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土木工程施工管理路徑研討論文
施工中對現(xiàn)場安全進行的管理
安全技術管理主要是為了使工程項目在各個環(huán)節(jié)的施工都安全進行，根據(jù)施工項目的具體要求來選擇各種安全施工技術手段，在技術方面防止意外事故出現(xiàn)，以使施工過程順利開展二以現(xiàn)今對施工實際進行的分析為依據(jù)，在硬件方面可以通過這些方法來防止安全問隱患的出現(xiàn):
(l)對施工現(xiàn)場進行的安全管理:對電子監(jiān)控技術要加大使用力度，從根源上保障施工過程的安全可靠;進人現(xiàn)場的人員一定要戴安全帽;針對各種施工現(xiàn)場，要采取有區(qū)別的安全設施，不管是高空作業(yè)區(qū)還是工地作業(yè)區(qū)，都要通過安全網(wǎng)以及圍擋來有效封閉;對現(xiàn)場進行經(jīng)常性的處理，確保場地衛(wèi)生良好，而且道路保持順暢。
(2)腳手架的選擇要安全可靠。在對腳手架桿件進行選取的過程中，要細致的調(diào)查現(xiàn)場的實際施工狀況，只有這樣才能使腳手架滿足正規(guī)化以及標準化的要求:經(jīng)濟只是一個因素，最關鍵的是站在安全的立場來考慮的，材料商要使用那些通過好材料制作而成的腳手架，例如:將腳手板以及腳手架扣件進行固定，還要安裝安全扣，保險箱以及自鎖等安全方面的設施。
(3)器具，工具以及設備設施等方面。首先，針對施工機械，要盡早進行調(diào)節(jié)以及改善，對其內(nèi)部構成要不斷進行優(yōu)化，以使機械設備在性能方面更加齊全;其次，在施工的時候，使用專門的工具、在選取器具的過程中，要選擇存在安裝設施的機械設備，在進行施工的時候，應該聯(lián)系有關的安全保險設施:例如:設計混凝土強制式攪拌機的時候，積極考慮全封閉式，將開蓋系統(tǒng)積極與動力開關進行鏈接，在開蓋不允許攪拌，在進行攪拌時不允許開蓋。對那些在吊運砂漿以及混凝土過程中需要的吊運模板以及吊斗等都要有保險設施:
(4)對個人防護用品的設計要安全可靠。在進行施工的時候，技術人員往往要有安全用品的配備，在對安全用品進行設計的過程中，要以具體施工需求為依據(jù)，以使防護用品在使用后可以發(fā)揮應有的作用。
施工現(xiàn)場的環(huán)境公害處理
土木工程在操作施工的時候，對城市帶來了嚴重的環(huán)境危害，時間越長，該問題在解決的時候難度越大:為了減少由于土木工程施工導致的環(huán)境問題，可以從下面幾個方面著手解決，主要包括;
(l)使用科學的機械設備進行施工，促進施工效率的提升。
(2)采取預制裝配方案進行施工，此方案有利于減少固體垃圾，噪音以及粉塵等對環(huán)境帶來的危害。
(3)采取質(zhì)量優(yōu)異的材料，這是為了防止施工的時候?qū)怏w造成污染。
(4)對施工監(jiān)管要進一步強化，對整個施工過程都要通過一定的措施進行有效管理，防止帶來環(huán)境問題。
(5)使用先進的施工技術手段，這里指的是通過環(huán)保施工技術手段來最大限度的降低有害氣體以及粉塵、固體廢棄物，減少地震發(fā)生頻率以及墜落物體等公害。
要解決好監(jiān)理機構，業(yè)主以及施工企業(yè)三者之間的關系
業(yè)主與施工企業(yè)往往會發(fā)生這樣那樣的問題，主要包括:
(1)經(jīng)濟以及技術方面，業(yè)主因為缺乏豐富的專業(yè)知識，因此不能使用科學合理的技術;
(2)工期方面的問題，大部分單位重視進度，希望早點結束，未能有效規(guī)范工期，引起施工期限不合理。
(3)業(yè)主在管理制度方面的問題，業(yè)主在進行管理的時候往往對相關經(jīng)驗不足，常因為人事權以及財權等導致多頭管理的出現(xiàn)，致使管理效率被極大降低的情況發(fā)生。
土木工程建筑單位大多在管理方面存在不足，往往過于重視擴大業(yè)務量，而忽視對業(yè)務人員實施有針對性的在技能方面的培養(yǎng)，以至于其工作能力不高。表現(xiàn)在以下方面:(1)建筑單位轉(zhuǎn)包情況嚴重，在建筑業(yè)務非常多的時候，單位就把工程向其他人裝包，來獲得經(jīng)濟利益:雖然國家是承認勞務分包的，可是要是通過包取代管的話就不對了，這會導致無法保證分包隊伍在技能方面的水平:
(2)建筑單位的勞務隊在工作資質(zhì)方面不符合要求，他們在專業(yè)知識方面往往缺乏，這是其共同面臨的難題，因此對施工質(zhì)量沒有一個可靠的保障。一些人為了自己的利益，經(jīng)常弄假以及偷工減料:日常監(jiān)理方面主要有下面幾點不足之處:
(1)一小部分監(jiān)理人員因為專業(yè)知識在理論方面的不足，在進行施工的時候不易于滿足技術以及經(jīng)濟要求;
(2)個人方面的問題，盡管一些員工有較強的監(jiān)理技術，可是因為良好態(tài)度的缺乏，對施工實際狀況無法有效監(jiān)理，使應該發(fā)揮出來的作用得不到發(fā)揮。還有一些監(jiān)理為了自己的利益，和違法分包人等聯(lián)合，致使工程質(zhì)量不合格。
(3)監(jiān)理沒有一個清晰的方向，監(jiān)理和承包人之間的關系相比于其與業(yè)主之間的關系而言，前者較為密切，一些單位忽視對業(yè)主應該負擔的責任.致使工程質(zhì)量不符合標準，可是成本反而上升。
(4)監(jiān)理體制不完善，人員流動，個人承包以及轉(zhuǎn)包等情況較為嚴重。施工以及監(jiān)理單位，業(yè)主是對立統(tǒng)一的關系，他們彼此制約，彼此促進，對建筑工程來說，是一項關鍵性工作。在對土木工程進行管理的整個體系中，項目經(jīng)理以及業(yè)主作為基本管理主體，決定著體系運行的實際情況。在進行管理的時候，一定要把三個方面聯(lián)系起來，只有如此才能使管理功能實現(xiàn)最優(yōu)，而且有利于保證施工質(zhì)量。以便于實現(xiàn)業(yè)主制定的項目管理目標。
對土木工程施工過程進行管理不僅是目前社會不斷發(fā)展的要求，對城市現(xiàn)代化建設來說也是是一個有效的措施，它能促使城市現(xiàn)代化建設快速進行，建筑市場要以具體要求為依據(jù)進一步改革運營策略，促進施工效率的提升，最大限度的避免施工對環(huán)境帶來的不利影響，提升公司在市場中的綜合實力和競爭力。
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