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建筑工程項目施工進(jìn)度管理分析
建筑工程項目施工進(jìn)度管理分析，是小編為各位土木工程專業(yè)的畢業(yè)生獻(xiàn)上的關(guān)于項目施工進(jìn)度管理的論文，歡迎各位同學(xué)參考閱讀!
摘 要：建筑工程項目施工進(jìn)度管理是項目管理的重點內(nèi)容，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、施工成本之間是相互制約密不可分的。施工進(jìn)度管理是保證建筑工程項目按期完成與降低工程成本的重要措施。本文針對當(dāng)前我國建筑工程進(jìn)度管理存在的問題進(jìn)行探討，并提出一些有效的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;進(jìn)度管理
在工程項目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保證工程項目按期交付使用。從實際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目施工進(jìn)度管理關(guān)系到建筑工程能否高效高質(zhì)的按期完成。工程建設(shè)項目進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個建設(shè)項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度管理工作是建設(shè)工程項目施工的一項重點工作。
1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義
1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量
建筑工程項目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個目標(biāo)是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標(biāo)又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工進(jìn)度管理是協(xié)調(diào)好三個目標(biāo)的關(guān)鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。
1.2提升經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程項目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，是項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會的損失。進(jìn)度延后過于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽影響。
2.施工進(jìn)度管理存在的問題
2.1施工進(jìn)度計劃編制不科學(xué)
施工進(jìn)度計劃是整個工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，具有科學(xué)性、合理性、全面性的施工進(jìn)度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進(jìn)度計劃要根據(jù)合同要求、項目的特點及項目所處的地理環(huán)境等條件進(jìn)行編制。編制施工進(jìn)度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項目的特點組織專業(yè)人員詳細(xì)審查施工圖紙及相關(guān)資料，避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，影響整個施工進(jìn)度不能正常的運行。目前部分企業(yè)在編制施工進(jìn)度計劃時，普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設(shè)備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2.2施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)性較差
完成施工進(jìn)度計劃的編制，并不意味著施工進(jìn)度管理的結(jié)束。在實際的施工中，施工進(jìn)度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM(jìn)度受到影響，就需要結(jié)合實際情況，調(diào)整施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃只有在現(xiàn)實施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學(xué)性。由于一些施工企業(yè)在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致計劃執(zhí)行變得機(jī)械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進(jìn)度管理更加困難，工程無法按期交付使用。
2.3資源配置計劃與施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)
資源配置是否合理是保證施工進(jìn)度順利實施的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設(shè)備、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理配備，應(yīng)與施工進(jìn)度計劃同時進(jìn)行。資源配備與施工進(jìn)度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進(jìn)度計劃，不制定資源配備計劃，結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿足施工進(jìn)度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。
3.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施
3.1明確工程施工分段進(jìn)度計劃
首先，要明確建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)，確定施工順序。盡量實現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。其次，要確定工程進(jìn)度的安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，合理地確定具體工期日程。
3.2加強(qiáng)施工組織管理
建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心對各項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制度落實，保證工程中的每一項進(jìn)度內(nèi)容都能夠做到有專人負(fù)責(zé)。調(diào)動各進(jìn)度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，認(rèn)真安排好臨時性設(shè)施，切實加強(qiáng)各項施工準(zhǔn)備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監(jiān)理人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)，盡量縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時間，保證早進(jìn)場、早開工。
3.3有效控制施工進(jìn)度計劃
根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標(biāo)管理方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，確保關(guān)鍵工程的完成，促進(jìn)其它工作的順利進(jìn)行，從而保證整個工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。采取每日班前班后例會制度統(tǒng)計整理問題，比較分析后及時加強(qiáng)施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對技術(shù)性較強(qiáng)的分項工程、工序，開工前應(yīng)及時落實相關(guān)技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。
3.4充分做好進(jìn)度調(diào)整
由于編制施工進(jìn)度計劃時存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃存在誤差時，應(yīng)及時進(jìn)行修正。當(dāng)影響比較大時，應(yīng)對局部部分重新編制。調(diào)整施工進(jìn)度時應(yīng)抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進(jìn)度管理部門必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項目能夠順利按時竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
3.5項目竣工后評價
項目竣工后，應(yīng)對工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理與總結(jié)，將工程中的進(jìn)度管理方法進(jìn)行總結(jié)和評價。評價的內(nèi)容包括對進(jìn)度計劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗和問題進(jìn)行分析，對進(jìn)度管理過程中有效的措施應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，以備在以后的工作中實施應(yīng)用，以提高施工單位的進(jìn)度管理水平。
建筑工程項目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須通過行之有效的進(jìn)度管理措施，充分把握施工進(jìn)度的各種影響因素，針對施工進(jìn)度管理存在的問題采取相應(yīng)措施，積極主動的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計劃，建立科學(xué)的管理體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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