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通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。
第1篇：通信工程管理特點研究
摘要：
在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也在不斷地進步與發(fā)展，通信已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N必不可少的溝通與交流的方式。
科學(xué)合理的通信工程管理方法能夠提升信息的傳遞速率，確保通信工程的高效運行。
關(guān)鍵詞：
通信工程;特點;管理
1我國通信工程管理的現(xiàn)狀
科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當今信息發(fā)達的時代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。
因此，通信工程的當務(wù)之急是提升當前管理的質(zhì)量水平。
現(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當今時代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。
我國的通信工程管理具有其獨特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。
通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。
2通信工程管理特性
2.1技術(shù)特殊性
通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨特的技術(shù)性。
因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進行作業(yè)。
作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。
對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員在現(xiàn)場進行指揮和指導(dǎo)。
2.2工序連貫性
整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運作。
在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的，需要每個部門的相互配合。
管理部門負責(zé)執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術(shù)部門則負責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。
2.3應(yīng)用差異性
由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應(yīng)用的差異性。
由于每個應(yīng)用都有自己固定的標準體系，在選擇設(shè)備的時候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。
這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。
2.4過程復(fù)雜性
通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。
通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。
這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。
在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度等。
此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關(guān)注的對象之一。
在工程結(jié)算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。
整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進度。
另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。
暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設(shè)備致使整個工程無法進行施工等，進而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。
3通信工程管理的優(yōu)化策略
3.1成本投資管理
通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。
首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。
然后在規(guī)劃整個通信工程的藍圖進行規(guī)劃，并根據(jù)藍圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。
在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。
如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。
最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。
3.2工程中的進度管理
合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。
施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質(zhì)量。
科學(xué)合理的設(shè)計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設(shè)進度。
一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進行人員和施工進度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎�，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進度。
3.3工程項目質(zhì)量管理
通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。
第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準備好，有關(guān)項目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。
第二階段是在施工中，首先要進行精確的預(yù)算，編制進度工作表。
其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質(zhì)達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調(diào)整進度表，以及找出阻礙進度的原因。
最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預(yù)算。
第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。
并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
通信工程的管理應(yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。
要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進行完善。
完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。
因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進行計劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運行效果等。
只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進行高效的管理。
通信工程的管理人員應(yīng)完善項目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。
通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。
在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。
4結(jié)束語
通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。
為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。
在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。
只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。
參考文獻:
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第2篇：通信工程風(fēng)險管理策略
摘要：
21世紀以來，隨著信息高速公路的迅速興起，通信工程技術(shù)也日新月異，在國家經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。
與此同時，通信工程也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，通信工程項目風(fēng)險管理中存在的問題值得關(guān)注，本文擬從通信工程項目風(fēng)險管理的概念、意義及存在的問題加以闡述，并提出相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞：
通信工程項目;風(fēng)險管理;問題及措施
1何為通信工程項目風(fēng)險管理
通信工程項目風(fēng)險管理是指在對通信工程項目中存在的風(fēng)險進行識別、估測、評價的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效的控制，妥善處理風(fēng)險所致的結(jié)果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程，主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價及風(fēng)險對策等內(nèi)容。
2通信工程項目風(fēng)險管理的意義
近年來，通信工程技術(shù)的發(fā)展有力地促進了國民經(jīng)濟水平的提高，為人們的工作和生活提供了便利，使人們可以真正實現(xiàn)足不出戶即可知天下事，由此使得通信行業(yè)市場競爭也日趨激烈。
為了實現(xiàn)通信技術(shù)又好又快的發(fā)展，對通信工程項目進行風(fēng)險管理顯得尤為重要。
2.1能夠保障通信工程項目的順利實施
通信工程項目技術(shù)含量極高，對工作人員的專業(yè)素質(zhì)及身體素質(zhì)要求也很高，因此通信工程項目存在較高的技術(shù)風(fēng)險以及許多不確定性因素，加強項目風(fēng)險管理可以保障項目的順利實施。
識別項目存在的風(fēng)險以及各種不利因素，并加以評估和檢測，據(jù)此制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，以保障項目的順利實施。
2.2能夠節(jié)約成本，避免資金損失
通信工程項目往往是多學(xué)科、多部門合作項目，需要各個單位投入非常多的資金，那么在資金的投入與管理中可能會遇到各種各樣的問題，此外，通信工程項目的施工效果勢必會影響到資金的投入，一個成功的項目不但要有很高的可靠性，而且能夠減少成本，以最小的成本達到最大的安全保障。
通信工程項目風(fēng)險管理能夠指導(dǎo)資金的投入，加強資源利用，避免資金損失，保障項目安全。
2.3有利于增加各企業(yè)之間合作機會
在通信工程行業(yè)中，各企業(yè)之間是需要經(jīng)常合作的，在項目的實施過程中會遇到各種問題，通信企業(yè)擁有優(yōu)秀的風(fēng)險管理組織及項目領(lǐng)導(dǎo)者有很強的風(fēng)險意識，有助于解決這些問題，實現(xiàn)共贏，并獲得更多的合作機會，也有助于自身企業(yè)的發(fā)展。
3通信工程項目風(fēng)險管理中存在哪些問題
隨著通信工程技術(shù)的迅速發(fā)展，我國越來越多的通信企業(yè)學(xué)習(xí)國外通信企業(yè)，選擇改變傳統(tǒng)的項目管理方法實施項目風(fēng)險管理，盡管如此，國內(nèi)通信工程項目失敗的案例比比皆是。
所以，我國在通信工程項目風(fēng)險管理中仍存在一些問題，由以下內(nèi)容加以闡述。
3.1通信工程項目風(fēng)險管理意識欠缺
通信工程技術(shù)強有力地推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，并得到了國家和政府的大力支持，因此在國內(nèi)市場有良好的發(fā)展前景，從而使得項目管理者缺乏市場競爭意識，對項目的風(fēng)險管理認識不足，也沒有專門的人員來進行項目風(fēng)險管理，在遇到風(fēng)險時不能很好地調(diào)控項目、人員與資金之間的關(guān)系，造成不必要的損失。
因此，通信企業(yè)應(yīng)該積極宣傳這種風(fēng)險管理意識，能夠真正的做到通信項目的可靠性、可行性。
3.2通信工程項目風(fēng)險管理制度不完善
通信工程作為新興行業(yè)，由于國內(nèi)通信企業(yè)風(fēng)險管理意識欠缺，目前尚沒有形成完善的風(fēng)險管理制度，這值得我們每一個人反思。
風(fēng)險管理制度不完善，在項目實施過程中會造成很多問題，沒有統(tǒng)一的思想，僅僅依靠以往的工作經(jīng)驗或是經(jīng)典的案例并不能夠保證工程的順利進行，反而會使項目在遇到各種困難時不能很快地解決，最終又會造成資金浪費、成本加大，導(dǎo)致項目失敗。
3.3國內(nèi)通信企業(yè)缺乏風(fēng)險管理組織
通信企業(yè)是否在市場中具有競爭力，除了有專業(yè)的技術(shù)、強大的資金，還需要有專門的風(fēng)險管理組織。
缺乏風(fēng)險管理組織，只能使企業(yè)內(nèi)部配合不默契，不易達成共識，不利于項目的順利實施。
風(fēng)險管理組織能夠明確的對通信工程項目進行風(fēng)險管理，早期識別風(fēng)險、評估風(fēng)險并制定相應(yīng)的措施，保障項目的順利實施，提高成功率，并能夠節(jié)約成本，減少不必要的損失，提高企業(yè)的競爭力。
4通信工程項目風(fēng)險管理的措施
4.1早期識別風(fēng)險
通信工程項目往往是一個多方合作項目，首先應(yīng)該健全風(fēng)險管理制度，達成一致意見，成立專門的風(fēng)險管理組織來指導(dǎo)識別風(fēng)險。
在實施項目過程中，所有與項目相關(guān)的人都有責(zé)任、有義務(wù)去識別存在的風(fēng)險，并加以記錄，及早、及時地制定相應(yīng)的解決方案，將風(fēng)險最小化。
早期識別項目風(fēng)險對于企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部、個人都是巨大的挑戰(zhàn)，應(yīng)該深刻認識到項目風(fēng)險對于項目本身來說可能是一次威脅，也有可能是一次機遇，如何去平衡威脅與機遇之間的關(guān)系，需要每一個項目參與者的共同努力，合理制定風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方案及采取何種應(yīng)對措施，盡可能地早期識別風(fēng)險，正確認識風(fēng)險，及時采取相應(yīng)的措施，爭取將風(fēng)險降到最低，使項目順利進行，實現(xiàn)以最小的成本達到最大的安全保障，達到共贏。
4.2分析存在的風(fēng)險因素
每一個通信工程項目中可能遇到的風(fēng)險大體可分為以下幾類：與政府相關(guān)的宏觀政策改變引起的風(fēng)險;與當前國內(nèi)外經(jīng)濟大背景相關(guān)的風(fēng)險;與項目中技術(shù)方法和儀器設(shè)備相關(guān)的風(fēng)險;與合作方之間的利益平衡和責(zé)任相關(guān)的風(fēng)險;與項目領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)發(fā)展之間相關(guān)的風(fēng)險。
在早期正確認識風(fēng)險后，應(yīng)認真地分析當前項目風(fēng)險是屬于哪一種風(fēng)險，并據(jù)此制定合理的應(yīng)對方案，推動項目更好更快的發(fā)展。
4.3有意識地回避風(fēng)險
通信企業(yè)在完善相關(guān)項目風(fēng)險管理制度，成立專門的風(fēng)險管理組織后，風(fēng)險管理組織在通信工程項目開始實施之前，應(yīng)該積極地向與項目相關(guān)的所有人員分析項目本身存在的問題如成本過高等等以及項目實施過程中可能存在的風(fēng)險因素，并指導(dǎo)相關(guān)人員如何回避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，減少不必要的損失，保證項目安全有效實施。
4.4適當?shù)剞D(zhuǎn)移風(fēng)險
通信工程技術(shù)含量極高，同時面臨的風(fēng)險也較其他行業(yè)更大，因此，在實施通信工程項目時，可以選擇第三方即保險公司來承擔(dān)一部分風(fēng)險，以減輕自身的損失。
在選擇第三方承擔(dān)風(fēng)險時，第三方應(yīng)該具有很強的項目風(fēng)險管理意識，并能夠為此承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險與損失。
4.5合理地制定應(yīng)對措施通信工程項目的實施中有可能存在各種風(fēng)險，在早期識別風(fēng)險、認真分析風(fēng)險后合理地制定相應(yīng)的措施是非常重要的，也是這個項目能否繼續(xù)實施下去的關(guān)鍵，決定項目能否成功。
風(fēng)險管理組織根據(jù)風(fēng)險因素制定相應(yīng)的措施，并指導(dǎo)與項目相關(guān)的人員去解決這些風(fēng)險因素，有助于推動項目的發(fā)展。
制定應(yīng)對措施應(yīng)當合理，在有能力的范圍內(nèi)去應(yīng)對，不合理的措施只會使項目發(fā)展進入錯誤的軌道，不但會使成本增加，還會引起其他更多的問題，最終導(dǎo)致項目失敗，合作失敗。
因此，合理地制定風(fēng)險應(yīng)對措施有助于通信工程項目的順利實施。
5結(jié)語
通過以上對于通信工程項目風(fēng)險管理的研究，可以指導(dǎo)通信工程項目的設(shè)計者、參與者更好地認識風(fēng)險管理的必要性，以及如何早期識別風(fēng)險、分析風(fēng)險因素和制定合理的應(yīng)對措施，從而減少通信工程項目中不必要的損失，風(fēng)險管理可以使項目安全、順利地進行，最終以最小的成本達到最大的安全保障，提高項目的成功率。
參考文獻：
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