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綠化公司職工代表大會精神學(xué)習(xí)心得體會
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了綠化公司經(jīng)理在一屆五次職工大會發(fā)表的《》的重要講話后,使我身為一名綠化人具有無限的企業(yè)自豪感,也為總經(jīng)理其過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆,公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)都己完成,產(chǎn)值6000萬,利潤200萬,還有職工的收入等多項指標(biāo)都圓滿完成,有著穩(wěn)步的提升。為實現(xiàn)公司的新的目標(biāo),公司要更好的發(fā)展,在夯實基礎(chǔ)的同時,改進當(dāng)前工作中的不足,通過總經(jīng)理的講話,也為我們指明了方向。
一、提高認(rèn)識,做好安全管理,堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一,這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的,需要長期保持高度警惕性,堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全高于一切,一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中,要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義,麻痹大意終將鑄成大錯。我們要堅持三個理念,突出五個重點,強化現(xiàn)場管理,夯實安全基礎(chǔ)工作,加大投入力度,繼續(xù)努力奮斗。
二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。綠化公司擁有園林工程施工,園林景觀設(shè)計,園林苗木花卉種植,園林養(yǎng)護四大產(chǎn)業(yè)的格局,我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個機構(gòu)健康的運行發(fā)展下去,
三、專業(yè)技術(shù)隊伍力量仍顯不足,專業(yè)人才缺口還很大,不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要,必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列工作,做到人才進得來、用得好、保得住。
四、要做好順風(fēng)船。煤炭生態(tài)治理補償資金是綠化公司發(fā)展的一大助力。對相關(guān)政策的認(rèn)識和理解。制定完善管理的具體流程,今年的工程總承包將是綠化公司一個大項。還有工程也是公司今后幾年來收入固定的一個項目。
五、強力筑牢基礎(chǔ)管理;推行全面預(yù)算管理。推行目標(biāo)管理機制,完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績效管理辦法。開展“三基”工作,加強班組建設(shè)。要培養(yǎng)班組的核心領(lǐng)頭人,打造好基層的班組建設(shè)和隊伍建設(shè)。
六、企業(yè)信息化管理在也將列入一項重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化,利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源,提供給公司全員共享信息,讓組合更優(yōu)化,資源配置更合理。通過啟動信息平臺,將更簡化管理流程和節(jié)約時間。
七、人力資源管理中的契機。在過去的一年里,通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式,我們中許多的年青員工有了長足的發(fā)展,這是發(fā)展自身的良好平臺,作為一名普通員工,有了明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案,把自身的潛力發(fā)揮出來,成為真正有用的人才。
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