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企業(yè)文化的塑造論文
企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是為了公司形象和品牌形象，這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。下面小編帶來(lái)的是企業(yè)文化的塑造論文，希望對(duì)你有幫助。
[摘 要]企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。它不是自然而然地形成起來(lái)的，而是要通過(guò)塑造的方式建立起來(lái)的。本文首先界定了企業(yè)文化包含的競(jìng)爭(zhēng)性、管理性、體制性和轉(zhuǎn)型性內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，提出當(dāng)下企業(yè)文化塑造應(yīng)著力于五化，即：企業(yè)文化制度化、獎(jiǎng)懲化、系統(tǒng)化、實(shí)踐化和教育化。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 文化塑造 文化制度化
企業(yè)文化不是自然而然地形成起來(lái)的，而是要通過(guò)塑造的方式建立起來(lái)的，所以不能把企業(yè)文化當(dāng)成一種完全可以通過(guò)自然而然的方式而形成起來(lái)的價(jià)值理念，而是要注重對(duì)企業(yè)文化的塑造。所謂自覺(jué)地建立自己的企業(yè)文化，就是要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行塑造。這首先需要明確當(dāng)下企業(yè)文化的內(nèi)容，然后談如何塑造的問(wèn)題。
一、企業(yè)文化的內(nèi)容
不同的企業(yè)文化雖然其具體內(nèi)容是不同的，但是它們有著一些共同的內(nèi)容。如果按照其作用范圍來(lái)劃分的話，那么企業(yè)文化應(yīng)包括四大類內(nèi)容。
1、經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化。所謂經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化，就是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中員工所應(yīng)該具有的價(jià)值理念。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化包括主動(dòng)性市場(chǎng)理念，內(nèi)在性誠(chéng)信理念，能動(dòng)性創(chuàng)造理念，理性化雙贏理念，有效性競(jìng)爭(zhēng)理念，等等。
2、管理性企業(yè)文化。所謂管理性企業(yè)文化，就是指在企業(yè)管理活動(dòng)中員工所應(yīng)具有的價(jià)值理念。管理性企業(yè)文化包括責(zé)權(quán)利對(duì)稱性管理理念，內(nèi)在融合性管理理念，高效率管理理念，共享共擔(dān)性管理理念，等等。
3、體制性企業(yè)文化。所謂體制性企業(yè)文化，就是指在企業(yè)的制度安排中員工所應(yīng)具有的價(jià)值理念。包括所謂的忠誠(chéng)理念、契約理念、共贏性平合理念、團(tuán)隊(duì)理念、等級(jí)差別理念，等等。
4、轉(zhuǎn)型性企業(yè)文化。所謂轉(zhuǎn)型企業(yè)文化，就是指轉(zhuǎn)型過(guò)程中與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)在企業(yè)員工價(jià)值理念上的反映，具體來(lái)說(shuō)，就是市場(chǎng)化、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化在企業(yè)員工的價(jià)值理念上的反映。
二、企業(yè)文化塑造
一個(gè)企業(yè)到底怎么樣塑造自己的企業(yè)文化？應(yīng)該有下述這樣幾個(gè)方面的工作要做：
1、企業(yè)文化制度化。所謂企業(yè)文化制度化，在現(xiàn)實(shí)中包含兩層含義，第一層含義就是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，雖然企業(yè)文化是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映，但是要看到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動(dòng)作用，也就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)運(yùn)行要有指導(dǎo)作用，因此，要真正使企業(yè)文化形成發(fā)展，就必須要把企業(yè)文化制度化，使人的價(jià)值理念充分地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程中，形成一種制度，使企業(yè)文化指導(dǎo)和浸透于企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇之中。
企業(yè)文化制度化的另外一層含義，就是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，必須通過(guò)制度的方式而統(tǒng)帥員工的思想，任何一個(gè)員工都必須在思想上接受企業(yè)文化，效忠本企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。
2、企業(yè)文化實(shí)踐化。所謂企業(yè)文化實(shí)踐化，就是指企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)倡導(dǎo)的和信奉的所謂價(jià)值理念，而是必須要付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說(shuō)，企業(yè)文化要指導(dǎo)企業(yè)制度的建立和企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，是指導(dǎo)企業(yè)的一切行為的價(jià)值理念。所以，企業(yè)文化不僅來(lái)自于實(shí)踐，同時(shí)必須要指導(dǎo)實(shí)踐，充分在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)，因而企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而是要指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的價(jià)值理念。國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)的各種文件中，而是更多地表現(xiàn)在員工的行動(dòng)中，員工自覺(jué)地實(shí)踐著企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化實(shí)踐已成為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)員工在企業(yè)中的思維方式，有效地支配著企業(yè)員工的行為與思維。
3、企業(yè)文化教育化。所謂企業(yè)文化教育化，就是指要通過(guò)灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實(shí)踐的價(jià)值理念，灌輸?shù)絾T工的頭腦中去，因此，建立企業(yè)文化的重要工作，就是要加強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)不僅僅是對(duì)員工要進(jìn)行一種業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，而更重要的應(yīng)該是企業(yè)文化的培訓(xùn)。也就是從思想上要用企業(yè)文化去整合與占領(lǐng)員工的思想，讓所有的員工都必須認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為。所以，有關(guān)企業(yè)文化的教育化，是建立企業(yè)文化的一個(gè)很重要的工作。
在國(guó)外的企業(yè)中，企業(yè)不僅僅注重企業(yè)文化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的籌措，例如規(guī)定企業(yè)文化培訓(xùn)費(fèi)用不能低于企業(yè)銷售額的1%，而且還注重企業(yè)文化培訓(xùn)教材的建設(shè)，例如有企業(yè)文化白皮書(shū)，企業(yè)文化白皮書(shū)就是企業(yè)的企業(yè)文化的培訓(xùn)教材。因此，我們應(yīng)該全方位重視企業(yè)文化的教育工作。
4、企業(yè)文化獎(jiǎng)懲化。所謂企業(yè)文化獎(jiǎng)懲化，就是指遵守企業(yè)文化的人會(huì)受到很大的獎(jiǎng)勵(lì)，而違背企業(yè)文化的人則會(huì)受到很大的懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲的方式而使企業(yè)文化真正能夠成為企業(yè)中所有員工的價(jià)值理念。從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，沒(méi)有獎(jiǎng)懲的辦法，企業(yè)文化是很難真正形成的，企業(yè)文化是很難根植于企業(yè)員工的頭腦之中的，所以，在塑造企業(yè)文化中必須強(qiáng)調(diào)這種獎(jiǎng)懲制度。
國(guó)外的一些企業(yè)在評(píng)選優(yōu)秀職工中，往往注重對(duì)那些自覺(jué)遵守企業(yè)文化的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然也在各個(gè)方面對(duì)那些無(wú)視企業(yè)文化的人進(jìn)行批評(píng)。獎(jiǎng)懲是企業(yè)影響和指導(dǎo)企業(yè)員工的行為與思維方式的最為重要的手段，沒(méi)有獎(jiǎng)懲就沒(méi)有準(zhǔn)則和方向，因此它是國(guó)際上推動(dòng)員工遵守和信奉企業(yè)文化的重要手段，而且是經(jīng)常和制度性手段。
5、企業(yè)文化系統(tǒng)化。所謂企業(yè)文化系統(tǒng)化，就是指企業(yè)文化的內(nèi)容必須不斷完善，所有企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)該不斷地根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，從發(fā)展的角度去完善自身的企業(yè)文化，最終使企業(yè)文化成為一個(gè)內(nèi)容非常完善的系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會(huì)對(duì)員工有很大的約束力，因而必然作為一種非常完善的企業(yè)文化而存在。國(guó)外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書(shū)竟然有十幾萬(wàn)字之多，這么多的企業(yè)文化內(nèi)容，并不是一年兩年形成的，而是長(zhǎng)時(shí)期積累的結(jié)果，是堅(jiān)持企業(yè)文化系統(tǒng)化的結(jié)果。
總之，對(duì)于怎么樣塑造企業(yè)文化的問(wèn)題，我們認(rèn)為應(yīng)該主要是從上述這樣五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮。只有通過(guò)上面這樣五個(gè)方面的工作，最終才能夠使企業(yè)文化真正根植于企業(yè)員工的頭腦之中，也就是成為員工所信奉和實(shí)踐的企業(yè)文化。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐曉東：《企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源》勝利油田師范專科學(xué)校學(xué)報(bào)2004。1
[2]李忠華：《精心培育企業(yè)文化 著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》山東社會(huì)科學(xué) 2004。4
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