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2020最新地稅績(jī)效管理心得體會(huì)范文
心中有不少心得體會(huì)時(shí)，就十分有必須要寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì)，下面是小編整理的地稅績(jī)效管理心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
今年以來(lái)，市地稅局始終把績(jī)效管理作為全面推進(jìn)稅收現(xiàn)代化、抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的總抓手，緊密結(jié)合自身實(shí)際，精心謀劃，精準(zhǔn)施策，做到認(rèn)識(shí)上求深求透、行動(dòng)上不等不靠、措施上做細(xì)做實(shí)，全系統(tǒng)初步呈現(xiàn)出激活力、強(qiáng)管理、重執(zhí)行、抓落實(shí)、促發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
全市地稅系統(tǒng)平穩(wěn)有序地實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的全面覆蓋和逐步優(yōu)化。
一是全覆蓋。組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理在全市地稅系統(tǒng)各個(gè)層面全面運(yùn)行，市局、縣局及分局三級(jí)績(jī)效管理工作網(wǎng)絡(luò)基本形成，市局績(jī)效任務(wù)全面落地。
二是全過(guò)程。依托績(jī)效管理信息系統(tǒng)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的考評(píng)節(jié)點(diǎn)開(kāi)展定期考評(píng)，既分析指標(biāo)“如何落實(shí)”，又分析任務(wù)“落實(shí)怎樣”，把診斷出的“問(wèn)題”及時(shí)納入到下一環(huán)節(jié)的考評(píng)中，實(shí)現(xiàn)工作全程持續(xù)改進(jìn)。
三是全員化。通過(guò)建立“績(jī)效管理專欄”、工作簡(jiǎn)報(bào)、組織培訓(xùn)等多種形式，講解績(jī)效管理知識(shí)和操作方法，提高績(jī)效管理技能，密切上下溝通，形成了人人抓績(jī)效的推進(jìn)合力，保證了績(jī)效管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
堅(jiān)持加強(qiáng)科學(xué)設(shè)計(jì)與鼓勵(lì)基層探索相結(jié)合，初步建立了一套符合黃岡實(shí)際、具有地稅特點(diǎn)的績(jī)效管理體系。
一是建立制度體系。制訂下發(fā)《全市地稅系統(tǒng)組織績(jī)效管理辦法》等7項(xiàng)制度，為績(jī)效管理工作的開(kāi)展提供了制度保障。
二是建立指標(biāo)體系。按照抓住關(guān)鍵、導(dǎo)向突出、管用有效的要求，從“完備規(guī)范的稅法體系、成熟定型的稅制體系、優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)體系、科學(xué)嚴(yán)密的征管體系、穩(wěn)固強(qiáng)大的信息體系和高效清廉的組織體系”六個(gè)方面構(gòu)建地稅“承接總局省局績(jī)效指標(biāo)、市局考核縣局績(jī)效指標(biāo)、市局機(jī)關(guān)績(jī)效指標(biāo)（共性和個(gè)性）、個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)”四套績(jī)效指標(biāo)體系。
積極構(gòu)建績(jī)效管理閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，從指標(biāo)設(shè)置、過(guò)程管理、績(jī)效分析、績(jī)效考評(píng)等方面加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，績(jī)效管理運(yùn)行逐步規(guī)范。
一是以指標(biāo)分解定責(zé)任落實(shí)。圍繞重大決策部署和重點(diǎn)工作任務(wù)制定績(jī)效指標(biāo)，并將績(jī)效指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、時(shí)限，保證了責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落地。
二是以過(guò)程監(jiān)控推動(dòng)工作進(jìn)展。加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理、日常監(jiān)控和督查督辦，及時(shí)反饋信息，定期進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，推動(dòng)績(jī)效任務(wù)按規(guī)定時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量完成。
三是以績(jī)效分析促進(jìn)問(wèn)題整改。按季度開(kāi)展績(jī)效分析評(píng)估，不定期向市局黨組和市局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位報(bào)送《績(jī)效分析評(píng)估專報(bào)》，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，及時(shí)分析原因，主動(dòng)整改糾偏，促進(jìn)了工作的持續(xù)改進(jìn)。
四是以考核評(píng)價(jià)保障提質(zhì)增效。堅(jiān)持日�？荚u(píng)與年終考評(píng)、定量考評(píng)與定性考評(píng)、自我考評(píng)與多層面考評(píng)、組織績(jī)效考評(píng)與個(gè)人績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，促進(jìn)提高了整體工作水平。
經(jīng)過(guò)積極探索和深入實(shí)踐，績(jī)效管理的“指揮棒”作用、杠桿撬動(dòng)作用逐步顯現(xiàn)。推動(dòng)了工作落實(shí)，促進(jìn)了管理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)了隊(duì)伍活力，提升了部門形象。
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