單位及廠家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證大劇院設(shè)備安全有效的移交，我?guī)ьI(lǐng)部門全員從設(shè)備的清點、系統(tǒng)的功能檢測、完工圖紙的查驗、到資料的收集和備品備件的核對，無不傾力而為。
從6月份成立至9月份我部門人均加班時間為每月228小時。由于長期頻繁的加班，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成，我改變工作思路開展與員工“半小時談話”的活動，即每周安排三十至四十五分鐘與部門一位員工進行談話，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月底大劇院兼會議中心的會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、機械舞臺系統(tǒng)、強弱電單元、空調(diào)系統(tǒng)、消防及水路系統(tǒng)、泛光照明系統(tǒng)、智能控制單元、電梯單元等設(shè)備全部通過驗收，完成移交。
2、活動保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的演出、會議、接待活動的保障與服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實的作風、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能為公司各類活動服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀。做好保障服務(wù)，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是會議專責、弱電專責、綜合管理員等同時也是服務(wù)員——服務(wù)展覽、服務(wù)會議、服務(wù)演出，服務(wù)會展。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所有要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一次保障工作。
樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的`生產(chǎn)力；編寫了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度；對演出活動期間的人員的安排、責任劃分、重點區(qū)域巡視重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動保障為主動保障，積極配合商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動的承辦方，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
3、規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項制度，具體表現(xiàn)在以下四個方面：
（1）明確部門職能，明確崗位職責，強化工作責任。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結(jié)一致、。高效運轉(zhuǎn)的氛圍；
�。�2）修改完善設(shè)備管理工作細則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護制度；
（3）強調(diào)設(shè)備管理流程標準化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板；
（4）通過會議討論學習，推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。
4、節(jié)約能耗方面：節(jié)約能源是我國的基本國策，也是公司落實科學發(fā)展觀，提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門的負責人，我主要圍繞經(jīng)營管理、設(shè)立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下：
�。�1）以認真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)國家和本事的法律、法規(guī)建立健全了公司的動力能源管理制度和考核體系，使節(jié)能管理工作有法可依、有章可循；
（2）制定科學嚴謹?shù)牧炕芎亩~。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際能耗情況，按照一流企業(yè)標準，結(jié)合本公司實際，制定切實可行的公司及子公司的能耗定額（已通過總經(jīng)理辦公會）。公司及子公司的量化能耗定額是實際生產(chǎn)運行結(jié)果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束；
（3）堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。堅持把節(jié)能降耗當成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以公司的每次演出、會議活動為重點，以公司的合作單位和子公司為主體，對水、電、燃氣的消耗進行監(jiān)控并記錄。并在每月月底進行能耗總結(jié)，并將能耗情況以書面形式通知各子公司及合作單位負責人，從而激發(fā)和提高子公司節(jié)能意識，調(diào)動其員工主動參與節(jié)能降耗的積極性。
（4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅持科技進步，實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，將節(jié)能工作貫徹到底。在過去的一年中，我們通過對我公司空調(diào)系統(tǒng)的實際耗能分析和討論，優(yōu)化配臵空調(diào)機組、調(diào)整開啟之間、減少模塊工作數(shù)量，降低模塊空載、輕載損壞等節(jié)能措施，在滿足展會、會議、演出環(huán)境溫度要求的前提下，盡可能了降低了空調(diào)耗電耗氣量滿足；通過嚴格控制展覽中心、大劇院、市民廣場、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿足公益性的需要也達到了節(jié)能要求；通過強化提供信息支持。并指定專人負責設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理設(shè)備資產(chǎn)，防止因人員變動調(diào)整出現(xiàn)的設(shè)備遺失和隨意更改設(shè)備用途情況的發(fā)生。
去年年底為配合舞臺技術(shù)設(shè)備的移交工作，對部門現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)進行了再次盤查，制作了詳細的設(shè)備移交清單，并于本月完成了舞臺技術(shù)設(shè)備資產(chǎn)的順利交接。
四、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。
一年來，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。
五、工作存在的問題和工作思路
（一）工作存在的問題
1、學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；
3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
4、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
5、在規(guī)范化管理活動開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高，進步緩慢。
6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細化、規(guī)范化，設(shè)備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強；
7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，還是沒有完全開展。
�。ǘ┱募�20xx年工作方向
1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、進一步加強員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識學習，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責任感和強烈的進取意識。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，實現(xiàn)公司設(shè)備的保值增值。
7、成立成本分析小組，每月進行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進一步推向深入。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，20xx年是我公司“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，我與設(shè)備管理部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，為把設(shè)備管理部建設(shè)成“學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門，為建設(shè)節(jié)能型公司，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻！
謝謝大家！
【設(shè)備述職報告】相關(guān)文章：
設(shè)備維護述職報告12-16
設(shè)備主任述職報告11-29
設(shè)備工程述職報告11-30
設(shè)備個人述職報告01-14
設(shè)備員述職報告03-30
設(shè)備員述職報告01-04
設(shè)備個人述職報告01-04
設(shè)備主管的述職報告03-27
設(shè)備主管的述職報告06-25
設(shè)備經(jīng)理述職報告11-25