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述職報告

集團總經(jīng)辦述職報告

時間:2022-10-12 05:42:03 述職報告 我要投稿

集團總經(jīng)辦述職報告

  我自20XX年8月起任百利集團總經(jīng)辦PIE一職,三個多月來,我牢記公司賦于我的工作任務(wù),嚴于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下,工作上取得了一定的成績。

集團總經(jīng)辦述職報告

  現(xiàn)將我履行職責的具備體情況匯報如下:

  一、 履行職務(wù)情況:

  在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下,本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨,從以下幾個方面展開工作:

  (一)、加強自身的學(xué)習(xí),將理論和實踐聯(lián)系在一起,指導(dǎo)自己的工作。

  1、努力學(xué)習(xí)木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解;同時對家具市場的前景有了更深一步的認識,豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。

  2、深入各車間的各加工工序,向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)各工序的機加工藝、操作方法、品質(zhì)標準,將自己所學(xué)理論與實踐聯(lián)系起來,加快了學(xué)習(xí)進度,為盡快展開工作打下了良好的基礎(chǔ)。

  3、積極向車間各級管理人員了解公司的情況,及工作中存在困難。這為進一步展開工作,對相關(guān)問題“對癥下藥”準備了第一手素材。

  (二)、“要想富,先修路”,工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。

  1、經(jīng)過深入的調(diào)研分析,選擇板式車間為試點,對各產(chǎn)品的工藝流程進行分析、剔除、合并,優(yōu)化工藝流程。

  2、擴大板式車間的空間,解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。

  3、對物流系統(tǒng)進行了重新規(guī)劃設(shè)計實施。修改實施后的物流系統(tǒng),物流暢通、科學(xué)合理,對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。

  4、對實木車間存在的問題也進行了深入的調(diào)研,對其物流系統(tǒng)也進行了重新規(guī)劃設(shè)計,想信待確認實施后,對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。

 。ㄈ、強化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  1、為了規(guī)范管理,對組織架構(gòu)進行了重新設(shè)計,明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù),對各自的工作重點作了書面的規(guī)定,對越級管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。

  2、對人員、物料實行定置管理,對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用,這樣對物流的順暢,生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。

  3、通過增加專職的搬運工、領(lǐng)料員來增加各主機手的開機時間,提高設(shè)備的稼動率約20—30%左右,不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。

  4、強化了交接管理工作,引入了生產(chǎn)流程卡和部件標識單,這樣規(guī)范了各工序的操作程序,避免了部件遺失,減少了各工序?qū)ふ、發(fā)現(xiàn)的時間,為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。

  5、推動品質(zhì)部門加強了品質(zhì)檢查力度,對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細規(guī)定,有利于品質(zhì)的量化管理工作。

  6、對PC、MC、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定,做了較多的溝通工作,應(yīng)該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。

  7、對于車間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細的工作指引,這對于指導(dǎo)車間的正常運作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。

  二、 遵章守紀情況:

  1、在工作期間,積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有遲到早退等違章違紀現(xiàn)象,沒有做有損公司利益的事情。

  2、在工作時,團結(jié)同事,對存在的問題大都能通過溝通的方式解決;對工作中遇到較大的問題,能夠積極的與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通;沒有存在擅做主張的事情;工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

  三、存在的問題:

  1、工作當中相關(guān)部門配合進度較慢時,容易產(chǎn)生急躁的情緒。

  2、制訂的部分改革方法和運作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。

  四、今后的設(shè)想:

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