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述職報告詳細流程
篇一：述職報告流程
述職報告流程
提前準備階段：1、通知所有成員準時參加帶齊必備物品（本子、述職報告、筆等）
2、會場音箱、投影儀、照相機、電腦（需要的音樂）等設備至少三次調(diào)試
3、準備好水杯、獎狀、獎品、獎章等物品
4、安排好座位，準備好簽到表
5、提前2小時給各位領(lǐng)導流程安排表 流程：
1、簽到有序入場（除三位高層），
2、主持人調(diào)節(jié)人員位置、提出各項會場要求
3、伴隨慷慨激揚的音樂歡迎領(lǐng)導入場（下面人員掌聲呼喊聲響起）
4、主持人宣布到場領(lǐng)導
5、集體司歌司舞展示
6、由領(lǐng)導帶領(lǐng)呼喊校訓、誓言
7、領(lǐng)導致開幕辭
8、播放西點成長視屏（教官風采視屏）（先做）
9、主持人分享及報幕
10、按照先前安排好的順序開始述職（各位家人可以提問、建議）
11、述職期間安排一兩名教官才藝展示。
12、述職完畢后領(lǐng)導總結(jié)
13、上半年及夏令營表彰，頒獎儀式
14、公布優(yōu)秀人員及頒獎人（幾名協(xié)助拿獎品）
15、獲獎感言，團隊獎可派出一名代表時間為3分鐘
16、晉升儀式
17、職位職責，感言
18、領(lǐng)導戰(zhàn)略方針以及未來規(guī)劃做最后總結(jié)
19、宣誓，表決心
20、歌唱《相親相愛的一家人》全體動起來
21、組織退場
篇二：年終述職大會會議方案
年終述職大會會議方案
一、會議目的
為公司所有成員客觀公正地總結(jié)20xx年工作，將20xx年工作中取得的成績、經(jīng)驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，并將20xx年工作思路進行梳理。
二、會議述職內(nèi)容
(一)20xx年的工作任務目標完成情況；
(二)20xx年重點工作及取得的成績；
(三)20xx年工作過程中的經(jīng)驗做法；
(四)20xx年工作中存在的問題與不足；
(五)20xx年工作思路、目標、工作計劃及主要措施。
三、會議內(nèi)容及流程
（一）會議時間、地點、參加人員
會議時間：20xx年2月7-8日（暫定）
會議地點：書院鎮(zhèn)（暫定）
參加人員：全體公司成員
（二）會議流程
四、述職要求
要求全體參與人員高度重視，認真細致地撰寫個人年度述職報告，總結(jié)成績要實事求是，分析問題要深刻透徹，制定目標要切實可行，不得弄虛作假，不得夸大、縮小、隱瞞實際情況，確保述職工作扎實認真，不走過場，取得實效，為全面開創(chuàng)公司各項新事業(yè)新局面、圓滿完成20xx年度任務目標奠定良好的基礎(chǔ)。
五、材料準備
請大家對照述職要求及述職內(nèi)容，以及結(jié)合平時領(lǐng)導和同事反饋的意見和建議，實事求是地親自撰寫述職報告。請于2月5號（周四）之前提交述職PPT（公司模板見附件）。
篇三：中高層管理人員述職報告流程
述職報告制度
第一條 為加強公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，進一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導能力、業(yè)務水平，增強公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，決定在公司中高層管理人員中實施述職制度。
第二條 述職類型：
�。ㄒ唬┒ㄆ谑雎殻汗緵Q策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。
（二）調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務年初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。
�。ㄈ� 臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。
第三條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。
第四條 述職會議目標：
�。ㄒ唬┕餐偨Y(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標完成情況，提出相應改進措施；
（二）加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作；
�。ㄈ� 不斷加強對企業(yè)文化及價值的認同。
第五條 述職會議的宗旨：提高、改進。
第六條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責備。
第七條 會議要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；會后監(jiān)督落實。
第八條 述職人員范圍：集團公司副總經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、集團公司和營銷總公司各職能部門負責人、各子、分公司經(jīng)理和財務負責人等。各品牌總監(jiān)可要求分公司品牌經(jīng)理述職�？偛棉k公會認為需要時可擴大述職人員
范圍。
第九條 述職對象與周期：
根據(jù)權(quán)責劃分，規(guī)定各述職人員的述職對象與述職周期見附錄二
第十條 述職順序：在向同一對象述職時遵循先下級后上級、先其他部門負責人后財務負責人的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應先接受下級述職，后自己述職。
第十一條 述職人員兼職時應就所有職責內(nèi)容一并述職，如不同職責述職對象不同，應盡可能安排述職對象一起出席述職會議，否則應向不同述職對象分別述職。
第十二條 述職基本流程：
各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報報告→述職對象審核匯報報告→述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋）
第十三條 述職會議討論內(nèi)容安排：
�。ㄒ唬﹨R報上一次述職會后所采取的重要舉措；
（二）匯報目前目標的實現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績指標與目標對比；
（三）討論與目標不一致的原因（無論是超目標還是未達到目標），做出合理判斷；
（四）提出改進業(yè)績的行動方案；
（五）確定下一階段目標；
第十四條 述職檔案管理：
述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據(jù)之一。
第十五條 本制度由公司總裁擬定，報董事會討論通過后執(zhí)行，公司總裁負責解釋。
附錄一 述 職 會 議 記 錄
篇四：高層員工述職流程
高層管理者述職報告制度
20xx年12月
第一條 為加強公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，進一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導能力、業(yè)務水平，增強公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，決定在公司中高層管理人員中實施述職制度。
第二條 述職類型：
�。ㄒ唬� 定期述職：公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。
（二） 調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務年初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。
（三） 臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。
第三條
第四條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。 述職會議目標：
（一） 共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標完成情況，提出相應改進措施；
�。ǘ� 加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作；
�。ㄈ� 不斷加強對企業(yè)文化及價值的認同。
第五條
第六條
第七條 述職會議的宗旨：提高、改進。 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責備。 會議要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；會后監(jiān)督落實。
第八條 述職人員范圍：集團公司總裁、副總裁、總監(jiān)、各子、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理職能部門負責人和財務負責人等。集團總經(jīng)辦認為需要時可擴大述職人員范圍。
第九條
第十條 述職時間：每年年底，每年一次或者因工作調(diào)任其他崗位前。 述職順序：在向同一對象述職時遵循先下級后上級、先其他部門負責人后財務負責人的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應先接受下級述職，后自己述職。
第十一條 述職人員兼職時應就所有職責內(nèi)容一并述職，如不同職責述職對象不同，應盡可能安排述職對象一起出席述職會議，否則應向不同述職對象分別述職。
第十二條 述職基本流程：
各述職人員在約定述職日至少三天前遞交工作匯報報告→述職對象審核匯報報告→述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋）
第十三條 述職會議討論內(nèi)容安排：
（一） 匯報上一次述職會后所采取的重要舉措；
�。ǘ� 匯報目前目標的實現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績指標與目標對比；
（三） 討論與目標不一致的原因（無論是超目標還是未達到目標），做出合理判斷；
�。ㄋ模� 提出改進業(yè)績的行動方案；
�。ㄎ澹� 確定下一階段目標；
第十四條 述職檔案管理：
述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據(jù)之一。
第十五條 本制度由公司總裁批準后執(zhí)行。
20xx年高層員工述職流程
一、目的：
為集團領(lǐng)導全面了解本年度各公司經(jīng)營管理狀況；加強公司與公司之間的了解協(xié)作，促進高層管理員工經(jīng)驗與知識共享；推動20xx年集團管控模式形成，通過橫向?qū)Ρ燃罟軐訂T工帶領(lǐng)各公司不斷提高業(yè)績。
二、適用范圍：
集團總裁、常務副總、總監(jiān)、集團重要部門經(jīng)理、各子、分公司總經(jīng)理、各子、分公司副總經(jīng)理。
三、述職周期及述職內(nèi)容：
對于本次高層管理者的述職考評，原則上定于20xx年12月28日進行，述職期間可與年度經(jīng)營檢討結(jié)合進行。
集團領(lǐng)導聽取各位高層員工的述職，實際上就是要求對系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀態(tài)進行全面的檢討與把控，也是對各位高層管理者的任職考核�？己藘�(nèi)容主要圍繞經(jīng)營目標完成、預算把控、工作程序執(zhí)行等三個方面為主。
四、述職工作程序：
1、 集團總裁在接到各高層年終經(jīng)營分析報告、述職報告后，并經(jīng)批閱后通知總經(jīng)辦安排確
定述職會議時間、地點及要求。
2、 會務準備：總經(jīng)辦按照總裁要求，提前三天必須組織好本次會務安排，擬定好參會評價
組人員名單、擬定參會人員名單，報總裁確定。
3、 各位高層管理者述職報告應圍繞年度目標達成及預算把控、工作執(zhí)行情況以及主要工作
問題的分析、改進建議等內(nèi)容，并要求以實際數(shù)據(jù)證明。
4、 述職者應將述職報告與述職者年初簽訂的目標責任書復印件在會議前提三天提報給總
裁、副總裁、總經(jīng)理、集團總監(jiān)審閱。
5、 述職順序：各子、分公司財務經(jīng)理各公司——各子、分公司副總經(jīng)理——各子、分公司
總經(jīng)理——集團總監(jiān)——集團副總裁——總裁
6、 時間要求：每位述職者，述職時間30分鐘內(nèi)完成
7、 答辯：考評組成員對述職者進行提問，述職者答辯，時間為30分鐘
8、 現(xiàn)場考評組答辯匯總評價結(jié)果。
9、 進入下一位述職者述職。
五、考評小組綜合總結(jié)評價結(jié)果，報總裁批閱。
高層管理人員述職/考核表
一. 基本信息
本人述職日期： 年 月 日 評價日期： 年 月 日
二、年度目標工作及預算把控表現(xiàn)評價：
【述職報告詳細流程】相關(guān)文章：
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