關(guān)于創(chuàng)業(yè)勵志的散文

　　只有經(jīng)過地獄般的磨練，才能煉出創(chuàng)造天堂的力量。只有流過血的手指，才能彈奏出世間的絕唱。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的艱辛，我想每個過來者都深有體會，但你是否有想過要放棄呢，在此小編想與你們分享些創(chuàng)業(yè)者的勵志故事，愿你們還能繼續(xù)朝著夢想出發(fā)！

關(guān)于創(chuàng)業(yè)勵志的散文一

　　福能劉佳勇：曾經(jīng)的絲，現(xiàn)在的億萬富翁

　　福能創(chuàng)始人劉佳勇很喜歡兩個詞：認(rèn)真、任性。

　　認(rèn)真能改變一個人的命運，任性能改變一個人的態(tài)度。

　　劉佳勇的事業(yè)因任性而展開，又因認(rèn)真而騰達(dá)。

　　成功的事業(yè)

　　自德國留學(xué)，劉佳勇就開始了他的事業(yè)。

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝藢χ袊�某些產(chǎn)品需求強烈，一直夢想暴富的他決定抓住機遇，大干一場。

　　劉佳勇利用業(yè)余時間與學(xué)生會副主席老宋合伙注冊了一家公司，專門提供中國商品。

　　由于社會關(guān)系和人脈資源廣闊，常有人慕名前來詢貨。

　　一次，一個德國校友找到他：“現(xiàn)在德國市場上有種產(chǎn)品特別走俏，叫太陽能，而這種東西大多在你們中國生產(chǎn)，能搞到嗎?”此時，涌現(xiàn)在劉佳勇腦海的是家家戶戶屋頂上的太陽能熱水器。

　　他告訴校友，只要是中國貨，我什么都拿得到。

　　然而，回去查詢資料劉佳勇才發(fā)現(xiàn)，校友說的是光伏發(fā)電組件，在2004年的中國，這樣的生產(chǎn)廠家只有六個，而且又小又簡陋。

　　當(dāng)時正值光伏電池市場膨脹時期，產(chǎn)能不高，訂單卻應(yīng)接不暇。

　　由于采購困難，劉佳勇不得不一再延遲交貨，最終一筆4000萬歐元的訂單流產(chǎn)了。

　　“這讓我深切感受到了迎面襲來的光伏浪潮和其中所蘊涵的巨大商機。

　　這筆生意沒做成，但我抓住了這個浪潮�！�

　　劉佳勇集中精力發(fā)展他的光伏事業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)搜索，找到光伏產(chǎn)品需求強烈的客戶，建立聯(lián)系，爭取合作機會。

　　因為始終產(chǎn)量達(dá)不到，大批量進(jìn)貨有一定困難，劉佳勇不得不將目光又放到小企業(yè)和散戶。

　　憑借自己的社交強項，劉佳勇很快打破了以往的僵局，一年時間就成了百萬富翁。

　　“當(dāng)一個行業(yè)快速發(fā)展的時候，身處其中的人會感覺進(jìn)了一個大漩渦，不由自主被推著往前走�！�

　　然而這樣的狀態(tài)并沒有持續(xù)多久，2006年一家企業(yè)的注資，使得公司股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，劉佳勇決策權(quán)被淡化。

　　與此同時，德國光伏市場安裝量逐漸下滑，公司整體利潤受到影響。

　　自此劉佳勇從公司退出，只身前往西班牙考察，尋找機會另起爐灶。

　　也許是劉佳勇對命運的篤定，不久他遇到了與自己志同道合的合作伙伴，共同看中西班牙光伏項目開發(fā)領(lǐng)域的廣闊前景，轉(zhuǎn)手成立了新公司。

　　半年時間就收到好幾個幾百萬的大單。

　　看客本以為這一次將會迎來劉佳勇事業(yè)的鼎盛，然而在他而立之年，因市場決策分歧，劉佳勇再一次退出公司。

　　距創(chuàng)立之初才一年左右光景。

　　2007年，借著西班牙太陽能行業(yè)的大潮，劉佳勇獨自成立了福能新能源公司，一直發(fā)展到現(xiàn)在，他已經(jīng)是億萬富翁。

　　要說2008年的金融危機，劉佳勇自然是不可避免受到?jīng)_擊。

　　之后的三年時間，他嘗試過各種辦法扭轉(zhuǎn)不利局面，都沒有效果。

　　但他那好似倔強的“牛脾氣”絲毫沒有放棄的意思，既然無力挽回，他只想盡可能把公司進(jìn)一步做好。

　　“人只能順勢而為，不可以逆水行舟。

　　當(dāng)整個市場大環(huán)境像自由落體一樣滑落的時候，再做任何掙扎都是沒有意義的�！�

　　回饋社會

　　福能的成功幫助劉佳勇完成了財富積累，年近四十他，又發(fā)起了另外一次創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)立PVGO平臺。

　　他說，與此前創(chuàng)業(yè)的動機不同，前面更多是為了實現(xiàn)財務(wù)自由，這一次是想做一些自己想做的事情。

　　似乎每位企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中都會走過這樣的心路歷程：“當(dāng)你實現(xiàn)財務(wù)自由之后，想得更多的是如何回饋社會�！�

　　據(jù)歷史數(shù)據(jù)顯示，2014年中國大學(xué)畢業(yè)生達(dá)749萬人，每年大學(xué)畢業(yè)生和失業(yè)率都迅速攀升。

　　對大學(xué)生而言，畢業(yè)就意味著失業(yè)。

　　而劉佳勇創(chuàng)立PVGO的初衷就在于此，他想幫助大學(xué)生走出“畢業(yè)即失業(yè)”的困擾。

　　PVGO平臺通過不斷發(fā)起與全國各高校的合作，開展學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)校園行活動，扶植學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目。

　　并組織金牌培訓(xùn)營，遴選優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)/職業(yè)能力養(yǎng)成培訓(xùn)。

　　劉佳勇想幫助中國大學(xué)生，尤其國內(nèi)二本、三本甚至大專院校的大學(xué)生，找到屬于他們自己的定位。

　　他常常在講課時，把自己生意場上得來的方法論交給他們，傳遞給他們正確的價值觀。

　　“現(xiàn)在“情懷”已經(jīng)是一個被用爛的詞，但是都沒有體現(xiàn)出它真正含義。

　　企業(yè)家的使命是賺錢，但在滿足這個需求之后，就想做一些其他有意義并且回饋社會的事情�！�

　　不任性一把，你都不知道自己可以成為億萬富翁。

　　不認(rèn)真一把，你都不知道自己成為億萬富翁以后該做什么。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)勵志的散文二

　　樂淘網(wǎng)畢勝：除了人脈、資金和能力，創(chuàng)業(yè)還要越挫越勇

　　創(chuàng)業(yè)，沒有那么簡單。

　　——畢勝

　　畢勝，多有意義的一個名字，20多歲的畢勝就已經(jīng)是李彥宏的助理，是百度的市場總監(jiān)。

　　2005年百度在美國上市，當(dāng)天股票漲了354%，百度在一夜之間出了8個億萬富翁，畢勝也由此賺了人生第一桶金，還是不小的一筆。

　　天上一個大餡餅掉下來把畢勝徹底砸暈了，于是，三十出頭的他選擇離職，每天和朋友斗斗地主，或者坐著快艇出海，玩膩了就在家看電視、睡覺。

　　人總是想著享樂，但其實一旦無所事事，沒有了目標(biāo)，生活也就開始變得空虛。

　　這樣的日子過了一年半，一次，畢勝見到李彥宏，這個曾經(jīng)的頂頭上司告訴他，“再這么閑下去你就廢了”。

　　以往在百度的時候，李彥宏對畢勝就是一副放養(yǎng)的狀態(tài)，做事自由，花錢自由，導(dǎo)致他不愿接受大公司的文化制度，而小公司又養(yǎng)不起他。

　　這種高不成低不就的狀態(tài)讓畢勝覺得自己不再適合上班，他本打算投資陳年的凡客，沒想到凡客崛起太快，他還沒來得及就沒機會了。

　　在畢勝苦于不知道干什么的時候，雷軍讓畢勝干電子商務(wù)。

　　畢勝不懂電子商務(wù)，“你說搜索引擎，我能給你連續(xù)講24小時，不帶重的。

　　但是你要講電子商務(wù)，你給我講24小時我一句沒聽懂�！�

　　但雷軍告訴他，“世界那么大，個人那點小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地�！�

　　畢勝問：賣啥?雷軍答：賣玩具。

　　雷軍是畢勝十幾年的朋友，對雷軍的話從不懷疑，而雷軍連商業(yè)計劃書也沒要，就與聯(lián)創(chuàng)策源給畢勝投了200萬美元。

　　2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場。

　　雷軍和畢勝的想法是，中國適齡前兒童有3億多，市場非常大，而且玩具類的毛利非常高，可以說，玩具電商的前景非常廣闊。

　　一開始樂淘網(wǎng)賣的玩具品類非常雜，質(zhì)量也參差不齊，造成客戶滿意度低。

　　鑒于此，畢勝決定轉(zhuǎn)做高質(zhì)量、高品質(zhì)的嬰童玩具。

　　但問題又隨即而來，網(wǎng)購圖的就是便宜，高端產(chǎn)品讓樂淘失了價格優(yōu)勢。

　　畢勝印象最深的是當(dāng)時周星馳的電影《長江七號》，讓七仔系列的玩具一時非�；穑瑯诽跃W(wǎng)跟正版廠商合作一個玩具要700塊，可是小區(qū)門口擺攤的一個才7塊，還一模一樣。

　　賣了六個月后，畢勝收到公司副總的一封郵件，數(shù)據(jù)顯示，公司日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)盈利。

　　畢勝決定帶著大家出去慶祝一番，結(jié)果回來一算，除去飯錢和供應(yīng)商的貸款，公司又虧了。

　　除了虧錢，畢勝也發(fā)現(xiàn)了，玩具的市場并沒有如他和雷軍預(yù)想得那般，中國的父母更傾向于給自己的孩子報各種輔導(dǎo)班，而不是買玩具。

　　畢勝開始考慮樂淘轉(zhuǎn)型，把大方向鎖定在服裝和鞋包市場，團(tuán)隊從頭到腳認(rèn)真審閱了一遍，發(fā)現(xiàn)除了鞋子，基本都讓凡客承包了。

　　凡客與樂淘有三個共同的投資人，算得上是兄弟公司，陳年與畢勝也是多年好友，畢勝肯定是不能做服裝市場與凡客競爭，那不如就做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站。

　　2009年5月，畢勝的樂淘族上線，上線前三天，因為訪問量過大導(dǎo)致服務(wù)器崩潰，上線一周，收入就超過了賣玩具時候，畢勝的樂淘族用三個月，從日賺一萬到日賺十萬。

　　零售業(yè)最怕的就是庫存積壓，畢勝在一開始就堅持只代銷，不采購。

　　作為一個籍籍無名的電商，樂淘前五個供應(yīng)商都是畢勝拉下身段談的，最長的一個供應(yīng)商，他足足磨了七個月。

　　當(dāng)然還有一些在百度投過廣告，知道畢勝的，比如奧康，就拿出8000雙鞋子放在樂淘的倉庫。

　　2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，消息一出，部分供應(yīng)商開始對樂淘有了信心，他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。

　　沒有庫存的商業(yè)模式，穩(wěn)健的運營以及商場的人脈，背后還有資本大佬的支持，一切看起來都很完美……

　　樂淘的成功示范讓國內(nèi)在同一時間冒出了十多家類似的鞋類電商，每家都打著最大的旗號，家家都在燒錢買流量、打廣告。

　　為了不被對手超越，樂淘的高層也開始大力投入廣告，在大量廣告和活動費用下，樂淘的銷售額猛增，但僅僅半年，就呈現(xiàn)巨虧現(xiàn)象。

　　畢勝最初想用投入廣告的形式擴大規(guī)模，規(guī)模大了，才有機會拿到融資，才能在長跑中耗死對手。

　　但轉(zhuǎn)眼的巨虧讓畢勝冷靜下來，他想到只要有一家比樂淘的價格低，那樂淘的盈利空間就不在，除非真的能把所有的對手都耗死，但可能要再過十年，再燒十億，畢勝沒有那么多錢。

　　畢勝開始領(lǐng)樂淘突圍，嘗試自由品牌，2011年，樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時，讓畢勝看到了希望。

　　2012年6月，樂淘又一口氣推出了五個自由品牌，為了提高運營效率，降低成本，畢勝還把早年樂淘網(wǎng)辛苦建立的“實庫存代銷”砍掉。

　　結(jié)果，2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。

　　樂淘最終沒有突圍成功，2014年5月，畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，投資了4.5億的樂淘，自此淡出了人們的視野。

　　賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”，一個C2M模式的商城(顧客到工廠)。

　　市場上價格幾萬的奢侈品包，生產(chǎn)成本其實只有幾百元，這100多倍的差價包括環(huán)節(jié)差價和品牌溢價，“必要商城”落地就是為了打掉中間流通和庫存，用白菜價同樣能買到奢侈品的品質(zhì)產(chǎn)品。

　　畢勝已經(jīng)談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。

　　越挫越勇，整裝出發(fā)的畢勝又會帶來什么樣的驚喜?

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)勵志的散文三

　　經(jīng)營之神”王永慶：用心做小事就能成大事

　　越有錢的人越“摳門”，王永慶有一個原則：“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢”

　　臺灣企業(yè)界有一位被稱為“經(jīng)營之神”的精神領(lǐng)袖，早在1984年，他的全部資本就達(dá)45億多美元。

　　最高時身家達(dá)到113億美元。

　　他是臺塑集團(tuán)的創(chuàng)辦人——王永慶。

　　也許是那個時代的極度貧窮所致，金銀滿貫的他習(xí)慣了勤儉節(jié)約。

　　以致他在多個場合反復(fù)強調(diào)：“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢�！�

　　這句話被臺塑集團(tuán)員工奉為經(jīng)典，并為國內(nèi)外管理者稱為“王永慶法則”。

　　事事講究“合理化”

　　天才商人蓋茨認(rèn)為：花錢就像炒菜一樣，要恰到好處。

　　“經(jīng)營之神”王永慶也有這樣一條準(zhǔn)則：“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢”，事事講究“合理化”。

　　王永慶的生活相當(dāng)簡單，吃飯原則是“簡便”，最愛吃的是家常鹵肉飯;穿著十分“整潔”，一雙運動鞋要穿上好幾年;每回坐飛機一定是經(jīng)濟艙。

　　王永慶每周工作100小時以上，但他每天都會通過健身，保持自己身體狀況良好和精力充沛。

　　而他每天做健身操使用的毛巾，用了27年。

　　在一次媒體專訪中，記者發(fā)現(xiàn)他一個有趣的“小動作”：泡咖啡時，用小勺舀一些咖啡將奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點都不浪費。

　　據(jù)說，他在麥寮用餐時，當(dāng)問到一顆鹵蛋竟賣新臺幣10元時，他直覺認(rèn)為賣得太貴了。

　　王永慶生活細(xì)節(jié)處處顯示了他對“合理化”的執(zhí)著。

　　在臺塑規(guī)模不斷擴張時期，他創(chuàng)造了一套科學(xué)用人之道，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”。

　　按照慣例，他每天中午都會在公司吃便餐，用餐后召集各部門主管，聽他們匯報，然后提出很多犀利而細(xì)微的問題，并要求主管人員對自己所管轄部門大小事必須了然于胸。

　　因此，主管人員每周不得不工作至少70小時，很多都患有胃病。

　　王永慶一方面靠這樣的壓力管理方式來推動企業(yè)經(jīng)營，同時又施以極為慷慨的獎勵。

　　臺塑的獎勵方式有兩種：物質(zhì)的和精神的。

　　物質(zhì)包括年終獎與改善獎，還有王永慶私下發(fā)給干部的獎金，稱為“另一包”。

　　對一般職員，則采取“創(chuàng)造利潤，分享員工”的做法。

　　員工知道自己的努力終究會有回報，因此都愿意加大投入。

　　王永慶一番“合理化”的經(jīng)營和管理，讓臺塑的員工忠心耿耿，讓企業(yè)進(jìn)入世界500強，“經(jīng)營之神”的名頭也由此而來。

　　但王永慶說：“這個我不敢當(dāng)，很普普通通沒有什么，很普通�！�

　　在他看來，自己的經(jīng)營之道很普通，就像蓋房子，一磚一瓦都要打好基礎(chǔ)，那么一層一層才會穩(wěn)定。

　　“一勤天下無難事”

　　王永慶在創(chuàng)立臺塑之前，已有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　9歲那年，他的父親臥病在床，便開始用自己小肩膀幫母親分擔(dān)生活的負(fù)擔(dān)。

　　15歲那年，王永慶小學(xué)畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到臺灣南部嘉義縣一家小米店當(dāng)了一年學(xué)徒。

　　第二年，他做出人生中一個重要的決定，自己開米店當(dāng)老板。

　　那時，稻谷加工是非常粗糙的，大米里有不少糠殼、沙粒、小石頭，買家賣家都習(xí)以為常。

　　但王永慶卻從這里找到了突破口。

　　每次賣米前他都會把雜物揀干凈，買主得到了實惠，一來二往便成了回頭客。

　　然而，米店的生意并沒有因此紅火起來。

　　原因是其他老米店已經(jīng)積累了很多老顧客，截斷了大部分客流。

　　為此，王永慶建立了一個小小的管理制度。

　　“我賣米的時候都要有服務(wù)，第一點價錢不能比人家高，第二點的話我要用心�！�

　　每一個客戶他都要記下來送米的日期，然后打聽這家有多少人口，每個人的飯量如何，據(jù)此估計他們下次買米的大概時間。

　　到時候，就主動將米送過去。

　　不僅如此，王永慶還挨家挨戶上門推銷自己的大米，而且還免費給居民洗米，篩米。

　　由于王永慶處處替顧客設(shè)想周到，大家一傳十，十傳百，生意就越來越好。

　　直到后來資本積累到一定程度，創(chuàng)立了自己的碾米廠。

　　從碾米廠到臺塑，王永慶對細(xì)節(jié)問題的重視習(xí)慣仍然沒變。

　　本來董事長只有關(guān)心一些大決定就好了，但他很多小事仍然親力親為，報表還是會看，大部分臺塑的制度都是他自己寫的。

　　王永慶每天晚上10點睡覺，2點半起床辦公，每周工作100多個小時。

　　很多大項目大計劃都是在這樣無數(shù)個寂靜的深夜里思索出來的。

　　王永慶常說：“要常常警惕自己，稍一松懈就導(dǎo)致衰退，經(jīng)常要有富不三代的警覺�！睅资�年來，王永慶始終堅信“一勤天下無難事”，從未在公事上松懈過。

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